关于完善地方防汛抢险应急物流体系的几点建议

国务院印发的《物流业调整和振兴规划》对推动重点领域物流发展提出了要“加强应急物流体系建设．提高应对战争、灾害、重大疫情等突发事件的能力”。要求”建立应急生产、流通、运输和物流企业信息系统．以便在突发事件发生时能够紧急调用。建立多层次的政府应急物资储备体系．保证应急调控的需要。     

浅谈优化改进企业领导干部作风建设的思考

企业领导干部作风建设关系到企业文化的构建与生产经营理念的贯彻,是实现企业高效运作的有效途径。优化改进企业领导的作风建设,也是贯彻落实国家大政方针的具体要求,实现现代化企业改革的必要环节,对企业的建设发展具有极其重要的指导意义。本文从企业领导干部作风建设的意义出发,分析其出现的问题,并提出相关的改进意见,改善企业领导的日常作风,为企业的发展贡献一份力量。     

关于对企业中层领导干部施行有效激励的思考

<正>中层领导干部是企业战略决策的执行者、部门经营决策的制定者、企业上下关系的沟通者,发挥着桥梁纽带作用。本文认为,只有对企业中层领导干部进行有效激励,才能保证企业员工共同努力,确保企业的改革和生产经营顺利进行,达到实现企业目标的效果。一、中层领导干部在企业中的作用综观企业发展历程,中层领导干部在企业中处于关键位置,发挥着承上启下的重要作用,是联结企业领导与部门基     

企业内控与财务管理的有效策略分析

企业内控与财务管理在企业的发展中起着非常重要的作用,内控及财务管理是否得到有效执行,直接影响着企业的经营成效和持续发展能力.如今,企业内控与财务管理逐渐成为判别一个企业综合管理能力的标尺.基于此,企业应通过严谨的内控体制和财务管理制度,在自身发展过程中规范经营,在国家法律法规及各项规章制度允许的范围内从事生产经营活动,从而促使企业持续、健康稳定地发展,提高企业竞争力,以应对当前复杂市场环境下的各类风险.     

企业安全生产风险及应急管理对策分析

企业在生产经营过程中,面临着众多风险,其中就包括企业安全生产风险.这些风险会给企业带来较大的不确定性.首先介绍了企业安全生产风险的定义及其度量方法,继而介绍了企业在应对突发事件的不足;基于这些不足,提出了相关的政策建议,旨在为企业面对突发事件并及时采取有效措施提供指导作用.     

简谈国有企业问责与落地

依法治企、提质增效是中央对国有企业提出的发展要求。抓实问责制落地是落实依法治企和提质增效的一项重要举措,是加强企业内部监管,增强领导干部和员工自觉履职、主动作为、预防腐败、规避损失的具体措施。然而,现实管理中企业问责制建设还刚刚起步,还存在着一些误区,机制建设还落后于企业发展的要求。亟待从理念、体制建设、文化建设、能力提高、工作创新等方面加以提高,确保将问责落到实处,发挥好为企业的优质发展的促进和推动作用。     

新时期企业领导干部作风建设思考

企业领导干部作风关系着生产经营、企业管理等问题，在企业持续健康发展中起着举足轻重的作用。按照中央提出的治理作风建设的要求，应把干部的“四风”建设及八项规定摆在作风建设的重要位置来抓，从一定意义上讲，抓领导干部作风建设，就是抓好安全和生产、经营管理工作，实现企业的长足发展和稳定。     

基于关键指标的企业综合计划管理模式探析

综合计划是企业发展经营的年度目标和具体实施方案,涉及企业生产经营的各个方面。综合计划管理通过一系列指标,指引、展现和追踪企业人力资源、财务资源与物质资源之间运行状态、能力和发展趋势是落实企业管理举措和实现企业发展目标的重要手段,对促进资源优化配置,提升企业经济效益,实现企     

企业领导干部应提高五种治企能力

习近平在今年三月中央党校春季学期开学典礼上强调指出: "提高领导干部推动科学发展的能力,是当前干部队伍建设的一项根本任务".这既是对全党的要求,也对企业领导干部如何在企业发展工作中充分体现和运用科学发展观提出了更高的要求.     

依法治企与全面法律风险管理之我见

企业的生产经营活动离不开法律的保护,企业的生产经营活动也存在不同程度的法律风险,企业要想发展,就必须对法律风险防范加以认识和了解。石油企业在我们国民经济的发展中占据着重要的地位,如何提高石油企业领导及员工进行依法治企的能力,如何建立健全企业发展的法律风险防范体系,是企业进行法律防范的重点工作。和谐的企业运营环境,良好的企业法律风险管理机制是保证企业长久生存的重要手段,也是企业进行管理的必要措施。     

浅谈如何提高企业领导干部素质

在企业发展过程中，企业的发展前途和命运受到领导干部素质的影响和制约，为了确保企业永续经营和持续发展，需要提高企业领导干部的素质。为此，本文分别从学习、道德修养‘谦虚廉明、以人为本等角度进行阐述，同时提出相应的政策建议，进而为提高企业领导干部的素质提供参考依据。     

谈点对组工干部形象的认识

正面对新形势、新任务对组织工作提出的新要求,进一步加强组织部门自身建设,提高组工干部的整体素质,树立组工干部的良好形象显得尤为重要和紧迫。现结合企业的实际和特点,就对组工干部应具备的良好形象谈点自己的认识:一、组工干部要为"第一要务"服务。企业的第一要务就是生产经营。企以贤兴、企以才治。企业的生产经营要健康发展,离不开一支高素质的干部人才队伍。企业的组工干部必须履行企业党组织赋予的职责,认真做好干     

供电企业的应急管理研究

电力工业是国民经济的重要基础产业,在国民经济和社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。因此供电企业遇到突发事件损失尤为严重,甚至危及社会稳定和安全。提高供电企业的应急管理能力,建立健全企业应急管理体制机制,增强企业应对突发事件的能力,是我国供电企业面临的重要任务。本文通过对供电企业应急管理相关内容的论述,对我国供电企业如何增强应急管理能力提出了一些建议。     

从企业实践看领导干部学哲学、用哲学的意义和作用

学习哲学是培养和提高领导干部的战略思维能力,处理和应对复杂事物能力,辩析和解决矛盾问题能力的有效途径。以中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司实施战略重组三年来的发展历程为例,论述领导干部广泛学习运用哲学理论,将其融入企业管理发展过程中,在企业面临生产困境、确定战略定位、构建企业文化、实现快速发展时起到的决定性作用。     

企业开展保持共产党员先进性教育的必要性和措施

目前，中央企业有350多万党员，他们在企业改革、发展、稳定的各项工作中，在生产经营和重点工程岗位上，在突发事件和关键时刻的考验面前，发挥了先锋模范作用，为党的事业做出了贡献，涌现出一大批优秀共产党员。     

依法治企的实现路径

提高依法治企的水平,加强依法治企与企业管理的结合,营造凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的良好局面,依法治企才能在企业可持续发展中发挥作用。随着市场经济的飞速发展,企业体制改革所带来的机遇与挑战,国有企业的生存和发展的新问题也凸显出来。企业面临着更加规范、更加严格的市场法律环境,依法治企与制度建设相结合、与生产经营相结合、与干部队伍建设相结     

浅论现代企业制度下强化企业内审的重要性

现代企业制度是在社会生产实践中按照经济规律和生产力发展的内在客观要求而形成和发展的,是与市场经济和社会化大生产相适应的企业组织形式。它通过逐步建立“产权清晰、管理科学、政企分开、权责明确”的现代企业制度,从而真正形成“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的市场经营主体。内部审计对加强企业内部控制系统,维护国家财经法纪和执行企业规章制度,贯彻企业的经营决策和实现经营目标,以及在完善企业经营管理、提高经济效益等方面具有与外部审计无法比拟的作用。因此,在现代企业制度建立、运行、完善、发展的过程中,加强企…     

加强对主要领导干部离任廉政责任审计的探索与研究

党的十八大报告指出：要严格规范权力行使，加强对国有企业领导干部特别是主要领导干部行使权力的监督。当前，随着我国经济进入“三期叠加”阶段，作为国家特大型企业集团，在近年来的发展过程中，企业战略重组不断深化，产业链条不断延长，管理层次不断增多，企业内部绝大多数主导产品量价齐跌，生产经营受到严峻挑战。在应对生产危机的情况下，腐败问题不仅给企业造成严重的经济损失，更有可能造成严重的社会影响甚至职工的集体不稳定因素，为此，在面临经营形势困局，面临改革发展的关键时期，积极开展主要领导干部离任廉政责任审计、完善各项制度规范，杜绝主要领导干部滥用权力、减少决策失误，成为企业持续健康发展面临的一项重大课题。     

试论建筑企业思想政治工作的创新

一、思想政治工作在建筑企业发展中的地位与作用 1、建筑企业思想政治工作是建筑企业改革和发展的生命线，同企业整个经营管理相互渗透，共同作用于企业管理之中。这就要求从企业生死存亡和发展的战略高度把思想政治工作纳入企业经营管理范畴之内，从企业改革和发展的大局出发，渗透到生产经营和改革发展的各个环节，为企业改革和发展提供强有力的思想保证。     

基于财务管理探究生产制造企业的风险

作为我国的支柱性产业,生产制造企业在整个国民经济体系当中扮演着极为重要的角色,而为了适应全新时代的诉求和导向,在保障自身的既得经济利益的基础上,不断提升企业的核心竞争力,生产制造企业必须正视财务管理过程中存在的各类风险和隐患。而在一般生产经营企业运营的过程中,其本身所承载的频率最高的风险也就是各类财务风险,对其进行抵御和应对,关键就是要加强财务管理,这也催生了很多企业希望通过加强财务管理、抵御风险,提高内部控制管理能力的决心。鉴于此,本文以“基于财务管理探究生产制造企业的风险”为研究对象,从实际情况出发,首先论述了生产制造企业应对财务管理风险所提出的新要求,然后剖析了基于财务管理的生产制造企业风险现状,探究了相关的应对之策和问题解决之道,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来参考和启示。