许继的“死去活来”说

许继集团的销售收入近 10年增长了 17倍， 1998年达到 10多亿元，利润超亿元，人均利润 3万元，国有资产增值 137 5倍，高新技术产品销售量已占总收入的 67％，完成了传统机械加工企业向高科技企业的转变。 员工淘汰率低于2％是死亡线，6％为生存线 　　　　一个企业在其经营正常的时期，其员工的流动和淘汰率如果低于 2％，这是企业走向死亡的一个界线。国有企业为什么这样困难，关键在于员工没有形成优胜劣汰的流动机制。如果企业内员工流动不畅，这样静态的沉淀、积累的只能是惰性。市场的经济规律就是这样，如果企业没有适量淘汰就会被…     

卷烟销售渠道的客户关系管理

<正>卷烟是一种快速消费品,中国是世界最大的卷烟消费市场,产量和消费量均占世界的三分之一;拥有卷烟工业企业84家,但中国卷烟工业企业一年总销售收入2000多亿元和菲莫公司的4000多亿元,相差近一倍;全年营业利润200多亿元,与菲莫公司800多亿元的利润差距更大。造成这一结果的主要原因除了品牌建设、产品质量外,销售渠道的建设方面存在巨大的障碍。     

王纪年畅谈企业“生死线”

近些年来,许继集团有限公司（简称许继）飞速发展,其销售收入１０年间增长了１７倍,１９９８年达到１０１亿元,人均超２３万元;实现利润超亿元,人均利润３万元;国有资产增值１３７５倍,１９９８年市值达到１６５亿元;高新技术产品销售量已占总收入的６７％...     

紧紧把握企业的“生死线”

近些年来,许继集团有限公司(简称许继)飞速发展,其销售收入10年间增长了17倍,1998年达到10.1亿元,人均超23万元;实现利润超亿元,人均利润3万元;国有资产增值137.5倍,1998年市值达到16.5亿元,高新技术     

试析企业并购决策——由“春都”并购引发的思考

“春都”集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，生产经营规模迅速扩大，销售收入和销售利润连年翻番。到20世纪90年代初，春都已从一个经济效益不佳的地方小型肉联厂发展成为销售收入超10亿元，销售利润过亿元的大型肉制品生产加工企业，创造了奇迹股的业绩。     

利他哲学引领企业持续发展

我所工作的宜兴协联是一家迅速成长中的企业。二十年来，从小到大，由弱变强。规模不断扩大，从一家名不见经传的小发电厂，发展成为拥有热电、生化两大板块的综合型企业。2006年企业实现销售收入13亿元，利润1．8亿元，增值税、所得税合计超亿元，创造了宜兴市的历史纪录。今年年初，我公司向当地慈善会一次认捐1000万元．虽然只有交税额的1／10，     

中国企业如何走向世界

一个企业营业额大，并不等于它就强。从年均营业额看，2003年世界500大企业是中国500大企业的15．4倍，世界500大中最大公司是中国500大中最大公司的5．23倍，世界500大企业中最大和最小的差24倍，中国500大企业中最大和最小的差152倍。只有在利润上差距不大，世界500大年均利润是中国500大的2．6倍，中国500大人均利润已达到世界500大的70％。     

块状经济如何整合升级

截至2004年，全省共有年产值亿元以上的工业区块601个，比2000年多88个；块状经济工业总产值15826亿元，是2000年的2．6倍；块状经济工业产值占全省工业总产值的比重约为64％，比2000年提高15个百分点；块状经济平均规模26．3亿元，是2000年的2．3倍；企业总数30．84万家，比2000年增加7．15万家，其中年销售收入500万以上的规模企业19065家，比2000年增加8752家，其中年销售收入亿元以上企业1589家，全部企业平均规模约513万元，比2000年的253万元翻了一番；从业人员约800．4万人，是2000年的2．1倍。     

厂务公开,引得源头活水来

山东东阿阿胶集团有限责任公司,近十年来企业的销售收入、利税总额、年递增率分别达到38.8%和39.2%,国有资产增值4倍以上,去年利税总额超亿元,利润名列全省医药     

2008年我国19家央企进入世界500强

据国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融介绍，2008年尽管受国际金融危机冲击，中央企业生产经营总体上保持了稳定发展，仍然实现利润6652．9亿元，如果剔除电力、石油、石化政策性亏损2660多亿元，和2007年基本持平。2008年有19家中央企业进入世界500强，比2003年增加13家。     

外资企业国际避税与反避税问题

我国实行对外开放政策以来，外商投资企业发展迅速。截至2002年底，我国已经成为全球吸引外国直接投资最多的国家。2004年，中国吸引的外商直接投资额达到606亿美元，连续二年成为全球吸引外商投资额第二位的国家。相比之下，外商投资企业的经营状况却“每况愈下”，2004年我国已批准成立的40多万家外商投资企业中，亏损面高达60％左右，年亏损金额达1200多亿元，仅2005年第一季度，外商和港澳台商投资企业利润就出现了4．1％的下降，而同期国有、集体等其他企业实现利润增幅最高超过30％，最低也有18％。     

高速发展的中国民营科技企业

当前,我国的民营科技企业实现了超常规的快速、持续、健康发展.1999年与1992年相比,企业数量增长了2.16倍,技工贸总收入增长了34.2倍,利润增长了16.69倍,缴纳税金增长了45.58倍.到1999年底,总收入超过1亿元人民币的民营科技企业有1625家,占企业总数的2.04%,其中超过10亿元人民币的有119家,超过20亿元人民币的有45家.     

“顾客忠诚”盲区

“企业获得一个新客户的成本是维持一个老客户成本的5倍～10倍”、“而一个企业的顾客忠诚度若提升5％，其利润就能增长25％～85％”——     

“真功夫”出手

2007年3月10日。本土中式快餐连锁企业真功夫，经过多方谈判，目前已锁定了一家境外风险投资机构，将引入巨资用于企业发展，金额可能涉及几亿元人民币。[第一段]     

中小企业减负290亿元

5月30日，笔者从财政部获悉：中央财政支持中小企业资金规模实现较快增长，由2008年的49．9亿元增至2013年的约150亿元，6年增加了两倍。此外，2012年全国政府采购金额13900多亿元，小型和微型企业获得的合同金额5800多亿元，占40％以上。针对小微企业发展中面临的生产经营压力加大、成本上升、融资困难和税费偏重等突出问题，近年来，我国从税收优惠、资金支持、清理收费、政府采购等多方面入手，加大对小微企业的支持力度，取得明显成效。全方位减轻小微企业税收负担     

从集成创新到原始创新是中国药企实现国际化的必然选择

公司以推进人才创新、产品创新、品牌创新、标准创新作为发展战略,创新为企业发展带来了良好的契机,企业连续三年实现利润、利税双双突破亿元大关。     

安全要“长效” 管理须“常新”

安全是煤矿企业的天字号大事。如何建立安全生产的长效机制，实现矿井长治久安，是当前和今后煤矿企业必须研究和探讨的重要课题。近两年来，我们梁家煤矿立足以人为本，致力于抓安全长效机制建设，实现了安全、优质、高效、文明生产，主要经济技术指标连创新高。2003年煤炭产销量达到265万吨，利润比考核指标增长40％。今年前10个月，煤炭产销量达到260万吨以上，经济效益创出历史最好水平，实现利润同口径同比增长过亿元，截止10月底，连续实现安全生产700多天。通过多年来的实践，使我们更加深刻地体会到：取得高效率、高效益是企业经营的最终目的。煤矿“高效”的基础在于安全的“长效”，安全“长效”的前提在于管理的“常新”，     

“上海名牌”无形资产达1100多亿元

据市名牌战略推进工作会议透露，上海名牌企业的品牌无形资产价值总量现已升至1100多亿元，平均每一品牌达2.6亿多元，比1995年时平均0．83亿元涨了3倍多。     

湘泉集团的成功之道

湘泉集团公司始建于１９５６年，经历了２０年徘徊、１０年慢步发展史。１９９２年后，湘泉集团抓住机遇，解放思想，转换机制，加速发展，使一个仅有几十万元家底，百余名职工，名不见经传的作坊式的小酒厂成为国家大型一档现代企业。到１９９９年底，湘泉集团拥有资产总额３２亿元，完成工业总产值６． ９亿元，销售收入８．２多亿元、实现利税 ５．９２亿元，连续９年各项经济指标快速增长。与１９９１年相比，企业的资产规模、销售收入、利税总额、上交税金、职工工资分别增长３３倍、２３倍、４３倍、４７倍、４倍，实现利税居全国白酒…     

关于企业设立信用管理部门的思考

赊销方式的采用体现了企业应收账款的增加，在一些大型的企业中，应收账款的数额从几百万到上千万、甚至上亿元，应收账款的存在不仅导致了管理费用的大量增加，同时由于应收账款长期收不回来，造成企业资产利润虚增、利润超额分配、现金流出加剧，致使会计信息缺乏可靠性。在国外，许多企业都设有专门的信息管理部门，美国专家曾说：在目前市场竞争环境下，一个员工超过200人的企业，如没有设立信用管理部门或具备比较完善的信用管理功能，这个企业必然走向失败。鉴于我国目前应收账款的管理现状，突破原有的管理方式，建立一个新的信用管理部门，弥补企业内部管理的缺陷是解决问题的关键。