改革出活力 创新促发展

去年 9月以来,湖北省枣阳市农村信用联社所辖的北城和熊集两个信用社举办了推行客户经理制的试点。所谓客户经理制,就是一种由具备较高素质的业务员——客户经理全权负责一区域客户的存贷、结算、理财、信息咨询等综合性的金融服务,特别是对于客户的贷款需求,客户经理可以根据信用社依据划分的信用等级所确定的最高贷款限额,自行掌握贷款发放,并实行包审查、包发放、包收回、包效益的“四包”政策,变信用社一人经营为众人经营的一种责任制度。试点工作开始以来,职工热情高涨,业务发展迅速,服务水平提高,客户普遍欢迎,为进一步深…     

活力乒乓 赛出精彩

<正>"好球,好球!"农发行总行机关办公楼4层活动室乒乓球比赛现场不断传来阵阵喝彩声,赛场气氛热烈,参赛选手和观众热情高涨,充分享受着运动带来的激情。历时近半年的中国农业发展银行乒乓球比赛活动于2016年12月9日下午圆满落幕。2016年6月至11月,总行工会以工会区域活动协作组(以下简称"各大区")为单位,组织开展了以"活力乒乓快乐健康"为主题的乒乓球比赛活动。全国31个省分行200多名员工参加了此次活动。比赛分为混合团体、男子、女子单打,混双等4个项目,     

改革出活力 创新增效益

山东省临沂市兰山区农村信用联 社是一家城区联社。自１９９９年以来,该社摒弃陈旧经营理念,顺应改革时势,在服务机制、管理机制、用工机制三个方面进行了一系列改革,收到了明显的效果。截至去年末,全社各项存款余额１９．６亿元,是行社分门办公时各项存款余额的５倍,较１９９８年同期增加 ７． ９亿元;各项贷款余额 １４． ５亿元,较 １９９８年同期增加 ５． ７亿元;不良资产占比下降１０个百分点;实现利润１６７９万元,同比 １９９８年增加 １５６７万元,资本总额达到１．２亿元,资本充足率为９．１％;全辖１２个信用社无…     

深化改革出活力 严细管理增效益

临江林业局是中国吉林森工集团所属国有大型一档企业。1904年开始采伐,1946年成立通化利华林木公司临江分公司,1953年正式成立临江森工局。是长白山林区采伐历史最长,建局时间最早的森工企业。现有经营总面积171549hm2,固定资产原值5．09亿元,净值2．93亿元,职工人数21310人,离退休职工4910人,林区总人口5．4万人。由于长期的过量采伐,采育严重失调,使可求资源濒临枯竭,过早地步入“资源危机,经济危困”的困境,木材产量由过去最高年79万m3,逐步减少到现在的21万m3,成为全省森工企业中摊子大、人员多、包袱重、资源少的“大老…     

深化改革出活力 走向市场天地宽

本文介绍了冶金部华东地勘局８１５队十年来坚持改革、走向市场使该队增添了活力，经济实力不断增强的主要经验。     

德阳市粮食企业改革改制出活力

德阳市粮食局去冬今春以来，集中精力，狠抓企业发展。他们不等不靠，主动出击，对市局直属企业进行具体分析，逐个排队，按照盘活资产存量，提高经济效益为中心内容，实行一企一策，采取有力措施，使亏损企业出现了生机，走上了健康发展的轨道。一、积极发展股份制企业。市粮食局本着抓大放小的原则，将无国家投资，负债率低，无历史包袱的市京华贸易公司和市粮油工程建筑公司改组为股份合作制公司，把企业和职工的利益紧紧捆在一起。市京华贸易公司是一个经营粮油和摩托车的小型企业，实行股份合作制以后，今年1至4月销售额就达525万元，…     

实行“双聘”制 经营出活力

山东省潍坊市潍城信用联社从１９９５年组建始,就尝试把竞争机制引入人事管理,在用人制度上推行“双聘”制,对联社机关中层干部和信用社正副主任实行定位聘任;对职工实行定岗聘用。三年来的实践证明,“双聘”制的实施,对联社上下形成能者上、庸者下、上岗靠竞争、分...     

敦煌市国有粮食购销企业实行竞聘上岗

今年敦煌市粮食局对所属 6户国有粮食购销企业主任实行了竞聘上岗,有 10名干部踊 跃报名参加竞聘。南湖粮管所主任认为近几年企业效益一直不景气,职工工资不能按时发放 ,本人要求不再担任主任职务,主动让贤,放弃竞聘,被调职郭家堡粮管所任保管员。郭家 堡粮管所一名会计通过竞聘走上了南湖粮管所主任岗位,其他 5户粮食购销企业主任通过竞 聘,继续担任主任职务。这次竞聘是为了进一步推进国有粮食购销企业干部选择任用制度改 革,拓宽用人渠道,创造优秀人才脱颖而出的环境和条件。 　　整个竞聘采取自愿报名、资格审查、竞聘演讲、…     

推行干部竞聘上岗的实践与思考

干部竞聘上岗是农发行内部综合改革的重要环节。农发行山西省长治市分行是山西省分行系统内部综合改革的试点行。该行积极推进科级干部竞聘上岗和员工双向选择,收到了良好效果。一、基本做法长治市是山西省秋粮主产区,粮食年总产量在15亿公斤左右,全市共有政策性粮油购销企业14     

竞争激励出活力——余庆县推行末位整建制的做法

近年来,余庆县把竞争激励机制引入农村基层组织建设,全面推行末位整建制,即将党建目标任务实行100分制考核,将考评分在90分以下且处于末位的和考评分在60分以下的列为末位整建对象。首次被列为末位整建的,对主要领导和分管领导实行诫勉谈话;连续两次被列为末位整建的,对主要领导和分管领导作出组     

“改”出农民获得感 激发乡村新活力

正江苏省自2017年开始农村集体产权制度改革,这是继农村土地"三权分置"改革之后,中央部署的又一项管长远、管根本、管全局的改革任务。如何引领这项改革走向深入,更好地激活农村资源和生产要素,释放改革红利,推动集体经济发展和乡村振兴?作为全国首批3个农村集体产权制度改革整省试点之一的江苏,围绕保障农村集体成员权利,发展农民股份合作,赋予农民对集体资产股份占有权、收益权、有偿退出权、继承权等进行了一系列卓有成效的改革,创新集体资产监管体制、集体资产交易及运营机制,创新开展"政经分开"改革,让广大农民切实享受到改革的红利,为新时代乡村全面振兴奠定了坚实的基础。     

“流”出特色 “转”出活力——海门市农村产权交易市场靓丽开局

正海门市农村产权交易市场的建立,有力推动了农村生产要素流动,激发了农村经济活力,促进了农业增效、农民增收。交易市场自2015年6月26日始运行以来,全市12个区镇通过市农村产权交易信息平台成交项目131个,成交总金额12137.07万元、交易总面积19621.07亩。其中,农村土地承包经营权成交项目81个、成交金额11554.16万元、交易面积19340.59     

“流”出规模“转”出活力——来自传统农区安徽省太和县的调查

安徽省太和县地处皖西北、黄淮平原腹地,耕地173.4万亩,是典型的传统农区,也是国家重要的商品粮基地之一.近年来,该县在稳定土地承包关系长期不变的前提下,鼓励和支持土地向专业大户、家庭农场、农民合作社等新型经营主体流转,发展多种形式的适度规模经营,走出一条加快土地流转促进农业转型发展的路子.截至2013年4月底,全县流转土地61.9万亩,占耕地面积的36％.     

“四个领办”出活力 乡村振兴开新局

<正>近年来,徐州市铜山区农业农村现代化进程不断加快,获批国家首批现代农业示范区、全国农村改革试验区等荣誉称号。农村基层党组织凝聚力战斗力不均衡、服务乡村振兴缺少抓手和资源、服务群众能力不足等乡村治理短板制约了乡村振兴的步伐。铜山区棠张镇探索实施“支部领办集体产业、书记领办致富项目、党员中心户领办公共事务、骨干党员领办民生实事”的“四个领办”,     

创新显活力 管理出效益——浙江省宁波市农村信用社上半年扭亏为盈

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

对二级分行中层干部竞聘上岗引入笔试的思考

2009年,辽宁省分行在二级分行中层干部况聘上岗中首次增加笔试环节.和其他环节相比,笔试具有成本较低、客观性较强等优势,对于初步选拔那些知识结构、知识深度、能力、素质、潜在素质等方面符合职位要求的应试者具有重要意义.同时,引入笔试制度,对于完善二级分行中层干部队伍正规化建设,提升中层干部综合素质又是一次重要的控索和尝试.     

广西区粮食局直属粮库实行全员公开竞聘上岗

本刊南宁讯(记者张涛)严格执行“三定”标准,定机构、定岗位、定人员,实行全员公开竞聘上岗,这是7月3日广西区粮食局直属粮库企业改革会议作出的决定。据悉,这次粮库改革,主要是推行以“劳动、人事、分配”三项制度为重点的企业改革,以达到减员增效,增强粮库经营活力,以适应粮食市场彻底放开后市场要求。广西区粮食局局长梁雨祥在会上做了粮库改革动员和工作部署:一、要求粮库改革方案必须通过职代会讨论通过。二、严格执行“三定”标准,实行全员公开竞聘上岗。旧库原则上按5000万公斤仓容定员40人,管理人员不超过员工的20%;仓储条件较差的…     

竞争出活力 储蓄创佳绩——记山西省晋城市郊区巴公信用社储蓄专柜

巴公信用社地处太行山簏南端的山西省晋城市郊区巴公镇。这里资源丰富,工矿企业多,交通条件较为便利,工农业总产值及小康村建设在全省名列前茅。但是,随着市场经济的逐步确立,专业银行向商业银行的逐步转轨,晋城市的各专业银行也竞相在这里设点,短短的几年时间,新增储蓄网点不下30个,是1989年初的7倍多。然而,面对如此众多而强有力的竞争对手,巴公信用社储蓄专柜的存