浅论现代企业以培训开发为核心的人力资源管理

在人力资源管理体系中,培训(training)指在短期内以提高受训者工作绩效为目的的活动,开发(development)则是指扩展个人的能力素质使之在未来能胜任某项工作任务.从现代人力资源管理的发展趋势看,培训与开发的界限越来越模糊,已趋向统一,泛指一切增加、扩展人才知识、技能、能力的培养活动.随着知识经济和信息技术的快速发展,企业和企业成员要保持竞争优势,最可行和最必要的方式就是通过培训开发来持续不断地补充知识、技能.因此,近年来人才培训开发备受关注,发展速度最快,已经成为现代企业人力资源管理的核心工作.     

适应现代企业的需求 深化高职院校教学改革

本文从高职院校的现状入手,围绕如何培养适应企业和社会需要的高素质技术应用型人才,探索以企业对人才的需求为导向,以胜任职业岗位工作为目标,以实践性教学为重要教学组织形式,以能力培养为主线,以职业能力、职业素质为质量评价标准,依托企业共同培养高素质技术应用型人才的新模式,才能取得良好的办学效果。     

适应现代企业的需求 深化高职院校教学改革

本文从高职院校的现状入手,围绕如何培养适应企业和社会需要的高素质技术应用型人才,探索以企业对人才的需求为导向,以胜任职业岗位工作为目标,以实践性教学为重要教学组织形式,以能力培养为主线,以职业能力、职业素质为质量评价标准,依托企业共同培养高素质技术应用型人才的新模式,才能取得良好的办学效果。     

浅谈加强技能操作队伍建设的基本对策

当今社会,人才已被定性为现代企业的重要战略资源,与其它资源相比,人才资源又具有增值性.如何让人才资源保值增值,一直是现代企业的一个重要课题.多年来,胜利油田一直将人才建设作为一项系统工程来抓,并根据技能操作队伍处在生产服务一线的特点,专门下发了技能培训、导师带徒、技能成果评选、高技能岗位竞聘等一系列制度方案.为全面贯彻落实油田技能操作队伍建设,胜南社区进一步加大职工培训力度,并把培训重点放在技能操作队伍素质提升上.本文结合操作服务队伍实际,分析影响操作服务队伍建设的因素,提出具体措施.     

加强人才培养助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源.企业作为构成国家大厦基础之一,只有抓好人才资源的开发,把人才资源转化为人才资本,企业才会有发展的后劲和活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅析基于胜任力模型的人力资源招聘管理

随着市场经济的发展,现代企业的竞争日趋激烈。人力资源是第一资源,其对于一个公司获得竞争优势来说是至关重要的。人才是企业管理的核心,人们对技能、知识、个性倾向、行为和内部动机等内在素质与工作成效之间的关系的研究也越来越深入。胜任力这个词在企业管理领域逐渐兴起,被大多数管理者使用,并在学术研究中受到青睐。基于胜任能力模型的人力资源管理正受到越来越多的理论和实践关注。企业竞争归根结底是人力资源的竞争,只有当有经验的人员组成一个团队时,公司才能成功开展生产或商业活动。然而,由于公司有许多不同的职位和不同的胜任力,有必要考虑到每个员工的胜任力,以便将合适的人放在合适的位置上。员工的胜任力是公司人力资源部门在招聘时应仔细考虑的问题,只有当员工的胜任力得到很好的协调时,才能有针对性地提高公司人力资源管理的有效性。提高员工的胜任力是有效利用公司人力资源和更快、更好地发展公司的必然途径。本文详细研究了胜任能力模型的概念,并探讨了其在公司人力资源招聘中的应用前景。     

开展员工培训 提高员工素质 是现代企业发展的战略大计

随着改革的逐步深化和社会主义计划经济向市场经济转轨，建立现代企业制度势在必行。在激烈的市场竞争中，现代企业制度的建立与发展，必须依靠有创新精神和现代技能的高素质企业员工。在科学技术高度发展的当今时代，促进企业人力资源素质的提高和全面发展，本就是现代企业的任务，是企业发展的动力和活力所在。因此，积极开展员工培训，     

对铁路企业人才资源开发的思考

21世纪是知识经济的世纪，人才资源已成为企业发展最重要的战略资源，铁路企业要想在未来的国内国际竞争中抢占制高点，赢得主动权，实现跨越式发展，就必须把企业发展转移到依靠科技进步和人才资源开发上来。只有树立“人才资源是第一资源”的新理念，建立适应市场经济和现代企业制度的整体性人力资源开发机制，才能有效地吸引人才、培养人才、用好人才，进而为铁路的长远发展提供生生不息的源动力。然而，铁路企业从计划经济条件下沿袭而来的人事管理模式，视野狭小，观念滞后，缺乏预见性和超前性，不能适应市场经济发展的需要。因此，思考和研究建立符合铁路企业实际的人才资源开发机制，成为一项十分重要的课题。     

加快民营企业人才资源向人才资本转变

一、人才资源资本化的一般认识民营企业的人才资源转变为人才资本,必须满足以下条件:1、人才(具有中专以上学历和专业技术职称的人员)正在被企业使用;2、人才被使用的是其知识、技术、技能,而非一般劳动能力;3、作为可变资本的人才在使用过程中为企业带来利润。4、人才的知识、技术、技能在利润中的贡献率不断提高。民营企业通过什么途径,以什么方式,才能达到上述目的,实现人才资源向人才资本的转变呢?政府又该采取什么政策,来促进这种转变呢?二、企业选择:加快人才资源向人才资本转变应坚持市场取向建设中国特色社会主义经济,必须健全现代…     

现代企业制度及其面临的难点

社会主义市场经济是现代市场经济.现代市场经济的基础是现代企业制度.没有现代企业制度,就没有现代市场经济.现代企业制度是法人制度现代企业制度是从古典企业制度演变而来的.个人业主制企业和合伙制企业属于古典企业制度,而公司制度是现代企业制度.现代企业制度和古典企业制度的根本区别在于,公司制度是法人制度,个人业主制和合伙制是自然人企业制度.“公司”一词的英文corporation的本义就是法人.     

提高党支部书记素质发挥党支部战斗堡垒作用

一个党支部是不是坚强有力,在很大程度上取决于是不是有一个得力的党支部书记.支部书记要具有更高的素质,才能胜任本职.     

加强人才培养 助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。企业作为构成国家大厦基础之一,只有抓好人才资源的开发,把人才资源转化为人才资本,企业才会有发展的后劲和活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强人才培养 助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。企业作为构成国家大厦基础之一，只有抓好人才资源的开发，把人才资源转化为人才资本，企业才会有发展的后劲和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

老话题 新发展关注人才培养研究的相关议题

在人力资源体系中,“具有一定专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人”,即人才是其中能力和素质较高的人员,在组织的发展中发挥着极其重要和关键的作用.因此,如何有效地培养出组织所需要的人才一直是人力资源开发与管理中的核心议题之一.尤其是在当前互联网的时代背景下,企业的竞争优势越来越依赖其开展的创造性活动,而人才正是企业中开展此项活动的主体,其重要性地位也随着更加凸显.     

发展现代企业，培养复合型会计人才

一、时代呼唤复合型会计人才 　　会计人才是经济管理的专门人才，随着社会经济的发展，对会计人才也提出了越来越高的要求。特别是当前，社会经济正步入发展的快车道，现代企业制度正日趋完善，企业经营方式正在发生巨大转变，现代企业正向规模经济和国际化方向发展，这就客观上提出了培养复合型会计人才的新要求。 　　1.现代企业制度的完善呼唤复合型会计人才。以产权明晰、权责分明、政企分开的管理科学为主要内容的现代企业制度，是现代企业发展的客观要求。在构成现代企业制度的多项要素中，“管理科学”是核心内容，现代企业就是要…     

新形势下企业加强人才队伍建设的体会

推动企业的科学发展,关键在人才.面对当前企业改革发展的新局面,无疑使企业对各类人才都产生了迫切的需求,需要一大批政治坚定、作风过硬、勇于创新、能力胜任的领导干部;敢闯市场、精通管理、高素质的经营管理人才;业务精湛、技术熟练、素质优良、储备充足的专业技术人才和技能人才.因此,积极探索人才工作的新思路、新机制、新方法,以提...     

创新人力资源管理模式,提升现代建筑企业竞争能力

当今世界,人才问题已经成为关系到现代建筑企业发展的关键问题,人才资源是党和国家最宝贵的财富,是社会主义现代化建设的第一资源,新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念,这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中,人才的重要性越来越得到人们的普遍认可。通过对传统的人事管理与资源开发型现代化人事管理的比较,从人力资源规划、工作系统研究和人员系统研究等3方面具体阐述了人力资源开发的重要性,真正将人才作为一种资源,以"人为中心",寻求"人"与"工作"相互适应的契合点,使"人"的发展与现代建筑企业的战略发展有机地联系起来,突出了管理领域人性回归的思想,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境,建立健全人才运作机制,与时俱进,顺应时代潮流,迎接挑战,在知识管理的基础上对人力资源进行有效地开发和管理,从而使人力资源管理理念有了丰富的内涵,实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理转变,达到利益最大化。     

建立现代企业制度与企业文化建设

建立现代企业制度和企业文化建设.是当前企业界、理论界一大热门话题.中央决定:为了建立和完善社会主义市场经济体制,必须建立适应市场经济要求.产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度.也就是通过变革生产关系,促进生产力的解放和发展,把企业搞活,使企业真正成为“四自”企业.其核心是建立企业法人财产权和政企分开,使企业真正具备自主经营和自我发展的权力和能力.这样企业才有可能形成自负盈亏和自我约束的机制.建立现代企业制度是企业进行深层次改革不可避免的,必须采取的重大步骤,只有这样才能使企业适应社会上义市场经济的需要,真正成为市场的主体.     

现代企业的人事管理

现代企业是指法人治理结构完善,领导班子健全,内部管理顺畅,市场运作规范,创新能力较强,产品有竞争力的企业。现代企业管理说到底,就是对人才资源的拥有和合理配置。本文试就现代企业人事管理进行探讨。一、坚持以人为本,提升自身素质1、人事干部首先要具备高学识、新观念、懂经济的特点。高学识是以学识和专业为基础,以业绩为导向,谋求真才实学,有理想、有抱负、有经验、有实践,能驾驭人事管理的能力,只有具备这种能力才能实现企业的科学管理。新观念是指人事干部要不断更新知识,摸索新经验,     

采油矿技能人才培养的探索和实践

人才资源是企业的第一资源。在当前经济形势下,企业综合实力的竞争归根结底就是人力资源的竞争,市场经济就是知识型、高技能人才的竞争。如何加强高技能人才培养,快速提升高技能人才队伍整体素质,必须探索建立一套行之有效的高技能人才培养模式。河口采油厂五矿在高技能人才培养模式上,近几年来进行了大胆探索,形成了一套培训培养模式,为人才发展积极创造条件,为职工成才提供强有力的物质保障。在日常生产中,检验培养效果,同时为技能人才的个人发展提供舞台,通过深化改革,创新机制,调整政策,加大力度,来建设一支素质优良、结构合理可持续发展的人才队伍。