企业战略联盟中信任培育研究

随着市场竞争环境的变化,企业日益重视通过与不同组织和企业的合作,有效地整合各种内外部资源,在加强竞争的同时,开始实现越来越多的合作,战略联盟对企业的发展起着重要的作用。但并非所有的战略联盟都能成功。战略联盟伙伴之间在合作过程中缺乏信任是联盟失败的主要原因。因此,必须在建立良好的信任机制基础上,通过企业提高自身可信任形象、联盟内部建立多样化的沟通渠道和机会主义行为的防范机制和良好的社会环境制度以及形成统一的联盟文化来保证合作关系的有效进行,使联盟取得更好的效果。     

经济全球化中跨国公司战略联盟新趋势及启示

跨国公司战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一共同的重要目标而建立的合作伙伴关系。跨国公司战略联盟的基本类型主要有两种：股权合资企业和非股权联盟,前者即通常所说的国际合资企业,后者则通常被称为国际合作联盟。跨国公司战略联盟是一种“竞争联合”,是在国际上相互竞争的两个或多个跨国公司,为了战胜其它竞争对手而采取的战略措施,它既包括围绕某一产品而进行的投资、研究与开发、生产、市场营销等,也包括知识创造及各种各样的信息交流活动。虽然跨国公司的战略联盟始于20世纪60年代,但其广泛发展则在近20年。随着…     

成长性中小企业外力型成长策略研究

企业成长有内力型成长与外力型成长之分。异质性核心资源、合作对象和合作机制直接关系到企业外力型成长战略的实现。在对客户、竞争和变化的适应中,成长性中小企业应转变竞争策略,积极利用战略联盟等外部化成长模式,扩张企业边界,以获取规模经济、范围经济、联结经济,实现超常规成长。其中,建立联盟维系机制、价值链优化机制和智力支持机制是确保中小企业外力型成长的关键。     

企业供应链管理中的冲突分析与合作联盟研究

文章通过企业供应链中冲突分析与合作联盟分析,在非信息共享不合作系统(DIUR)、信息共享不合作系统(CIUR)和信息共享合作系统(CICR)三种供应链体系中,建立了CIUR体系下供应商、制造商、销售商三者之间利益分配模型。并采用τ值法进行了求解,结果表明该分配模型与实际结果相符,可进一步推广应用。     

中小企业联盟的防御机制研究

中小企业组建战略联盟有利于弥补由于资源不足引发的劣势,形成优势互补、共同对抗的合作关系.但是近来的研究发现,中小企业虽然具有建立联盟的强烈需求,然而鉴于其抗风险能力弱,不愿再额外承担由联盟合作中的投机主义所带来的其他风险,常常致使中小企业战略联盟的成功率远远小于由大企业组建的联盟.     

战略联盟与股价崩盘风险

随着加入战略联盟的上市公司数量与日俱增，战略联盟的资本市场效应及其作用机制成为重要的研究议题。基于我国2009—2021年上市公司战略联盟合作公告相关数据的实证研究表明，加入战略联盟总体上抑制了企业未来的股价崩盘风险，这种抑制作用在全要素生产率低、财务风险高、管理层权力大和媒体关注度低的样本中更显著。这表明，提升企业的资源配置效率和经营稳定性、强化联盟内外部监督是战略联盟降低股价崩盘风险的重要路径。进一步研究发现，股权式战略联盟和契约式战略联盟均能显著抑制企业的股价崩盘风险。在区分联盟各方特征后发现，当联盟对象为上市公司、企业性质为非龙头企业时，战略联盟对股价崩盘风险的抑制效应更显著。因此，政府部门有必要为上市公司开展战略联盟合作创造有利的政策环境，规范联盟运行机制，充分发挥战略联盟降低股价崩盘风险、促进资本市场平稳健康发展的功能。     

杠杆并购与战略联盟式股权融资：路径依赖决策分析——以天齐锂业为例

中国企业海外并购获取战略资源多数存在溢价现象,杠杆并购是常用手段。战略联盟式股权融资是应对杠杆并购后债务风险的方式之一。2018年天齐锂业再一次海外杠杆并购,是第一次有立竿见影效果的海外杠杆并购的重演。2012年天齐锂业第一次采取了战略联盟式股权融资,不仅降低了债务风险还建立了战略联盟关系形成了资源共享、风险共担的合作竞争局面。第二次海外并购在相似的债务风险情景下继续选择了战略联盟式股权融资,是路径依赖的再次体现。天齐锂业多次路径依赖式决策取得了成功,但路径依赖式决策存在风险,尤其是路径依赖的危机式决策应慎重,不宜成为常态化的决策方式。     

中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R&D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径.本文分析了我国中小企业RD战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于含偏好DEA的中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析.实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R&D战略联盟合作伙伴.     

中小企业R＆D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R＆D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径。本文分析了我国中小企业R＆D战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于舍偏好DEA的中小企业R＆D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析。实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R＆D战略联盟合作伙伴。     

江苏省产学研合作主要模式及发展对策

江苏省产学研合作的主要模式有成果转让、合作开发、人才培养、共建实体、科技园区、校企联盟、战略联盟七种模式。科技园模式、校企联盟和战略联盟是江苏省产学研合作模式发展的重要方向。产学研战略联盟模式符合江苏省产业发展需求,应大力发展;对产业重大技术创新应运用官产学研合作模式;要积极发展与江苏省产业发展重点相契合的高新技术产业园区。推进江苏省产学研合作应建立健全产学研合作服务平台;加快建设与规范科技中介体系;加大对产学研合作的资金支持;强化税收优惠政策,为产学研合作创造良好条件。     

资源学派的战略联盟研究

从资源的战略联盟观的角度,对华为与3COM联盟案例进行了分析。公司之间的战略联盟有着明显的动态特征,公司之间的合作竞争关系是不断变化的。企业战略联盟会因为双方资源能力互补性的消失或互补性资源不能达到预期效用而解体。联盟的解体并不一定是联盟失败,联盟是具有生命周期的,联盟解体是联盟的最终归属。     

How technology policy facilitates technology diffusion and improves firm capability: a dynamic survey from a network perspective

Strategic alliances have been regarded as a potent tool of technology policy for the advancement of research and development (R&D) in developing countries. However, the effectiveness of this ‘visible hand’ has not been dynamically understood as a useful means of building up firm capability. To see how strategic alliances help small-sized firms improve their competitive advantage, this research investigates a government-supported strategic alliance for technology development. Using a two-stage model from the network perspective and methodology, the results show that via a government-sponsored strategic alliance, the network factors embedded in the alliance significantly help the firm develop a competitive advantage by facilitating technology diffusion among alliance members and improved firm-level technology capability. Thus, technology policy in the form of strategic alliances appears to serve as a ‘visible hand’ that homogenously upgrades firm technology capability and diffuses technology.     

战略联盟关系资本的形成及其管理

战略联盟关系资本能给企业带来关系性租金,从而提升企业的竞争优势。但是,与一般企业管理不同,战略联盟管理更加复杂,其复杂性主要体现在如何妥善处理联盟企业之间的合作关系。因此,战略联盟管理需要加强关系资本管理,通过增加专用性资产投资、促进信任和承诺的循环递进,以及构建有效的冲突协调机制,从而建立和维护战略联盟关系资本。     

Internationalisation strategies of technology-driven small- and medium-sized enterprises

SMEs are increasingly active in international markets. Absence of sufficient resources limits the strategic options available to SMEs. This study examines SMEs’ use of the cooperation strategy to internationalise, both from a cross-sectional and longitudinal perspective. An analysis of data collected in 54 multinational SMEs operating in technology-driven industries suggests an inverted U-shaped relationship between SMEs’ size and their tendency to cooperate with partners to internationalise. In addition, SMEs’ internationalisation strategies are relatively inert. The results of the paper suggest that SMEs can make more effective use of different internationalisation strategies by acquiring knowledge of the pros and cons of the different strategies and by evaluating their choices on a periodical, structural basis, using their resource position as a guiding parameter.     

战略联盟伙伴搜索、战略柔性与突破性创新的关系研究

战略联盟伙伴搜索打破了搜寻范围与知识结构对企业技术发展轨迹的束缚,是企业赢得竞争优势的重要来源。结合创新搜索理论和资源基础观,构建了战略联盟伙伴搜索、战略柔性与突破性创新的理论模型,研究发现:战略联盟伙伴搜索的不同维度对企业突破性创新均有显著正向影响;战略柔性对企业突破性创新有显著正向影响;战略柔性在战略联盟伙伴搜索和企业突破性创新之间起中介作用。     

银行跨国战略联盟:基于价值链的分析框架

本文从价值链的角度重新诠释了银行跨国战略联盟 ,认为战略联盟的实质是价值链核心环节的互补 ,并以交易费用理论和资源理论为工具 ,剖析了战略联盟具体形式的选择问题。联盟伙伴的选择和联盟的有效管理是决定联盟运作是否成功最主要的两大因素 ,这两个因素直接决定了联盟成员之间的合作程度。本文重点分析了关系资本对联盟成员合作的意义与作用过程 ,并以动态分析的方法对关系资本的两种主要形式———信任与承诺的形成及其在联盟成员之间的互动机制进行了较为深入的研究。在理论分析的基础上 ,本文提出利用银行跨国战略联盟实施我国银行业国际化发展战略的构想 ,并指出应注意的相关问题。     

战略联盟协同机制生成的系统结构演化分析

在分析战略联盟系统结构演化与联盟协同机制关系的基础上,运用Logistic方程,分别建立竞争型和非竞争型联盟结构演化模型,通过结构演化模型稳定性分析,论述了联盟协同机制在联盟系统结构演化过程中的重要作用,揭示了战略联盟协同机制生成的自组织机理。     

物流联盟中隐性知识转移的博弈分析

金融危机促使物流企业通过物流联盟模式整合物流资源,提高核心竞争力。而知识经济时代核心竞争力的提高实质上是物流企业的知识积累。物流联盟的资源共享,特别是隐性知识共享是提高核心竞争力的关键。根据社会网络理论提出了隐性知识转移的社会网络模型,并应用博弈论分析物流联盟企业之间隐性知识转移,阐明了联盟企业隐性知识转移的决策依据和保障机制。     

The reference model of competitiveness factors for SME medical sector

The paper presents the issue of SME competitiveness in terms of determining their competitive position on the market. The proposed reference model, focused on the evaluation of the competitiveness of a selected group of SMEs on the market of medical services, was developed to support strategic decision-making. The usefulness of the model is verified in the process of determining the competitive position of a selected group of participants, applying research methods of strategic analysis. Relationships, observed during the study, occurring between the competitiveness factors and the competitive position taken by a company, provide knowledge, whose utilization directs the company's business to improving its market performance, organizational and economic conditions.