现代商业银行经营管理问题研究

本文就从现代商业银行的现状的角度出发,通过分析现代商业银行的现状,从而提出现代商业银行所存在的问题,并提出合理的政策建议。希望通过本文的研究,能够对现代商业银行在经营管理过程中,及时规避风险,少走弯路,通过好的经验借鉴,使商业银行向更高更远处进行发展。     

绩效管理体系综述

目前,绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段,是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而,大多数企业把绩效管理的重心放在结果上,仅仅作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。因此,如何有效地构建绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现是绩效管理的关键。     

医院绩效管理体系研究

随着医药卫生体制改革的逐步深化,现代医院管理模式、绩效管理体系逐步建立起来,原有传统的单纯追求经济效益最大化的考核模式已不适应现代医院管理运行,综合模式下的绩效管理体系正成功引入各家医院,成为构筑医院战略管理的一部分,在形成和打造医院核心竞争力上发挥不可忽视的能动作用。     

浅析企业绩效管理体系

绩效管理是一个完整的系统,是人力资源管理的重要内容,但目前许多企业的绩效管理工作仍然存在一些问题和误区.如何进行绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题.本文从实际出发,阐述了绩效管理的本质、作用以及企业绩效管理工作中的常见问题,并对如何建立行之有效的绩效管理体系进行了分析和探讨.     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.     

KRA绩效管理体系的设计

本文介绍了KRA绩效管理的概念。结合Y理论及相关的激励理论对KRA绩效管理进行了阐述,并对其他几种绩效管理作了简单介绍。介绍KRA绩效管理系统的几个组成部分,并介绍整个体系运作程序。对KRA绩效管理系统进行了评价,并对实施中可能存在的优缺点进行了讨论。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

高职院校绩效预算管理体系研究

根据高职院校当前财务管理和预算管理现状以及存在的问题,提出设计绩效预算基础建设的基本框架和绩效评价体系的具体方法及步骤,着力于研究如何将传统预算管理体系优化改造成绩效预算管理体系,并根据进一步优化的需要,提出相应需要加强落实的配套措施。本课题的研究具有较高的理论价值和现实意义。它可以促进高职预算管理以成本效益为中心,注...     

广电网络公司绩效管理体系构建研究

绩效管理作为人力资源管理的核心环节,对于企业的人力资源管理来说具有更为重要的现实意义。一方面,绩效管理在激励和潜能发挥的体系中建立了不可或缺的约束机制,同时又具有积极的引导意义,它直接影响着员工的工作动力,以及个人的绩效和组织绩效;另一方面,我国企业的绩效管理水平在实践经验和理论研究方面,绩效管理基础和水平都与管理实践的要求有较大差距。2005年中国企业调查报告显示,在困扰中国企业管理者的十大难题中,作为绩效管理系统中的绩效考评部分位居第一位。这种现状的存在充分反映了当前国内企业绩效管理工作的薄弱,也体现了绩效管理工作对国内企业发展的重要性,以及由此产生的约束力和积极因素。     

企业人力资源绩效管理体系研究

在新的时期企业的竞争越来越激烈,人才竞争已成为企业竞争的核心,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而绩效管理是企业人力资源管理的主要内容。科学合理的绩效管理能帮助企业提高自身竞争力,提高企业的经济效益,人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越明显,构建有效的绩效管理体系成为了当前企业面临的一大难题。本文针对探讨了目前企业人力资源绩效管理体系存在的问题,并结合实际情况提出了解决问题的有效方法,从而有效构建完善的企业绩效管理体系。     

基于KPI的中小企业绩效管理体系分析研究

绩效管理对民企而言,显得尤为重要,因为民营企业通常存在管理不足、管理专业人才匮乏的问题,从事人力资源工作的员工甚至对人力资源专业知识了解甚少,这就给绩效管理工作带来困难。在实际运用中,如何选择关键绩效指标,如何通过科学合理的方法建立一系列绩效指标体系,是本文要探讨的问题。     

试论企业绩效管理体系

绩效管理是一个控制系统,这一控制系统首先表现为员工、部门、组织绩效因果链中前一环节对后环节的控制。就员工绩效管理而言也是一个因果链控制系统。绩效管理首先有预期的果----绩效管理的目的。要达到绩效管理的目的,就必须有绩效评估。进行绩效评估的前提是必须对绩效进行沟通。     

企业绩效管理体系构建

绩效管理是企业人力资源管理的重中之重,其作用是促进员工职业生涯发展,以此实现企业的长久发展。但在企业实际运作中总是因不能实现理想的效果而感到困惑。笔者根据绩效管理理论,对如何构建企业绩效管理体系进行了浅析。     

浅谈企业人力资源绩效管理体系

作为荻取人力资源竞争优势的重要条件,建立有效的人力资源管理是企业管理的重中之重.本文旨在通过对人力资源绩效管理的内涵分析,对人力资源绩效考核的计划、控制和反馈三大环节做出详细分析,构建出企业人力资源绩效管理体系,指出在建立绩效管理体系时特有的观念和需要注意的问题,望时企业人力资源管理工作有所帮助.     

论绩效管理体系的研究与应用

本文首先对绩效管理内涵、建立原则、绩效管理体系构成等进行阐述,随后以某单位绩效管理体系为实例,对该单位绩效计划的制定、考核评定、绩效沟通反馈及绩效结果应用加以论述,对其依据岗位性质设立相应的绩效目标和考核管理流程进行分析,提出建立绩效管理制度,规范绩效考核程序和监督检查机制,不断完善绩效管理体系,提升人力资源管理水平,促进组织和员工的发展.     

企业绩效管理体系的优化研究

在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争核心,充分整合利用资源,被消费者认同,使销量增加获得利润等问题方面有所突破,特别需要重视企业的"人力资源"优势,加强企业的绩效管理,对促进企业生产经营发展,提高劳动生产率,实现经济效益最大化,具有十分重要的意义。对于我国企业怎样实施绩效管理、通过适合本企业的绩效管理不断完善,进而解决企业管理的相关问题等都值得研究。希望通过本文对企业绩效管理研究能够对企业实施绩效管理有所提升,针对企业绩效管理现状对企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题作一个有益的分析和探讨。     

风险管理与现代商业银行核心竞争力研究

本文借助金融经济学以及微观银行学的理论知识，结合一般企业核心竞争力学说，从风险管理与现代商业银行核心竞争力关系入手，以金融中介理论为理论依据，从理论与业务两方面展开研究，总结出现代商业银行的核心竞争力来源于“风险管理”。     

质检信息化绩效管理体系研究综述

从信息化与绩效管理的融合作用、质检信息化绩效管理体系研究的必要性、信息化绩效评估相关理论研究、开展质检信息化绩效评估的基本思路、质检信息化绩效评价指标体系介绍等几个方面对质检信息化绩效管理体系研究的相关问题进行了阐述。     

企业组织绩效管理体系优化研究

当前,我国经济正处于转型升级阶段,国内市场也逐渐向多元化、复杂化方向发展,市场竞争愈发激烈,为了能够取得更好的经营成果和提升市场竞争力,必须要建立起一套完善的绩效管理体系。然而从目前来看,许多企业在实施绩效评价过程中仍面临着很多困境,如评价指标单一、缺乏灵活性等问题,严重阻碍了其进一步健康有序发展。因此对于现代企业来说应当优化自身的组织绩效管理,否则很难应对企业内部的挑战。对此,本文首先对绩效管理进行了概述;其次,对当前存在的一些问题进行了分析;最后,提出了具体的企业组织绩效管理对策建议,希望能够为相关人员提供借鉴作用。     

企业绩效管理体系构建探讨

企业的市场竞争日渐激烈,人力的管理成为其竞争核心,这就要求企业建立完整的绩效管理系统,通过对企业员工进行及时的考核和对员工的适当的奖惩,激励员工工作热情,提升员工的综合素质和企业效益。