城区信用社扭亏透视

湖南省华容县农村信用社从抓业务培训人手，贯彻执行《会计准则》和《财务通则》精神，狠抓财务管理，突出效益中心，较好地促进了自身经营业务的开展，但受诸多因素影响，城区社亏损仍很严重。本文就该县城关等四个信用社近两年财务状况进行剖析，从中探索解脱困境的途径和对策。一、亏损成因分析1、政策性因素制约信用社经营是亏损的主要原因。信用社资金组织和运用服从于国家宏观政策，国家金融政策的实施与信用社效益密切相关。近3年几经利率调整，存贷款利差不断缩小，以致资金成本倒挂。笔者根据全县存款结构和现行利率算帐：组织存款…     

打造新农信——记福建省漳州城区农村信用联社

福建省漳州城区农村信用联社是一家面向芗城、龙文两区的股份合作金融机构,近年来在激烈的金融市场竞争中异军突起,连续4年存、贷款增长率均达30%以上.……     

打造新农信——记福建省漳州城区农村信用联社

福建省漳州城区农村信用联社是一家面向芗城、龙文两区的股份合作金融机构，近年来在激烈的金融市场竞争中异军突起，连续4年存、贷款增长率均达30％以上。2006年实现各项财务收入11374万元，利润3317万元。联社被授予‘全国三八红旗集体”、“全国巾帼文明岗”、“福建省第九届文明单位”、“福建省先进基层党组织”、“福建省青年文明号”、“福建省优秀信用联社”等荣誉称号。[第一段]     

立足经营抓改革 精细管理增效益—山东省昌邑市农村信用联社扭亏纪实

２００１年，山东省昌邑市农村信用社紧紧围绕改革和发展两大主题，以内部改革为切入点，增强成本意识，广开增收渠道，全方位开源节流，成功地走出了一条优化增量、盘活存量、靠管理求生存谋发展的新路子。全年实现业务总收入８９５０万元，其中贷款利息收入６８１２万元，同比增加２２４３．２万元，实现盈余２６５万元，当年减亏１３６４万元，一举扭亏为盈，摘掉了多年以来的“亏损大户”的帽子。一、向建立新型企业管理和运营机制要效益（一）以精简为重点，推行内部管理体制改革。原有一乡（镇）一社的机构设置，导致信用社战线拉得过…     

拓展城区市场 广辟创收渠道—山东省青岛市市区农村信用联社做大做强城区业务纪实

青岛市市区农村信用联社地处青岛市高新区,西接青岛市中心,东靠崂山风景区,北依青岛国际啤酒城,南临沿海渔村,是融商贸、旅游、科教、高新产业、都市农业、房地产开发业等多种行业并存的综合区域。该社所处地理位置的优越和经济发达的现实往往给大家造成工作好开展的错觉,其实不然。在这一区域,各家银行大大小小的营业网点随处可见,如此环境之下,国内外结算、电子化建设等不占优势的农村信用社明显处于竞争的劣势。面对现状,该社领导班子审时度势,紧紧围绕城乡一体化的新形势适时调整市场定位,创新业务策略,在进一步巩固和发展农村阵地的同时,城区业务拓展亦赢得了主动,做大做强了城区业务。两年来,该社存贷款等基础业务翻     

基层社扭亏之我见

进入90年代后,随着城乡商品经济迅猛发展,市场由长期的卖方市场转向买方市场。向来以服务为坐标,靠政策、按计划经营的基层供销社,被蜂拥而至的多成份竞争对手所困惑。同时由于自身旧传统、旧观念、旧作风的根深蒂固和沉重的历史经济包袱,加之人才、资金、管理等诸方面的先天不足而深陷逆境。短短几年间,已越半数基层社濒临亏损。目前基层社正处于山穷水尽与柳暗花明的关键阶段。一、主要难题(一)人才匮乏。基层社地处农村,条件比较艰苦,其收入和福利均低于城市,造成大量人才外流,加之近几年城区市场大规模扩建,先后从基层社抽调了一批     

晋城市粮策论

农业是国民经济的基础,粮食是基础的基础。如何保持粮食生产持续稳步发展,是当前人们普遍关心的一个重大问题。本文试图通过对晋城市建国以来粮食生产的历史发展、生产现状和障碍因素的分析,就全市粮食生产的对策提一些粗浅的看法。一、历史的回顾及分析晋城市位于山西省东南隅的太行山区,主要种植小麦、玉米、谷子、高粱、豆类和薯类等杂粮作物。建国以来,粮食生产的发展状况总的来讲呈上     

发展中的涿州市信用联社

近年来,由于经济发展的不平衡和金融行业的激烈竞争,以高成本储蓄为主要资金来源的农村信用社,面临空前严峻的考验,为数不少的信用社为此而连年亏损。当然,更有为数众多的信用社,通过提高生存竞争能力求得了企业的繁荣和发展。涿州市联社和所辖的24个信用社几年来的实践,就是生动的写照。截止1993年9月底,全市信用社各项存款余额达到31365万元,比改革开放初期的1980年增长51倍,其中储蓄存款余额达到26897万元,同比增长94倍;各项贷款余额达到20785万元,同比增长77倍,连续八年实现全市信用社无亏损,信用社成为全市金融系统中队伍最壮大、基层网点最普及,资金力量最雄     

略谈信用联社的建设

近年来,信用合作联社在农业银行领导下,对信用社进行了指导和综合管理,使信用社各项业务得到蓬勃发展,并取得了前所未有的好成就。但在成绩面前亦暴露出联社自身存在的一些问题。笔者就信用合作联社建设谈几点建议。 联社现有体制存在的问题 其一,自我素质不高。前些年信用合作联社组建时,农行立足于自身点,并未将信用社这一块的管理作为重点相待,只把各方面能力一般的农行干部派到联社岗位任职工作。工作正常开展后,大多数在联社工作的农行人员未经过自上而下的正     

靠支农实现扭亏

河南驻马店市香山信用社位于驻马店市南郊,地理位置偏僻,下辖营业网点４个,业务发展缓慢,多年亏损,１９９７年底被当地人民银行认定为高风险信用社,经营状况堪忧。１９９８年,新组建的领导班子带领职工狠抓经营管理,转变经营观念,调整信贷结构,紧紧依靠支农,当年就扭亏为盈,一举摘掉了高风险社的帽子,并被评为驻马店地区农村信用社系统先进单位。联社还专门下发文件,在全辖推广学习香山信用社靠支农求发展的成功经验。为转变观念,统一全社人员靠支农扭转经营局面的思想,去年初,该社领导班子召集全体职工共同分析香山信用社…     

平定县股份合作制信用联社纵横谈

最近,我们对平定县股份合作制信用联社的试点情况进行了全面的调查。 一、基本情况 平定县股份合作制信用联社于1987年8月成立。由19个信用社、7个村办企业集资共入股金48.5万元。实行董事会领导下的主任负责制,县联社主任由董事会聘任,各股室干部及副主任由县联社主任提名聘任。该联社设董事长(兼党支部书记)1人,主任、副主任各1人,总稽核1人;下设7股1室1部(业务、财务、计统、     

南江县粮食局扭亏成效显著

近年来，南江县粮食局在社会主义市场经济的大潮中，始终坚持“立足本业、猛攻多经、突出管理、强化扭亏”的工作思路，带领职工突破难关，勇闯商海，开拓经营，取得了1994～1996连续三年扭亏为盈，累计实现利润132万元、上缴税利260余万元。特别是1996年，在市场疲软、经营难度增大的情况下，实现盈亏持平，21个独立核算企业盈利的20个，消化1992年底前的老挂帐157万元，消化企业自补挂帐69万元，扭亏工作取得显著成效，受到省地主管部门的表彰和奖励。笔者认为，他们的成功主要取决于一、解放思想，更新意识，改革转制1996年，该局继续坚…     

农村税制改革一举多益

近年来,农民负担过重问题日趋突出,"三乱"成为农村各种矛盾的焦点。为探索解决这诸多矛盾的办法,1994年市委决定在合阳县进行农村税费制度改革试验。这项改革的主要内容是"四改",即由税费分征改为合并征收;由征粮征钱改为统一征粮;由多层次、多渠道、多次征收改为一次征清,分流归位,分级管理;由乡村逆向按需筹款改为合理预算,双向约束,费用包干。具体办法是实行农业统税制,即采取统一税制的办法,将农民负担费用(乡统筹、村提留)和农业税改为农业统税,实行"费改税、费税合一"的征收制度。农业统税中,将农业税作为"固定税",按国家税率征收;将农民负担的乡统筹和村提留改为"农业综合税",按不超过上年人均纯收入     

台前县信用联社实行等级管理

地处黄河滩区的台前县,是国家重点贫困县,是濮阳市委、市政府确定的特别经济试验区。尽管这里的客观经济条件比较差,但近年来该县农村信用社的业务经营却呈现出加速发展的势头,从去年到今年4月底,存款净增4000万元,比1992年     

晋城市大力保障粮食安全

晋城市是一个典型的资源型城市,农业在整个国民经济中比重相对较低,但历届市委市政府都非常重视粮食安全问题,特别是近年来,认真贯彻国家关于粮食生产和粮食流通体制改革的一系列方针和政策,高度重视粮食生产,实行最严格的耕地保护制度,加强农业基础设施建设,推广科学种田技术,实行粮食直补、良种补贴、农机具购置补贴和农资综合直补,废除农业四税等措施,     

地震过后的丽江信用联社

地震过后的丽江信用联社和继勋１９９６年，在云南丽江的历史上是极为悲壮的一年。“二·三”大地震──突如其来的灾难降落在丽江各族人民头上。生灵涂炭，万物遭殃，造成了丽江历史上极为空前的大灾难。丽江县信用社在这场地震灾害中蒙受了巨大的损失，但它在短期内又挺...     

大力发展综合经营 一举实现扭亏为盈

大力发展综合经营一举实现扭亏为盈于尚平张学军余广华江苏省盐都县北龙港粮油管理所坚持“一业为主、综合经营”,１９９７年实现经营销售收入６５０万元、利税１１０万元,一举实现扭亏为盈。他们的做法是：一、转变思想观念,确立经营方向由于一度时期该所职工“等、靠...     

小塘活水养鱼一举解决三难

<正> 小塘活水快速养殖草鱼,是近几年来山区农民发展较快的养殖方式。它不仅能有效地解决山区农民吃鱼的难题,而且可以解决山区缺乏自来水、生活用水困难的难题,还可以解决长期没有防火安全太平塘的难题。一般0.1—0.2kg鱼种,经5—6个月的小塘活水精养,每尾鱼可达1.5—3kg。一口活水精养小塘(30m~2)生产的鲜鱼可供一个5口之家的农户四季有鲜鱼,还可以增加一笔     

打好攻坚战 扭亏见成效

张家口市供销社,以深化改革为切入点,以扩大销售、强化管理为手段,大打扭亏增盈攻坚战,取得了良好的效果。1998年全系统完成商品总购进13.4亿元,商品总销售15.7亿元,分别比上年增长13.6%和12.2%,同比减亏758万元,减幅达44.3%,居全市各流通系统之首,被评为"河北省流通企业扭亏增盈先进单位"。一、继续加大改革力度,逐步增强企业活力面对重重困难,市社以转换经营机制,建立现代企业制度为目标,进一步深化供销社改革。一是采取多种形式,进行社直企业产权制度改革。阳原县供销社对规模较大,潜在优势较强的企业,实行中层以上管理人员风险抵押责任制,各企业法人代表交抵押金2万元,副职与中层干部交1～1.5万元,年终根据责任目标的完成情况进行风险补偿或奖励;对局部经营状况较好的企业,实行机构分立,资产重组,活化优势部位;对启动无望、规模较小的企业,以及边远、微亏的门店全部放开,实行商品买断、资产租赁经营责任制;对社有闲置或低效利用的资产,如大院、库房、营业场所等,进行开发重组,资产转移。改革带来了新机制,新机制带来了新效益。此外,怀安县社对下属11个基层社及其156个门店实行资产有偿占用改革;下花园区社由优势企业拖管劣势企业;万全县社实行以大划小、分灶吃饭等改革举措,也都取得了良好成效。