浅谈建筑施工企业成本管理的方法

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

加强建筑施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。阐述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。     

浅析建筑企业项目成本控制问题

本文针对建筑施工企业对施工项目管理的具体特点进行了分析,并结合工程项目成本管理的特点提出了施工项目成本控制的原则和具体方法。     

浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策

随着我国经济结构转型的持续推进,建筑行业在经过了几十年的高速发展后,逐渐回归理性发展,建筑企业之间的竞争日趋激烈。因此,建筑企业如何根据施工项目的特点来进行有效的成本管理,从而获得更高的利润,继而提高施工企业的核心竞争力,就显得尤为重要。本文在分析建筑施工企业成本管理的重要性基础上,深入探讨了建筑施工企业项目成本管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善建筑施工企业项目成本管理的对策措施,包括:投标前进行详细的测算;施工企业的成本控制要贯穿施工的全过程,覆盖工程项目的各方面;建立合理的绩效评价制度,以期加强建筑施工企业项目成本管理,促进建筑施工企业健康可持续发展。     

加强施工企业财务成本管理

自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题。建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。本文结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理存在的问题与对策。施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施,积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施,最大限度地降低施工成本。施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。     

对施工单位加强工程成本管理的思考

建筑施工单位对工程项目成本管理水平直接关系到其盈利能力,然而当今许多建筑施工企业在项目成本控制过程中凸显出各种管理漏洞。本文着重从施工企业的整个生产过程角度来阐述工程项目成本控制的几个重要环节。     

建筑施工项目成本管理的问题与对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识,结合实际,分析建筑施工项目成本管理存在的问题,提出可行性对策。     

施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

工程造价管理研究

文章以提高建筑施工企业成本管理水平和施工项目经济效益为目的,对工程项目的成本管理进行了深入研究,并提出了项目成本控制存在的主要问题,可为工程造价管理过程中避免出现不利因素提供参考。     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

论施工项目成本管理与控制

工程施工项目成本的管理与控制,是建筑施工企业生存和发展的核心基础。文章结合十一冶山西阳煤集团氧化铝一期工程项目,分析工程项目成本控制的内容,阐述工程项目成本控制体系的建立和运用,以达到项目成本管理与有效控制的目的。     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

浅论成本控制

建筑施工企业成本,主要以工程成本为主。作为具有“一次性”特点的工程项目,降低工程的成本是工程项目管理的中心,是建筑施工企业利润的主要来源。成本控制是施工企业根据预先编制的计划成本和条件,采取一系列预防和调节措施,以保证计划成本目标实现的管理行为。     

提高企业竞争力的必由之路--加强工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。     

施工项目成本管理方法

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。     

施工企业降低成本研究

施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理措施。     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理是衡量建筑施工企业经营业绩和企业管理实力的一项综合指标。在激烈的市场竞争条件下,为取得良好的经济效益,获得持续性的竞争优势,建筑施工企业必须加强工程项目成本管理。本文归纳了目前建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理能力的相关措施,并列举工程实例进行了分析验证。结果表明,建筑施工企业通过建立成本管控体系,项目实施过程中开源节流,精打细算,可实现有效的成本管理。     

论施工企业工程项目的成本控制

建筑工程项目成本对于施工企业和项目本身都是显得至关重要的一点,但由于现在的种种原因,建筑项目的成本控制与管理往往不能让人们满意。施工单位对项目成本监控失效等现象常有发生。因此本文就当前施工工程利润回收率低的问题,对工程项目成本控制所存在的问题进行分析,并论述了工程项目成本控制原则,从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。