中小企业成本核算存在的问题及解决对策研究

成本核算是成本控制和成本管理的最基本的职能,是实现成本控制、提高经济效益的重要手段。随着我国市在经济的不变发展,落后的成本核。方式已经不能满足企业发展的需要。企业要想获得进一步发展,就必须创新成本核算手段,加强成本控制。本文从小企业成本核算的问题出发,探讨优化成本核算的方法。     

如何做好企业成本核算和成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,企业成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。要想降低成本,企业必须进行有效的成本管理。笔者重点阐述企业成本核算和成本控制中存在的突出问题,并有针对性地提出了解决问题的举措,以推动企业做好成本核算和成本控制,服务企业发展。     

加强成本核算 促进经济管理

成本核算是企业运作过程中控制企业运行成本的重要环节之一,加强对企业成本的管理和核算,对企业成本数据进行准确的计量和统计,可以促进企业的经济管理。本文分析了企业经济管理中成本核算方面出现的问题,论述了企业如何加强成本核算,促进经济的高效管理,指出了开展成本核算为企业的发展提供充足动力的重要意义。     

企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施

成本核算是企业成本管理的核心内容。文章在剖析企业成本核算与成本管理中存在的问题,提出如何加强企业成本管理并有效地控制成本的应对措施。因此,进行成本核算,加强成本管理,降低产品成本,是实现现代企业成本会计核算与成本管理的目标,从而实现企业价值最大化,取得更多的经济效益,提升企业的竞争力,树立企业在市场竞争中的优势地位。     

完善油田企业环境成本管理体系的思考

近年来全球对环境问题给予高度重视,敦促各主体履行环境保护的义务。企业被认为是造成环境问题的罪魁祸首,必须采取有效措施保护环境,这直接增加了企业环境成本。为有效控制总成本,企业必须加强对环境成本的管理。文章以油田企业为研究对象,分析了油田企业在环境成本管理中面临的难题,并提出开展环境成本预测、细化环境成本核算、优化环境成本控制、完善环境成本信息披露等具体措施,以完善环境成本管理体系,促进油田企业环境成本管理理论与实务的发展。     

基于全面预算管理的火电企业成本控制研究

本文探究了火电企业的成本构成,总结了火电企业全面预算管理成本核算的方法,分析研究了成本核算的途径,提出了成本控制的指标,研究了控制成本的措施,找到了解决问题的途径。对企业节能降耗,降低经营风险,加强计划性成本开支,实施积极的财务费用、生产费用、煤炭资金等成本控制,进行全面的预算管理,提高企业效益意义重大。     

浅议施工项目成本管理

成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,只有加强项目成本管理,才能提高经济效益。这就要求我们企业必须不断发掘自身特点,加强成本意识,完善成本核算与管理,控制制度,防范风险,提高效益,以谋求实现企业的长远目标与发展远景。     

浅议施工项目成本管理

成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,只有加强项目成本管理,才能提高经济效益。这就要求我们企业必须不断发掘自身特点,加强成本意识,完善成本核算与管理,控制制度,防范风险,提高效益,以谋求实现企业的长远目标与发展远景。     

精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析

企业管理离不开有效的成本核算与控制,经有效的成本核算与控制,能够对企业经营发展成本进行及时核算,反映科学、确切的企业信息,提升企业生产经营能力,实现企业和谐发展。文章就精细化管理下对企业成本核算与控制管理展开研究分析。     

谈成本管理在煤炭企业中的应用

现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强煤矿企业的成本管理。煤矿企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。煤矿企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。     

施工企业成本管理控制

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的.在强调宏观的成本策划、成本控制、成本核算和成本考核时应强化项目部管理地位,采取一些具体的成本控制方法     

加强工业企业成本会计核算与管理

在新形势下,实现长期发展、完善管理体系、降低成本是所有企业发展的必然趋势。对于工业企业而言,生产成本的核算质量将直接影响成本控制的效率与管理者的决策,最终影响企业的经济效益。因此,为提高成本核算水平,企业管理者必须高度重视企业成本核算管理措施,以获得理想的生产成本核算控制效果。     

浅议财务工程项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。在社会主义市场经济条件下，企业在激烈竞争、经营环境复杂多变、经营风险不断加大的建筑市场上生存发展下去，必须努力降低劳动耗费。这就要求企业必须加强企业内部成本管理，深挖企业内部潜力，努力降低工程成本。     

通信企业成本管理的若干问题探讨

通信企业的成本控制有成本构成模块化程度较高、成本核算相对简单、成本组成包括刚性成本和营销成本等特点。文章主要研究了通信企业成本管理,分析总结了通信企业成本管理工作的特点和不足,从加强投资管理、完善成本管理制度、提高成本核算和财务管理水平等方面讨论了提高通信企业成本管理水平的若干措施。     

我国企业物流成本的核算方法研究

物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素．加强物流成本管理,采用正确的物流成本核算方法和建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准对物流成本进行有效控制,是一种有效降低我国企业物流成本的低成本竞争战略。通过了解我国企业物流成本核算现状．比较分析传统的物流成本核算方法及缺陷,最后将作业成本法运用到物流成本核算中,为我国企业降低物流成本提供有力的理论依据。     

标准成本法在正商地产的应用探析

目前房地产开发企业竞争日趋激烈,而如何有效地控制成本是房地产企业获得更好收益的重要途径,但传统的成本核算方法已经无法满足成本管理的需要,必须要引入更为有效的成本管理模式——标准成本法。本文分析了正商地产引入标准成本法的必要性、可行性以及如何实施,以期对企业的成本管理有一定的借鉴意义。     

中小钢铁企业的成本控制分析

文章从钢铁企业生产特点、成本核算和成本控制的方法入手,分析了我国中小钢铁、钢管企业成本核算和成本控制中存在的问题,提出了改进我国中小钢铁企业成本管理的对策和建议.     

中小企业成本管理中存在的问题及解决措施

管理是每一个企业必须面对的问题,而成本管理更是企业管理的核心内容之一。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,其在企业资金的有效管理以及实现资金的有效运用上起着重要的作用。成本控制能力的高低,不仅关系着企业生产经营效益的好坏,更影响着企业的核心竞争能力和风险抵抗能力。本文主要就中小企业成本管理进行探讨。     

波音公司的作业成本管理实践及启示

随着我国国有企业管理科学化的发展,成本管理也进入了一个新的历史时期。目前,很多企业在成本核算方面还采用传统的完全成本法。与作业成本核算方法相比,完全成本法在成本归集和分配上存在一定的片面性。采用作业成本法核算方式,有利于企业更有效地控制成本支出,加强成本管理。采取作业     

公司治理角度下企业财务成本核算的管理措施

公司治理的核心是企业财务的成本核算,企业为了用最少的成本获得最大的利润,就必须将公司治理中的企业财务成本核算的地位提高,使管理企业的重要手段之一变成财务成本核算。因此,现对公司治理角度对企业财务成本核算的管理措施进行了探讨。