改革创新服务"三农"--罗阳镇农经"一站式"服务探索

赣榆县罗阳镇顺应农经工作转换,把为“三农”服务作为发展需要,充分发挥自身优势,探索开展“一站式”窗口服务,科学服务“三农”经济,进一步提高农村经营管理工作的综合水平。树立了基层农经中心为农服务的新形象。     

赢了开局更应再谋突破

2006年,内蒙古自治区农信社牢固树立和落实科学发展观,坚持以发展为第一要务,以服务“三农”为宗旨,进一步加强领导班子建设、员工队伍建设和信息化建设,加快推进产权制度改革,不断壮大业务规模,着力改善经营效益,实现了全区农信社三年发展规划的良好开局。     

将服务进行到底—商业银行服务营销策略108条

员工素质篇 11、树立服务意识:思想是行动的先导。要帮助员工牢固树立“服务立行,客户兴行”的意识,以一流的服务满足客户需求,超越客户需求。一切以“客户满意”为标准。“客户第一、服务第一、信誉第一”。为顾客服务,让顾客满意不是对顾客的恩赐、施舍,不是献爱心,而是一种职责,是发自内心的意愿,是银行经营的唯一选择。“以客户为中心”,关注客户,想     

实施一站式服务 提高市场竞争力

随着国家粮食改革的不断深入．在粮食购销市场化，收购主体多元化、市场竞争日趋激烈的新形式下，为进一步掌握调控粮源，服务国家宏观调控．济南直属库紧紧围绕“两个确保、三个维护”目标要求，牢固树立以客户为中心的优质高效服务理念，逐步完善服务设施、优化服务流程、提高服务质量．以服务促经营、求发展，塑造了中储粮直属库的良好社会形象，提高了市场竞争能力，促进了企业的又好又快发展。     

一切为抗旱保夏 收获金色的果实

今年以来，山西省临猗县农村信用合作联社（以下简称县联社）始终坚持以服务“三农”为己任，把服务好“三农”作为一切工作的出发点和落脚点，牢固树立科学发展观，进一步引申“求和谐、树形象、创佳绩”主题竞赛活动，认真落实“支农惠民计划工程”，解放思想，实事求是，克难攻坚，一切为抗旱保夏，确保全县农民在六月的初夏，收获到金色的果实。     

发挥行业新优势 全力服务新农村

粮食行业是促进农业增效、带动农民增收、推进农村发展的重要行业。近年来,江苏省盐城市盐都区粮食部门坚持以服务新农村建设为己任,牢固树立服务“三农”的理念,充分发挥粮食购销市场化后的行业新优势,积极推进社会主义新农村建设,取得了明显成效,赢得了社会好评,塑造了良好的行业形象。     

发挥行业新优势 全力服务新农村

粮食行业是促进农业增效、带动农民增收、推进农村发展的重要涉农行业之一。粮食部门应坚持以服务新农村建设为己任，牢固树立服务“三农”的理念，充分发挥粮食购销市场化后的行业新优势，积极推进社会主义新农村建设，塑造良好的行业形象。     

以新的营销理念适应客户需求

随着商业银行业务的全球化、电子化，传统市场趋于饱和，传统业务的边际利润正在下降，业务竞争日益激烈。在商业银行体系内部，竞争态势正在发生如下变化：银行服务将实现综合化，以“Yes,we can．”(我们能办到)为宗旨，向客户提供全方位的服务。不仅如此，面对客户多样化的需求，银行必须提高服务层次，为客户度身订造个性化的金融产品，加大创新力度和服务深度，牢固树立“以客户为中心，以市场为导向”的正确的营销理念，在经营过程中积极导入CS(customersatisfaction)战略，认真研究和了解客户的需求，重视客户的意见，站在客户的立…     

“CIS战略”与农村信用社

面对日趋激烈的金融同业竞争 ,农村信用社如何顺应时代潮流的发展 ,在广大客户中树立良好的企业形象 ,是取得竞争优势之关键。“ＣＩＳ战略”是市场营销中树立良好企业形象的最佳方案 ,“ＣＩＳ”是“企业识别系统”的英文缩写 ,它是企业对自身的理念、行为方式及视觉形象进行系统革新 ,为统一传播而塑造富有个性的企业形象 ,求得公众认同的整体战略。其基本精神就是塑造独特形象 ,使企业从上到下 ,从内到外 ,从生产经营到精神、文化都有统一的特色。“ＣＩＳ战略”是以理念识别为基础 ,行为识别为主体 ,视觉识别为表现的系统工程 ,是企业个…     

优化金融服务 履行阶段职能

山西盛产粮棉,北部地区以玉米小杂粮为主;南部地区以小麦、棉花为主。农发行山西省分行围绕收购资金封闭管理这个中心,树立“严字当头,自我加压”的责任意识,以与时俱进的创新精神和求真务实的工作作风,主动适应,规范管理,稳健经营,促进发展。在业务指导思想上做到三个转变,即资金管理从足额供应到“以销定贷、以效定贷”的转变;工作重点从管住企业库存到帮助企业搞活经营的转变;政策掌握从封闭管理“一竿子到底”到“区别     

服务宏观调控 强化精细管理中央储备粮经营管理工作谱写新篇章

近年来，中央储备粮德州直属库在中储粮山东分公司的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，以确保中央储备粮安全为第一要务，以服务服从于国家经济宏观调控和德州社会经济发展大局为己任，全体员工负重奋起、艰苦创业．以仓储管理为中心，以轮换经营为重心，以财务管理为核心，以综合服务为轴心，认真落实“三个严格”要求，努力实现“两个确保”，各项经营管理工作“从无到有、从弱到强、从劣到优”发生了巨大变化，企业资产总额由2001年的2亿元增长到近7亿元．[第一段]     

发挥稻米资源优势的几点思考

湖北荆州是水稻主产区，如何把稻米优势转化为商品优势，必须突破传统的思维定势，立足“产稻大市”，实行粮食产业化经营，构筑“产米强市”。即以市场为导向，以资源优势为基础，对现行农村的粮食生产方式进行革命性的变革，使粮食生产从一家一户的小生产变成更有效率和效益的集约化大生产，形成粮食家庭农庄(粮食专业农场) 先进的技术手段 社会化服务     

服务收费无须羞答答

近年来,为进一步适应农村税费改革的需要,更好地为农民、为农村经济发展服务,我省各地基层农经部门在做好传统的“三大管理”工作基础上积极探索,因地制宜地开展了农村会计代理、土地流转、集体资产经营、农产品营销、劳务中介等多种形式的服务,并取得了良好的经济效益和社会效     

国外商业银行实施客户战略的主要做法、特点及其启示

一、国外商业银行实施客户战略的主要做法及其特点(一)牢固树立以客户为中心的经营理念。为实施客户战略,国外商业银行通过宣传教育培训,大力倡导“以客户为中心”的经营理念,逐步实现了从“以产品为中心”向“以客户为中心”的经营理念的转变。国外商业银行“以客户为中心”的经营理念可以概括为以下两个方面:就银行外部来说,银行以满足客户需要为先,满足客户需要优于银行产品推销,银行客户战略集中于银行的目标客户;银行的产品和服务根据客户面临的难题及市场环境的变化而改变,为客户提供解决问题的方案和办法是银行的责任。就银行内部来…     

保“三农” 促转型 控风险——解读山西临汾农信社的发展战略

沐浴着帝尧古都的灵气，秉承着“诚信为本、服务至上、合作共赢、争创一流”的经营宗旨，山西省临汾市农村信用合作社（以下简称农信社）坚持以服务“三农”为己任，以改革创新为动力，以风险防控为保障，业务经营取得了骄人的业绩。截至2009年5月末，各项存款余额达到370．34L元，各项贷款余额达到262．4亿元，存、贷款总量份额分别占全市金融机构的37．72％和63．73％，成为全市规模最大、营业网点最多、综合竞争能力最强的地方性金融机构，为当地经济发展和农民增收致富做出了重要的贡献。     

山西名优推介京城招商

记者从“山西省农业招商暨名优农产品推介会”上获悉,山西省将充分把握本次农交会的良好机遇,努力实现加快山西绿色优势农产品尽快“走出去”的目标.     

改制后的粮食企业如何崛起？——对七优米业的调查思考

国有粮食企业改制是历史的必然选择。改制后的粮食企业如何面对激烈的市场竞争,在竞争中崛起,这是人们普遍关注的问题。七优米业是2003年由七甲坪粮站改制重组的粮食经营企业,位于沅陵县西北部的大山区、穷山区,距离县城130多公里,并不具备交通区位优势。几年来,当地农发行加大对七优米业信贷支持,累计发放收购资金贷款449万元,满足企业常年收购需要,为企业再生产提供第一动力和持续推动力。七甲坪因“七优”而扬名,沅陵因“七优”而增辉。不凡的市场表现和骄人的经营业绩,使公司赢得了各种荣誉,谱写了改制企业崛起的新篇章。转变经营观念,…     

粮食企业经营新思路新格局初探

一、新思路国有粮食企业已被逼上改革的风口浪尖，要脐身市场求生存，必须率先适应经营大环境，紧跟市场发展大趋势，在经营思路上要勇敢地面对现实，勇敢地迎接社会主义市场经济的挑战，提出新举措，关注新焦点，树立大营销、大服务、大加工的经营新思路。所谓大营销，就是以粮食需求为导向，以粮食大市场为载体，以效益为中心，以超前服务、一流服务、联合出击、攻守渗透等为竞争手段和营销策略，以改革和探索企业产权制度为突破口，调整和优化粮食系统内的资源配置。发挥集团优势、规模优势，以大中型重点创利企业为龙头形成集团公司、股…     

充分发挥总行经营窗口职能作用

<正>总行营业部坚守“三农”基本盘,高质高效服务基础设施基金业务,巩固和深化服务央企竞争新优势,强化农发行稳经济大盘压舱石作用。农发行总行营业部作为总行经营窗口,牢牢把握央企营销落地职责定位,坚守“三农”基本盘,高质高效服务基础设施基金业务,高质量服务央企发展。从抓基本盘之“稳”到谋新动能之“进”,持续巩固和深化服务央企竞争新优势,以高质量央企服务为农发行赋能增效,强化农发行稳经济大盘压舱石作用。     

山西省新绛县珍粮粮食种植专业合作社强化为农服务助推乡村振兴

正山西省新绛县珍粮粮食种植专业合作社通过合作办社、科技强社、服务兴社,增强了服务实力,延伸了服务链条,促进了农民增收,助推了乡村振兴。合作社以土地托管、土地流转、土地入股等方式组织基地生产,通过为农民提供耕、种、管、收、加、储、销全程系列化生产服务,发展精、特、优粮食产品,实现粮食规模化、标准化、品牌化经营,筑牢粮食安全底线,带领农民增收致富奔小康。