探究国有企业中层管理人员绩效考核体系构建问题与策略

国有企业是我国经济发展的重要支柱,而中层管理人员是其快速发展的中坚力量,能够在高层管理与基层工作之间起到承上启下的作用。对国有企业发展来说,中层管理人员的绩效考核工作及其体系构建是整个企业管理层的重要组成部分,其作为保障企业人力资源管理的有力“武器”,不仅能够从根本上反映国有企业人才队伍的实际情况,还能促进企业和员工共同成长。但在当前的企业管理中,中层管理人员的绩效考核体系存在一系列的问题,传统的绩效考核管理已无法满足时代的进步、市场的发展和现代企业管理的需要,国有企业有必要对现有绩效管理和考核制度进行创新改革。文章主要从国有企业中层管理人员绩效考核体系构建现状入手,剖析了绩效考核管理中存在的主要问题,并为国有企业在新时代发展条件下改革创新中层管理人员绩效考核体系提出科学的、有针对性的可行性建议。     

铝制品企业绩效考核方案设计研究

企业绩效考核是现代企业管理的重要内容,是人力资源管理中的重要环节之一。在企业的生产经营活动中,建立科学、合理、有效的绩效考核体系,对提高员工绩效、增强企业竞争力具有重要意义。文章以NC公司中层管理人员为研究对象,以绩效考核的含义、方法、设计方案为突破点,找到一条更适合NC公司中层管理人员绩效考核的捷径,同时也为其他同类行业提供参考和建议。     

关于企业战略目标中层管理人员绩效考核体系的构建

企业的中层管理人员是企业运营过程中的重要环节,对中层管理人员进行绩效考核不仅会影响这个部门的工作效率,还会影响企业的经济效益,因而,为了促使企业健康、快速地发展,企业应该建立中层管理人员绩效考核机制。虽然我国大部分的企业都建立了绩效考核机制,但是并没有落实到实处,这对于企业的发展是不利的。文章对中层管理人员绩效考核中的问题进行了分析,提出了构建中层管理人员绩效考核体系的具体措施,希望对企业建立中层管理人员绩效考核体系有所帮助。     

企业中层管理人员绩效考核体系的建立——以国企D公司为例

企业中层管理人员是承接高层领导与基层员工的纽带与桥梁,关乎着公司发展战略能否真正落地落实。因此如何推动国有企业“三项制度”改革,激发中层管理人员的内生动力,提高工作积极性、主动性、创造性,是影响企业长远发展的重要因素。本文以国有企业D公司为研究对象,通过分析目前公司中层管理人员在绩效考核中存在的问题,应用相关理论和方法,对公司中层管理人员绩效考核体系进行了重新设计,为建立健全中层管理人员的激励与约束机制,提高经营质量和经济效益提供思路。     

企业中层管理人员绩效考核机制的构建路径

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,而中层管理人员作为企业人才的关键组成部分更是竞争的主要力量。本文对中层管理人员绩效考核的相关问题进行分析和探讨,以及对中层管理人员绩效考核机制的构建有所借鉴和参考。     

我国企业中层管理者胜任力模型分析

作为企业的中坚力量,中层管理者胜任力水平的高低,将直接影响到企业的生产经营和发展。本研究旨在探索企业中层管理者的胜任力构成要素,为企业中层管理者的招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬管理等提供有力的依据。本研究通过行为事件访谈提炼胜任力特征,编制了"中层管理人员胜任力初级调查问卷",通过对初级问卷回收的数据进行因子分析,确定了8个因素。再编制正式调查问卷,进行验证性分析和信效度检验,得到以下结论——中层管理人员胜任特征模型主要分为8个因素:沟通能力与团队管理、品行道德、开拓进取精神、学习能力、战略思维、目标导向、自我控制力和问题解决能力。     

论中层管理人员绩效素质模型

当今知识经济的不断发展,对企业的管理模式提出了新的挑战,传统的绩效管理模式的局限性日益明显,越来越多的企业开始探索基于构建素质模型的绩效管理体系来激励员工。从胜任素质模型的构建出发,将中层管理人员工作业绩与能力素质相结合,为企业中层管理人员绩效管理提供了更广阔的视角和新的技术。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

随着社会经济的发展和全球一体化的不断推进,国内的诸多企业迎来了发展的高峰期,但随着企业发展进程的不断加深,在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐凸显,尤其是企业人力资源管理中的绩效考核问题。绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要内容,在很大程度上影响着企业发展,企业中层管理人员作为企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中起着承上启下的作用,是企业实现效益并获得发展的重要力量,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于提高企业中层管理人员的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。     

供电企业中层管理人员绩效考核研究

供电企业中层管理人员是决定企业管理水平的关键因素,中层管理人员的绩效也是决定企业发展至关重要力量.公司“三集五大”体系改革后现行中层管理人员绩效考核与测评与以往相比还存在很多需要完善的地方,文章在实际工作出发并运用一套趋于完善的绩效考核体系以论证其重要性.     

关于企业中层管理人员满意度相关问题的研究

员工满意度的高低直接影响员工的工作效率,作为高层与基层员工之间的纽带,企业中层管理人员的满意度直接影响公司执行力和绩效.本文通过企业、领导者、个人三个维度对中层管理人员满意度存在的问题及原因进行了分析说明,并提出可行性建议.     

浅谈企业中层管理干部的能力培养

企业中层管理干部不同于一般员工,他们在企业中起着中流砥柱的作用。中层管理干部素质的高低,在很大程度上关系企业发展的成败,甚至会影响一般员工的职业行为。本文着重对企业中层管理人员的培养问题和能力需求进行探讨,立足于基层企业,对于企业中层干部管理具有一定的启发作用。     

新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究

绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节，实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用，尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背景下，更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理，以提升国有企业应对复杂多变的经济环境的能力，推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此，文章结合国有企业中层管理人员的管理实际，分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义，挖掘在考核体系中存在的突出问题，并从实践层面提出具体的优化建议。     

中小企业中层管理人员岗位胜任力问题研究及对策探讨

中小企业的中层管理人员作为解读上级指令,管理下级员工的管理人员,对中小企业的发展具有决定性影响,是中小企业的中坚力量。因此,中小企业要实现可持续高质量发展,十分有必要构建起中层管理人员的岗位胜任力模型,以此来驱动中层管理人员岗位胜任力的提升。本文第一部分先对中层管理人员的相关概念展开阐述,解释了中层管理人员职责,中层管理人员在企业中所处的身份地位以及中层管理人员岗位素养和表现的三个层次。第二部分对岗位胜任力的相关概念进行阐述,解释了岗位胜任力模型和理论,从岗位胜任力含义、维度、特征展开分析,构建起了企业中层管理人员岗位胜任模型。第三部分围绕中小企业中层管理人员岗位胜任力存在的普遍性问题展开分析探究。第四部分提出了中小企业中层管理人员岗位胜任力提升的对策建议,以供中小企业参考。     

战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC)

平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。     

企业管理人员绩效考核的有效方法

众所周知,衡量企业管理人员的绩效是很难的,大部分企业只能采取定性方法,辅以少量的定量方法。从企业现实管理过程来看,管理人员绩效考核方法一般有以下几种。 一、强制分布法 该方法就是将员工直接置于事先设计好的绩效考核比例进行排序,强制     

中小型企业中层管理人员满意度存在问题与对策初探

中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,他们的满意度直接影响着公司的执行力和绩效。本文在界定员工满意度和中层管理人员的基础上,探讨了影响中小型企业中层管理人员满意度的主要因素,分析存在的问题并从薪酬、分权、企业文化、职业生涯规划等方面提出相应对策。     

试论企业中层管理人员的激励问题

中层管理人员作为企业的中坚力量,是企业的生命线,主宰着企业的兴衰成败,把握着企业的经济命脉。本文主要结合马斯诺需求层次理论和对中层管理人员的特征分析,并提出了激励中层管理人员的相应对策建议,力图形成良好的中层管理人员的激励。     

中层管理人员胜任能力模型的构建

企业中层管理人员起着承上启下的关键作用,他们直接关系到企业生产经营的质量和绩效,对企业的成长和发展有着显著地影响。本文以行为事件访谈和问卷调查分析作为研究工具,深入地分析某县电力公司中层管理者的胜任能力模型构建。     

新经济下企业人力资源绩效考核存在的问题及对策探讨

随着社会经济的快速发展,当前社会占主导地位的产业形态不同,尤其是在信息技术革命和管理制度创新的基础上,我国已进入新经济时代,其衍生出了广阔的就业前景与就业机会,这就使得企业的人力资源竞争压力日益严峻。企业人力资源绩效考核主要是通过合理应用激励机制对员工行为产生正面引导,以确保员工紧跟企业发展步伐,并能结合绩效考核激发员工潜能,促进员工个人成长,保障企业各项经营任务有序开展。当前企业虽然重视人力资源绩效考核应用,但其在实际应用过程中依旧存在部分问题影响绩效考核优势的发挥,因此,本文通过简析企业人力资源绩效考核相关概述,分析新经济下企业人力资源绩效考核的重要性及其存在的问题,提出新经济下企业人力资源绩效考核的优化对策,以帮助企业管理人员正确认识并合理应用绩效考核,全面调动各职能部门人员工作积极性,使其高质量、高效率地完成企业任务目标,推动企业稳健发展。     

基于企业绩效考核理论下内政府部门绩效考核研究

绩效考核作为测评员工和激励员工的一种有效手段，近些年得到许多企业的青睐，成为众多企业进行员工薪酬调整和职位升迁的依据。绩效考核作为企业考核员工的一种有效方法，在政府部门也有着广泛的适用性，对政府部门绩效考核的研究有非常重要的现实意义。