向大象学跳舞

我欣赏的,正是那些卓越的企业领袖们在企业作战略转移时,进发出的大勇气、大智慧。苹果公司从iPod到iPhone,英特尔从"Intel Inside"到酷睿,并不是一般企业家所做的谨慎的冒险,而是真正达到技术标杆之后,向自己开炮的那种魄力。     

宏碁变革大象还能再跳舞吗

4月15日,距离施振荣回归宏碁担任董事长145天。宏碁举办今年第一场新品发布会,但这一次要宣传的,不再是计算机,而是手机。     

如何与大象跳舞？——高效培养大客户营销人才之道

大客户营销人才决定企业成败。但是大客户采购对营销人员的综合能力要求很高。那么，企业该如何高效培养大客户营销人才呢？     

波音中国稳健比激情重要：王建民 大象不跳舞

老而弥坚,这是业界对王建民的评价。从五年前由通用电气（中国）公司董事长兼首席执行官一职跳槽出任波音中国有限公司总裁的王建民,保守的波音公司终于有了首位华裔中国总裁。     

让大象也能跳舞——中海物业数字化建设的探索与实践

<正>在信息化社会的时代要求和国家智慧社区建设的浪潮中,物业服务企业如何顺应这一潮流和趋势转变发展模式成为当前业内的热点话题。在信息化社会的时代要求和国家智慧社区建设的浪潮中,物业服务企业如何顺应这一潮流和趋势转变发展模式成为当前业内的热点话题。工欲善其事,必先利其器。作为管理规模大、管理情况复杂、管理对象众多、客户层次与需求多元的中海物业来说,信息资源是企业不可     

向解放军学管理

人类组织发展的历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。近代以来中国人求强求富的探索证明：160余年来，中国最有效率的组织的解放军。中国改革开放20余年来的事实证明：中国最优秀的企业家，多曾是解放军组织中的一员；中国最有效率的企业许多是他们创建。     

向寺庙学品牌塑造

世界上什么样的品牌生命力最长久？答案是大学和寺庙。成为百年品牌是每个中国企业的梦想,但千年寺庙易见,百年品牌难寻。寺庙这一品牌能够历经战乱,屡毁屡建而千年不倒,各种经验值得企业家学习和悟道。     

向解放军学管理

曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。     

向联想学什么

中国汽车产业现在的并购和当初联想并购的背景有了很大变化,那时的企业思考的是生存,他们追求的增长是为了维持生存生产PC的联想集团在2004年底所创下的一项并购记录,至今仍然未被中国企业打破。它用了30亿美元购入IBMPC业务部门,据说,后者当时的年销售额是90亿美元。     

向日韩中小户型设计学什么

“设计小户型并不是简单地把面积缩小就可以了”,这已是建筑设计师的共识,但对于多数习惯设计大户型的设计师,如何将中小户型作为主流户型设计似乎成了难题。日本、韩国的居住文化与中国相近,而其主流户型正是80～100平方米。日韩中小户型设计对中国的设计师有哪些借鉴意义?日前,笔者走访了在日本研究了7年住宅产业的清华大学建筑学院周燕珉副教授。日韩小户型设计的特点周燕珉教授首先以她研究文章中的几张户型图为例,介绍了日韩中小户型的主要特点。1、日本住宅注重节地日本的集合住宅除市中心外,以多层和小高层为主,主要为框架结构,以外…     

向IBM学转型升级

从古至今,唯一永恒不变的,就是变。就如逆水行舟,不转型升级,就衰退没落。明星转型不成功,就人气下滑;企业转型不成功,就退出历史舞台;国家社会转型不成功,就动乱倒退。但是,转型升级谈何容易。在一项医学调查中,医生告诉严重的心脏病     

唯有文化能使“大象”跳舞——从郭士纳的成功看企业文化的力量

主持人点评:所有历史悠久的大公司几乎都遇到过一个共同的问题——“大企业病”。其症状为组织老化、效率下降、反映迟钝、丧失活力,究其深层原因,大多是企业文化僵化、异化。任何成功的经验都不是永久的灵丹妙药,躺在过去的成绩上睡觉,往往导致掉下失败的深渊。“成功是失败之母”,正是这些企业用心血感悟的真理。因此,随着内外环境的变化,不失时机的进行企业文化的更新,便是保持大企业永续发展的关键,对于高科技企业来说更是如此。吴金希、张蓓的文章,值得一读。 张 德     

张瑞敏 向志愿者学习！

在救灾高潮，本刊理事长单位海尔集团为四川灾区追捐1750万元，援建1所中学、15所希望小学，而且张瑞敏亲赴北川……期间，这位企业领袖感慨良多。     

向华裔诺奖得主学交际

2012年度诺贝尔奖又揭晓了。至此,共有10多名华裔炎黄子孙获得了各类诺贝尔奖。在人们的印象中,这些出类拔萃之人都是只会埋头做学问的“书呆子”,他们根本不懂人情世故。其实不是这样,这些华裔诺贝尔奖获得者不仅才华横溢,而且为人处世很有方法,如莫言的笑拒赠房、钱永健的谦虚让功、朱棣文的低调做人、高锟的善套近乎、     

向"民间领袖"学习

是否您也有经常叫不动下属．无法让团队成员向自己汇报的困扰？那么试试向“民间领袖”学习，扩大自己的影响力吧。     

英特尔放弃奔腾标示的启示

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术，而改用酷睿架构的新技术取代的时候，外界震惊了：为什么要用酷睿代替奔腾？到底是英特尔的品牌出了问题，还是英特尔的技术出了问题？事实上，从奔腾到酷睿，不仅仅是品牌的一次改变，更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们：只有有所不为才能更好地有所为。那么，该事件对中国企业有什么启示和警醒作用？     

中国企业如何做“减法”—英特尔放弃奔腾标示对中国企业的启示

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术，而改用酷睿架构的新技术取代的时候，外界震惊了：为什么要用酷睿代替奔腾？到底是英特尔的品牌出了问题，还是英特尔的技术出了问题？事实上，从奔腾到酷睿，不仅仅是品牌的一次改变，更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。     

企业策划学研究述评

企业策划学是一门新兴的管理学科,国外的研究起步较早,中国则始于改革开放之后,但迄今还未形成较为系统的理论体系。本文综述了国内外企业策划学的研究概况,指出了研究企业策划学的重要意义。     

向“国学”学品牌

“知古则可知后,古今前后一也。”（《吕氏春秋仲冬纪第十一长见》）了解古代就可预见到将来,古今前后的道理是一样的。所以,我们能够看多远的历史,就能够看到多远的未来。