解析细木工板当前存在的主要质量问题及原因

细木工板作为人造板的一种,因具有结构均匀,不易变形,表面平整光滑,厚度变幅较大,木质感强,便于加工等特性,被广泛用于家具制造和室内外装修,其质量的好坏直接影响家具和装修质量及人们的健康。2005年3季度我们受甘肃省质量技术监督局的委托,对省内生产和流通领域的细木工板产品质量进行了国家监督抽查检验。本次在生产领域共抽查了本省10家企业的11批次产品,合格10批次,产品合格率为90．9％;在流通领域共抽查了49家企业的49批次产品,合格27批次,产品合格率为55．1％。从本次监督抽查的结果来看,合格率是比较低的,特别是流通领域抽查低于生产领域抽查合格率35个百分点。     

哪种板材质量更好——40种贴面胶合板、细木工板比较试验结果

随着人民生活质量的不断提高，建筑装饰行业的进一步发展，装饰材料的质量倍受人们的关注。为了给消费者提供正确的选择依据，指导消费者科学、合理消费，浙江省消费者协会于2005年6月对杭州市场上销售的部分贴面胶合板和细木工板进行了商品比较试验。比较试验结果仅对购买的样品负责。     

强化木地板和细木工板的质量判定方法

随着家居装修市场的快速发展,以强化木地板、细木工板为代表的装修材料种类繁多,产品质量良莠不齐.普通消费者由于缺乏专业知识对其质量难以分辨,在家装中容易使用劣质材料,给人体健康带来不良影响.笔者根据国家标准和多年从事建材检验工作的经验,建议消费者通过一些简便和直观的检验方法,对强化木地板、细木工板等装修材料的质量进行现场初步判断,增强分辨能力,确保装修质量安全。     

我国2006年房地产发展回顾和2007年前景展望

一、房地产发展的长效机制逐步建立与完善1、房地产市场仍是宏观调控重点所在。在国家明确提出建立和谐社会与科学发展观的大背景下,我国的房地产业重心将从第一次房改后的发展经济功能向发展社会功能倾斜转移。如果房价过高及房地产业     

创新——企业发展之道

上海实业振泰化工有限公司始名奉贤盐化厂，创建于1970年。2005年企业主要产品特种氧化镁生产、销售达13000吨，国外市场销售突破百万美元，创历史新的纪录；尽管在2005年中受原料、运输、油料涨价以及产品降价等影响成本1000余万元，但仍人均创利4万余元，奠定了国内最大特种氧化镁系列产品生产企业的地位。     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。     

原材料涨价为实木地板市场敲响警钟

近年来，伴随我国经济快速发展以及人民生活水平日益提高。城市住房装饰装修行业持续升温，特别是作为装修主项地面铺材的实木地板，生产发展速度尤为可观。中国林产工业协会地板专业委员会2004年最新的统计数字表明，我国实木地板的年产量已经达到7000万平方米，而且以平均每年7％左右的速度递增。     

物流企业国际化的发展、障碍及求胜之道

近年来．伴随着我国市场经济的发展和逐渐成熟，一批拥有先进的管理理念．完善的治理结构和管理体制以及规模优势的企业脱颖而出，成为市场关注的焦点。这些企业或出于竞争的需要和业务的拓展，或出于企业形象的树立，纷纷走出国门．以期在国际市场有所斩获，其中不乏物流企业的身影。     

质量管理体系是室内装饰装修企业发展的基础

室内的装饰装修是为了更好的服务居家生活,增加室内的美感享受和舒适度,而这一切都是以消费者的健康和安全为基础,如果装饰材料中的甲醛、苯、铅、汞等有害物质超过了标准限制,无论室内空间设计品位再高、装修工艺再好都无     

中小企业发展应该越过的“8道坎儿”

中国的企业营销,既具有国际市场的一般特性,又具有浓厚的国内市场的特殊性。经济转型的确给市场经济的发展创造了前所未有的生机和活力,中小企业也随之蓬勃发展,但营销中的问题也接踵而至。把中小企业从终端的价格战中拉出来,教育他们认认真真地做好营销工作,无疑具有极其重要的意义,创业经营的成败靠运气的时代已经结束了,真正要获得发展还得从头学习,营销不是简单的事,经济发展带给中小企业营销浮躁的心理,片面追求经济效益反而陷入到极大的误区之中,中小企业的发展正面临着分水岭,对我们的营销也到了该认真检讨的时候了。     

探寻华特物业的基业常青之道

<正>有权威机构的统计显示,大部分民营企业的平均存活周期为3年左右,能够生存3年以上的企业只占企业总数的10%。中国大型集团企业的平均寿命为7—8年。但是北京华特物业管理公司从1995年创业起步至今,历经16年的发展,不仅没有倒下,反而不断发展壮大,成为物业管理行业一颗耀眼的明星,做到了基业常青。华特物业缘何能够做到基业长青?日前,本刊记者专访了北京华特物业     

中国叉车市场发展概况与竞争态势

近年来,中国经济稳步向好,物流业蓬勃发展,给叉车行业提供了很好的增长空间,2009年中国已跃居世界第一大叉车销售市场。同时,需求的上升也吸引了众多企业进入叉车行业,由于市场中产品需求相对集中,导致了同质化产品市场竞争日趋激烈,     

中小企业发展应该越过的"8道坎儿"

中国的企业营销,既具有国际市场的一般特性,又具有浓厚的国内市场的特殊性.经济转型的确给市场经济的发展创造了前所未有的生机和活力,中小企业也随之蓬勃发展,但营销中的问题也接踵而至.     

瑞士中小企业发展的启示

瑞士是世界上最富裕的国家之一，而它国内最具特色的是中小企业在国民经济中占有很重要地位，许多久负盛名的产品都是中小企业生产的。根据瑞士联邦统计局的最新统计，瑞士工业部门的中小企业共有7万多家，占工业企业总数的98．9％。瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业。长期以来，瑞士中小企业克服国内市场狭小，周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件，依靠传统的技术优势，以深加工为主，生产高度专业化，产品主要面向国际市场，为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用，被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。那瑞士中小企业能长期生存并占有重要作用的决窍在哪里呢?     

发展中式快餐的几点思考

如今在城市众多的店铺中，洋快餐店独树一帜。醒目的招牌，别具一格的门面装修，透亮的大玻璃窗，干净、优雅的环境，让人赏心悦目。许多人身不由己的走进去，想体验一下洋快餐的感受。平心而论，洋快餐之所以能在中国市场上一炮打响，关键是靠标准化制作、工厂化生产、连锁化经营等现代快餐的发展方式：靠提供质量划一和卫生清洁的食品、舒适的就餐环境、方便灵活的销售方式，以及严格规范的管理和优质服务。如麦当劳规定，所有的食品烹调后10分钟（其中炸薯条7分钟）未出售的全要扔掉。     

论中小型园林企业的生存与发展之道

中小型企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效、创新.特别是园林中小企业,在园林市场经营面相对较窄、产品较专业化、专一化,市场竞争日益激烈的情况下,如何谋求自身的生存,进而求得进一步发展威为各中小企业必须要面对的问题.     

物管企业的发展战略

物管企业要发展，必须充分了解其外部环境和行业状况，客观分析自身的竞争地位，结合现有的经营情况、财务实力、投资需求、对市场机会的反应能力、独特的竞争能力等因素，确立与自身情况相适应的战略。当前，物管企业在制定发展战略时，应充分考虑四个方面：     

就这样将经销商征服——格力公司总经理董明珠的营销之道

空调所属的家电业是国内竞争最为激烈的行业之一,经过几轮"优胜劣汰,适者生存"的市场筛选,目前,国内各空调生产厂商之间在产品质量、价格以及售后服务等方面的水准都已相差无几.在这种市场环境下,格力电器公司的优势在很大程度上都体现在领先对手一步的营销策略上,而这其中,处理好与经销商的关系又是其成功的关键.     

经济型酒店的发展机会和经营模式之浅见

中国经济经过20多年持续高速的增长，等于做了20多年的市场铺垫，国内的高速交通网络开始形成，使人们之间的联系日益紧密和繁多。在此背景下，中国13亿人口里面有二至三亿人具有较强的消费能力，这一点世界上很少有国家可以相比。这些人在28至45岁之间，具有一定的教育程度、较高的收入和高品位的需求。中小企业是另一股重要的力量，     

“拐点”即将来临——大整合时代的房地产企业发展之道

中国房地产会不会出现“泡沫”？这个目前地产市场最敏感的话题，在不久前举办的“房地产创新论坛”上再次成为论争的焦点。 “其兴也勃焉，其衰也忽焉”——管理学专家岳川博的“大胆假设“，来源于对美、日等国房地产数据的“小心求证”。然而在经济学家赵晓看来，所谓周期、规律，在中国“非典型性市场”中都可能水土不服——基于工业化、城市化等宏观层面的认识，房地产“泡沫”才刚刚开始。 此番唇枪舌剑，只是目前有关房地产“泡沫”问题争论的一个缩影。本刊对此暂不评论，个中三昧还可由读者自己品味。 本刊还将陆续刊发一系列地产市场相关热点话题的争论及评点。欢迎读者踊跃参评。