企业全面预算管理的困境及对策

随着国有经济的高速发展,正在不断地加剧国内企业之间的竞争,市场经济体制建设也在持续地加大改革步伐、与时俱进.企业越来越关注到对自身经营事前事中事后筹划工作的重要性,全面预算管理顺势成为企业集团加强整体管理的重要切入点.本文主要阐述了全面预算管理的含义及其重要意义,结合目前企业预算管理的现状,揭示了在实践过程中的诸多局限...     

浅谈ERP环境下公司全面预算管理问题

ERP环境是基于网络经济时代的新一代信息环境.在传统的预算管理方法已经无法满足公司发展需要的情况下,在ERP环境下进行全面预算管理,优化配置公司资源,是公司发展的必由之路.文章从内部管理的角度,分析了ERP环境下的公司全面预算管理问题,并就如何解决全面预算管理问题,提高公司核心竞争力提出了几点建议,希望能对公司全面预算...     

核电公司全面预算管理的启示

实行全面预算管理有利于提高核电公司的经营效率,促进核电公司的良好发展。本文对全面预算管理的定义及作用进行了探讨,并分析了现阶段核电公司全面预算管理中存在的问题,探讨了如何完善核电公司全面预算管理。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是落实企业发展战略,实施资源合理配置,提升企业价值的重要手段。目前许多企业接受并实施全面预算管理,但在实施中由于在理念认识、体制建设到预算编制、执行监督、考评奖惩等方面存在着薄弱点,企业并没有取得预期的效果。文章主要剖析了全面预算管理施行过程中存在的问题,对症下药,提出了预算管理意识全员渗透,精心编制预算方案,注重执行管控,严肃考评,落实奖罚,激发企业和员工潜能等相应的解决对策,希望能够坚定企业推行全面预算管理的信心并有所启发。     

论财险公司的全面预算管理

本文通过对国内财险公司目全面预算管理实践的考察,探讨了财产保险公司迫切需要解决的问题,并针对性提出了解决对策.     

国有企业全面预算管理的困境及对策

党的十九大报告提出,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。2018年9月,中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称《意见》),对全面实施预算绩效管理必要性、指导思想、基本原则、总体目标、实施内容、制度建设、责任约束和保障措施等方面都做了明确阐述和具体要求,争取三到五年实现预算绩效管理体系权全覆盖,本文结合企业管理决策的需要,详细论述企业建立起适应其发展特点的全面预算管理的重要性,并对建立体系时可能遇到的困难提出相应对策,从而能够优化企业预算责任指标体系、促进全面预算管理的顺利实施。     

制造企业全面预算管理的困境与对策

当前制造企业面临的市场变化迅速、新的商业模式和颠覆式创新不断涌现,业务纷繁复杂,这就要求企业在面对机遇和挑战的同时,学习先进的管理模式,不断提升自身的管理能力,整合内外部资源,增强企业竞争力,获得可持续发展.全面预算管理以战略目标为导向,将每一项活动中的关键控制环节能够有目的进行规划和协调,使得整体利益能够达到一个平衡...     

浅谈全面预算管理

近年来,随着我国市场经济体制的不断完善与健全,预算引领企业发展和方向,已成为新的时代趋势。引入企业全面预算管理,可在一定程度上提升企业经济效益,以较少的投入获取更大的经济收益,优化企业财务管理工作,提升管理质量。     

寿险公司全面预算管理问题探析

随着我国寿险业的飞速发展,全面预算管理得到了普遍的应用。但是由于我国的寿险业经营历史短、经验不足,在全面预算管理的实施过程中存在许多问题。本文通过对这些亟待解决的问题进行深入剖析,提出了一些建设性意见,以供国内寿险公司学习借鉴。     

李宁公司全面预算管理优化分析

全面预算管理的实施将企业的战略目标转化为精细小目标,完成资源的合理配置,可实现企业管理目标.本文从李宁公司全面预算管理现状入手,通过分析其全面预算管理工作的问题,提出些许建议,以此为公司的进一步发展提供有力支持,希望可为零售企业发展提供借鉴.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在"互联网+"的大数据时代,全面预算管理属于新型管理模式,存在较大的操作难度.采用该工具管理企业时,往往会出现各种问题,如经营目标与预算目标脱节,预算目标与绩效考核目标分离,预算执行力度不够,预算执行差异情况未受到有效监控等.面对如此困境,企业的相关管理层不仅要培养自身关于全面预算管理涉及相关概念的认识,也要提升全体员...     

浅议汽车4S店全面预算管理的应用

本文通过对我国汽车4S店的运营现状进行分析,结合全面预算管理的概念和特征,详细阐述了全面预算管理在4S店中的规划未来、整合资源、内部沟通、强化控制、考评业绩、规避风险等重要作用。本文提出在4S店中成熟运用全面预算管理,要从采用适当的预算方式、突出预算重点、明确各方责任、及时做好差异分析、落实制度体系及绩效考核等多方面入手。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业积极建立现代企业管理制度的需要,普遍建立了全面预算管理工作体系。全面预算管理在优化国有企业资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用越来越明显,为国有企业实现高质量发展提供了重要支撑。因此,全面预算管理在国有企业中得到了较快的发展和广泛的应用。但是由于国有企业自身的特殊性,全面预算在国有企业的实施在存在一定问题,本文通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议。以其为完善全面预算管理在国有企业中的运用,帮助国有企业有效应对国内外复杂形势,不断做强、做优,提升国际竞争能力提供参考借鉴。     

浅析基层国有企业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理是企业最熟悉、最常用的经营管理工具之一,是以预算为抓手进行企业资源合理分配,最终帮助企业达成经营目标的全过程。国有大中型企业几乎都对下属分子公司施行全面预算管理,可谓群众基础广泛。文章从基层国有企业财务角度,从三方面阐述了全面预算管理的内涵,讨论了基层国有企业运用全面预算管理工具时遇到的目标制定、计划预算匹配、预算执行主体、授权管理等多方面的困境,并针对上述问题提出对策建议。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

企业全面预算管理的困境与对策

在全球经济一体化的大环境下,企业的生存和发展面临严峻的市场竞争,企业全面预算管理是企业良性发展的重要保障.目前我国企业大都建立起全面预算管理体系,但是由于时间较短,普遍存在着管理水平参差不齐,甚至管理流于形式的状况,难以落实企业发展战略目标.本文介绍了企业全面预算管理的现实意义,针对所面临的主要困境,提出完善全面预算管...     

国有企业全面预算管理的困境及对策讨论

全面预算管理是企业管理的重要方法之一,有效运用全面预算管理能够使企业对未来经营情况做出预先安排从而提升企业管控水平,促进企业良好发展。然而在企业预算管理实行过程中还存在一些问题,文章从国有企业管理角度出发,分析国有企业在实行全面预算管理中遇到的困难,并探讨了相应的解决对策。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在时下复杂的国际经济环境下,想要保持企业健康稳定的发展趋势,就应将目光放置在企业自身管理提升上,而全面预算管理是提升企业管理的有效手段,也是实现战略目标的桥梁。目前,国内许多企业都实施了全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着诸多困难或误区,导致企业的全面预算管理实施效果不明显,无法达到提升企业管理水平的效果。本文就全面预算管理的重要性、实施全面预算管理中存在的问题并针对所述问题提出了相应的改进对策。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。