数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究

当下数字技术是企业财务变革的技术驱动,能够为组织形态调整、业务流程再造提供管理平台和工具,助力企业财务职能和运作模式的智能化升级,通过数据自动采集、数据加工与处理、数据分析与挖掘等最终获得财务数据价值并实现财务信息可视化,推动企业整体财务工作的数字化转型。本文以企业财务共享服务升级再造为研究对象,探讨数字化转型背景下财务共享服务的升级路径,明确数字技术影响下财务共享中心的建设框架、战略定位及职能范围,阐述如何更好地推进数字化背景下财务共享服务升级再造的举措建议,以期为财务共享服务建设与财务数字化转型提供借鉴参考。     

数字技术驱动的金融企业财务共享模式探析

金融企业财务共享模式是近年来随着企业发展而产生的一种管理服务模式,它可以减少企业不必要的重复性工作,合理降低人力和时间成本。文章基于金融企业财务分享模式的现状和问题,分析了数字技术驱动下金融企业财务共享模式的意义和必要性。探讨如何建立一种更智慧的数字平台经营模式,以期为财务共享服务建设与财务数字化转型提供参考。     

基于财务共享模式下企业财务数字化转型的探讨

在数字化时代背景下,国内企业的财务工作应该逐步朝着数字化方向转型,积极树立良好的财务共享服务理念,采取共享服务模式,全面融合业财资税,更好地将企业运行过程中的内外部环境结合起来,促使企业进入数据共享的互联互通状态中,以达到增强企业市场竞争力的目的。文章通过对财务共享服务模式进行阐述,分析财务共享模式下企业财务数字化转型的重要性,并根据实际情况提出财务共享模式下企业财务数字化转型的途径,以推动企业更加稳定健康发展。     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型路径

财务共享作为一种技术手段,有助于推动企业的财务数字化转型。通过推动文化变革,进行技能培训和能力提升,实施数据治理和安全策略,制定和执行技术选择和实施策略,以及进行绩效评估和持续改进,财务共享模式为数字化转型提供了一种可能的路径。对于未来的财务数字化发展趋势和可能性,财务共享模式有望在其中发挥关键作用。     

数字化浪潮下证券公司财务共享服务升级研究

数字经济时代的到来,让世界从“网联”到“物联”,产业结构和市场需求变革剧烈,越来越多的企业力求把握时代趋势。证券公司通过对财务管理模式进行优化升级,引入信息化手段成立财务共享服务中心,促使财务工作效率得到大幅提升,对一些重复的、可标准化的事项进行集中化、信息化处理,提高了财务管理效率。现阶段,仍有证券公司的财务共享服务升级未能纳入业务数字化进程,使得财务共享服务效率和效果受限,未能推动财务管理数字化,形成对业务数字化的协同、支持。文章以数字化转型概述为引线,阐述了财务共享服务概念,对现阶段证券公司财务共享服务升级过程中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化策略。     

基于财务共享的企业财务数字化转型研究

随着信息技术的不断发展，企业的生产、营销和财务等方面已经进入了新的发展阶段，而智能化和数字化转型是这些方面的主要发展方向。特别是在数字经济时代，传统的财务管理体系的缺陷不断凸显，因此企业更需要加快数字化管理方式转型的速度。财务共享模式依托于计算机和信息技术，能够帮助企业实现各分支机构的信息互联与共享，实现线上智能化和电子化操作，实现财务数据的集中化和一体化共享服务，并具有高度信息化的特点。因此，它可以有效推动企业财务的数字化转型升级，并为企业发展提供夯实的财务数据基础。本文就财务共享下的企业财务数字化转型进行研究分析，以供参考。     

数字化背景下财务共享服务中心建设难点与对策探讨

自20世纪80年代以来,财务共享服务中心历经了财务集中化、初步整合、高效集成三个发展阶段。而在当前数字化背景下,数字技术的发展助力财务共享服务向智能化发展方向转变,进而推动企业财务数字化转型。文章基于这一背景,深入剖析财务共享服务中心建设难点,即建设目标定位不明确、业财融合进程不理想、危机管理制度不完善、管理层变革决心不坚定、信息化架构不健全。同时,从制定契合财务数字化转型的战略目标、创造业财融合所需的必要条件、建立以数据安全为导向的危机管理制度、坚定企业管理层变革的决心以及搭建高效的财务共享信息化平台五个方面提出针对性对策。     

大型建筑企业集团财务共享服务中心价值创造探析——基于数字化转型的视觉

当前正处于工业经济向数字经济转型的关键时点,数据已成为促进企业发展的重要生产要素。建筑业作为传统行业,市场竞争十分激烈,经营环境日益复杂,原本粗放的、规模效益驱动下的发展方式已难以满足企业高质量发展的需求,企业迫切需要运用数字技术,探索新的经济增长点。财务共享服务中心作为企业最重要的数据平台,对推动数字化转型具有天然的优势。在数字化转型背景下,财务共享中心的主要职能需从最初的基础会计核算向价值创造延伸。本文从数字化转型的视觉出发,重点分析大型建筑企业集团财务共享服务中心在企业的决策支持、业务管理过程管控等价值创造活动方面遇到的挑战,并提出实现路径及建议。     

人工智能对企业财务共享服务中心发展趋势的影响研究

近年来，较多企业启动财务共享服务中心的建设和运行流程，已建成大量传统型财务共享服务中心，采用集中财务人员处理单据的模式，实现资源和成本的节约。但随着人工智能等数字技术的发展，传统财务共享模式的局限性开始暴露，智能财务共享服务中心模式应运而生。文章以传统财务共享模式难以促进业财融合、赋能企业价值提升的局限性为切入点，阐述智能财务共享服务中心模式建设的必要性。并在此基础上对智能财务共享模式设计、运行、应用场景及效果进行深入分析，对需要建设智能财务共享服务中心或进行传统财务共享服务中心转型的企业具有一定理论和实践意义。     

制造企业数字化转型对财务绩效的影响机理

数字化转型已经成为制造企业实现新旧动能转换的重要路径,厘清数字化转型对企业财务绩效的影响机理对于有效推进企业数字化转型具有重要的意义。以2015—2020年制造业上市公司为样本,运用文本挖掘方法提取企业年报中披露的数字化转型关键词,构建数字化转型指标,并实证检验了数字化转型对企业财务绩效的影响及其作用机理。研究表明：数字化转型能够显著提升制造企业的财务绩效;数字化转型通过降低企业的生产成本进而提升了财务绩效,且降低生产成本具有完全中介作用;数字化转型与管理成本呈现负相关,但影响效果并不显著;数字化转型能够通过扩大市场份额进而提升财务绩效,且扩大市场份额具有完全中介作用。因此,为更好地发挥数字化转型对企业财务绩效的提升作用,企业决策人员应具备战略思维,重视企业数字化转型的效果。企业也应充分利用数字技术优化生产流程,提高企业服务意识,突破传统以产品为主的经营模式,创新服务赋能产品的经营理念。     

数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究

随着时代的发展,我国企业正处于数字化管理转型的关键时期,出于迫切提升企业核心管理能力和管理效率的压力,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。本文通过对相关文献进行查阅,对当前时代背景下财务共享服务面临的主要挑战、数字化技术优势以及当前企业财务共享中心存在的主要问题进行了全面阐述,结合相关科学理论知识,提出了数字化转型背景下财务共享服务转型升级关键点以及财务共享服务升级具体再造路径。希望本文能够在一定程度上帮助相关企业解决当前财务共享服务中心构建过程中的难点和效率降低等问题。     

财务共享服务模式下广西集团企业财务会计转型路径研究

随着区域产业结构转型的推进,各地集团企业纷纷进行数字化转型。广西各集团企业顺应产业转型趋势和时代发展潮流,在财务共享服务模式的驱动下,积极进行财务会计转型。本文以财务共享服务模式为视角,围绕广西集团企业财务会计转型的路径展开探究,以供参考。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

随着全球化、信息技术的快速发展，企业面临着越来越大的竞争压力。为了降低成本、提高效率，许多企业都选择将财务部门转变为财务共享服务中心。这种变革对财务人员的职业发展产生了深远的影响，迫使他们进行职业转型。本文通过对财务共享服务的概述，分析了传统财务人员在财务共享服务背景下面临的挑战及其转型的必要性，并提出了相应的转型策略，以期为财务人员在财务共享服务环境中的职业发展提供借鉴。     

共享服务模式下财务人员的转型路径

大数据时代数据变革已成为企业的发展趋势,而财务部门作为企业的数据中心,在企业数据变革中居于首要地位.对具有众多分支机构的大中型企业来讲,通过建设财务共享中心加速财务转型已成为新的管理趋势.本文首先回顾了财务共享中心的发展历程,其次阐述了数字化背景下财务共享的发展趋势,财务共享中心的广泛应用使得共享模式下财务工作的重心发...     

数字经济时代的企业管理转型

数字化技术、数字化服务、数字化数据共同驱动着企业管理转型。数字经济时代下,企业组织管理从科层化向扁平化变革,企业薪酬管理从刚性化向柔性化调整,企业经营管理从单目标向多目标发展;以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平,以政策化保障企业管理数字转型,是企业管理转型升级的可行对策。基于此,本文对数字经济时代的企业管理转型展开论述,并提出企业管理数字化转型的可行对策,以期能对企业的可持续增长提供一定的帮助。     

企业财务数字化转型的理论逻辑与实现路径

数字经济时代,企业数字化转型是顺应经济发展的必然趋势,财务转型是企业数字化转型的重要组成部分。财务数字化转型以数字技术为载体,用数据驱动企业价值创造,赋能企业高质量发展。本文通过分析企业财务数字化转型的动因、理论逻辑,分析财务数字化转型的方向,提出实现财务数字化转型的路径,以解决当前企业财务数字化转型面临的挑战,发挥财务在企业数字化转型中的引领作用。     

数字化转型势在必行面对挑战企业要迎难而上

<正>随着数字经济的快速发展,越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。然而,企业的数字化转型也面临技术、组织和文化方面的挑战。企业数字化转型的内涵数字化转型是指将传统的商业模式和运营方式转变为基于数字技术的模式和方式,通过创新的商业模式、产品和服务,提升企业在市场竞争中的竞争力,实现企业的战略目标和增长。在数字经济背景下,     

企业财务共享服务模式的构建策略研究

为了适应现代市场经济的高速发展,财务管理部门的职能不再单一,而是越来越多样化,财务管理方式的变革及转型已成为企业持续发展的必要趋势。财务共享服务作为新时期财务管理变革及转型的重要模式,逐渐被一些企业集团所应用,以此来提高工作效率及降低成本,加强企业内部控制管理。本文通过论述财务共享服务模式的相关概念及优势,浅议共享服务模式构建中存在的问题及原因分析,并对存在的问题提出了相对应的策略。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

集团企业“多法人”财务共享模式框架构建探索

数字化转型是当前时代背景下企业发展的关键战略,其核心在于智能、共享、互联。 在数字化转型过程中,财务管理转型也成为必然趋势,而构建财务共享服务中心是当前企业实现数字化转型发展的关键环节。 财务管理模式也面临着多法人一体化经营分析、绩效考核、决策支撑的新形势和新局面,研究多法人财务共享经营模式是实现财务转型的必经之路,也对财务功能共享平台的搭建具有一定的现实意义。 文章笔者结合多年参与多法人制集团企业管理,归纳出多法人企业财务管理中存在的问题,并提出了多法人财务共享模式架构建立的步骤,研究工作优化路径,以期为更多实践提供有效借鉴。