绩效管理系统问题剖析——以A公司为例

随着企业外部竞争压力的不断加剧,越来越多的企业为了提升竞争力,都先后引入并建立了绩效管理系统,实施绩效管理。文章以A公司为例,通过剖析A公司在实施绩效管理的过程中所暴露出的问题,归纳总结了导致绩效管理系统问题的因素及症结,并分析问题产生的原因,提出应对策略。     

A公司营销能力评价与提升研究

当前中国经济正处于结构升级阵痛期,"新常态"下,中国经济开始由高速低效模式向稳速高效模式转型。作为中国经济晴雨表的零售商业结束了十年黄金发展期,进入了提质增效的行业调整、升级关键时期,中国零售业将面临着重新洗牌的趋势。通过大量数据资料的收集和实地考察,结合企业营销能力的特征,发现我国零售业在营销上存在诸多问题,影响了企业的稳定发展。因此,以资料可获得性、企业配合度以及营销能力存在问题等方面考虑,选取A公司为案例进行分析,用层次分析法确定了各指标的权重,并通过内外部专家打分的方式对该公司营销能力进行分析评估,以期为A公司的营销能力的提升提出相关建议。     

中小企业如何进行企业文化考核——以A公司为例

企业文化考核是企业文化建设的一个新课题,也是一个难题。本文以A公司为例,剖析了中小企业在企业文化考核方面存在的问题,并提出了改进建议。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

A市投资集团的财务风险思考

在当前宏观经济环境下,补短板、调结构、去产能已成为经济发展的必然,地方政府投融资平台公司已处在转型升级的风口浪尖,一方面长期充当地方政府"第二财政"聚集高额债务风险;另一方面深化转型投入众多产业领域形成经营风险。本文对A市投资集团在资产管理、投融资、子公司管控侧面进行了剖析,通过翔实的案例对A市投资集团的财务经营风险进行了分析,并提出了切实可行的风险应对策略。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

A企业债转股风险及控制

本文以民营医院A公司为例,剖析其商业性债转股的实施过程,肯定债转股对A公司发展的有利之处,探究债权及债务双方在债转股实施后可能存在的风险,针对风险简要提出对策,为企业"债转股"运作提供参考。     

“互联网+”背景下温州鞋服制造企业转型升级路径研究

随着"互联网+"行动计划的提出,以及国内外经济发展形势发生深刻变化,转型升级已成为温州鞋服类企业发展的重要战略选择。文章选取了温州市12家典型的大中型鞋服制造企业,以及478家小微制造企业,通过车间走访,结合访谈及问卷调查的方法,对温州鞋服制造企业发展的现状、影响因素、存在困境等进行深入探索,剖析了其困境存在的问题及原因,帮助企业研究"互联网+"背景下转型升级现状以及转型升级路径。同时提出企业转型升级路径相关措施政策建议等。     

A企业债转股风险及控制

本文以民营医院A公司为例，剖析其商业性债转股的实施过程，肯定债转股对A公司发展的有利之处，探究债权及债务双方在债转股实施后可能存在的风险，针对风险简要提出对策，为企业“债转股”运作提供参考。     

企业转型升级发展战略管理的策略

目的:探索现阶段企业转型发展战略管理的有效策略。方法:通过认识到企业转型升级发展战略管理的重要性,剖析影响战略管理的主要因素,分析战略管理的发展现状,综合分析提出企业转型升级发展战略管理的策略。结果:战略管理对于企业转型升级发展具有重要意义,战略管理的影响因素比较多,在现阶段管理工作中也存在一定的问题,企业想要谋求更好的发展,必须要做好战略管理工作。     

以电子商务为驱动力促进区域经济发展途径研究

电子商务已经成为中国经济领域的重要支柱性产业,也是振兴地方经济和提升实体竞争力的未来方向。推动电子商务与区域经济的紧密结合,快速帮助传统产业转型升级,已经成为区域经济发展的首要问题,本文深度剖析了如何通过电子商务服务实体行业、企业,推动产业升级和区域经济发展。     

制造业跨国并购的转型升级效应研究——基于潍柴动力案例分析

近年来,我国制造业面临着市场增速放缓、生产技术冲击、环境污染严重等内外部发展新约束,传统低附加值的发展模式已难以推动产业的进一步发展。许多制造企业以期通过跨国并购推动转型升级来获取新的成长,然而跨国并购能否有效推动制造业的转型升级,仍未得到充分的理论解释。本文基于汽车制造业的发展现状,以转型升级与产业链延伸为视角,深入剖析潍柴动力跨国并购的背景、过程及动因,并探讨不同发展阶段的跨国并购特征及其转型升级效应。案例分析表明：潍柴动力跨国并购后转型升级效果良好,并购绩效符合预期,综合竞争力进一步提升。明确战略规划,清晰并购目标,审慎制定并购方案,完善并购整合机制是潍柴动力跨国并购取得成功的原因。由此可以得出：制造业尤其是汽车制造企业可以在依托政策支持的前提下,匹配自身战略规划,明确目标公司,注重并购前的规划和并购后的整合,从而加快企业转型升级。     

企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预算管理的对策建议。     

企业社会责任、女性高管与企业价值探讨

针对2013-2017年内加入润灵环球社会责任评级的A股上市企业进行研究,就公司所承担的社会责任、在公司中任职高管的女性情况以及所实现的企业价值三个要素进行深入的剖析。研究结果表明:公司所承担的社会责任同公司实现的价值两者保持正比例关系。而女性高管在两个要素之间,起到正向调节的作用。基于上述研究,从企业和政府两个方面实现对企业价值优化的措施设计。     

企业财务分析优化研究

财务分析是一种行之有效的绩效评估方法,具有不可取代的功能。通过财务分析可以了解到企业某时段的运营情况,也可以评估其生产运营活动,为企业管理人员预测未来可能面对的机遇及威胁,并且能够有效预测企业今后的运营状况,估测出预计面临的运营风险,并且也可以弥补传统财务分析的一些不足的地方。A公司作为我们国家医药行业的领军企业,有中国制药巨头的美称。故本文以A公司为分析案例,从A公司当前财务分析的情况,通过对A公司的盈利情况、资产结构及现金流量变动趋势展开系统研究,进而诊断A公司在运营管理方面可能存在的不足,然后根据A公司的具体情况,为A公司今后如何优化其财务分析提供一些见解,为同类企业提供借鉴依据。     

浅议建筑施工企业的财务风险及应对措施

随着我国经济的不断发展,产业结构升级,经济增长模式也从粗放型向集约型转变。建筑施工企业管理比较粗放,面临众多不确定因素,可能引发企业的财务风险。由于建筑施工企业行业的特殊性,笔者结合其特点,从公司投标阶段、资金管理方面、合同签订阶段、工程竣工结算阶段等方面对建筑施工企业财务风险的形成原因、主要表现及应对措施进行剖析。     

南极人变南极电商的案例思考

互联网时代下,新媒体新业态对企业的发展造成了冲击,诸多企业开始转型,以寻求发展变革之路。而南极人转型成为南极电商,可谓是互联网时代企业升级转型的案例典范。本文通过分析南极电商转型的背景、历程及措施,深度剖析其转型背后的科学理论和实践逻辑,即其始终保持权变理论的深刻执行者和互联网时代“人本”思想的领悟者两种科学身份,以此实现了企业的升级转型并给出了一定的启示。传统企业,要善用权变理论,根据内外部环境变化,进行科学有效的调整,构建符合企业发展的商业模式;善用互联网时代的东风,促进企业转型升级。而对于电商企业来说,要将用户价值转化作为企业升级转型的内在推动力,体现互联网时代的人本思想,构建互联网时代多元的“企业、客户、品牌”等多元融合生态圈,推动电商企业转型升级。     

企业全面预算信息化管理的思考——基于油墨公司全面预算信息化管理实施的分析

本文通过剖析油墨公司现行全面预算管理的现状,论述了推行全面预算管理信息化的必要性,并提出公司全面预算管理信息化实施方案,以期能够为企业全面预算信息化管理提供参考。     

企业全面预算信息化管理的思考——基于油墨公司全面预算信息化管理实施的分析

本文通过剖析油墨公司现行全面预算管理的现状,论述了推行全面预算管理信息化的必要性,并提出公司全面预算管理信息化实施方案,以期能够为企业全面预算信息化管理提供参考。     

新冠疫情下上市公司现金流量分析——以A公司为例

受2020年新冠疫情影响,中国经济市场遭受到了严重的打击,在此期间,多数企业因资金链断裂而倒闭关门,可见现金流量管理对企业的成长与发展至关重要。本文选取了A公司作为研究对象,首先从现金流量结构对公司近三年经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量进行了分析;然后从现金流量指标对公司偿债能力、盈利能力进行剖析,发现该公司在现金流量管控方面存在一定问题;最后结合新冠疫情之下发展状况,提出了相对应的现金流量管理策略。