国有企业构建内部控制战略矩阵的策略建议剖析

近年来在行业宏观竞争压力增大、市场淘汰机制逐步完善以及我国金融管理制度改革深化的背景下,内部控制战略矩阵体系成为国有企业业务规模化扩张、兼并购效益提升以及资产安全增值的制度基础。内部控制战略矩阵体系基于宏观环境分析、内部经营能力分析、外部市场谈判、议价能力分析等搭建了战略制定、战略执行以及战略评估的上层战略控制机制,并对国有企业预算执行管理、现金流管理、业财融合管理、业财风险评估和预警以及综合成本控制等环节进行重点管理。国有企业在构建内部控制战略矩阵体系的过程中应该采取多元化、复合化的前景分析方案制定内外部循环管理机制,并不断拓展内部控制战略矩阵的内容以及构成,从而推进企业达成中长期业务发展目标、资产负债管理目标以及业财融合目标。本文首先分析了国有企业内部控制战略矩阵的核心内容,其次深入探究了内部控制战略矩阵对于国有企业统筹建设、协同发展的作用,最后提出国有企业构建内部控制战略矩阵的策略建议。     

基于成本领先战略视角下的小米公司的发展

随着科技水平的不断发展和移动互联网的兴起,智能手机发展迅猛,产品同质化竞争日益激烈。如何增强产品核心竞争力从而抢占市场份额是小米公司目前需要解决的问题。运用SWOT矩阵和波特五力模型对小米公司进行战略定位分析,探讨成本领先战略在战略成本管理中的具体实施,并进行效果评价。旨在帮助像小米类似的企业降低成本,提高效益,助力智能手机行业的发展。     

“刀锋”生存

厨电是本土制造业中,少有的可以在高端市场与西门子等国际大品牌竞争并得以领先的行业。厨电业的成功有其偶然性,即东西方饮食习惯的巨大差异,这削弱了西门子等传统制造巨头的经验优势。在这些偶然性之外,过去30年内,中国领先的厨电公司真正的竞争优势何在,又是否可持续？     

三大战略分析工具在企业财务分析中的应用探析--基于S工业公司的案例分析

随着我国经济的快递发展,企业之间的竞争愈演愈烈。为全面分析展示企业面临的竞争态势,必须引入战略分析工具,形成更全面、更完善、更具有战略意义的财务分析报告,为领导决策提供参考。本文以S工业公司为例,探讨五种力量模型分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法这三大战略分析工具在财务分析中的应用。     

中国电信福建分公司竞争战略研究

应用战略管理理论及战略分析工具,对中国电信股份有限公司福建分公司的一般环境、行业环境进行分析,找出公司面临的发展机会和挑战,探讨公司面临机会时相适配的资源和能力,从而明确公司未来的竞争战略和发展方向.     

从BCG矩阵到ROG矩阵的演进研究

著名的波士顿咨询集团(BCG)矩阵是商业规划中最常用到的战略工具,然而从静态角度出发的BCG矩阵并不总是适用于分析平台型投资或具有不确定性的后续机会。实物期权成长(ROG)矩阵进一步发展了BCG矩阵,在不确定的竞争条件下嵌入了动态的以实物期权为基础的评估方法,更适合现代企业面临的瞬息万变的竞争环境。     

基于SWOT分析的培训机构发展研究——以H公司为例

本文以培训行业为例,运用SWOT分析法对H公司的优势、劣势及其面临的机会和威胁进行了全面的分析,并在此基础上提出了该公司发展的可行性战略,帮助公司进行决策。     

中国石油工程建设公司SWOT分析及发展战略研究

本文通过对国内石油化工行业工程建设领军者-中国石油工程建设公司(以下简称CPECC)面临的外部环境机会、威胁和内部资源优势、劣势进行分析,构建其SWOT矩阵,在SWOT矩阵分析图进行相关定位,进而全方位研究其发展战略.     

抖音短视频差异化竞争战略研究

随着时代的发展和互联网技术的提高,短视频行业也有了突飞猛进的变化。抖音作为短视频行业的头部品牌,面临着拓客空间缩小、用户黏性不足的局面,想继续在竞争的浪潮中保持领先地位,应该深入研究并利用自身优势,制定科学的竞争战略来实现长期发展目标。在此基础上,本文以“抖音”为研究对象进行研究分析,通过SWOT分析法,列出分析矩阵,科学制定差异化竞争战略,最终采取“内容差异化”“经营差异化”“品牌差异化”的竞争战略。     

中国移动终端公司的战略制定

2011年,中国移动集团为应对终端产品市场竞争激烈环境,抢夺手机终端市场份额,成立了中国移动集团终端有限公司（以下简称中国移动终端公司）,中国移动通信集团把移动公司的传统的手机终端代理商向成为中国移动专业运营化的排头兵,先锋队的战略转型。本文首先简要介绍了公司的战略现状,然后利用EFE矩阵和IFE矩阵对公司的内部因素和外部环境进行了分析;接着利用SWOT分析工具,提出了中国移动终端的战略方案群;最后在所有分析的基础上确定了公司的使命、愿景以及长期战略目标。     

ZARA品牌行业内竞争特点探析

ZARA是西班牙知名服装品牌。公司通过实施连锁经营战略,实现品牌跨国际扩张。经过数十年的品牌战略运作,ZARA成为时尚服装界的标杆品牌。随着服装行业的蓬勃发展,在ZARA高速发展的同时,面临着其他品牌的竞争。针对ZARA面临的竞争环境,应用迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型中的"行业竞争特点",对ZARA的竞争态势进行研究。通过研究,分析ZARA公司所处行业内的竞争特点,目的是为该公司制定相应的竞争战略,通过调整资源配置,提升公司盈利水平提出具有可行性的建议。     

基于哈佛分析框架下的B企业财务分析

房地产企业是我国的支柱产业,随着2014年以来我国国民经济进入新常态阶段,房地产行业也面临着十分复杂的内外部市场环境。本文将战略分析与财务报表分析相结合,利用哈佛分析框架对B公司的战略、会计、财务和前景分析,为财务报表的使用者提供更为准确和完善的信息。     

浅谈战略管理会计

随着全球经济一体化,企业间的竞争日趋激烈,传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。战略管理会计着眼于竞争,用战略眼光处理企业内外部各类信息,在现代管理会计发展中变得越来越重要。本文旨在通过对战略管理会计进行分析研究,使会计人员、管理人员以及公司高层人员意识到战略管理会计的重要性。     

浅谈战略管理会计

随着全球经济一体化,企业间的竞争日趋激烈,传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。战略管理会计着眼于竞争,用战略眼光处理企业内外部各类信息,在现代管理会计发展中变得越来越重要。本文旨在通过对战略管理会计进行分析研究,使会计人员、管理人员以及公司高层人员意识到战略管理会计的重要性。     

华孚色纺有限公司的竞争战略选择

纺织业是我国传统的支柱产业,也是具有国际竞争优势的产业。华孚色纺有限公司作为我国色纺纱行业的领跑者,在当前多变的市场环境下,要想保持竞争地位,在色纺纱行业持续的发展,就要对企业的发展战略进行研究和探讨。本文主要运用战略管理的相关理论及SWOT分析模型,对公司当前的发展环境与发展情况进行分析,构建SWOT矩阵,提出有助于公司发展的对策建议,以供其他企业借鉴。     

利率市场化背景下的财务公司SWOT分析与策略选择

利率市场化是中国经济发展的重大举措和必要步骤。利率市场化之下,财务公司同时面临着机遇和挑战。本文基于财务公司的内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,做出SWOT分析矩阵,针对内部能力和外部因素分别提出应对策略,据此进行财务公司利率市场化下的策略选择。     

XX化妆品(中国)公司的经营战略

随着中国经济的发展以及市场改革的深入,化妆品企业面临着更复杂的战略环境,同时化妆品的市场需求被提升到前所未有的高度。本文首先介绍了XX公司及其在中国的发展历程,其次简析了国内化妆品行业市场现状和特点;再次利用宏观环境、微观环境分析法,系统分析了XX(中国)公司发展的市场环境,确定了其外部环境机会和外部环境威胁,找出了其内部关键优势和内部关键劣势;最后在此基础上绘制了SWOT矩阵,结合发展——份额矩阵对其战略组合进行综合分析,提出了一些建议。     

临涣选煤厂发展战略分析

将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合,运用PEST分析方法对临涣选煤厂所处的宏观环境进行了分析,利用"五力模型"对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析,利用"价值链"分析方法对公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析方法拟定备选战略方案,结合临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势,综合考虑后,制定了临涣选煤厂的发展战略。     

临涣选煤厂发展战略分析

将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合,运用PEST分析方法对临涣选煤厂所处的宏观环境进行了分析,利用＂五力模型＂对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析,利用＂价值链＂分析方法对公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析方法拟定备选战略方案,结合临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势,综合考虑后,制定了临涣选煤厂的发展战略。     

行业环境分析及竞争策略选择

本文运用波特的五力分析模型对寿险市场行业环境进行了分析,认为处于市场开拓期的中国寿险市场是典型的买方市场,寿险公司时时面临着替代品的威胁,行业间产品同质现象较为严重,竞争非常激烈.寿险公司要抵御市场竞争压力,加强自身的市场地位,就必需结合公司的优势与劣势,资源和能力,遵循竞争战略的要求,综合运用成本领先战略、差异化战略,保持和不断创建自身的竞争优势,以优质的产品和服务赢得消费者,赢得市场.