论建筑业企业管理系统的重新设计

首先介绍了建筑业企业管理系统的层次结构，然后论述了建筑业企业管理系统重新设计的可行性，最后着重分析了建筑业企业管理系统重新设计的必要性。     

建筑施工企业项目成本控制分析

随着我国经济发展模式的转变，我国建筑业取得了迅速发展，建筑业产值持续增长。在建筑施工企业竞争日益激烈的形势下，成本控制对企业利润的影响越来越重要，如何控制好项目成本是每个企业都要面临的问题。本文以建筑施工企业为例，对项目成本控制进行分析与研究。     

浅谈建筑施工企业安全生产及技术工作

建筑业是一个高危险性、事故多发的行业。近年来,建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益,也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一,可见建筑企业安全问题已成为建筑业发展     

挖掘企业内部潜力，实施低成本战略

随着市场经济的逐步发展，建筑业的改革将更加深入，施工企业在目前供大于求的市场条件下，只有实施相应的底成本战略才能在市场上有立足之地，但是施工企业如何把握成本，才能使成本在最低的条件下还能有利润，这是施工企业在成本管理中重中之重的问题，如何把握好低成本对企业来说是一个难点，下面我就低成本问题作一个浅显的探析。     

浅议现代建筑企业管理

随着经济的飞速发展，建筑业逐渐成为了国民经济的支柱，在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位。在政府大力支持建筑产业的背景下，建筑业取得了瞩目的成就。众所周知，企业的经营和管理水平不仅是企业生存和发展的基础，更是国家综合国力的体现和标志。建筑业的竞争日益激烈，这种竞争除了体现在工程业务上，更是体现在建筑企业的管理上。一个建筑企业想要在开放的外部环境、激烈的市场竞争条件下占有一席之地，就必须转变原有的观念，改善经营管理，与时俱进、不断创新，总结出符合自身特点和满足市场需求的管理途径，以提高企业各方面的水平，增强竞争力，实现自我价值。建筑企业管理的内容、范围、注意事项极其复杂。要用现代的管理方法管理一个建筑企业，可以从下面几点出发：     

中国建筑业企业工程项目管理体制改革15年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年，本文回顾了我国建筑业企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成败，分析了建筑业企业在推广项目管理中存在的主要问题，同时就我国在加入WTO的新形势下，如何推进和深化工程项目管理体制改革，不断提高我国工程项目管理理论研究创新和实践应用水平进行了展望。     

施工企业财务管理信息化思路

建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，其完成的增加值仅次于工业和农业，在国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位。由于多种原因，施工企业的管理与工业企业不同，大多实行粗放经营，片面追求规模效益，建筑业的管理水平仍停留在一个比较低的层面上。施工企业信息化技术的应用相对滞后，对企业的效益有直接影响。     

试述施工企业税收筹划的有效途径

施工企业主要从事建筑工程、安装工程及其他专门工程的施工活动。建筑业改革发展面临的突出问题之一就是经济收益水平低下，我国建筑业从未脱离过低收益产业行列。面对激烈的市场竞争和施工企业存在的经济效益低下的突出问题，施工企业更应该加强改革和发展力度，探索开源节流的有效途径，提高经济效益。笔者结合自身单位的实际，针对国有建筑施工企业应该如何开展税收筹划，进行一些有益的探索，以期对施工企业有所裨益。     

论建筑业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。     

外资建筑业企业承揽工程有限制

律师同志： 我们建筑工程公司是外商投资的中外合资企业，在承揽工程中是否要受到限制？ 解答： 外商投资的建筑业企业，根据我国法律、法规的规定，包括在中华人民共和国境内投资设立的外资建筑业企业、中外合资经营建筑业企业以及中外合作经营建筑业企业。后两种建筑业企业，在其资质等级许可的范围内承揽工程是没有任何限制的，但对外资建筑业企业在中国境内承揽工程是有限制的。     

浅议建筑企业的项目管理

建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。本文就建筑企业项目管理方面的问题,探讨了如何从项目管理的各个方面进行优化配置和统筹管理,以达到强化企业项目管理能力、提高企业的经济效益和社会效益的目的。     

做好安全文化建设对建筑企业的影响

近年来,随着国内建筑业行的快速发展,建筑业成为了一个仅次于矿山行业的事故多发行业,搞好施工企业的安全管理至关重要,笔者以多年从事建筑业的经验在文中提出了建议及想法.     

论我国建筑企业技术创新战略的选择和运用

随着加入世贸组织和全球经济一体化的迅速推进,我国建筑业面临日益激烈的竞争环境,如何提高企业竞争力,抢占技术制高点已经成为企业必须面对的主要问题。文章从这一背景出发,在考虑了建筑业技术创新特点的基础上,提出了建筑业企业技术创新战略的选择及运用思路。     

建筑业企业财务分析存在的问题及对策思考

近几年,我国经济快速发展,市场竞争日趋激烈,加上国家陆续出台多项房地产调控政策,加强对各地房地产市场监控,建筑业企业深受影响,建筑市场竞争尤为激烈。由此可见,建筑业企业要想在竞争中立于不败之地,就要在日常经营管理中,通过高质量的财务分析,为企业的长足发展提供有力的决策依据。基于此,本文通过对财务分析的认识,结合建筑业的行业特点,分析了建筑业企业财务分析的必要性,分析了建筑业企业财务分析中存在的问题、不足,并针对问题提出了相应的改进对策和建议。     

现代建筑施工技术的特点与经济效益

建筑业是一个古老的行业。及至现代,建筑业更成为社会进步的标志性产业。我国是人口大国,建筑业在我国发展迅速,施工技术日新月异。新技术的研发和应用是建筑企业和相关单位共同关注的问题,许多先进的技术已被我国所采纳,并在实际应用中得到了实惠。新技术的应用不但提高了工程的质量,而且节约了建筑施工所消耗的资源,从而降低了工程所需成本。本文从我国建筑业的基本情况出发,分析施工过程中的相关问题,通过引进新技术来提高我国施工技术的水平,从而加速我国建筑业的发展,提高施工效率和经济效益。     

论建筑业业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略.下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略.     

建筑业施工企业项目成本管理

随着我国建筑业的快速发展,施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位,从而获得更多的收益,这时施工企业需要不断地加强项目成本管理,做好相应的成本控制工作.本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述,在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题,并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见.     

小议建筑企业的安全管理

根据建筑工程安全管理的原则，针对在建筑企业在施工过程中出现的安全问题．文章提出了加强建筑企业安全工作的措旌，树立安全管理理念，建立符合建筑业管理规律的安全管理措施。     

建筑企业业项目管理激励和约束机制的研究

建筑企业的活力和竞争力的强弱，主要取决于技术和人才两方面。追根溯源，人才才是企业发展的第一资源。我国建筑业缺乏激励和约束机制研究，已成为制约建筑业持续发展的一大因素。建筑企业和项目管理是密切联系的。对于建筑施工企业来说，项目就是企业利润的源泉，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。     

建筑业企业实施质量成本管理的阻碍与对策

建筑业企业在管理实践中成功开展以改进质量、控制成本、提升管理为目标的质量成本管理的案例几乎没有,原因不仅是缺乏对建筑业企业质量成本管理的理论研究,更主要是对建筑业企业实践质量成本管理的阻碍没有深入的研究.本文对减少或消除建筑业企业实施质量成本管理中的阻碍提出了一些初步的建议,目的是抛砖引玉,引起对阻碍问题的重视.