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历经三年实验,我省领导班子综合研判进入总结提升阶段.从2009年初开始,这项独特的干部工作机制一直由组织部门不事张扬地实施推动,先后运用在换届、日常管理、干部任免等工作中,悄然影响着诸多官员的职务变迁.前不久,省委组织部牵头组织多次专题研讨会,对研判机制进行深入探讨交流,对这项工作进行调研、总结,对《领导班子和领导干部综合研判实施办法》进行修订,以期全面提升研判工作.据了解,研判有望成为我省强化干部管理的一项常态制度,成为领导班子配备的前置程序. 相似文献
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<正> 南京市垃圾管理监察大队自1998年底组建以来,认真贯彻落实市委、市政府关于城市市容和环境卫生管理的各项要求,以创建国家卫生城市为目标,从加强队伍的自身建设人手,在队里广泛开展"三抓"活动(即抓职工教育、抓制度建设、抓规章管理),坚持内强素质,外树形象,严格执法,文明执勤。抓爱岗敬业教育。根据垃圾场监察大队所处的环境艰苦、工作复杂、任务繁重的特点,针对部分队员存在怕吃苦、怕受气的思想倾向,有的放矢地抓 相似文献
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从严治队,是在新的历史条件下,基于对地税工作现状的科学分析提出的,旨在加强税收管理和队伍管理,进而全面完成税收任务的战略措施。在从严治队中,不可忽视基层税务所长的管理。 相似文献
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为建立现代企业制度创造条件,本溪钢铁公司在开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动中,积极进行“整顿纪律,从严治厂”的工作,深入开展了“五项整顿”,经过半年多的积极努力,取得了可喜的成效,有力地促进了生产经营工作。 “五项整顿”的主要内容和作法是: 1.整顿劳动纪律,制定了“关于加强劳动纪律的有关规定”,进一步重申各项劳动纪律。对在厂区内聚众赌博、酗酒闹事、长期旷工、有业不就搞第二职业等主要问题进行全面清查了处理,对问题严重者予以开除、除名或解除劳动合同。对违反劳动纪律“八不准”的严重违纪问题进行全面检查,对没处理的进行了处理。进一步强化三级查岗制度,公司和各厂矿都成立了劳动纪律检查组,进行昼夜巡回检查,整顿以来,共检查2000多次,查出违纪问题,及时进行处理。使劳动纪律明显好转,职工违纪比上年同期降低1.3‰。 相似文献
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正近年来,皋兰县充分发挥节点城市的区位优势,坚定不移地实施富民、强县、优山三大战略,经济社会得到快速发展,城市建设日新月异,财源建设大为改观,呈现出前所未有的发展潜力。这其中皋兰县地税局便是其中一支不可小觑的财税中坚力量。一、坚持标本兼治,提升拒腐防变能力近年来,皋兰县地税局紧紧围绕省地税局提出的三个第一工作要求,始终把干部队伍建设放在全局工作突出位置常抓不懈。2013年,皋兰县地税局按照同级监督和一岗双责的工作要 相似文献
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我国公务员制度建立以后,虽然在国家大力推行下已经取得了很大的成绩,但是从我国公务员现状的分析来看,仍然存在一些问题。在构建和谐社会的大背景下,我们大力推行“以人为本”,重视人本管理,这将对我国原有的公务员管理有很重要的借鉴作用。公务员人本管理是与公务员制度管理相结合的管理,也就是要平衡兼顾公务员的从严治理与人本管理。 相似文献
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5月27日,陕西省委组织部印发《领导班子和领导干部综合研判实施办法》。该《实施办法》在领导班子建设管理上实行研判制度,不断完善体现科学发展观要求的考核评价体系,对进一步增强省委管理领导班子和配备领导干部的科学性、前瞻性和主动性具有重要意义。 相似文献
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干部下基层,是传承和弘扬苏区精神、做好新形势下群众工作的必然要求,是落实新一轮扶贫开发政策,促进经济社会发展和群众创业致富的现实举措,江西省定南县改革创新、深入推进,实现干部联系服务群众全覆盖、常态化。 相似文献
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为进一步提升纳税服务质量,促进企业健康发展,绥中县地税局从4月份开始,借助全国第二十一个税收宣传月活动,开展了以“走访企业优服务、宣传税法促发展”为主题的大走访活动。 相似文献
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几年来,大连石油化工公司努力加强基层单位建设,坚持严字当头,常抓不懈,建立了较好的企业内部小环境,保证连年实现生产经营奋斗目标,1993年实现利税7.4亿元,比1992年增加7900万元,1994年实现利税7.95亿元,比上年增长5500万元。公司在全国500家大企业排名中,1994被排为32位。 我们的主要做法如下: 一、以人为本,狠抓领导班子建设 在实践中我们深深体会到:领导班子是基层单位建设的关键,要办好企业,就必须坚持以人为本,狠抓领导班子建设。 相似文献
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函授教育是党校教育的重要组成部分。也是整个社会教育的重要组成部分。永城市委党校已有二十多年的函授教育历史了。在这期间,我们始终坚持“社会效益第一”的办学指导思想和“从严办学,质量第一”的办学方针,认真落实中央和省市党校有关文件精神,加大干部培训力度,拓宽办学渠道,注重培训质量。严格教学管理 相似文献