IT项目管理中的团队建设

IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础.在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下,怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性,是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题.本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨,旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路.     

物流项目管理的团队建设

物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构,其各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突,具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。[第一段]     

IT项目团队建设研究

首先分析了项目团队的概念,然后讨论了高业绩IT项目团队构造方法,IT项目团队建设的方式和手段以及典型的IT项目团队模式。     

团队文化在项目管理中的作用

项目团队作为一个任务单元,不仅可以高效地利用有限的人力资源,而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目管理来说,高效的团队文化是一个不可或缺的要素,就像一个人光有躯体没有灵魂一样。项目的团队文化就是通过共同的规范、信     

项目管理在企业IT项目中的应用

项目管理已成为企业信息系统建设的重要管理工具,科学的管理及实施方法论能够进一步提高项目建设效率,同时为项目质量保驾护航。本文以RJ公司SP项目作为实例分析对象,依据项目管理的科学知识理论,把遇到的一些具体问题做复盘,抽象成数学模型并做细致剖析。本文按“找到问题、分析问题、解决问题”的一般思路[1],主要从项目范围控制与需求管理、项目进度管理与计划的控制优化、软件质量与软件测试管理三个方面做阐述。另外结合实际项目经验,笔者认为做好软件测试和健全的沟通机制也是保障项目质量的必要条件。     

浅析人力资源在项目管理中的运用——项目团队的建设

项目人力资源管理属于项目管理的九大知识领域之一,贯穿于项目的始终,在项目管理中发挥着举足轻重的作用。本文主要从团队成员的选择、培训、绩效评估以及激励等方面来阐述人力资源在项目团队建设与管理中的运用。     

中小IT企业的高效团队建设

21世纪是团队至上的世纪。 随着新经济和知识经济的到来,IT企业,尤其是中小IT企业身处的市场环境可以说是风云变幻,面临的竞争压力也是空前的严峻。据调查表明,现在美国平均每年要倒闭几万家企业,在美国的高新科技产业中,只有10％能活过5年,90％不到5年就倒闭了。在我国IT业内这种情况更是有过之而无不及。在激烈的市场竞争和组织变革中,中小IT企     

信息化建设中的项目管理

企业各系统的信息化就是利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络，通过将各项管理工作计算机化、网络化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标，以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。     

IT企业实用项目管理流程

一个完整IT项目的生命周期可分为三个阶段来管理,即项目签单以前的公关项目管理,项目实施中的工程项目管理和项目结项后的维护项目管理。文章分别从这三个阶段描述了项目管理的流程和在实践中的管理方法与操作。     

电力建设施工中的项目管理

当前电力需求的紧张局面为各施工公司提供了良好的发展机遇，但中标价位的普遍降低对电建公司发展又提出了新的严峻课题。在此局面下，电建公司在施工项目中推行项目管理，注重成本管理和工程管理，将达到事半功倍的效果。     

浅谈电力工程建设中的项目管理

电力工程作为我国当前的重点工程,其工程质量有着重要的意义。文章从电力工程项目管理模式的发展及构建出发,对电力工程建设中的项目管理问题进行了综合阐述。     

加强电子政务建设中的项目管理

文章介绍了项目管理的相关知识,分析了我国电子政务项目成功率较低的原因,并阐述了通过加强项目管理来提高电子政务项目建设水平的要点和重点.     

加强电子政务建设中的项目管理

文章介绍了项目管理的相关知识，分析了我国电子政务项翦成功率较低的原因，并阐述了通过加强项目管理来提高电子政务项目建设水平的要点和重点。     

工程项目管理中的项目文化建设

本文论述了工程项目管理中项目文化的作用,分析了工程项目文化的结构,以中铁电气局集团三公司京沪项目部项目文化建设实践为佐证,阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。     

创业中的项目管理慕课建设

慕课、微课、翻转课堂等新式的教学方式越来越多的走进普通人的身边。在这其中,以慕课发展最为引人注目。围绕慕课的制作方法,慕课建设的实际意义以及为什么要选《创业中的项目管理》这门课开发布到慕课平台这几个方面进行分析介绍。     

论企业信息化建设中的项目管理

正1.项目与项目管理项目是为创作独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作1,从项目的定义可以看出项目具备临时性、独特性、渐进明细的特点。项目管理就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以满足项目的需求2,项目管理涉及启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,每个过程组会用到项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等具体管理知识。2.企业信息化建设项目与项目管理的特点2.1.信息化建设项目结合项目的定义,企业信息化建设项目是为企业信息化管理交付信息化管理系统,提供信息化管理咨询服务,进行信息化管理知识转移而进行的临时性工作。2.2.企业信息化建设项目管理特点2.2.1.企业信息化建设项目的生命周期企业信息化建设中单个项目一般经历项目启动、蓝图设计、系统建设、系统测试、上线切换、运行维护几个阶段,阶段之     

工程项目管理中的文化建设思考

近些年来,随着一些国家重点工程的建设,工程项目管理的水平较之前,取得了质的飞跃与进步,然而关于项目文化建设方面,却暴露出来了一系列问题,本文正是在阅读大量相关文献资料的基础上,分析了工程项目文化建设的必要性,并结合一些对于文化建设的思考,提出了工程项目管理中文化建设的一些具体措施,希望本文所做工作,能够为国有企业承建的国家重点工程建设项目的文化建设有所借鉴意义。     

市场营销中的高效团队建设

文章指出了市场营销在组建高效团队时需面对的问题及常见误区,并就如何建设高效营销团队进行了探讨。