浅谈国有企业实施以人为本的现代安全管理的意义和途径

现代安全管理是系统的安全管理，首先应树立以人为本的管理理念，实施人本化管理，把管理重点放在整体效应上，实施全员、全过程、全方位的管理，员工、家庭、企业、社会统筹兼顾，实现安全管理，人人有责，使其达到最佳的安全状态。     

大城管格局迸发出勃勃生机

近年来，随着大城管格局的逐步形成，无锡市崇安区城市管理局着力夯实管理基础、增强能力，优化体制机制、创新发展，解决重点难点问题、提升市容，推进为民办实事工程、服务为民，深入推进城市管理工作由突击性管理向常态性管理的转变，由粗放型管理向精细化管理的转变，由传统管理方式向现代科技管理方式的转变，由被动应付式管理向主动迎战式管理的转变，使城市长效管理的水平得到了全面提升，取得了明显的工作成效。     

浅谈企业标准化管理

当前，本溪钢铁集团有限责任公司（以下简称本钢）正在着力夯实企业管理基础，大力开展降成本增效益活动，努力提高企业管理水平，追求实现资源的优化配置，实现企业管理科学化。标准化管理怍为企业管理基础工作的核心内容，现代化管理的方法之一，企业如何推行标准化管理管理，这是一个重要课题，亟待探讨研究和商榷。笔者依据长期从事企业管理的时间经验，撰写本文，试图回答这个问题。     

浅谈企业集团资金管理的内容和保障措施

随着企业集团的不断扩大，结构复杂化，管理链拉得过长，带来资金管理上的困难，因此，建立有效的资金管理对集团发展意义重大。本文从企业集团资金管理的特征出发，分析了企业集团常规资金管理的主要内容和现金流量管理，提出了企业管理以资金管理为中心的保障措施。     

数字化人力资源管理：整合框架与研究展望

数字经济的快速发展促使企业数字化转型，人力资源管理作为管理的重要部分，正经历数字化转型带来的变革，出现数字化人力资源管理。采用文献研究方法，从技术与人力资源结合的历史视角分析数字化人力资源管理的产生，从技术、功能及综合视角梳理数字化人力资源管理相关概念，界定数字化人力资源管理内涵，并结合数字技术特征提炼数字化人力资源管理的五大特征，将I-P-O范式引入数字化人力资源管理领域，构建研究框架，系统分析数字化人力资源管理过程及其影响因素和结果产出。最后，提出研究展望及管理建议。     

公路管理文化与绩效管理

作为一种现代化管理理念——以人为本，目前正在全国公路系统中得以全面贯彻，全面构建以人为本的公路管理文化、创造良好的公路管理人文环境已经成为实施现代化公路管理的重要组成部分。同时，绩效管理理论受到了我国公路管理理论界和各级公路管理部门的广泛关注，它作为人力资源管理的核心也受到各级领导的广泛推崇。因而，重新认识公路管理文化，正确处理公路管理文化与绩效管理的关系，对各级领导具有非常重要和现实的意义。     

管理创新 降本增效

管理创新就是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在我国，对成本控制的研究和应用更是追在眉睫的任务，     

项目组合管理在企业管理实践中的应用探析

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到企业界广泛的关注，同时也被越来越广泛地应用在现代企业管理当中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国际上一些项目管理专家提出了项目组合管理的概念。本文将结合国内外项目组合管理的发展状况，对项目组合管理的特点、主要内容以及在现代企业管理实践中的应用进行探析。     

浅谈企业安全生产中目视管理的应用

目视管理是一种现场管理方法，目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场安全的程度。     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

管理会计的运用亟待加强

目前，我国企业面临转换经营机制以及东南亚金融危机的双重压力，如何有效地完善管理，提高效益？其中重要一点，就是借鉴国外先进经验，吸收有益的管理会计方法理论，增强我国企业管理者的管理会计意识，进一步明确管理会计在现代企业管理中的必要性和可行性，完善企业管理，适应市场经济发展要求     

谈企业管理的创新

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

试论全面预算管理组织机构及职能

工欲善其事，必先利其器，全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分，越来越得分广泛重视，而健全有效的全面预算管理组织机构是保证管理得以执行的重要基础，各司其职，各负其责，是保证管理得以有效执行的重要保障。     

小议事业单位预算管理中存在的问题及改善措施

随着财政体制改革的不断深化与大力推进，在社会主义新时期，对事业单位的财政预算管理也提出了更高的要求。为此，为了保证事业单位财政预算管理的健康稳定发展，就必须要紧跟时代步伐，采用最新管理理念，找出事业单位预算管理中的不合理之处，对其进行分析、探讨、研究，从而找出症结所在，对症下药，完善预算管理方式，从而提高预算管理的质量与水平，以便更好服务于事业单位的整个财政活动。本文将从财政预算管理的重要性为着眼点进行阐述与分析，从而引出事业单位预算管理中存在的弊端，并针对问题提出改善措施，以促进事业单位预算管理的可持续发展。     

论企业财务管理对核心竞争力的影响

企业财务管理是以企业财务活动为对象，对企业进行企业财务管理，有利于完善企业财务管理的理论结构，有效地指导企业财务管理实践；科学地设置企业财务管理目标，有利于优化理财行为，实现企业财务管理的良胜循环。本文就企业财务管理对核心竞争力的相关影响进行了研究，以增强企业的核心竞争力，从而使企业在众多的竞争对手中脱颖而出。     

论战略管理会计

会计管理是企业管理的重要组成内容，为了适应市场经济内部发展的不断变化，很多企业开始实行了战略管理会计。本文阐述了战略管理会计含义及特点，总结了战略管理会计与传统管理会计之间的差异，分析了战略管理会计在我国发展的必要性，以及提出了战略管理会计在我国发展的措施，具有一定的现实意义。     

浅谈加强企业管理基础工作

抓管理，特别是要抓好企业管理基础工作，这是众多企业的管理理念。本文提出了企业管理基础工作的内涵和特点，要不断改进和填充企业管理基础工作的内容，同时，就不断夯实企业管理基础工作，从而提高企业管理水平进行了论述。     

对国有企业管理创新的途径探讨

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

浅谈房地产开发项目的绩效审计

在房地产开发企业中．把绩效审计工作和目标管理有机地结合起来，推行项目绩效管理审计制度，通过检查被审计单位管理效益水平，评价和分析影响整体管理效益的因素，找出提高管理效益的途径，提出改进工作的建议，挖掘潜力，从而提高其整体管理效益.     

优化印刷企业人力资源管理绩效评价的有效途径探析

如何优化印刷人力资源管理绩效评价，是涉及到企业的管理理念升华的体现，也是现代人力资源管理管理效率的有效途径之一。当前，印刷人力资源管理绩效评价存着不可忽略的问题，必须引起的重视，本文探索和分析优化印刷人力资源管理绩效评价的途径。以规范绩效管理提供参考，促进印刷企业绩效管理的全面发展。