探究国有企业中层管理人员绩效考核体系构建问题与策略

国有企业是我国经济发展的重要支柱,而中层管理人员是其快速发展的中坚力量,能够在高层管理与基层工作之间起到承上启下的作用。对国有企业发展来说,中层管理人员的绩效考核工作及其体系构建是整个企业管理层的重要组成部分,其作为保障企业人力资源管理的有力“武器”,不仅能够从根本上反映国有企业人才队伍的实际情况,还能促进企业和员工共同成长。但在当前的企业管理中,中层管理人员的绩效考核体系存在一系列的问题,传统的绩效考核管理已无法满足时代的进步、市场的发展和现代企业管理的需要,国有企业有必要对现有绩效管理和考核制度进行创新改革。文章主要从国有企业中层管理人员绩效考核体系构建现状入手,剖析了绩效考核管理中存在的主要问题,并为国有企业在新时代发展条件下改革创新中层管理人员绩效考核体系提出科学的、有针对性的可行性建议。     

关于企业战略目标中层管理人员绩效考核体系的构建

企业的中层管理人员是企业运营过程中的重要环节,对中层管理人员进行绩效考核不仅会影响这个部门的工作效率,还会影响企业的经济效益,因而,为了促使企业健康、快速地发展,企业应该建立中层管理人员绩效考核机制。虽然我国大部分的企业都建立了绩效考核机制,但是并没有落实到实处,这对于企业的发展是不利的。文章对中层管理人员绩效考核中的问题进行了分析,提出了构建中层管理人员绩效考核体系的具体措施,希望对企业建立中层管理人员绩效考核体系有所帮助。     

企业中层管理人员绩效考核体系设计探析

中层管理者是企业的中流砥柱,专门建立一套适用于中层管理者的绩效考核体系对于企业发展而言意义重大。本文首先针对中层管理人员在企业中扮演的角色加以分析,并详细探讨了企业中层管理人员绩效考核内容与设计原则,最后围绕企业中层管理人员绩效考核体系设计要点展开论述,以期可供参考。     

企业中层管理人员绩效考核机制的构建路径

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,而中层管理人员作为企业人才的关键组成部分更是竞争的主要力量。本文对中层管理人员绩效考核的相关问题进行分析和探讨,以及对中层管理人员绩效考核机制的构建有所借鉴和参考。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

随着社会经济的发展和全球一体化的不断推进,国内的诸多企业迎来了发展的高峰期,但随着企业发展进程的不断加深,在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐凸显,尤其是企业人力资源管理中的绩效考核问题。绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要内容,在很大程度上影响着企业发展,企业中层管理人员作为企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中起着承上启下的作用,是企业实现效益并获得发展的重要力量,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于提高企业中层管理人员的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。     

新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究

绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节,实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用,尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背景下,更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理,以提升国有企业应对复杂多变的经济环境的能力,推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此,文章结合国有企业中层管理人员的管理实际,分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义,挖掘在考核体系中存在的突出问题,并从实践层面提出具体的优化建议。     

油田中层管理干部绩效考核中若干思考

绩效考核是人力资源管理环节当中必不可少的一环,在油田企业的日常人事管理方面也显得尤为重要、不可或缺。笔者为了最大限度地发挥本单位中层管理干部的积极性、能动性,在结合自己实际工作经验的同时,针对油田企业中层管理干部绩效考核中出现的一些问题,提出了自己的一些见解。     

企业中层管理人员绩效考核体系的建立——以国企D公司为例

企业中层管理人员是承接高层领导与基层员工的纽带与桥梁,关乎着公司发展战略能否真正落地落实。因此如何推动国有企业“三项制度”改革,激发中层管理人员的内生动力,提高工作积极性、主动性、创造性,是影响企业长远发展的重要因素。本文以国有企业D公司为研究对象,通过分析目前公司中层管理人员在绩效考核中存在的问题,应用相关理论和方法,对公司中层管理人员绩效考核体系进行了重新设计,为建立健全中层管理人员的激励与约束机制,提高经营质量和经济效益提供思路。     

企业中层管理人员的非物质激励研究

人力资源是企业得以生存和发展的基础资源,也是提高企业核心竞争力的第一要素。在一个企业经营工作中,人力资源的开发和研究是否科学直接关系到该企业的生存,也决定着企业日后发展情况。人力资源作为一个交叉性、应用性和综合性工作,需要在工作中结合企业自身特点和发展目标来科学开展。中层管理人员是做好人力资源的主力军,如何做好其非物质激励研究也越来越受到有关人士的重视。本文从非物质激励的概念和特点入手分析,着重探讨了企业中层管理人员的非物质激励要点,以供同行参考。     

试论如何开展企业中层管理人员的培训

通过对企业中层管理人员培训目的、内容、方法的分析,提高培训的系统性,为培训工作的开展提供支持.     

企业中层管理人员激励约束机制探究

伴随当前社会快速发展,企业越来越重视人才管理工作,中层管理人员是保证企业能够可持续发展的重要基础,因此企业需要重视对中层管理人员的激励和约束工作。通过合理的激励和约束措施,将中层管理人员的潜能充分发挥出来,确保工作者的努力能够获得正向回馈。本文首先对激励和约束体系进行分析,其次阐述延长石油中层管理人员的激励与约束机制的现状和存在的问题,最后阐述对改善中层管理人员的激励与约束机制的建议,以供参考。     

企业中层领导人员绩效考核指标管理研究

绩效考核指标选取是绩效考核指标管理的重中之重,而绩效考核指标体系的选取方法众多,其中最为有效而又易于控制的方法就是关键业绩指标法。通过对关键业绩指标法的内涵及特征分析,将其应用于公司中层领导人员绩效考核指标体系的建立。并用关键业绩指标法建立人力资源部部长绩效考核指标体系为例说明此种方法的应用。     

企业管理人员绩效考核中目标管理方法的应用

绩效考核是企业人力资源管理的组成部分,也是评估员工工作态度、奖金数量、职务晋升的根本凭证,管理方法一直是企业绩效考核评估的疑难之症,目标管理的绩效考核是一种合理有效的解决办法,工作任务的细化可帮助管理人员有效评估绩效考核成绩,本文对绩效考核管理应秉承的理念和管理人员的困难做出分析与解决办法,供相关人员斟酌参考。     

关于企业中层管理人员满意度相关问题的研究

员工满意度的高低直接影响员工的工作效率,作为高层与基层员工之间的纽带,企业中层管理人员的满意度直接影响公司执行力和绩效.本文通过企业、领导者、个人三个维度对中层管理人员满意度存在的问题及原因进行了分析说明,并提出可行性建议.     

工程机械企业中层管理者激励问题探究

我国工程机械行业经过几十年的发展,工业格局和生产现状已经发生了巨大的变化.但是现在企业普遍缺乏核心竞争力,企业赢利水平比较低是不争的事实.原因之一就是管理者往往把战略放在了企业的第一位,而忽视了执行和管理的重要性.本文试对我国当前工程机械企业中层管理者的激励问题进行分析探讨.     

提升企业绩效考核管理水平的有效策略探究

随着社会及经济的快速发展,市场竞争越发激烈,对企业的规范管理提出了更高要求。绩效考核管理作为企业管理的重要组成部分,提升其工作开展的实效性,不仅有助于实现企业的战略发展目标,提升企业的核心竞争力,也将促使企业的发展更加规范化和管理透明化。但现阶段,在很多企业的绩效管理中,绩效考核管理工作仍具有较大的随意性,尚未形成响应迅速、逻辑严密的管理体系。基于此,结合自身工作实践,展开对提升企业绩效考核管理水平的有效策略探究,以供参考和借鉴。     

建筑企业工程管理人员绩效考核研究

中国建筑行业现处在由黄金时代向白银时代变革的时期,因此如果想要加强国内建筑企业的优势,务必要重视人力资源的管理。文章结合Z建筑企业绩效考核的案例分析,使用层次分析法对其绩效考核体系进行了简单优化,最终提出相关对策和建议。