探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施

企业人力资源管理部门主要是进行人员招聘、培训、考核工作。因此,在招聘过程中要注重拓宽人才招聘渠道,同时落实人才激励制度和人才培训机制,确保上岗的员工有能力完成本职工作,进一步胜任本职工作。此外,企业在发展过程中,除了关注经济效益以外,还应对人力资源管理部门提出要求,以进一步做好人力资源管理工作,不断完善人才培训机制和激励制度,促进企业长远发展。     

试论在企业管理中如何作好人才的管理

人才资源是第一资源,它关乎企业的生死存亡,是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本保证。本文就企业管理中人才管理的措施进行了评述,从人才的招聘和合理配置、人才的激励、内部培养和离职人才管理四个方面进行了总结和概括。     

企业招聘高端人才难的原因与解决对策探讨

随着市场经济的发展、全球化的深入和科学技术的创新,企业高端人才招聘难的问题日益凸显。文章针对高端人才对企业的意义以及企业高端人才招聘现状进行分析,剖析当前人才市场的基本供需结构,指出企业招聘高端人才难的原因,并给出了提升企业的人才吸引力、多元化渠道招聘、完善人力资源管理、健全激励与保障机制等解决对策,以期对企业的高端人才招聘有所帮助。     

烟草商业企业双向聚合企业管理模式探索

烟草行业是一个特殊管制的行业,在发展中,烟草企业管理的目标不仅是追求效率和效益,更要追求规范性、稳定性;企业要实现高质量和可持续发展,就必须开展管理创新,提升基层基础管理创新水平。引入烟草行业为推动高质量发展而开展管理创新的双向聚合企业管理模式,以期对企业管理人员提供借鉴参考。     

企业的创新发展与人力资源管理的探讨

随着社会经济的发展,个行业之间的竞争也在不断加大.企业想要在激烈的市场竞争保持重要地位不被吞噬,就要招聘一些掌握专业知识和技术能力的高质量、高素质人才.此时企业人力资源部门就要担当起管理、培训人才的重担,把人才作为激烈市场竞争中的强有力的战略资源进行科学的管理和能力的开发.这就要求企业要对人力资源部门进行制度上的改革和完善,根据时代的发展趋势对人力资源的管理制度、方法、手段进行革新,符合企业自身发展特色,为企业的平稳以及高度发展提供有力支持.人力资源的合理管理给企业中其他部门的管理也带来非常重要的意义.为了顺应时代发展,要对人力资源的发展和管理进行创新,建立用人新体制,使人才的归属感得到强化,为企业留住高素质人才,保证企业的不断发展.     

烟草商业企业创新工作室创建探索与应用

烟草行业是一个特殊管制的行业,在发展中,烟草企业的管理目标不仅是追求效率和效益,还要追求规范性、稳定性;企业要实现高质量和可持续发展,就必须开展管理创新,必须集中优势创新资源,重点发力,攻坚克难,持续提升企业经营管理能力。据此,引入烟草行业为推动高质量发展探索创建和管理创新工作室,以期对企业管理人员提供借鉴参考。     

浅谈新常态下烟草企业激励机制的有效形成

随着经济新常态的逐步深入,烟草企业存在人才竞争程度不高、绩效考核体系有待科学化的管理、福利制度有待完善、员工职业生涯发展不明确等问题更加突出。面对行业的改革与转型,烟草人力资源管理面临着如何在新常态下对员工进行有效激励的核心问题。本文主要对如何创新烟草企业激励机制进行了探讨,提出了适应烟草企业特点的创新人才激励机制,从而激发出企业员工的潜能,促进烟草行业健康稳定发展。     

基于大数据背景的人力资源管理创新研究

大数据技术的不断发展,在一定程度上推动了各行各业的发展,在人力资源管理上,为管理体系的创新提供了重要的技术支持,促进人力资源管理实现高效科学管理,大大提高了管理的效率,满足企业发展的需求,所以当下企业人力资源管理创新必须要充分使用大数据,为社会提供更多的高质量性人才。本文主要分析大数据背景下人力资源管理创新的意义,并提出几点具体的创新路径。     

国企人力资源发展问题多维路径探析

在高质量发展的新形势下,国企人力资源管理不同程度存在着规划不清,激励机制不健全,人才结构不合理,管理观念落后等方面的问题。为适应经济新常态,进一步提升效率,推动企业高质量发展,国企要逐步建立符合自身实际的人力资源管理体系,清晰自身战略目标,制定与企业发展相匹配的人力资源规划,建立科学合理的选人、用人、育人机制,形成绩效、薪酬、福利有效联动的激励体系,强化企业文化建设在人力资源管理中的凝聚作用。     

WEB2.0时代下如何挖掘、选拔人才——企业招聘新方式初探

市场经济的推进,经济的全球化及全球金融危机使企业面临越发激励的市场竞争,21世纪企业间的竞争实际上就是对人才的竞争,传统的招聘方式越来越难以满足企业挖掘、选拔人才的需要,网络科技的发展为新的招聘方式提供了技术基础和网络平台,网民队伍的日益扩大为使用新型网络招聘工具提供了人才来源,本文浅要的讨论了在WEB2.0代下,企业利用社交网络进行招聘和人员甄选的可能性和利弊,并大胆预测了社交网络招聘方式将成为未来企业招聘的主要手段.     

数字经济时代人力资源管理的创新策略

<正>数字经济时代的到来在给企业带来变革的同时,也为人才培养模式发展指明了新的方向。如今,企业除了要对人才加强专业知识培训外,更要进行综合能力的培养。进入数字经济时代,企业传统人力资源管理模式存在的弊端日益突出,影响人力资源管理的效率及效果,不利于现代企业高质量、可持续发展。在此背景下,加快企业人力资源管理创新具有重要的现实意义。     

现代企业人力资源管理对员工激励模式的研究

随着市场经济的不断发展与完善,企业中更加注重人才的管理。激烈的市场竞争环境下,企业在开辟新市场、研发新产品、提高服务质量的同时,也在逐渐加大对员工的培养,挖掘员工潜在力量。我国的企业在社会经济中占据重要地位,特别是在加入WTO后,我国企业面临更加复杂的市场环境和更加激烈的行业竞争。因此,企业内部的管理方式需要积极做出改变,其中,员工激励形势的创新是提高企业竞争力、保证企业稳定发展的重要手段。本文针对现代企业管理中员工激励存在的问题及应对措施作出分析。     

名企的人力资源开发

人才是企业创造财富的动力源泉,人才（特别是高素质人才）的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住人才。构建人才“金字塔”     

论招聘系统在大型IT企业中的运用

随着我国网络使用普及率的不断上升及网络技术的不断发展,网络招聘逐渐受到众多求职者及招聘企业——尤其是IT企业的青睐。对于大型IT企业,招聘职位多、流程长,如何选择适合的招聘系统,对招聘流程进行监督和管理,提高招聘效率,在招聘到适岗人才的同时,提升企业雇主品牌形象,是每位从事招聘工作的人力资源从业者需要认真思考的问题。     

浅谈关于企业招聘的几点建议

招聘是企业人力资源管理活动的一个关键性环节,是企业补充新鲜血液的重要渠道,是不断获取优质人才增强企业核心竞争力的重要手段。人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展,同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。为了使企业的招聘工作更加有效,本文就招聘计划、招聘队伍、企业内部招聘等方面的注意事项进行了深入的分析,旨在帮助企业优化招聘工作,进而提高企业运行的效率。     

产教融合背景下连锁经营与管理专业校企协同育人模式探索与实践——以浙江农业商贸职业学院为例

产教融合是高职教育现代化发展的重要模式,也是高职院校为服务地方经济社会发展培养产业人才的重要措施。在新零售行业市场规模大幅扩张的背景下,新零售人才供不应求。为确保所培养的人才能够快速适应岗位实际要求,浙江农业商贸职业学院连锁经营与管理专业和商贸连锁企业开展校企合作,探索实践校企协同育人模式,共同培养适应互联网时代新零售发展方向的高素质复合型技术技能人才,对专业服务新零售行业能力提高、人才培养质量提高及推进毕业生高质量就业提供了参考和借鉴。     

浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容,其管理的科学性直接关系到企业员工的切身利益和企业的未来发展。薪酬管理与人力资源管理联系紧密,对人才招聘、吸引人才和减少人才流动具有无可替代的作用。现阶段,企业的薪酬管理不能适应人力市场的需求,不能激励员工工作的积极性,严重影响企业的发展,因此,本文根据企业发展的实际情况,提出了企业薪酬管理制度创新,建立新的薪酬管理体系,为现代化的人力资源管理提供了参考的依据。     

素质测评技术在人员招聘中的应用

企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。本文主要论述了企业在招聘过程中应如何运用素质测评技术,对招聘对象进行全面综合的评价,最终为企业选择到适合企业发展的最佳人员。     

国有企业基于人才画像技术的员工管理及应用

高质量发展背景下,国有企业各项工作都在悄然发生变化,其中人力资源管理也迎来转型改革。人才画像更加契合数字经济时代人才要求和价值取向,可以为企业甄选人才提供有效协助。本文以高质量发展背景作为研究切入点,分析国有企业应用人才画像技术进行员工管理的必要性,梳理国有企业基于人才画像技术进行员工管理的思路和路径,从人才招聘、培训开发以及绩效薪酬管理等方面入手探讨高质量发展背景下国有企业基于人才画像的员工管理实践应用要点,期望为相关企业更好地应用人才画像提升员工管理质效,为企业高质量发展赋能提供一定借鉴和理论参考。     

人才招聘呼唤科学的考评技术

本近年来越来越多的企业意识到人力资源在企业中的战略地位,却只有少数的人认识到招聘才是人力资源活动的核心.要想成功地进行人才选聘,还需要企业高层管理和人力资源部门充分重视招聘工作,以及科学合理的评价方法,才能推动整个企业人力资源管理工作和整个企业的发展.本文通过案例分析阐述了科学的考评技术对人才招聘的重要性以及应用.