企业人力资源战略管理研究

20世纪80年代,弗布鲁姆与蒂希、戴瓦纳三位社会学家在1981年合写的著作《人力资源管理:一个战略观》中提出了人力资源战略管理这一新兴概念,对于企业战略与人力资源之间的关系进行了深刻探讨。而企业人力资源管理正式走向战略人力资源模式则是在1984年比尔等社会学家所著述的《管理人力资源》一书出版之后。通俗地解释这一模式,就是把人与企业紧密联系起来,将企业人力资源作为首要的竞争资源,并以达到企业既定的目标为目的开展一切人力资源活动。当前我国的大型企业正在向国际化迈进,推行人力资源战略管理也正是追求全球战略一体化的体现。     

知识型企业人力资源战略规划研究

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有助于企业战略目标的实现。本文以知识型企业为对象,首先探讨了人力资源战略规划的内涵及意义,其次详细剖析了人力资源战略规划中的需求规划、供给规划和供需平衡规划,最后根据本文研究得出研究结论。     

基于战略规划的企业人力资源规划研究

一家企业能否在行业中站稳脚跟,起决定性因素就是企业的战略规划,并且会根据战略需要安排合适的人力分配,所以本文通过对不同企业的战略规划进行分析,就如何有效合理的规划人力资源进行研究。     

企业人力资源战略规划分析

在知识经济时代,企业竞争日益激烈,而竞争的本质为人才竞争,加强人力资源管理有利于提升企业综合竞争力。尽管很多企业已意识到这一点,但基于企业战略的人力资源规划具体落实上仍存在问题。本文针对企业如何做好人力资源战略规划工作提出建议,以供大家参考。     

互联网背景下企业战略管理层面的人力资源战略规划

人力资源是企业的核心战略资源,借助互联网信息化技术来对企业整体的人力资源管理进行战略规划,不但可以有效地提高企业的人力资源质量,实现企业管理目标。 同时还能在最大限度上释放企业的人力资源活力,发挥人力资本的作用。基于此,文章以人力资源的相关概念为切入点,结合互联网背景下企业人力资源战略管理的问题以及必要性,浅析了企业战略管理层面上的人力资源规划策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

企业实施人力资源战略管理的思考

所谓“战略管理”是相对于战术型管理而言。“战术型管理”是许多企业当前的管理模式，即事务型模式。它不论企业规模，大体上是忙于应付员工的调进调出、工资奖金、劳保福利、市场招聘、解决分居、伤亡善后，等等。“战略型管理模式”与企业发展紧密结合，积极参与企业战略目标的制定，特别注重个人的发展与企业发展相结合。它有盘活资源存量、培育吸纳精英的计划和策     

企业人力资源动态战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源战略的规划要与实际情况结合,科学的人力资源战略规划能够使企业占据竞争中的优势,实现目标。本文对企业人力资源战略规划的内容进行分析,并提出人力资源规划注意的问题,为人力资源事业工作者提供参考。企业之间的竞争其实就是人才的竞争,人力资源战略规划是企业战略中的一部分,人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进,人力资源战略规划和企业的战略目标一致,这样才能使企业更好的发展,推动社会的进步。     

基于执行力的企业战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是企业管理的核心内容之一,而执行力不足则是当前制约企业战略人力资源管理成效的重要原因之一。鉴于此,本文在分析企业执行力内涵的基础上,对目前企业战略人力资源管理的执行力现状进行了分析,并提出了相应的改进策略,以供参考。     

人力资源的战略规划与管理

人力资源的战略规划与管理从形式和观念上已经有了现代人力资源管理的基本框架。改善人力资源管理,实现人力资源与战略目标的统一充分,发挥人力资源的使用效益成为人力资源改革的重要课题。人力资源战略是在事业单位总体战略指导下制定的事业单位人力资源发展的战略,包括事业单位人力资源的使命和价值观,人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对事业单位未来人才的需要、供给,培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划,它是事业单位人力资源管理其他职能的基础。     

人力资源管理与企业战略的契合研究

如今,企业战略管理中人力资源管理已经成为相当重要的一部分内容,它对企业的生存发展和良性循环有着作用的意义。人力资源管理由原本的职能作用上升到了具有战略意义的作用,这是企业管理如何拥有正确发展方向不可或缺的因素。本文将针对企业的战略与人力资源管理的契合的重要性,基础,意义和方法等方面进行全面分析,并加以深度说明。     

基于战略的商业零售企业人力资源管理研究

本文主要对基于战略的商业零售企业人力资源管理问题进行了研究。本文首先对企业战略和人力资源管理的理论进行了概述,然后分析了商业零售企业人力资源管理的特点、存在问题及战略。最后对商业零售企业人力资源管理设计进行了探讨。     

电建企业人力资源战略规划的对策探究

知识经济的来临和电力市场的变革深化,对电力建设企业的人力资源构成提出新的要求。企业必须结合市场的新特点和企业的战略做好人力资源战略管理。文章结合实践经验探讨了电建企业人力资源战略规划的展开工作。     

基于战略的商业零售企业人力资源管理研究

本文主要对基于战略的商业零售企业人力资源管理问题进行了研究.本文首先对企业战略和人力资源管理的理论进行了概述,然后分析了商业零售企业人力资源管理的特点、存在问题及战略.最后对商业零售企业人力资源管理设计进行了探讨.     

基于企业战略管理的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式,在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,将风险降到最低,使人力资源管理外包利益最大化。     

基于企业战略管理的人力资源管理探究

以人为本,立足市场,满足客户,开拓创新是近年来企业管理中的最热门战略目标。人才的科学化管理,直接作用于企业的研发、经营、生产等各个方面的战略实施,反映出企业的凝聚力和战斗力。本文剖析了目前企业人力资源管理中存在的管理理念落后、绩效考核缺失、不能满足90后、00后等新生代劳动者的需求等各种问题,为信息化、人工智能化社会浪潮的到来提供科学合理的企业管理建议,探讨了以满足企业战略为目标的人才管理模式的构建。     

现代企业战略人力资源管理探讨

人力资源作为企业运营的根本,对企业的战略制定和执行起着至关重要的作用,本文对人力资源管理的重要性以及现代企业人力资源管理存在的问题进行深入分析,提出加强企业战略中人力资源管理的建议,为现代企业做好人力资源管理提供参考。     

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

人力资源在现代企业管理中具有重要的主导作用,在电力企业发展过程中,对战略组合规划起到重要的影响作用,通过对企业战略人力资源管理的目标以及公司运作过程中的控制进行相关研究,并在研究过程中提出战略优化整合;人员配备等策略,以期对人力资源管理有所裨益。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响,企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分,优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式,对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍,分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题,提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

基于战略的人力资源管理研究

战略人力资源管理从一种从战略角度去研究人力资源管理的概念和思想.是对于传统人力资源管理理论的升级进化.区别于传统人力资源管理从成本的角度去看待人力资源,战略人力资源认为企业的人力资源管理应对照企业的发展战略来进行设计,在对自身人力资源现状管理的基础上对于人力资源管理和组织的发展进行管理,用合适的战略人力资源管理职能...     

基于企业战略的人力资源战略选择研究

实施人力资源战略能够提升并保持企业强大的竞争优势,而企业内部的战略制定和企业软文化也后会对人力资源战略的制定和执行带来影响。因此,企业软文化、企业发展战略、人力资源战略相互协调促进是当今企业发展要着重处理好的问题。文中笔者综合分析三者之间的联系和特点,对其有机结合做出了分析讨论。