一位营销人眼中的营销专家

邓健华是一位资深营销人．先后曾在科龙、深宝电器，志高空调等多家大型企业的营销部门担任重要职务，有10多年的营销从业经验．在这样一位资深营销人的眼中．为我们提供了一些对影响中国营销界的专家们的独特视角。     

进一步深化企业全面质量管理

随着科学技术的不断进步和生产力水平的不断提高，在现代国际贸易中质量竞争已取代价格竞争而上升到了首要位置，国际间的竞争基本上是以质量为中心而展开的。正如美国著名质量管理专家朱兰所言，“未来的21世纪将是质量的世纪”，质量必将成为新世纪的主体。因此，分析我国企业开展全面质量管理的现状，探讨深化企业质量管理的有效途径，对提     

酸酸甜甜赚大钱开"醋吧"的姑娘收获精彩人生

醋不仅是饮食生活中的重要调味品,更具有护肤养颜、防肥胖、促进体内新陈代谢、解酒、护肝等诸多保健功能。就在满大街的酒吧、咖啡屋老板感叹生意难做时,一位精明女孩踩准时尚节拍,在广州独辟蹊径开起了新潮“醋吧”!各类时尚醋饮一经推出,大受关注身体健康的都市白领们青睐。女孩从而大发“酸”财,个人财富竟从几万元“鼓胀”到百万!且看她的经营绝招……     

外国经济学的新进展与我国改革开放——中华外国经济学说研究会第十一次学术研讨会综述

2003年11月15～16日，中华外国经济学说研究会在福州召开第十一次学术研讨会。会议由福州大学管理学院承办，共收到学术论文90余篇。著名经济学家张培刚教授和胡代光教授出席会议，学会会长吴易风教授代表大会致开幕词。来自全国各大专院校、科研机构、新闻出版单位的100多位专家、学者，围绕新自由主义经济学的新发展与社会影响、经济全球化条件下的宏观经济问题、现代企业制度与公司治理三个主题展开了热烈讨论。     

独树一帜的第三方物流—访广州宝供物流集团公司总裁刘武

第三产业的繁荣和发展是产业结构调整的重要目标,也是一个国家和地区经济发展水平和经济实力的重要标志。发展现代流通业是贯彻落实省委省政府关于“将现代流通业作为发展现代服务业的突破口,来带动整个第三产业的发展,尽快把现代流通业建设成为广东的支柱产业”的战略部署。宝供集团是我省著名的民营物流企业,集团创立于1994年,总部设于广州,1999年经国家工商局批准,成为国内第一家物流企业集团,其注册资金1.03亿。被麦肯锡、摩根士丹利等国际知名机构评价为目前国内最具价值、最具专业化的第三方物流企业。宝供集团1999年被国家国内贸易局确定为发展商品物流配送重点企业;2001年被国家经贸委确定为我国物流发展重点企业。2002年,刘武总裁又在中央电视台等八家媒体共同组成的“物流媒体联盟”发起的“首届中国2001年度十大物流风云人物”评选活动中被评为十大风云人物。近日,我们采访了宝供集团总裁刘武,请他介绍了在发展第三方物流业上先走一步的“宝供发展模式”,希望对我省物流企业的发展有所借鉴。     

国有企业能够办好

国有企业能否办好？对此，目前有不少人持怀疑的态度，经过富宝公司的几年实践可以肯定地回答：能够办好。众所周知，在市场经济条件下，有了好产品，企业就能生存与发展。好产品要有好的职工队伍才能生产出来，好队伍来自好机制和好班子，好班子要有好的带头人。纵观国内外优秀的企业，无一不是都具备这“五好”，即好带头人、好班子、好机制、好队伍、好产品。 福建顺昌福宝实业有限公司（以下简称富宝公司），原为顺昌县合成氨厂，１９９５年３月企业改制并组建成公司，企业产权为国有独资。现有员工１０７５人，企业总资产 １． ５亿元…     

中国健康电子商务网络开通

中国健康电子商务网络（ｗｗｗ．ｈｅａｌｔｈｏｏ．ｃｏｍ）， １９９９年 １１月１８日在北京正式开通运行。它标志着一家实力雄厚、以提供网上购药、求医问药、专家咨询与全面健康信息咨询的大型专业健康电子商务网站，加盟国际互联网领域。９月６日试运行以来，日访问人次日益上升，翻译和原创的作品不断被其他新闻媒体和网络媒体转载。全面、及时的健康咨询受到国内外互联网业界人士的广泛关注。现已同新浪网生活空间、ｇｏｙｏｙｏ、东方网景、网易、２６３首都在线、实达所有等国内外著名网站的健康生活版块进行了成功的合作和信息交…     

我国企业质量管理分析

在竞争激烈的市场申，只有高质量的产品才能站稳脚跟，质量低劣的产品必将被淘汰，产品的质量直接关系到企业的生存与发展的问题，质量管理工作已成为企业管理的最重要的组成部分。提高企业的质量管理水平，推动企业科学管理，有利于实现企业持续发展，促进社会进步。     

用生物科技服务人类健康——记武汉生科生物股份有限公司总经理郑志明

武汉生科生物股份有限公司是集生物制品的研制，生产，开发为一体的高科技股份制企业。该公司以现代生物技术应用研究为方向，以核酸及其衍生物开发生产为主导，与国内多家著名科研机构，大学院校技术合作，聘请数十位多年从事生命科学，核酸类药物，食品营养学研究方面的资深专家致力于核酸类产品的重点攻关。经过多年的发展，在核酸核苷酸工业化生产及后续产品的开发方面取得了一系列突破性进展，并已获得多项国家专利。公司已成为国内重要的核酸，核苷酸原料供应基地，产品行销全国，远销欧美，其中核苷酸生产项目已被批准为武汉市2001年度火炬计划项目，并获得武汉市科技型企业技术创新基金无偿资助。近日，记者在该公司采访了总经理郑志明。     

多元化经营战略理论阐述

多元化经营战略又称多角化经营或多样化经营战略，是在20世纪50年代由著名的经营战略专家安索夫在“产品——市场战略组合”中首先提出。它已经成为现代企业普遍采用的一种经营策略和战略，有其特定的内涵。     

专家论证“浙江制造”

目前省政府举行《浙江省先进制造业基地建设重点领域，关键技术及产品导向目录》专家论证会，邀请中国科学院，中国工程院10位院士及省内知名专家，企业代表座谈，集思广益，进一步深化，细化先进制造业基地建设工作。副省长金德水到会并讲话。据了解，这份“目录”共分高技术产业，     

营销十问——高建华妙解营销之道

与大多数学院派专家不同，他有着丰富的实战经验;与大多数职业经理人不同，他有着深厚的理论功底;与大多数知名策划人不同，他注重企业的健康发展;他的市场营销课程八年来长盛不衰，成为经典之作;他从来不炒作，不赶时髦，低调务实，靠实力致胜;他的市场营销培训影响了上百万的企业家和经理人，他就是目前国内最著名的实战派营销战略专家高建华先生。     

关于企业危机管理的探讨

一、企业危机产生的根源 从整体而言，近几年一些企业发生那么多的危机，主要存在四个方面的原因： 第一，原因在企业方，即企业自身的诚信、管理和自律问题。如果企业没有一个自律的机制，没有对消费者负责的态度，而是企图以假冒伪劣、有潜在威胁、不安全、不健康的产品赚取利润，这样的企业是不会长久的。企业应该时刻加强自我监督和管理，要懂得产品质量是企业立足的根本。     

德尔惠：为明星打造运动装备

刚刚同“小天王”周杰伦续约的德尔惠集团近日在某个门户网站上放出风来，从2006年起，德尔惠将改变产品策略，将自己的产品定位在“明星运动装备”上。当体育用品企业都在挖空心思“搭”北京奥运的顺风船时，以“娱乐渠道”作为推广手段的德尔惠，却表现的“倔”劲儿十足，大有把“娱乐”坐穿的感觉。     

中国经济史研究的一座丰碑--评《中国经济通史》

赵德馨先生是中国当代著名的经济史家,尤其在中华人民共和国经济史研究方面,不仅成果丰硕,而且还培养了众多后学.2002年12月,湖南人民出版社出版了他主编、国内30余位专家共同撰写,皇皇十卷,800余万字的<中国经济通史>.此书体大思精,包罗宏富,识见高深,是中国经济史研究的一座丰碑,必将为后世所珍重传留.     

机械工业销售指标体系探讨

市场经济条件下，企业的生产完全受市场的调节。随着市场竞争的日趋激烈，企业的决策者除了要掌握企业内部的生产经营管理信息外，必将更关心产品的销售情况、产品的市场占有情况以及售后信息反馈情况等市场信息。这样，为企业决策者提供全面、准确、及时的市场销售信息，将是企业统计工作的一个新内容，设置和建立一套能反映机械工业企业从产品售前、销售、售后诸环节信息的销售统计指标体系具现实意义。[编者按]     

企业兼并的可行性论析

企业兼并实质上是一种跨企业甚至跨行业的资产重组形式，通过兼并使企业资源得到重新优化配置，以提高兼并后企业的总体经济效益。针对这种情况，本文给出了企业兼并应考虑的主要因素，对兼并项目的可行性评价提出了合理的定量分析方法。1企业兼并应考虑的主要因素1.1被兼并方的产品状况产品是否适应市场需求是决定一个企业生存的关键，产品状况分析应包括产品的市场前景、市场占有率、技术占有率、技术状况及产品投入市场后的使用状况等。进行产品状况分析的目的是要为兼并方今后是否有能力进行产品改进、以及规划未来产品发展方向提供依据…     

对我国企业网络营销的再思考

与传统的营销方式相比，网络营销具有明显的优势，必将成为21世纪企业营销的主流。针对现阶段我国企业开展网络营销所面临的问题，在宏观和微观上制定相应对策，以促进我国企业网络营销健康、有序、快速的发展。     

我国互联网金融发展及其风险监管研究——以P2P平台、余额宝、第三方支付为例

互联网金融的代表产品诸如余额宝、P2P、第三方支付对传统银行业务带来冲击和影响,但又蕴藏着机遇与风险,一方面它是互联网时代金融行业创新发展的新阶段;另一方面,其准入无门槛、行业无准则、监管无机构的"三无"现状也隐藏了巨大的信用风险。针对理财产品、信贷平台、第三方支付存在的风险,提出余额宝类互联网金融理财要依托电商生态网络进一步扩张,将医疗服务等多层次产品和服务供应商融入该生态网络,提升交易量;P2P平台可与银行合作,传统金融机构也可开展P2P金融;第三方支付平台要加强监管、缴纳风险准备金、加强立法。     

佛山通宝股份有限公司管理创新探析

广东省佛山通宝股份有限公司（原佛山市模具厂）创建于1966年，建厂时只有20平方米厂房，职工20多人。建厂之初，由于受技术、资金、设备等因素的制约，只生产鞋模产品。1976年开始生产手扶拖拉机配件－喷油嘴，企业年产值连续16年在10万元左右徘徊不前。1982年，开发生产电板煲配件－“双箭牌”温控器，扭转连续6年亏损的状况。1988年，购进日本先进设备，生产为冰箱、空调器、冷柜、电子消毒柜等家电产品配套的各系列温度控制器，产品品种200多个。经过多年不懈的努力与奋斗，佛山通宝股份有限公司被评为省级先进企业和国家二级企业，现专业技术人员占公司总人数的26％，产品均采用国际标准和先进国家的行业标准，主要产品－“双箭牌”温控器在国内市场占有率一直保持在50％以上，居国内同行业榜首，还远销欧美、澳州、日本等地，被誉为“中国温控器王国”。公司现有资产达10亿元，年产值超过5亿元，2000年上缴税利1亿元，取得较好的经济效益和社会效益。在市场经济条件下，佛山通宝股份有限公司是如何运用经济学理论管理企业，使企业持续发展起来的呢？