国有企业薪酬管理研究

国有企业是国民经济的重要载体,科学、有效的薪酬管理是现代企业发展的必然需求,合理的薪酬管理能够帮助国有企业有效地管理企业员工,提高整体工作效率。如何根据企业实际构建一套适合企业发展的薪酬管理体系一直困扰着国内外的很多企业。本文围绕国有企业薪酬管理进行研究,分析了薪酬管理的必要性,存在的不足,并以此制定了相关措施,希望推动国有企业薪酬管理改革。     

国有企业改制中的薪酬管理误区和优化策略分析

薪酬管理是国有企业人力资源管理中的重要组成部分,是国有企业制定战略性发展目标的重要依据,与国有企业的长远发展有着密不可分的关系。就目前我国社会发展状况而言,国有企业传统的薪酬管理制度无法适应新形势的要求,因此我国国有企业纷纷开始进行制度改革,但就制度改革的整体效果来说还不够理想,为了保证国有企业薪酬管理的时效性,本文就国有企业改制中薪酬管理误区及相关优化策略进行了分析。     

国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策研究

薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成,薪酬制度改革是国有企业深化改革的重心和难点。我国国有企业薪酬制度仍存有“计划经济”色彩,难以在激烈的市场竞争中为国有企业提供前进动力,不能适应新时代市场发展的需要。近年来国有企业薪酬制度所暴露的种种问题,亦说明国有企业薪酬管理制度的改革势在必行。文章笔者首先指出国内国有企业薪酬制度存在的主要问题,并提出以“人才”为中心的改进国有企业薪酬制度对策。     

我国国有企业薪酬差距的对比与研究

近年来,我国出台了"限薪令",主要针对的就是企业薪酬差距。薪酬差距是现代企业人力资源管理必须要面对的问题,也是必须要解决的问题。目前,社会上的一个热点问题就是薪酬差距,尤其是国有企业员工的薪酬差距更引人注意。国有企业普通员工与高管之间的差距较大,尽管在"限薪令"等相关政策调控下,国有企业薪酬差距逐渐缩小,但仍存在差距。本文主要针对国有企业薪酬差距展开研究,试分析国有企业人力资源管理的重点和难点,并从国有企业薪酬差距的现状入手,提出实施薪酬管理模式应注意的问题。     

试述国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

我国国有企业改革已经进入了“深水区”,其中,薪酬分配和绩效考核已经成为大众关注的焦点。做好薪酬管理和绩效考核,不仅是国有企业内部分配的重点,而且也关系着企业的持续生存与完善。如何结合我国市场经济体制特点,掌握政策变化,借鉴国内外的优秀薪酬管理与绩效考核的经验,提升国有企业内部管理水平,成为企业实现可持续发展的必然选择。文章从薪酬管理与绩效考核的基本概念出发,分析当前国有企业在薪酬与绩效考核综合应用下出现的问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,帮助国有企业发挥薪酬与绩效考核结合的合力,实现国有企业持续、健康发展。     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的途径探微

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此人力资源成为企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而薪酬绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,有着举足轻重不可忽视的重要作用。本文就是根据国有企业薪酬绩效管理当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的薪酬绩效考核工作能够得到创新和发展。     

试论国企薪酬激励制度的问题研究

在我国国民经济发展中,国有企业占据重要地位,为整个经济发展的关键主体。对于国有企业来说,员工是其得以不断发展的源动力,只有充分调动员工的工作积极性,促使员工全身心的投入到工作中,国有企业才能够高效运行,创造更多的经济效益。在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的组成部分。国有企业应制定科学的薪酬激励制度,不断激励员工,充分发挥员工的创造性,实现企业与员工的共同发展。本文对薪酬制度概念的阐述,总结了当前国有企业薪酬激励制度方面的不足之处,在深入分析的基础上,提出了完善国有企业薪酬激励制度的有效策略,为国有企业该方面的工作提供有价值的参考资料。     

探讨国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

在国有企业人力资源管理中,薪酬与绩效考核是重要的组成,两者相互影响和制约,在调动员工主动性,推动企业发展上发挥着重要作用。本文首先分析了薪酬管理、绩效考核的内涵,然后分析了薪酬与绩效考核存在的问题,最后探讨了相关的改善措施。     

浅析国企薪酬管理存在的问题以及对策

薪酬是劳动人员在付出精力和时间后应得的报酬,在企业内部管理中,薪酬管理是重点也是难点。我国是一个社会主义国家,国有经济在经济市场中占有较大的份额,引导国家经济的走向与发展,所以国有企业内部的薪酬管理是一项重点工作。     

探讨国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

在国有企业发展中，薪酬管理与绩效考核工作具有非常重要的意义，能够提升员工的工作积极性，同样还能够建立完善的考核制度，在根本上实现对国有企业各项管理制度的优化，同时为人力资源管理工作的调整提供重要的依据。文章主要对国有企业薪酬与绩效考核工作进行了阐述，同样全面分析国有企业薪酬管理与绩效考核工作的重要性，通过对现阶段的发展进行分析，针对出现的风险问题进行处理，制订优化措施，真正意义上实现国有企业薪酬与绩效考核工作的完善。     

国企员工的薪酬管理分析

国有企业是国家发展中的重要支柱,国有企业的发展直接关系到国家经济的发展。薪酬管理是企业发展中的重要组成部分,也直接关系到国企员工的切身利益。薪酬管理制度的不完善,不利于员工工作的开展。因此本篇文章主要分析了当前国企薪酬管理的一个现状,通过进一步探究,并提出了对应的强化薪酬管理的对策。     

浅谈国有企业薪酬管理现状与对策分析

当今时代的竞争是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力资本,才能在激烈的竞争中求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。现如今的国有企业薪酬制度还很不健全,存在着诸多不足之处。本文探讨了目前国有企业薪酬管理的现状及存在的问题,并对国有企业薪酬管理制度存在的问题提出了一系列的解决对策。     

从收入分配制度完善探讨国企高管薪酬设计及管理

薪酬制度对企业治理与发展具有重要作用,好的薪酬制度将有利于企业的发展与成长,我国虽然已经建立起大致企业制度框架,但是企业内部高管层薪酬制度还不尽规范,尤其是国有企业,国有企业急需进行高管薪酬设计与管理方面的改革,以便更好地解决国有企业高管薪酬中出现的不公平、不合理、监管缺失现象。本文将重点探讨分析完善收入分配制度下的国企高管薪酬设计与管理,从分析国企高管概念入手,在分析国企高管薪酬现状基础上给出相应的问题解决对策。     

国有企业薪酬激励与管理策略分析

高质量发展不仅是我国经济行稳致远的重要保证,也是企业长远可持续发展的必然要求。当前国有企业改革正如火如荼开展,而人力资源管理转型是关系企业转型、员工人心向背的重要制度基础,科学完善的薪酬管理体系能够激发企业员工改革干事的动力,实现与公司共发展。因此需要对薪酬相关理论以及国企薪酬存在的问题进行深入研究,提供针对性解决建议,帮助国有企业优化治理结构,实现更高水平发展。     

国企薪酬管理存在的问题和对策研究

薪酬作为提供给劳动者的物质条件,薪酬的管理是企业人力资源管理的重点和难点?在社会主义市场经济条件下,国有企业在我国经济建设中发挥着重要作用,作为我国社会主义建设的楷模,如何有效管理国企的薪酬是当前研究的一个方向?     

如何优化国有企业财务公司薪酬管理

自"十二五"规划纲要发布以来,国有企业的薪酬优化工作正大力实施。企业的薪酬管理问题不仅是人力资源管理中的重要工作,也是企业在日常管理中的核心内容。优化薪酬制度不仅有助于稳定企业内部结构,加大人才的储备力量,也有助于推动企业改革的顺利开展。但在实际工作中,由于所依据的管理理念、管理模式和管理制度都较为落后,导致了薪酬优化的深入受阻。文章就对此问题展开了详细的论述。国有企业是我国国民经济发展的中坚力量.     

浅谈国有企业的薪酬管理

随着全球经济一体化的不断加快,同时伴随着市场竞争的日趋激烈,企业间人才资源的争夺也逐步深入,而国有企业作为我国经济体制中的重要组成部分,也已经认识到人力资源管理的重要性。鉴于薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,其对企业吸引并激励人才有着巨大的作用;进而建立完善的薪酬管理体系,不仅可以激发企业员工的主观能动性,更重要的是完善的薪酬管理体系可以为企业战略的成功实现提供强有力的实施保障,最终提高企业的核心竞争力。本文主要阐述了国有企业进行薪酬管理的重要性,分析国有企业薪酬管理目前存在的四个问题,并根据实际情况提出相应的五个应对措施,希望能够为其他国有企业的人力资源管理工作提供一些借鉴。     

现代企业薪酬体系研究——石油企业薪酬制度存在的问题与对策分析

随着我国市场经济的发展,对企业员工的管理逐步成为管理的核心,企业之间的竞争成为人力资源的竞争,薪酬激励机制作为人力资源管理和开发的核心在企业的发展中发挥着极其重要的基础作用.当前我国国有企业薪酬制度存在着很多问题,薪酬改革也是许多国有企业进行改革的难点之一.本文针对我国石油企业,探讨在薪酬制度方面存在的问题及产生的原因,并在此基础上提出了建立科学的绩效考核体系、建立合理的工资体系、建立合理的激励机制、建立透明的分配制度等完善油田薪酬制度的对应措施.     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略探讨

人力资源管理是国有企业的重要工作内容,如何利用有效的资金发挥人力资源的最大作用,成为国有企业正在探究的问题。薪酬管理和绩效考核作为协调国有企业人力资源的两个重要措施,国有企业开始紧紧抓住两个工作关键,对国有企业内部薪酬与绩效考核工作进行改革和创新,并促进两者的综合运用,取得了显著的效果。但是在薪酬与绩效考核中还存在诸多问题,成为制约国有企业可持续发展的重要因素。因此文章主要就国有企业薪酬与绩效考核综合应用展开研究,并分析了薪酬与绩效考核的内涵与关系、国企薪酬与绩效考核中存在的问题等内容,希望给国有企业的相关管理人员提供一定的借鉴价值。