财务公司内控环境差异性与企业集团绩效影响研究——基于70家财务公司的多案例分析

财务公司作为企业集团内部重要的金融业务平台,其内控环境及内控措施的整体水平,对于降低集团整体财务风险,提高集团绩效至关重要。文章通过对70家财务公司的公告进行了统计整理,从公司内控环境及内控措施入手,结合公司财务风险和公司绩效情况,通过考察各财务公司对集团财务风险的控制能力及效果,以深入检测财务公司内控环境及内控措施水平对集团公司绩效的作用。     

财务公司以票据业务拓展产业链金融探析

财务公司作为依托集团,服务集团的非银行金融机构,为集团和成员单位提供多种金融服务方式,其中产业链金融是最近新兴的服务品种,近几年在财务公司之间取得良好的效果,而票据业务作为能够有效联通集团核心企业及其上下游企业资金流转的方式,风险较小,可以作为财务公司开展产业链金融的一个很好的切入点。本文从财务公司以票据业务发展产业链金融的优势、模式和必要条件入手,分析这种模式面临的风险,进而给出风险管控措施。     

探析财务公司金融风险管理

财务公司金融风险主要包括公司内部的风险和市场方面的风险两部分。为促进其金融风险的较好管理，本文从财务公司的金融风险的特点，主要形态等进行分析，并提出相应的解决措施，以期对促进财务公司金融业务的良好发展有所启示。     

财务公司产业链金融发展策略及风险管控研究

随着更多的财务公司获得产业链业务资质,其发展产业链金融的职能逐渐取得良好成效,同时也有越来越多的财务公司开始呼吁扩大产业链金融试点。本文从发展策略和风险管控两个角度进行了相关研究,认为财务公司应从挖掘产业链客户资源、加大业务创新力度和实现多方支持三个方面创新发展财务公司产业链金融服务。同时财务公司还需建立覆盖全流程的风险管控体系、形成可靠的信息管理系统并加强内外部沟通以应对开展产业链金融服务过程中可能发生的风险。     

浅谈财务公司存在的风险及规避

财务公司主要是为企业技术改造、新产品开发与产品销售提供金融服务,将中长期金融业务作为核心的非银行机构。本文主要以财务公司的资产风险为着手点,首先概述了财务公司资产风险类型,其次提出了财务公司资产风险的规避措施。     

企业集团财务公司金融风险管理浅析

企业集团财务公司在增强企业集团的凝聚力、提供金融服务、促进产业资本和金融资本的相互融合方面起到了积极的作用.但由于财务公司受国家宏观经济环境和集团行业状况等因素影响,不可避免的要面临信用风险、流动性风险、资本风险等多种风险,金融风险管理成为财务公司经营发展中的重大课题之一.为防范和化解金融风险,企业集团财务公司应该对其所面临的风险进行积极有效的管理,建立现代全面风险管理体系,从组织体系、内部控制、激励约束机制、风险管理技术和工具等方面积极探讨风险管理的基木策略,不断提高其风险管理水平和核心竞争力,增强财务公司对企业集团发展的支持力度,从而实现企业集团持续、健康、稳定的发展.     

企业集团财务公司的功能取向与发展方向

一、财务公司的属性界定国家成立财务公司的宗旨是为了深入金融体制改革和支持国有大型企业发展,利用集团内部的金融机构灵活融通资金,调剂资金余缺,服务于集团产业与资本运营的全过程,为企业集团的经营扩张和资本扩张提供长期资金支持.基于以上宗旨,中国人民银行以银发[1997]第365号文把财务公司定位为支持集团企业技术改造、新产品开发及产品销售的、以中长期金融业务为主的非银行金融机构.     

基于集团财务公司的供应链金融优化分析

随着社会的进步发展,市场竞争也变得越来越激烈。集团企业为了获得更好的发展,将目光放在了供应链金融服务这一方面。而供应链金融服务是比较复杂的部分,需要一个专门的环节来对此进行监督与协调。财务公司由于自身的性质,非常适合集团企业,它能够预估风险,保证集团企业资金链的稳定与安全,也能够对企业进行供应链金融业务方面的监督,帮助企业扬长避短,获得更高的经济效益。     

财务公司产业链金融模式与路径探析

财务公司作为产业资本和金融资本相互结合的金融机构,服务于实体经济和集团战略是其发展的本质。开展产业链金融服务,是顺应当前经济发展的重要举措之一。作为一种高效且多元化的服务模式,产业链金融服务已经逐渐成为推动财务公司发展的重要手段,并引起了公司领导的高度重视。虽然近年来我国的产业链金融发展较快,但仍存在人才不足、资金来源单一、信息化程度偏低等问题。本文对产业链金融的相关概念、财务公司发展产业链金融的重要性、可能存在的问题、相应的解决对策、产业链金融发展路径等多个方面进行深入探析,希望对未来我国产业链金融的发展有所帮助。     

集团企业成立财务公司的必要性

基于对集团企业成立财务公司必要性的研究,首先,阐述集团企业成立财务公司是降低集团企业财务风险的需要、是降低集团企业财务费用的需要。然后,分析集团企业成立财务公司,具有实现集团企业战略目标、提升集团企业业务规模的重要作用。最后,为使得集团企业财务公司能够得到更好发展,给出明确财务公司作用、提升服务能力与管理水平、加强重视程度等有效措施。     

试析企业集团财务公司如何实施动态预算管理

现阶段,企业处于不断发展的过程中,逐渐形成了多种经营项目并存的新型发展理念。大型企业集团逐渐将产品技术化、多元化,经营项目不断扩展,企业对资金的需求量逐渐增加,财务管理制度也需要不断加强。企业集团需要在内部优化财务管理制度,为财务公司提供内部融资计划,解决因企业扩大规模而产生的资金问题。企业集团的财务公司针对集团繁杂且大量的资金,需要对此开展高效的集团预算管理工作,确保集团有效不稳的运行。但企业集团的业务繁多、资金量大,加上各类突发的风险问题,以往静态的预算管理模式显然不能满足集团的发展需求。基于此,本文重点探讨了企业集团财务公司如何实施动态预算管理,即在以往的预算管理基础上,结合集团的发展动向及变化,实现动态化调整,不断优化,改善以往静态预算管理模式的不足,更好地推动企业集团发展。     

财务公司在煤炭企业集团的作用

目前,财务公司在国内的数量迅速增加,说明现在国内市场对财务公司有需求。财务公司是一种新型的以中长期金融业务为主的非银行金融机构,主要致力于为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务。我国的煤炭企业集团在煤矿资源整合后都存在有资金缺口,为了解决当前的这一困局,各个煤炭企业集团纷纷设立了财务工资,主要是因为财务工资具有融资功能。在本文中,笔者首先分析了各煤炭企业集团分设财务公司的动因,即是财务公司在煤炭企业集团能发挥的作用,接着分析了财务公司实践融资功能的措施,,与大家一同探讨。     

我国财务公司扩大直接融资规模的路径浅析

财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构。目前我国大型企业集团正朝着大规模、多元化、跨国经营的方向发展,而建立财务公司是大型企业集团发展的重要手段之一。然而,财务公司在发展过程中也遇到了一些问题,其中,如何为企业集团各单位成员提供优质、稳定的资金来源,如何优化财务公司资产负债结构从而降低流动性风险等均成为财务公司亟需回答的问题。为解决以上问题,本文将论述财务公司扩大直接融资规模的重要性,并给出具体的融资路径建议。     

互联网金融对财务公司“互联网+产业链”平台发展的启示

互联网企业利用自身优势在互联网产业链金融方面进行了诸多尝试,本文拟通过对互联网产业链金融的发展现状及特点分析,探讨财务公司行业如何更好地利用自身优势,建设产业链金融发展平台,为集团产业发展做出贡献。     

论集团财务公司的金融风险及其管理

集团财务公司是企业集团内部一种特殊的金融机构,其在企业集团的资金管理、金融服务以及风险控制中发挥着至关重要的作用。由于受到宏观经济环境以及行业变动等各方面因素的影响,集团财务公司在经营发展中面临着众多的金融风险,其中以流动性风险、信用风险以及资本风险等最为典型,需要加以重视。本文从我国集团财务公司面临的金融风险背景、类型等出发,对如何加强金融风险管理进行探析。     

论集团财务公司的金融风险及其管理

集团财务公司是企业集团内部一种特殊的金融机构,其在企业集团的资金管理、金融服务以及风险控制中发挥着至关重要的作用.由于受到宏观经济环境以及行业变动等各方面因素的影响,集团财务公司在经营发展中面临着众多的金融风险,其中以流动性风险、信用风险以及资本风险等最为典型,需要加以重视.本文从我国集团财务公司面临的金融风险背景、类型等出发,对如何加强金融风险管理进行探析.     

企业集团财务公司流动性风险管理问题与对策研究

企业集团财务公司为更好地实现产融结合,提高风险防御能力,通过汇聚集团产业资金并进行再分配,减轻成员单位对外部金融机构的依赖,降低融资成本,从集团层面实现资源的合理优化配置。 作为集团的资金管理平台,财务公司承载着统筹资金收支与防范风险的双重职责。 2020 年,新冠肺炎疫情暴发以来,面对诸多风险因素的影响,财务公司流动性风险管理工作压力骤然增大,如何在做好金融服务的同时,兼顾资金流动性与指标合规性,成为资金管理工作的重点。 基于此,文章通过对财务公司流动性风险管理面临的问题进行分析,提出针对性的解决策略,以此促进财务公司资金流良性运转,维护集团资金链安全。     

德国企业集团财务公司的发展经验及其启示

我国的企业集团财务公司在其发展过程中,暴露出了一些棘手的障碍与问题。本文借鉴德国企业集团财务公司的发展经验,从健全金融监管体系、重新设计财务公司定位和强化风险评估体系等方面提出了促进我国财务公司发展的建议。     

企业集团财务公司的产业链金融服务

作为一种系统化、多元化、产业化的金融服务模式,产业链金融服务越来越受到企业集团的重视,要求财务公司在这方面下功夫。本文对财务公司产业链金融服务进行了研究,在简要分析产业链金融服务重要性的基础上,着力分析了产业链金融服务存在的问题,并从推动财务公司金融服务改革、创新、发展的高度,提出了产业链金融服务转型的策略,旨在为推动财务公司金融服务创新提供参考。     

企业集团财务公司全面风险管理策略研究

随着企业的发展,特别是多元化和集团化的发展,使得企业原有的财务部门逐步难以适应当下的财务会计和金融支持工作,难以将企业的财务和资金运用的更加高效。此时,集团财务公司就应运而生。集团财务公司不仅仅承担着原有的财务部门的工作,其也会涉及到整个集团不同子公司、分公司的财务宏观把控工作、资金工作和金融支撑工作。但同时也正是由于面临着多样化的公司,使得其将会面临着较之于财务部门更加错综复杂的风险。集团财务公司应该切实的从权利机制、人才基础、流程化体系和内部审计等方面着手,切实提升全面风险管理的效果,以期能够更好的为集团服务。