大数据背景下企业财务管理数字化转型的探讨

在大数据背景下,各行企业都面临数字化转型的需求,而财务管理作为企业管理的最重要内容,必须顺应数字化时代的发展潮流,促进其进行转型升级。本文主要分析了企业财务管理数字化转型的意义和现状,并提出了相应的对策,希望能助力企业的转型与发展。     

基于数字化转型背景下的企业内部控制管理策略

在企业内部控制管理中,应用大数据、互联网及多媒体等技术实现管理流程的数字化转型,有助于提升内部控制力度,改革创新管理模式,从而提高管理质量,使企业能够更好地适应发展变化的市场经济。文章介绍了数字化转型对企业内部控制的影响,并结合企业运营情况,对数字化转型背景下内部控制管理工作存在的问题及解决对策进行重点分析,从内部控制管理工作入手,探寻数字化发展模式,保证企业财产及管理制度的安全性。     

基于大数据技术的中小企业数字化转型路径分析与实证研究

随着数字化时代的到来,中小企业正面临数字化转型的迫切需求。文章通过对大数据技术在中小企业数字化转型中的关键路径进行分析和实证研究,旨在为中小企业的数字化转型提供理论依据和实践支持。首先,对数字化转型和大数据技术进行阐述,深入探讨数字化转型的内涵与影响以及大数据技术的基本原理与特点。其次,探讨了构建中小企业数字化转型的理论框架,明确影响数字化转型的关键因素,并提出大数据技术支持下的转型路径模型。在此基础上,详细分析大数据技术在数字化转型过程中的关键技术应用。最后,通过实证研究,结合中小企业的案例,深入剖析数字化转型的成功经验和大数据技术在企业中的实际应用效果。     

数字技术赋能小微企业科技与管理创新实现路径研究

随着大数据时代的到来，数字化转型正成为各行各业创新发展的驱动力，数字技术应用已渗透到各个环节，小微企业科技与管理创新也刻不容缓。在经济发展的新形势下，特别是在大数据时代，技术与管理创新已成为小微企业创立、生存、发展的关键因素与动力源泉。因此，小微企业必须坚持内涵、集聚、绿色、专精特新优的发展理念，始终保持发展与创新的同步性。本文从数字化转型视角提出小微企业科技与管理创新实现路径与相应对策。     

企业人力资源管理数字化转型策略研究——以碧桂园公司为例

随着云计算、大数据等新兴技术的发展,数字经济成为国民经济体系的重要组成部分,传统人力资源管理实践面临着巨大冲击。本文结合国内外关于人力资源管理数字化领域的研究现状,以碧桂园公司为例,分析其人力资源管理现状及其数字化转型策略,以期对传统企业人力资源管理数字化转型起到一定的启示作用,为中国企业数字化转型提供参考。     

关于集团企业资金管理数字化转型的思考

大数据时代催生了集团企业的数字化建设,面对新形势下国企改革创新要求,数据信息共享需求与集团管理瓶颈之间的矛盾需要借助新技术来解决。本文从提升资金风险管控能力、支撑财务管理决策和完善资金管理体系三方面分析了集团企业进行资金管理数字化转型的必要性,根据集团企业的资金管理数字化建设现状,针对集团数字化转型中的难点进行了深入剖析,并基于资金管理数字化转型的原则,提出了数字化转型实施路径,为推进集团资金管理的数字化转型提供借鉴,以促进集团提质增效,助力集团的高质量发展。     

旅游企业数字化转型发展路径

近年来,伴随着科学技术的快速发展与革新,客户群体的需求、商业行为等都出现了巨大的变化,在此背景下,企业需要加大创新商业模式、运营模式的力度,以促使企业获取更大化的经济利益,助力企业增强革新竞争实力。新技术、新理念的提出,为企业推动数字化转型发展提供了有力支持,所以,深入研究企业数字化转型发展框架,并探索数字化转型发展的有效路径,对企业而言,有着十分重要的现实意义。现阶段,数字化转型发展已经成为越来越多的企业在数字化时代下实现可持续发展的必要要求,各项管理工作的开展都要依托于信息技术。计算机技术、互联网技术、大数据技术等新兴技术的快速涌现,为企业实现转型发展奠定了坚实的技术基础,在此背景下,数据已经成为企业发展中最具价值的资源之一。而在信息化背景下,企业需要积极探索、充分发挥信息技术优势作用的有效途径,以便于及时调整和解决管理过程中出现的各类不足与缺陷。因此,企业为了进一步提高整体管理水平,需要深入了解各项信息技术的内涵,积极引入并广泛应用至日常管理工作中,加快推动数字化转型发展。基于此,本文从企业数字化转型的概念着手,以旅游企业为研究对象,分析旅游企业推动数字化转型发展的现实意义,探究...     

大数据时代企业数字化人才培养模式的研究与实践

大数据时代,企业数字化转型,积极引进和培养数字化人才成为企业生存和发展的必然需求。文章阐述了大数据时代数字化人才的定位,分析了企业培养数字化人才的迫切性,指出企业培养数字化人才,要树立正确人才培养理念、加强企业数字化项目建设、加大力度招募数字化员工,并从建立数字化人才培养标准、布局数字化学科体系、策划数字化人才培养计划角度出发,分析企业如何构建数字化人才培养体系框架。最后,就大数据时代企业数字化人才培养提出对策建议,包括推动人力资源管理数字化转型、人才培养与企业数字化战略经营结合、构建数字化人才培养基地、构建数字化人才培养管理机制、构建数字化人才培养保障体系。     

财务共享服务数字化转型的动因与技术影响探析

企业转型升级历经了三个不同的阶段,分别是向集体化方向、信息化方向和智能化方向这三个方面转型,其中企业财务管理方面也不例外。目前,企业财务共享服务正在面临向数字化方向转型的重要发展趋势,而此过程并没有先例可循,数字化与当前的云计算、大数据平台的发展初衷不谋而合,企业也期望运用数据手段大范围收集有用信息,并通过快速化、智能化的处理方式给出更精准、符合更高标准的决策分析参考资料,从而为企业财务管理的下一步经营提供更加具有科学性的指导建议。文章在这样的时代背景下,对财务共享服务向数字化转型的动因和技术影响进行了深入地探讨,首先分析了其转型的原因和使用的主要技术,并结合以上两个方面进一步提出企业财务管理数字化转型的重要政策和建议,从而帮助企业在相关方面实现有效优化和升级。     

“大数据+区块链”背景下企业财务会计与管理会计融合发展策略

企业财务会计和管理会计融合发展能够满足企业发展需求,将大数据和区块链技术应用于会计行业,既是企业会计工作的主要手段,又顺应国家数字化转型发展的需求。本文对财务会计与管理会计融合发展的可行性进行分析,针对大数据技术的优势与区块链的安全性,提出相关对策,以促进企业会计工作顺利转型。     

企业数字化营销中的合规路径探索

企业数字化营销的转型升级需要在客户信息大数据收集与分析、企业产销数据共享与传递等业务流程中做到合规合法.文章探索了上汽集团通过技术和管理手段,保障数字化营销模式和客户平台管理的安全、稳定,最终实现数字化转型目标的合规路径,并从技术和管理两个层面提出企业数字化营销的合规方案.为企业从"供给侧"进行数字化营销的服务升级,并通过合规风险控制,保障产销信息的安全、可靠和稳定提供参考.     

价值创造视域下的管理会计数字化转型：技术基础、实现路径和价值实现

管理会计数字化转型的本质就是利用数字技术对企业的业务和财务流程进行彻底系统的定义和革命,构建一种价值创造模式。基于此,文章以价值创造为主线,从四个层面探讨了管理会计数字化转型。首先,阐释了管理会计数字化转型的数字技术基础和数字技术赋能作用;其次,从价值能力、环境和价值管理机制三个方面论述了影响管理会计数字化转型实现的相关因素;再次,从数字化的核心价值、价值实现方法和价值实现渠道三个方面探讨了管理会计数字化转型的价值实现路径;最后,从创造了数据资产价值体系、增强了商业洞察力和价值决策力以及促进了企业高质量发展三个方面,解析了管理会计数字化转型价值的最终实现。     

数据中台:企业转型的驱动力

当前,加快数字化转型步伐,已成为推动经济复苏、重塑产业结构、推动经济高质量发展的重要抓手.而对于企业而言,数字化转型是企业降本增效的必然途径,也是产业发展的大势所趋.对此,专注于企业数据分析和组织智能化的明略科技认为,在大数据与人工智能技术的加持之下,数据中台已经成为企业的数字化转型的突破口. 为什么是数据中台? 跟"...     

大数据技术与公共管理范式的转型

数字化与智能化财务管理在上市公司与大中型企业和政府部门等企事业和政府单位逐渐趋于规范化、制度化和效率化。当前,随着互联网时代的快速发展,为了充分顺应时代发展潮流,新时代公共管理范式也在实现不断转型与升级。但是,该种转型不是一蹴而就的,需要依托互联网与大数据技术开展好相关程序。文章基于对公共管理范式的有效分析与研究,结合互联网与大数据相关技术,重点分析大数据技术与公共管理范式两者之间的有效联系,为未来发展提供良好依据。     

数字经济时代的企业管理转型

数字化技术、数字化服务、数字化数据共同驱动着企业管理转型。数字经济时代下,企业组织管理从科层化向扁平化变革,企业薪酬管理从刚性化向柔性化调整,企业经营管理从单目标向多目标发展;以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平,以政策化保障企业管理数字转型,是企业管理转型升级的可行对策。基于此,本文对数字经济时代的企业管理转型展开论述,并提出企业管理数字化转型的可行对策,以期能对企业的可持续增长提供一定的帮助。     

企业数字化转型中的合规风险识别与防控对策探讨

在大数据和云计算迅速发展的背景下,企业数字化转型带来的数据资产难以确认、员工操作违规、用户数据泄露等问题,也为其合规风险防控带来了巨大的挑战。因此,文章研究识别了企业流程自动化、弹性业务、动态员工、信息安全和企业声誉等数字化转型过程中可能存在的合规风险,进一步提出推动企业数字化到智能化进程、建立合规风险识别与预警机制、构建信息管理云平台安全防护、完善与零工平台和工会的合作和培育合规文化等措施,为数字化转型中企业的风险防控管理提供参考。     

浅谈数字化赋能下的企业绩效管理变革

这些年来我国数字化发展迅速,成绩显著,不断赋能传统产业转型升级,催生新模式。企业在创新转型的进程中,公司业务不断发展扩大、组织调整快速敏捷,对人力资源管理提出更高的挑战与要求。在全球数字化转型升级的背景下,如何科学、有效地建立数字化赋能的人力资源绩效考核机制和员工激励政策成为人力资源数字化转型的重点问题。各个企业为了更好地运用大数据,通过信息技术充分利用数字化赋能人力资源绩效管理,从而提升人力资源管理的整体效能,通过数字化赋能绩效管理工作,持续提升企业员工的工作热情与创造力,有效保障企业战略目标与员工个人成长的共同实现。     

数字化管理会计的创新与发展研究

在新时代背景下,管理会计不断完善体制机制,与国际接轨,逐步向数字化管理会计转型。在我国企业管理会计运用过程中,多方面因素驱动数字化管理会计高质量发展。大数据下管理会计的创新升级,推动信息化时代下管理会计职能范围扩大升级,提高企业经济效益。本文对大数据时代下管理会计的创新与发展情况进行研究,介绍数字化管理会计发展历程及理念转变,并分析助推管理会计发展的驱动因素,坚持科技创新赋能管理会计变革,在企业现代化与数字化的趋势下,进一步推动数字化管理会计的创造性转化与创新性发展。     

基于数字化转型的内部审计优化路径研究

在“十四五”规划中明确提到要“加快数字化发展,建设数字中国”,强调了未来国家发展建设的主要方向,高新企业作为国家经济结构中的重要组成部分,同样需面对数字化发展的机遇和挑战。内部审计是企业运营管理的重要环节,在大数据背景下企业经营理念与模式发生较大变化,传统内部审计已经无法满足企业现代化发展需要,数字化转型成为企业现代化治理发展的关键选择,能够为企业良性发展、优质运营提供保障。基于此,本文对企业内部审计应用问题进行分析,并探讨数字化转型对高新企业内部审计的影响,提出数字化转型下的内部审计优化对策。     

基于数字化战略的管理模式创新研究

随着人工智能、大数据等数字技术的发展,数字化正在深刻影响企业的内外部环境。面对数字化所带来的历史机遇和重大挑战,企业应当积极调整自身的战略规划并做好相应的管理变革准备。本文从数字化的时代背景出发,通过对现有的典型案例的分析,提炼出企业数字化战略的构成要素,并在此基础上从管理模式的角度提出企业数字化战略的创新驱动效应。最后基于当今世界经济数字化转型、智能化升级的国际环境,提出中国企业的应对之策,以期为企业开展基于数字化情境的战略管理创新提供借鉴,并为企业的管理创新实践提供参考。