靠创新增效益

四川省营山县地处川东北,是一个以农业为主的贫困县。全县有独立核算的信用社67个,营业网点93个,职工378人。前些年,由于多种原因,信用社业务发展滞后,经营效益较差。1999年末,全县信用社经营亏损达1397万元,亏损面53％。面对     

以“双调”为切入点深化人事改革

天津市农村信用联社从2001年起,以实施机构调整和员工结构调整为切入点,加大干部人事制度改革和劳动用工制度改革力度,加强区县联社领导班子建设、干部队伍建设和员工队伍建设,为信用社的发展和各项任务的完成提供了坚强的组织保证和人才支持。     

构筑没有围墙的人才资源库—宁夏农村信用联社创新机制增活力

宁夏农村信用联社在２０００年成立时，仅有原农行信用合作管理处的１４名管理干部。面对市（县）联社及信用社管理人员少，文化层次低，领导力量薄弱，员工队伍素质不高，年龄结构不合理的现状，区联社领导班子及时制定了近处着手，长远着眼，培养、挖掘与引进相结合的人才培养计划，同时，把走出去、请进来，多渠道培养人才与激活内部人员潜力有机地结合起来，大力实施“人才工程”建设。■调整内部结构，加大员工教育培训力度首先，对年满５５周岁和工龄满２５年的所有干部、职工进行提前退休的一刀切“手术”；同时，面向社会和对符合条…     

立足经营抓改革 精细管理增效益—山东省昌邑市农村信用联社扭亏纪实

２００１年，山东省昌邑市农村信用社紧紧围绕改革和发展两大主题，以内部改革为切入点，增强成本意识，广开增收渠道，全方位开源节流，成功地走出了一条优化增量、盘活存量、靠管理求生存谋发展的新路子。全年实现业务总收入８９５０万元，其中贷款利息收入６８１２万元，同比增加２２４３．２万元，实现盈余２６５万元，当年减亏１３６４万元，一举扭亏为盈，摘掉了多年以来的“亏损大户”的帽子。一、向建立新型企业管理和运营机制要效益（一）以精简为重点，推行内部管理体制改革。原有一乡（镇）一社的机构设置，导致信用社战线拉得过…     

深化改革显活力 创新机制出效益——对河南省鄢陵县农信社深化内部改革情况的调查

河南省鄢陵县是一个以种植业为主的农业大县,全县有独立核算的信用社16个,营业网点55个,职工404人。前些年,由于内部机制不活,管理混乱等诸多因素,信用社业务发展滞后,经营效益较差,1999年底,全县信用社经营亏损面达45%,面对存在的问题和困难,新一任县联     

创新工作机制 增强企业活力

近年来，我们全面贯彻落实粮食流通体制改革政策，坚持经营机制、管理机制、环境协调机制和企业改革配套机制的不断创新，深入开展购销经营活动，有效地发挥了粮食流通主渠道作用。2003～2005年，累计购销粮食160万吨，实现销售收入10亿多元，经营利润近4000万元。去年，面对粮食市场经营主体增加、竞争激烈化和粮食价格下滑等不利因素，完成购销总量43．45万吨，实现销售收入2．6l亿元，实现利润226万元，保持了农民增收、企业增效、粮食收购资金无风险的良好势头。     

创新机制显活力 立体监督促发展——对河北省沧州市农村信用联社创新内控机制的调查

河北省沧州市农村信用联社从创新监督体制,规范监督程序,强化内控机制入手,发挥稽察监督保驾护航作用。四年来,查处违规违纪违法人员360多人,挽回经济损失1800多万元,为农村信用社合法合规经营奠定了基础。2003年全市农村信用社各项存款余额190.1亿元,各项贷款余额121.2亿元,实现利润6758万元,是全省惟一一家连续四年实现盈利的地市级联社。     

改革促发展创新出效益

2004年,湖南省南县粮食系统以改革为中心,以创新为手段,以搞活为目的,做了大量艰苦细致的工作,概括为“六大变”：一是队伍由大变精,2140名在职职工实现了“全体起立”,然后300名职工带资竞聘上岗,整合的全是精兵强将;二是收购量由少变多,粮食收购由近年来年均不足1000万公斤到5000万公斤,主渠道地位岿然不动;三是资产由死变活,处置资产800多万元,     

改革才是出路—县级种子公司存在的问题及对策

种子作为一种特殊的农业生产资料和高科技物化载体备受人们重视。处于种子推广和经营前沿阵地的县级种子公司,对这一特殊载体的应用普及有着至关重要的影响。面对日益激烈的市场竞争和中国加入WTO带来的挑战,县级种子公司如何求得生存和发展,本文试以湖北省襄阳县种子公司为例来进行一下探讨。生存难,难在“大锅饭”　　县级种子公司作为行政事业性公司和计划经济的产物,经历了从计划经济体制到市场经济体制的转变。尽管过去为县级农业发展作出了巨大贡献,但面对无法阻挡的经济体制改革浪潮和无情的市场竞争,绝大部分县级种子公司…     

借县乡机构改革之契机推进农村合作经济发展

根据党的“十五大”关于机构改革的总体部署．市县乡的机构改革已在全国范围内陆续展开。这次大规模的市县乡机构改革,重点是压缩财政供养人员,减轻财政负担和农民负担。做好这项工作对于建立廉洁高效的基层政府,促进地方经济发展,维护社会稳定,具有十分重要的意义。     

改革出活力 创新促发展

去年 9月以来,湖北省枣阳市农村信用联社所辖的北城和熊集两个信用社举办了推行客户经理制的试点。所谓客户经理制,就是一种由具备较高素质的业务员——客户经理全权负责一区域客户的存贷、结算、理财、信息咨询等综合性的金融服务,特别是对于客户的贷款需求,客户经理可以根据信用社依据划分的信用等级所确定的最高贷款限额,自行掌握贷款发放,并实行包审查、包发放、包收回、包效益的“四包”政策,变信用社一人经营为众人经营的一种责任制度。试点工作开始以来,职工热情高涨,业务发展迅速,服务水平提高,客户普遍欢迎,为进一步深…     

靠改革获得新生——胶南市供销社深化改革的调查

一、改体制、转机制,注入企业活力 1、留大放小、统分结合,搞好企业内部改革与管理,对政策性强、资产占用大、效益好的优势经营项目予以保留,实行统经营。采取“利润定额、超利分成”或“利润定额、欠收自补”等形式,调动店组人员的积极性,保持了基层社的整体发展优势,增强调控能力;对其它较小的经营店实行“包、租、卖”。“包”就是“租壳买瓤,利润大包”:“租”就是企业内部职工租赁使用企业的设施、设备,实行个体经营;“卖”     

小公式与大效益

近年来，安徽省临泉县农村信用联社引入用人竞争机制，以人为本，从打破旧的劳动分配制度入手，取得了较好的成效。２００１年到去年１１月末，各项存款、贷款分别增加９９９１７万元和８５４９９万元，分别是信用社成立以来的２．７１倍和３．９３倍，不良贷款率较２０００年下降２８．１个百分点，原来经营状况在全市倒数第一的临泉县联社，目前各项业务评比位居前列。临泉县农信社发生如此大的变化，关键是在强化贷款责任制的情况下，用科学合理的激励机制，解决了放贷责任人能少贷就少贷、能不贷就不贷，怕担风险的思想，小公式导出了大…     

全面推进农场内部改革不断完善企业运行机制

江苏省港农场地处黄海之滨东台市境内,总人口6400多人,职工2975人,总面积54.6平方公里,耕地3196公顷。1997～1999年间,由于多种因素的影响,农场年年亏损,1999年亏损额、银行贷款余额和资产负债率分别高达980万元、4609万元和96.9%。2000年以来,我们坚持以发展为主题,排除一切干扰,深化农场内部各项改革,终于使农场经济走出“沼泽地”,步入良性发展轨道。三年来,农场国内生产总值、利润总额和职均年收入的递增速度分别达到10.9%、157.7%和10.2%,银行贷款全部还清。一、全面推行企业产权制度改革,大力发展场域民营经济我场二三产企业的改制是…     

机制创新农行改革的重要课题

当前农业银行机制中存在的突出问题什么是“机制”？按词义解释,机制就是指有机体的构造、功能和相互关系。也泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式。经大量调查,当前农业银行机制中存在的突出问题是：（一）用人机制问题。一是没有建立科学的干部选拔任用制度。一方面,目前农业银行各级行领导干部选拔完全由上级部门或上级行考察任命,虽然近年来一些行在实践中大胆采取了诸如竞聘、认标等新的选拔制度,但在选拔对象和参聘资格的确定上规定非常严格,加以多种限制,因此在人才选拔的广度和深度卜都大打折扣．使大量优…