重组农资经营网络全力支持农业生产

做好农业生产资料供应工作是保障农业生产长期稳定发展的重要基础和前提条件.近几年来,随着市场经济的逐步深入,我市农资流通市场出现了供销社农资企业、国内化肥生产企业、农业三站和其它成份企业及个人多元化的竞争格局.但与此同时,由于受多种因素影响,导致市场供求失衡,价格波动,假冒伪劣农资商品不时流入市场等,这些不仅损害了农民的利益,而且势必影响农业生产的稳定.因此,迫切需要对现有农资经营资源进行整合,按照有利于市场供应、有利于价格稳定、有利于农民需求、有利于农业生产的原则,对全市农资经营点、线、面进行重组,尽快形成覆盖整个农村的服务网络.就这个问题,最近,我们通过对邯郸市供销社农资经营情况的调查,研究制定了加快改革发展的思路和措施.……     

重组农资经营网络大力支持农业生产

做好农业生产资料供应工作是保障农业生产长期稳定发展的重要基础和前提条件。近几年来，随着市场经济的逐步深入，我市农资流通市场出现了供销社农资企业、国内化肥生产企业、农业三站和其它成份企业及个人多元化的竞争格局。但与此同时，由于受多种因素影响，导致市场供求失衡，价格波动，假冒伪劣农资商品不时流人市场等，这些不仅损害了农民的利益，而且势必影响农业生产的稳定。因此，迫切需要对现有农资经营资源进行整合，按照有利于市场供应、有利于价格稳定、有利于农民需求、有利于农业生产的原则，对全市农资经营点、线、面进行重组，尽快形成覆盖整个农村的服务网络。就这个问题，最近，我们通过对邯郸市供销社农资经营情况的调查，研究制定了加快改革发展的思路和措施。     

全力支持农业和粮食生产

4月23日,农发行召开全系统视频会议,深入学习贯彻全国农业和粮食生产工作电视电话会议精神,总结一季度业务经营情况,分析经济金融形势和农业形势,部署支持农业和粮食生产工作.     

江苏省农资生产经营现状与发展对策

江苏省是农业大省、农产品生产大省,也是农资生产、使用大省,切实加强农业投入品监管,事关农业生产安全和人民群众切身利益,事关现代农业的发展水平和推进速度。     

农资价格上涨过猛 农业生产效益下降

发展农业一靠政策,二靠科学技术,三靠投入。在政策基本稳定,科技投入不变的情况下,则主要靠投入。一般情况是:生产投入的多少决定着收益的大小。据全省农村住户抽样调查,“七五”期末的1990年,我省农民家庭经营生产费用人均支出165.58元,到1995年增加到人均生产费用422.74元。5年生产费用增支257.16元,年平均增支51.5元,增长1.55倍。扣除物价因素,年     

江苏苏农:推进农资连锁重组传统网络

苏农集团积极探索连锁配送经营的实现形式和运作模式,通过完善供应链的设计和管理,不断降低物流配送成本.按照连锁经营及其供应链流程的规范要求,不断调整和完善内部运行机制,对经营管理流程及时进行调整.先是专设了采配物流中心和营销中心,将资源的统一采购和配送,与统筹组织和策划区域市场销售分离.在此基础上实行采配分离,单设采购中心和物流配送中心,高效有序地组织资源采购和物流配送,提高连锁网络运营质量.     

农业生产经营不宜专业化

农业生产经营不宜专业化,这是由农业生产的特点所决定的。 1.农业生产资源的多样性和专业化生产经营项目的单一性不相适应。 2.农业劳动的季节性要求农业生产不能单一经营。 3.农业生产周期长,生产时间和劳动时间不一致,不宜进行工艺专业化。 4.生物之间的相互依赖性和专业化经营     

农资生产经营违法处罚适用的部分法律

《刑法》 第一百四十七条 生产假农药、假兽药、假化肥，销售明知是假的或者失去使用效能的农药、兽药、化肥、种子，或者生产者、销售者以不合格的农药、兽药、化肥、种子冒充合格的农药、兽药、化肥、种子，使生产遭受较大损失的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金；使生产遭受重大损失的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金；使生产遭受特别重大损失的，处七年以上有期徒刑或无期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金或者没收财产。     

兴化市农资协会开展种子生产经营备案制度

由于种子市场的放开,最近几年来,种子的品种名目繁多,“多、乱、杂”现象较为突出,关于种子质量和适应性问题引起的农业事故纠纷时有发生。为进一步加强行业自律和监管,消除农业安全生产隐患,确保农村社会稳定,保障农民合法权益。从2010年起江苏省兴化市农资协会在内部实行种子生产经营备案制度。要求协会内部所有参与种子经营的会员单位,时将要生产或经营的品种提前进行报送登记,强化行业内部事前监督。     

农业生产安全呼唤农资经销商准入机制

日前,湖南省岳阳市湘阴县法院依法对一起产品质量损害赔偿纠纷案作出一审宣判,判决由被告农资经销商杨某赔偿原告姚某等232人因使用不科学配方农药引起的晚稻减产损失,共计310500元。     

搞好农资一体化经营

1996年底,曲阜市供销社领导班子调整之后,把实行农资一体化经营作为一项重大举措,积极探索以农资总公司为龙头、各分公司为依托、基层供销社代销店为基础的农资一体化经营体系,取得了良好的经济效益和社会效益。1997年全系统共销售化肥6.1万吨,销售收入8700万元,农资总公司获利50万元,基层供销社获利180万元。1998年1至8月份,在农资经营普遍亏损的情势下,销售额已达5800多万元,同比增长21%。总公司和基层供销社分别实现利润27.5万元和132.5万元。同时,净化了全市农资市场,确保了化肥供应量足、价低、质优,深受农民欢迎。在实行农资经营一体化之前,曲阜市农资经营存在着渠道乱、经营乱、价格乱现象。仅陵城一个镇,化肥经营者多达170家,供销社所占市场     

提高农业生产的经营水平

农经公司当前重要的任务之一,就是要帮助农民在会计核算的基础上,提高经营管理水平,从而提高经济效益。目前,不少农民在农业生产中,只管收钱,不计成本。对农业生产中需要的人工、肥料、农药、农具折旧等支出,不核算实效。如有的农户不管施肥的科学性,自认为施肥越多越好,大量施用化肥,造成高产穷户甚至低产困难户。因此,农经公司应帮助农     

农业生产中的赊欠经营研究

目前，在我国农业产业化过程中，龙头企业或中介组织与农户之间，存在一种特殊利益结合方式，即龙头企业或中介组织作为赊方，将生产资料，如种苗、种畜(禽)等先赊给农户，并为农户提供技术服务；农户则作为欠方开始将赊来的生产资料投入到自己的承包地上进行生产，生产的农畜产品交给企业或中介组织出售，     

浅析农资价格上涨对我县农业生产的影响

今年以来，巍山市场上的农资价格快速上涨，我局对相关部门、部分农资销售企业、个体户和农户进行了专题调查。     

农业产业化生产经营与资本经营的辩证关系

仔细分析世界各国企业演变发展的进程，不难发现一个共同的特征：任何一个大企业的形成和发展都是通过强有力的内部扩张和积极地外部并购来实现的。换句话讲，任何一个企业的成长都离不开内部的资本积累和外部资本的集聚，资本的保值增值始终是经营的中心目标。资本经营始终伴随着企业运动发展的整个过程。农业产业化经营联合体作为一种特殊的企业群体，它也具有一般企业的性质和特征，即以盈利为目的，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。所以，农业产业化走资本经营的发展道路实属必然。但近十几年来，在５０００多篇农业产业化的相…     

开拓农资经营渠道探源

菜西市供销合作社系统靠增设网点、拓展市场等举措,走出了一条巩固和扩大农资经营的路子,1998年1-6月份,市农资销售11717万元,同比增幅28.2%,创历史最高纪录,市农资公司实现利润17万元,走出了近年来农资低迷经营的困境。一、走低成本扩展之路。1997年底,市农资公司整体租赁系统内位于城区现已关闭的供销合作社商厦营业楼,低成本扩大营业面积5600平方米,在繁华地段设立集购销调存、科技推广服务于一身功能齐全的城区分公司,并将化肥、农药、农地膜主货场由火车站迁入城区分公司,实现了农资公司网点布局面向大众的战略调整,填补了城区无农资经营点的历史空白。1997年又新设庄头、武备、董家门后3个分公司。这样以来,初步形成了以火车站总公司为基地,以城区分公司为中心、通过3个新设的分公司辐射全市的经营格局。城区分公司运行后,显示出了强劲的发展势头。日销货额高峰时达到30万元,截至6月末,共实现销售收入1500万元。成为农资公司强有力的支撑点。城区分公司优越的地理位置和良好的网络系     

推进市场经营 增强农资活力——邯郸市农资总公司开拓经营纪实

邯郸市农资总公司多措并举开拓市场,闯出了一条求生存、谋发展的路子。 一、转换思想观念,增强竞争意识 邯郸市农资总公司是全省第一家地市合并、拥有五百多名干部职工的大(二)型农资企业。随着农资流通体制改革的日益深入,企业人员多、费用高、包袱重,加上计划经济的思维模式束缚,业务难以拓展,经济效益下滑。为了不被市场所淘汰,总公司采取多种     

银企合作建立经营网络——诸城市农行支持农资公司开拓市场

近年来,诸城市农业银行累计发放贷款1400万元,支持市农业生产资料公司,把全方位开拓农资市场作为工作重点,拓展经营网络,扩大规模经营,强化农业科技服务,使农资经营更贴近农业、农村和农民,初步建立起一个融销售与科技服务于一体的新型农资商品流通网络体系,不但有效地支持了全市农业生产的发展,而且提高了企业的竞争能力和经济效益。一、发展经营网络,开拓农资市场近几年来,随着买方市场的形成和化肥市场的开放,供销社单一经营的格局宣告结束。面对新的市场形势,农行及时帮助支持农资公司认真分析企业经营现状和农资经营的发展趋势,确定了"发展经     

农资经营最佳模式谈

时下农资界最火的话题之一,就是什么是农资经营的最佳模式：厂家直营店、商超模式、连锁经营模式等等。然而,商业社会,危机重重。尤其在当今,企业不仅要面临行业内竞争对于的威胁,有时候甚至还要抵挡来自行业外的竞争。     

新型农业生产经营主体的生产效率研究

随着经济体制的逐渐开放,受惠于市场经济的快速发展,农业生产与经营不断涌现出新业态。专业大户、家庭农场、农民合作社、农业产业龙头企业等4种新型农业生产经营主体的生产效率相较传统农业生产模式的生产效率有了较大提高,但上述4种生产经营模式之间也存在这生产效率的差异。文章以此为切入点,分析新型农业生产经营主体各自的特点,结合统计数据比较其规模化与专业化程度、从业人员的受教育程度与技术水平、生产效率等方面的差异,得出结论:农业产业龙头企业相较其他3种模式生产效率最高,其参与到整个农业产业链之中,在规模化、专业化、资金贮备、风险控制上极具优势,生产规模和效率均处于领先地位,并仍处于快速上涨趋势。并提出从完善土地流转制度、加大基础设施投入、税收和金融优惠等方面协调发展新型农业生产经营主体。