新形势下国内新式茶饮发展突破口探究

伴随着人群消费水平的提高与品味的提升,茶饮显现出十分旺盛的顾客需求。现今的茶饮行业已不同于传统茶饮业,新晋的新式茶饮在生产材料上更加注重健康,拒绝粉精调制;在品牌文化上更加时尚新颖,利用文化推广拉开品牌差异性;在外观包装上更加注重设计感,吸引广大消费群众。追求异军突起的网红茶也逐渐成为一种潮流时尚。虽然新式茶饮的发展为当前茶饮行业带来了广阔利润空间,但也存在缺乏创新、持续发展意识和不成熟的问题,因此当前的茶饮行业是一个尚在成长中的行业。笔者结合自身的创业经历、项目研究以及调查分析,探寻新式茶饮商业模式发展新的突破口。     

工业企业成本管控存在的问题及对策研究

随着市场经济的高速发展,在激烈的市场竞争中,企业利润的高低是企业赖以长远发展的基石。由于网络发展迅猛,市场价格越来越透明,同类产品价格差异越来越小,那么企业的成本对其利润就会产生重大影响。但是近年来,原材料价格上涨,人工成本显著增加,厂房、办公及宿舍租金上涨过快等都影响着产品成本的下降,制约着企业利润的增加,因此管控好企业的成本就成了企业管理的核心内容。通过对工业企业经营情况的观察发现,对企业成本的有效管控是实现利润、降低成本的有效措施。文章通过阐释企业成本管理与控制的含义及其重要意义入手,分析工业企业成本管理与控制中存在的问题,提出解决方案与对策,以帮助企业进一步提高效益。     

茶饮品牌柠季的PEST分析研究

随着社会生活的进步,人们对生活的消费需求逐渐发生了变化,新式茶饮也越来越受大众喜爱,在近几年纷纷崛起,同时各个茶饮品牌纷纷涌入市场,针对市场消费者特性,推出了多种符合消费者口味的茶饮选择,于是市场竞争日益激烈。柠季作为一个新茶饮品牌,主打制造手打柠檬茶的产品,品牌一经推出就成功得到了人们的关注和选择,在面临新旧品牌的市场竞争下,柠季应该如何在这个市场立足,是否能成为类似于喜茶等连锁餐饮界的传奇店铺,这也成为新式茶饮业企业关注的热点问题。如今新式茶饮业这个行业进入门槛低、技术要求不高,但发展成为一个受消费者追捧的品牌确实不易。文章以柠季为研究对象,对其现状进行了PEST分析,希望通过对品牌的分析可以为品牌的未来发展提供策略。     

中国新式茶饮能否走出星巴克之路——新式茶饮营销策略分析

目前,中国新式茶饮行业已经呈现出全新的特征,从原材料、产品和营销等方面都在力争上游,建立核心竞争力。当前新式茶饮拥有巨大的市场增长潜力,同时也面临着茶饮品牌鱼龙混杂,缺少第三空间和广告依赖性较强等问题。借鉴星巴克的营销之道,从打造品牌文化,建立第三空间,大数据营销和引进AI人工智能四个方面探究新式茶饮营销方式的突破路径。     

加强现代成本管理 提高企业经济效益

现阶段,随着人工成本以及原材料价格的不断上涨,国内企业的利润空间正在被逐步压缩,因此加强其成本管理已经"刻不容缓"。我们需要在解决问题的基础上推进相关工作的优化改革,进而为企业营造出全新的发展局面。     

冷链物流成本控制研究——以雏鹰集团为例

随着人们对高品质生活水平的不断追求,农产品的保存程度以及新鲜程度成为消费者们关注的重点,相应的对冷链物流的各方面要求也在大幅度提升。在企业利润构成中,伴随着劳动力和原材料利润空间的不断缩小,生产和流通中的物流环节成为"第三利润源"。因此,企业必须提高物流效率,适当降低物流成本,获取更大的利润空间,从而在市场上占据有利的地位。本文分析了物流成本较高的原因,并针对这些问题,提出了有效的解决方案及措施和建议。     

谈对自然垄断的必要约束

消费者利益与生产者(厂商)利益构成了一对矛盾,厂商追求利润最大化和生产成本最小化,消费者追求效用最大化和消费成本最小化,厂商追求利润最大化的最好方式,在于获得制定价格的特权,这样,在成本既定的情况下,厂商追求利润仅仅受到市场需求曲线的约束。垄断使消费者追求效用最大化和消费成本最小化的努力成为泡影:厂商制定价格的特权,使消费者购买时的价格已经不是正常供求关系下形成的价格。应该如何约束自然垄断企业的垄断利润,应该如何监督和激励自然垄断企业提高效率,从而实现既定设施的最大化利用,是我们要讨论的问题。     

浅谈企业环境成本

环境成本在现代企业运营中发挥着越来越重要的地位,它对企业的营业利润产生了很大的影响,因此企业在日常经营中必须考虑环境成本,从而最大限度的控制企业成本,不断提高企业利润.     

新式茶饮市场双重羊群效应及规避

我国新式茶饮市场在快速发展的过程中。由于产品和营销的同质化以及消费的从众心理出现了经营者和消费者的双重羊群效应，给新式茶饮市场带来行业无序发展、重营销轻产品，消费异化，价值扭曲的隐忧。为此，本文提出规模与质量并重的平衡发展战略，数字化运营提升产品硬实力，引导合理消费，创造长期价值的新式茶饮市场健康发展的措施和主张。     

基于营销3.0视角的企业新媒体营销策略研究——以“茶颜悦色”为例

伴随着互联网、即时通信工具、社交软件等新媒体技术的发展,消费者偏好和消费习惯不断改变,企业的营销方式也必须与之相适应。近年来,中国的奶茶行业发展迅速,奶茶消费逐渐成了人日常生活的一部分,越来越多的创业者参与到奶茶行业中来,知名网红茶饮品牌不断涌现。茶饮企业必须在新媒体环境中思考自身的组织结构、产品研发以及品牌传播战略。基于营销3.0理念,以"茶颜悦色"新媒体营销为研究对象,探索企业在新时代如何利用新媒体营销提升品牌知名度并促进企业发展。     

煤炭企业成本控制问题探析

随着市场竞争的日益激烈,煤炭企业的利润不断"缩水",煤价格过高的呼声导致煤炭企业提高煤炭价格的压力越来越大,而生产经营的成本却在不断升高,在提价空间不足的情况下向成本要效益成为煤炭企业的必然选择。目前,煤炭企业成本管理存在着事前控制少、事中控制弱、事后控制乱的问题,这也表明我国煤炭企业通过科学合理成本控制降低生产成本,提高企业效益存在很大的空间,本文针对其成本控制的问题提出了对策建议。     

如何降低变压器的生产成本

降低生产成本对企业来说是赢利的首要条件，对企业的经营效益至关重要。随着变压器原材料、人工、能源等企业资源成本急剧上升，以及市场竞争加剧，利润空间不断压缩，制造企业逐渐进入行业微利时代。原材料价格的不断提高，给变压器的生产厂家带来很大的困难。成本意味着竞争的实力，考虑如何降低企业成本，提高企业的竞争能力在大多数的企业里面，上到总经理下到生产一线人员，必须考虑的事情。现变压器主要部件，硅钢片的价格由原来的1万多，现增长到2万多，电磁线由原来的2万多，现增长到5万多；材料价格的上涨幅度使得许多订单遇到了极大的价格压力；就是维持生存，也必须在有利润的前提下进行经营，无利何以生存，所以深信，在企业内部只有降低成本才能解救企业的困境。成本控制是企业发展的基础，只有降低生产成本，企业在竞争中才具有优势，才能更好的发展企业，企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有能力去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。     

关于企业物资供应成本策划的分析

随着我国经济不断发展,市场经济逐渐转换为买方市场,企业活动的开展目标为满足消费者的需求。市场经济竞争越来越激烈,带给企业的挑战也越来越多。消费者更注重商品的品质和价格,企业需要在保证商品质量、宣传成本、售后服务的前提下,合理地设置价格,并且对比同行价格要实惠一些,才能吸引更多的消费者购买。因此,企业物资供应应该合理进行成本策划,这对于新疆能化公司盈利水平低、应对市场变化较为脆弱的现状尤为重要。     

企业物资采购价格管控系统研究

改革开放以来,我国经济不断上升,消费品的种类、规格、数量越来越丰富,市场也慢慢转向买方市场,满足消费者对消费的需求成为企业开展市场活动的目标。消费者对商品的要求绝大多数情况下是"物美价廉",这就给企业提出了新的挑战,企业必须在保证商品质量、宣传效果、售后服务质量的情况下降低商品的价格,吸引更多的消费者,才能保证企业的运行成本和发展投入。本文从价格信息对物资管理的作用和价格信息化管理系统入手,分析传统企业物资采购价格管控中存在的问题,探讨现代化企业物资采购价格管控系统的方法,帮助企业在竞争激烈的市场环境中长足发展。     

市场经济体制下应当如何加强企业的成本管理

企业加强成本管理,能够有效地降低企业的成本,提高企业的利润,促进企业的发展壮大。随着社会主义市场经济的不断发展,企业的数量在不断地增长,企业与企业之间的竞争也变得越来越激烈,企业为了提升自身的竞争力,纷纷通过降低价格来达到将自己的产品销售出去,然而,这样做的代价也使得企业获得的利润在不断地减少。为了解决这一问题,企业不得不通过加强成本管理、降低产品成本来保持企业的利润。     

中小外贸家纺生产企业全面成本管理研究

随着市场原材料价格不断上涨,人民币汇率不断上升,用工成本不断增加,中小外贸家纺生产企业的利润越来越小,企业面临较大的生存、发展压力,为满足客户需求,必须以降低成本为基础,获取竞争优势。可以说,中小外贸家纺生产企业不能凭借单方面的成本管理,必须建立全面的成本管理体系,本文主要分析中小外贸家纺生产企业的全面成本管理。     

浅谈电子制造企业物流成本管理

面临日趋激烈的市场竞争趋势,原材料以及劳动力价格的降低空间都逐步缩小。在加工制造以及利润比较低廉的状况下,通过降低原材料或者劳动成本是不可取的方法。因此,为了获取最大的利益,就要考虑物流链条。电子产品作为高新产业,在元件制造和技术科技方面不能节省,有效地控制物流成本是利润源泉的实现标准。     

加强国企成本控制的重要性和途径分析

成本控制是企业财务管理的重要内容,其在企业的正常运营和发展过程中处于核心地位。简单来说,在商品质量趋于一致时,商品的价格越低,企业越能在市场中站稳脚跟,而商品的价格与成本息息相关,只有对成本进行有效控制,才可能降低商品的销售价格,进而扩大企业的市场份额,实现总体利润的提高。目前,随着国内市场经济的不断发展,原来由国企垄断经营的诸多行业逐渐向市场资本开放,这直接导致市场竞争的越发激烈,产品的获利空间也越来越小,再加上人工、原材料成本的持续上涨,国企逐渐朝微利方向发展。因此,加强成本控制成为国企推进现代化管理,进而提高经济效益的重要举措。     

抗击通胀“最后一公里”

当飞涨的物价沿着供应链层层传递到下游的时候,市场留给零售业可回旋的空间并不多。作为渠道终端,零售企业直接面对消费者,其商品售价体现出消费市场最为感性的一面。因此,零售商的困惑在于,一方面要在商品进价、水电费、房租、人工费用等成本不断上涨的情况下留出足够的利润空间;另一方面还要做好价格策略,保持自己在消费者心目中“天天平价”的形象。     

试论生产企业的物流成本管理

<正>随着市场竞争的加剧,社会劳动生产率不断提高,生产企业的竞争优势已经不能停留在节约原材料、提高劳动生产率等方面,而是要不断转向高效的物流系统,即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益,获得更多利润。在生产企业中,物流成本占有很大的比重,越来越多的管理者意识到