管理创新 提高企业核心竞争力

核心竞争能力是企业在经营活动中形成的、能带来超额、不易被竞争对手仿效的利润的独特能力。进入新世纪，培育核心竞争能力已是企业走向振兴、实现长远发展的必由之路。而实现管理创新，不仅是建立现代企业制度的内在要求，更是提高企业核心竞争能力的关键。     

试论提高中国企业核心竞争力的管理创新策略

管理及其创新是提高企业核心竞争力的重要因素。本文旨在探索经济全球化背景下管理创新对企业核心竞争力提高的策略,深化市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、标杆管理和绿色管理等理念。     

实施ERP 提升电力企业核心竞争力

随着电力体制改革的进一步深化,电力企业的竞争已经转向高技术附加值时代,迫切需要培育自己的核心竞争力。文章结合电力企业自身的特点,阐述了电力企业核心竞争力的表现形式,分析了ERP的实施对电力企业核心竞争力提升的具体表现,并提出了电力企业ERP的实施思路。     

浅谈电力企业高科技管理与核心竞争能力提升

电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持提高科技含量,多采用企业上网工程和办公自动化。     

电力企业人力资源管理工作创新研究

随着市场竞争的日益激烈和信息化时代的到来,人力资源已经显现出了比企业资本更为重要的特性,并逐渐成为企业运作和发展中处于第一位的生产要素。电力企业以其强大的自然垄断属性和庞大的规模成为人力资源吸纳的重要主体,同时作为关系国计民生的重要行业,加强和改进人力资源管理工作以提高企业核心竞争力就成为企业生存刻不容缓的重要命题。本文从人力资源的概念入手,阐述了人力资源管理对企业生存发展的意义以及电力企业人力资源管理工作现状,提出了加强和改善电力企业人力资源管理工作的相关建议,以使人力资源管理工作的良性开展成为我国电力企业发展过程中的重要推手。     

企业文化对电力企业核心竞争力的作用

企业文化对电力企业核心竞争力具有非常大的作用,随着我国对电力企业领域的不断深化改革,以及电力市场不断扩大和发展,电力行业逐渐融入了社会化大市场中。在市场经济环境下,电力企业文化在电力企业中发挥着重要作用,是提高企业核心竞争力的重要力量。     

电力企业核心竞争力提升中存在的问题及对策

随着电力企业各方面改革的不断进行,加快其管理创新、提高企业自身的核心竞争力已经迫在眉睫。本文分析了电力企业自身的特点以及竞争力方面的问题,并从三个方面提出了相应的改善措施。     

电力企业文化与核心竞争力探析

企业文化是现代科学管理理论与深层次的文化理论相交叉、交流、渗透的结果。作为企业核心竞争力的企业文化在电力企业发展中具有重要作用．本文首先从企业文化对电力企业的必要性角度进行阐述，然后分析了企业文化对企业核心竞争力的重要作用，并为电力企业建立和发展其企业文化提供建议和意见。     

积极推动管理创新提高企业核心竞争力

1978年党的十一届三中全会以来,在党中央的正确领导下,我国经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就,这主要是党和国家实行改革开放政策的结果,但也与中国企业的快速成长和管理进步分不开.今年是我国改革开放30周年,按照王忠禹会长提出的"中企联要围绕企业工作认真总结经验"的要求,有必要系统回顾一下30年来我国企业管理现代化的发展历程、取得的主要进展和成功经验,进一步形成共识,凝聚力量,以推动新时期我国企业又好又快的发展.     

提高技术创新与文化创新的核心竞争力

在异常激烈的的竞争面前,地勘企业要想生存和发展,必须大力培育和提高企业的核心竞争力。笔者认为要真正形成有生命力的核心竞争力,必须进行技术创新与文化创新。     

坚持管理创新 提高企业核心竞争力

优化资源配置实施组织结构调整 企业的组织结构是为企业战略服务的,要随着市场的变化以及企业战略的调整而得到相应的理顺.未来的市场是多层次的,施工企业必须对未来的市场进行细分,明确市场定位、调整经营战略,推进建筑企业组织体制的改革,扬长避短,力求在新的领域寻求新的发展.     

培育企业核心竞争力的核心是创新

经济界人士认为,核心竞争力的核心在于创新。著名经济学家熊彼特(A·Schumpeter)在《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念,认为创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉,并对创新模式进行了分析,指出了技术进步引起的创新与管理变革引起的创新,是培育与提升企业核心竞争力的根本动力。一、核心竞争力是企业生存与发展的终极保证1、企业的生存与发展,最终取决于企业是否具备核心竞争力我国国有企业的改革经过20年历程,从分权让利,到两权分离,到建立现代企业制度,办法点子想了不少,但似乎并未找到一条终极的解决方案。早期的承包制、租赁…     

核心竞争力人才创新管理方略

方略一：分析不同员工的作用 毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且，企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工，企业内外员工可分3个层次：核心员工,骨干员工，一般员工。     

关于企业管理创新和增强核心竞争力的思考

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉,而核心竞争力企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,以提升自己的核心竞争力。     

电力企业管理创新的思考

近年来,在电力体制改革的影响下,电力企业的管理环境及运营环境均出现了不小的变化。在这样的形势下,电力企业若想实现企业的生存与发展,就必须顺应社会发展的需要对企业管理进行创新,通过现代企业管理的创新、规范来提高企业的核心竞争力。因此,针对电力企业管理创新问题进行研究分析具有现实意义,亦是本文立意所在。     

从外贸专业公司看以核心竞争力为导向的管理会计创新

一、存在的主要问题随着中国的成功“入世” ,如何利用当前比较有利的外部环境 ,切实构建适应市场竞争需要的内部管理体制 ,防范和降低外贸经营风险 ,提高企业核心竞争力和经济效益 ,是现阶段专业外贸企业亟待解决的问题。1 缺乏核心竞争力是矛盾的焦点。核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的保证 ,是技能、资产运作机制有机融合的企业核心能力。从理论上讲 ,管理会计可以通过两个渠道培育和扩展企业核心竞争力 ,一是通过加强内部管理 ,采取经营业务再造、财务流程重组等形式予以实现 ;二是通过资源外向配置来实现。目前外贸企业亟需优化…     

积极推动管理创新提高企业核心竞争力

1978年党的十一届三中全会以来,在党中央的正确领导下。我国经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就．这主要是党和国家实行改革开放政策的结果。但也与中国企业的快速成长和管理进步分不开。今年是我国改革开放30周年,按照王忠禹会长提出的“中企联要围绕企业工作认真总结经验”的要求．有必要系统回顾一下30年来我国企业管理现代化的发展历程、取得的主要进展和成功经验．进一步形成共识,凝聚力量．以推动新时期我国企业又好又快的发展。