联诚集团薪酬制度优化研究——基于员工薪酬满意度的调查研究分析视角

传统的薪酬制度已无法适应企业新的形势发展,某种程度上对员工的工作积极性产生了一定影响,以造成企业薪酬制度内员工的满意度不高。本文笔者以株洲市联诚集团有限责任公司为例,调查分析显示从员工满意度角度而言,首先,从对公司薪酬制度的认可度、行业内外、薪酬管理、福利制度及岗位与绩效工资等方面调查分析员工对薪酬的满意度;其次,分析了公司现有薪酬制度存在薪酬过于刚性且不能有效激励员工、绩效系数K值的影响甚小、事业部之间的收入分配不公平、一线员工与非一线员工之间收入的不均衡及薪酬分配要素不规范等问题,并找出了产生问题的原因是受传统分配模式的影响、受原企业性质的影响及继承了国有企业的薪酬制度等;最后,从完善竞争上岗制度,提高员工的工作积极性、健全绩效考核制度,以员工的价值为导向、建立现代化福利体系,提升员工福利水平及公司领导的参与和支持,为联诚集团薪酬制度优化建言献策。     

某企业的薪酬管理现状及存在问题分析

本文从某企业现有薪酬状况入手,对薪资构成进行了分析,并就员工对现行薪酬制度的总体感觉、对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度等多个方面就行了调查,结果表明多数员工对现有薪酬制度不满意,原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题,需要对企业现有薪酬制度重新设计。     

企业薪酬水平与员工满意度关系研究

企业薪酬水平对员工满意度具有正相关的影响,但是随着知识经济时代的来临,企业薪酬水平在影响员工满意度的诸多维度中的地位逐渐下降,但在心灵契约构建因素中仍然具有重要的地位。通过调查发现,企业大多数员工对现有的薪酬水平持有不满意的态度,对其原因进行分析,寻找在加薪幅度不大的条件下改善其他因素,以此来获得更大的员工满意度是最符合企业经济适应原则的改革措施的。本文试图对薪酬水平与员工满意度关系进行研究,寻找制定有效的薪酬制度来提高员工满意度的路径,为解决企业内部的矛盾提供参考。     

关于薪酬激励与员工满意度关系的实证分析

薪酬福利是衡量员工工作满意度的一个重要指标,员工对薪酬满意是整个企业满意体系的核心和起点.因此,本文将从实证研究数据出发,探讨薪酬激励与员工满意度的关系,以对薪酬制度的变革有所启示.     

中小民营企业员工薪酬满意度研究

本文以中小民营企业JS公司为例。运用SPSS软件对问卷收集的数据进行定性和定量分析,研究得出如下结论:JS公司员工薪酬满意度较低;薪酬满意度主要影响因素是:薪酬激励性、个人满意度、薪酬结构。对此,企业应完善薪酬结构,制定更具激励性薪酬体系,提高员工薪酬满意度。     

薪酬现状分析及对策研究

企业的薪酬制度好坏直接影响整个企业的运行效率,对于一个企业而言,进行科学的薪酬管理并保持其薪酬制度的合理性是非常必要的.本文就某公司薪酬管理基本情况进行了简要描述,指出了其存在的不足,针对不足提出了改进建议,对于现有的薪酬状况进行了调整,调整后的薪酬体系经过试运行,员工的满意度得到了极大的提升,公司的运行效率有了明显的提高,促进了公司的发展.     

科创型中小企业薪酬策略的基本设计思路

薪酬策略的设计是优化科创型中小企业薪酬制度的有效方案。以薪酬调查和岗位评估为基础,结合市场状况和公司发展战略对企业的薪酬战略、薪酬水平策略、薪酬组合与结构策略进行设计和优化,能够有效提高科创型中小企业人力资源支出的效率和员工的薪酬满意度,提升企业的竞争力。     

成长型中小企业普遍性加薪的影响研究

薪酬策略的设计是成长型中小企业薪酬制度的有效方案,合理的薪酬策略可以大大提高企业员工绩效和企业绩效,进而促进企业发展。对企业员工进行普遍性加薪作为一种薪酬策略,在成长型中小企业的发展过程中有着不可忽视的积极作用,但也有其自身的缺陷。本文从成长型中小企业在市场经济中的地位作为出发点,对成长型中小企业普遍性加薪进行利弊分析,最终提出了成长型中小企业薪酬体系构建的建议。对企业的薪酬战略、薪酬水平策略、薪酬组合与结构策略进行设计和优化,能够有效提高成长型中小企业员工的绩效和薪酬满意度。     

基于嘉兴A酒店员工满意度调查的研究

一个高水准的服务,一定是来自一个真心实意为客人服务的酒店员工。而员工对酒店的满意程度,直接影响到了他的服务质量。员工薪酬的高低、假期的多少、工作的环境、职业生涯能否发展、是否被酒店所重视等,都是影响员工满意度的因素。本文通过对A酒店员工满意度进行调查分析,得出了该酒店员工几大不满意因素,提出改善薪酬体系,注重对员工投资,建立员工职业生涯规划,提高员工发言权等建议,意在提高酒店员工满意度,进一步提高酒店的服务。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

南京地区快递行业薪酬满意度调查研究及对策

通过对南京地区快递行业的企业员工进行访谈和问卷调查,主要存在快递行业员工薪酬结构和薪酬制度不太合理,员工对公司的认可程度不高。通过进一步分析,主要是因为快递企业缺乏长远规划;快递行业尚未建立健全行业战略规划。针对以上原因,研究提出了提高南京地区快递行业员工薪酬满意度的几点建议,应尽快制订快递行业的战略性人才培养计划、努力打造优良的企业文化、引入全面的薪酬理论、建设科学合理的薪酬管理体系、建立科学合理的企业发展模式。     

薪酬体系作用于人力资源效率的影响力分析

随着企业的发展,越来越多的企业对员工的任职满意度产生了不同的想法,但是更多的企业选择适合自己的薪酬体系来激励企业员工。本文就针对薪酬体系对人力资源效率的影响进行研究与分析,并对薪酬体系进行了总结和说明。     

会展企业员工满意度影响因素分析

会展业是现代服务业的新增长点,属服务密集型产业。员工是企业面向顾客的服务主体,提高员工满意度应成为会展企业管理的重要任务和发展目标。对部分驻地在广州的会展企业员工满意度进行调查,从组织管理、职业发展空间、工资回报、岗位本身、人际关系氛围等角度来分析企业员工满意度,进而从薪酬制度、培训制度和职业生涯规划角度提出改进发展建议。     

企业薪酬管理中绩效考核的作用研究

薪酬管理是人力资源管理工作的重要组成部分,是每个企业人力资源管理人员都需要认真思考的内容。合理的薪酬结构,能够满足企业管理者、企业职工的基本需求,是塑造企业形象、保持企业稳定发展的重要基础。如果薪酬管理工作制度不够完备、设计不够合理、执行不够科学,薪酬结构难以满足企业实际情况和员工发展需求,必然会影响员工对企业的忠诚度和满意度,增加员工离职率,将会对企业的可持续发展造成影响。基于以上原因,本文对薪酬管理工作进行深入分析,探讨薪酬管理在企业绩效考核中的重要作用,提出企业薪酬管理不断完善创新的措施,以期能够为企业管理提供有效的建议。     

企业员工满意度问题研究

在现实中,企业的员工对企业的满意状况堪忧,因对企业不满意而导致的员工流失率更是居高不下,这些问题已严重威胁到企业的发展。企业如何吸引和激励员工,提高他们的满意度,增强企业的竞争力是当前的一个重要课题。没有员工的满意,就不会有员工的忠诚,更不会有客户的忠诚。因而,应从提高员工的薪酬满意度,增加员工参与企业事务的机会等途径入手,提高员工的满意度。     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

乌鲁木齐希尔顿酒店员工满意度调查分析

酒店业作为劳动密集型的第三产业,员工流动非常频繁。而员工流失率高的主要原因是员工对酒店的满意度较低。因此本文以希尔顿酒店员工为调查对象,调查员工对薪酬制度、考核制度、晋升制度、工作环境和员工培训五个方面的满意度。通过调查问卷,结果显示员工对薪酬制度满意度最高,平均满意度为3.36分,对晋升制度和工作环境满意度一般,对绩效考核和员工培训满意度较低,仅为2.93分,并建议酒店改进考核制度,丰富员工培训内容。     

基于新生代员工满意度调查的人力资源激励策略

员工满意度对于企业而言非常重要,员工满意度的提高不但能起到降低员工流失率的作用,同时还能有效地降低成本和提高工作效率。目前"90后"的新生代员工正在成为中国经济社会的主力军。新生代员工对于中国企业的未来发展,起着非常重要的作用。本文通过对东莞市部分企业中的新生代员工进行调查,了解新生代员工在生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求5个方面共10个指标的满意程度。并采用一般多元回归分析模型,深入探究影响员工整体满意度的主要因素,提出政策建议。本研究表明,薪酬、人际关系、晋升机会、信任和发展空间与员工整体满意度之间存在显著关系。     

某国企薪酬现状分配研究

<正>公平、公正、公开的薪酬体系,应该对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,才能充分调动员工的积极性和工作热情。对于企业来讲,无论有多少吸引、留住和激励员工的手段,薪酬都是最根本的一种。健康发展的企业需要设计出让员工感到体面、心安理得的甚至有成就感和自豪感的薪酬机制,做到待遇留人。但这需要运用多种手段,加强企业制度建设,制定科学、合理的企业薪酬体系,最大程度的提高员工的满意程度。本文通过对某国企薪酬现状问题进行分析,根据     

浅析建立科学合理的薪酬激励体系

薪酬激励体系是企业对于员工工作热情最有效的调动方式,在企事业单位中,建立科学合理的薪酬激励体系是促进企业发展、满足员工需求、实现企业价值最大化的必经途径。本文笔者首先从薪酬激励体系的概念和意义入手,通过对企事业单位现有薪酬激励体系的研究,找出现有企事业单位薪酬体系中存在的问题,并针对这些问题给予合理化建议,从而帮助企业实现进一步的发展,为企业实现最大化价值提供相应参考。