跳槽者 留下商业秘密！

商品提示的目的不仅仅是导购员把商品拿给顾客看看．更要求导购员将商品本身的情况做简单清楚地介绍，以提高顾客的联想力，刺激其购买欲望的产生。顾客往往渴望了解商品多方面的内容。这种商品提示如何做才会比较合理？     

如何阻止跳槽带来的商业秘密流失

目前商业秘密流失的渠道较多,而在职人员的"跳槽"则是其中的主要渠道.要解决"跳槽"人员与商业秘密保护的矛盾,一靠加强法律规范来解决,二靠贯彻"三兼顾"原则来解决.在解决中,一定要保护涉密人员的切身利益.     

跳槽--泄漏商业秘密的问题不可忽视

泄露商业秘密事件是由于企业员工流动产生.部分技术人员和管理者,往往掌握着一个企业的技术或客户资源.他们离职后如果再次进入同一行业,尤其是在前企业的竞争者那里就业,极有可能使其拥有的资源迁移到新的企业中.他们的出走会带来企业的动荡,如果是跳槽到竞争对手企业甚至会给企业带来灭顶之灾.     

跳槽——泄漏商业秘密的问题不可忽视

泄露商业秘密事件是由于企业员工流动产生。部分技术人员和管理者,往往掌握着一个企业的技术或客户资源。他们离职后如果再次进入同一行业,尤其是在前企业的竞争者那里就业,极有可能使其拥有的资源迁移到新的企业中。他们的出走会带来企业的动荡,如果是跳槽到竞争对手企业甚至会给企业带来灭顶之灾。     

如何阻止跳槽带来的商业秘密流失

目前商业秘密流失的渠道较多，而在职人员的“跳槽”则是其中的主要渠道。要解决“跳槽”人员与商业秘密保护的矛盾，一靠加强法律规范来解决，二靠贯彻“三兼顾”原则来解决。在解决中，一定要保护涉密人员的切身利益。     

如何阻止跳槽带来的商业秘密流失

目前商业秘密流失的渠道较多,而在职人员的“跳槽”则是其中的主要渠道。要解决“跳槽”人员与商业秘密保护的矛盾,一靠加强法律规范来解决,二靠贯彻“三兼顾”原则来解决。在解决中,一定要保护涉密人员的切身利益。     

论“跳槽”现象中的商业秘密法律保护

<正> 我国正处于建立和规范社会主义市场经济体制的关键时期,劳动力市场作为十分重要的一个环节,尤其首当其冲。伴随该市场建立而发生的员工“跳槽”,也就相应显得十分频繁,应该说,这是具有长远积极意义的。只有人才资源得到合理配置,其他资源才能得到合理配置与应用。所以,我国宪法与劳动法都鼓励这种就业权(选择权)。但是,伴随着“跳槽”现象的发生,一     

向“跳槽”者取经挖宝

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下尽知。然而,其门下也有“跳槽”者。那么,他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对主动脱离该公司另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,还十分诚恳地请求他们留下批评意见和建议。这项工作一般都通过公司召开“跳槽”者欢送会或话别会来完成。据悉,松下公司有很多决…     

未签保密合同 跳槽者白侵权

<正> 宏志开关厂在 A 市是小有名气的民营企业。该厂生产的新型开关销往全国。1998年9月,宏志开关厂聘用刚毕业的研究生刘明为技术攻关人员,专门研究 QA3型开关。但厂里没有同刘明签署任何合同。3个月后,刘明不负众望,成功的研究出 QA3型开关。就在宏志开关厂准备生产 QA3型开关时,刘明却携带所有的技术资料跳槽到 B 市一开关厂,并协助 B 市开关厂生产 QA3型开关。宏志开关厂知道此事后,找到刘明,要求刘明交出所有有关 QA3型开关的技术资料。但刘明根本不理会宏志开关厂,说 QA3型开关是自己研究出来的,与宏志开关厂无关。宏志开关厂见协商不成,遂一纸诉状将刘明与 B市开关厂推上被告席,诉请法院责令二被告交出QA3型开关技术资料,赔偿损失50万元。刘明辩解自己以前根本不是宏志开关厂的职工,AQ3型开关     

找到创想者!

真正的创业者在想什么?这是坐在办公室的《创业家》杂志老编们苦苦追寻的难题。感谢新浪,感谢万能的围脖(新浪微博的昵称)让我们能在第一时间获知这些正在创业路上的思想家们     

频繁跳槽者必须考虑的四个问题

<正>俗话说"人往高处走",可见跳槽在一定程度上来说是合理而且是必要的。但有些人工作总是没个长久,这里做两个月觉得不满意,那里做三个月觉得不舒服,而这样的频繁跳槽却并不一定是"往高处走"的     

经理人跳槽

为了挖走A连锁企业的一位部门经理，B连锁企业抛出的条件极具诱惑力：年薪高达几十万，还有其他五花八门的软条件。     

跳槽有理

Monster．com是全球最大求职网，有2000万注册会员，据该公司统计，每周一上午12点到下午4点，是大家找工作的高峰时间，竟有600万人同时在线。