国有企业的文化转型与路径选择

随着外部环境的变化和企业的发展,企业文化也需要同步发展和提升.过去的三十年,国有企业形成了很多非常优秀的文化传统,比如艰苦奋斗、敬业奉献、奋发图强等；但在三大浪潮的影响下,现阶段的国有企业必须在继承优秀文化传统的基础上,进行文化的转型和提升,唯有如此,才能保障国有企业在接下来的三十年继续来风破浪,屹立世界.     

“改革开放三十年中国企业文化实践理论创新论坛”举办

为总结改革开放三十年，中国企业文化建设实践理论研究与实践推广的卓越成就，进一步推动中国特色企业文化实践理论研究的不断深入，加快特色企业文化管理与实践创新的步伐，值改革开放三十年，中国企业文化研究会成立二十周年之际，由中国企业文化研究会主办，     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化建设在一定程度上体现着企业的价值观、经营理念、行为规范,并渗透在企业的各个发展领域.企业文化在无形中促进企业经济的发展,为企业打造出独特的品牌效应和良好的信誉.企业文化的形成与存在,对企业的凝聚力和竞争力都有极大的促进意义,所以其发展的状况也越来越受到关注.文章简要分析了企业文化建设对于企业经济发展的促进作用,旨在深化企业管理者对企业文化的探索以及建设意识.     

文化创新与人力资源管理

在市场竞争日益激烈的情况下,企业文化创新越来越受到管理层的重视.所谓企业文化创新,就是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质就在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变.     

把企业文化建设提高到战略高度

在当今新时代，新的环境之中，研究企业文化，已有近三十年历史。并且形成了一整套理论，并有不少成功的实践。但是，这些研究和理论都没有将文化建设上升到文化战略的高度。今天，我们以战略的眼光审视文化建设的重要作用和意义。     

试论企业文化在企业发展中的促进作用

企业管理发展到今天,应该说,企业文化起到了越来越重要的作用,事实证明,企业文化建设将是企业管理的重中之重,是一条切实可行的捷径,文化的力量是巨大的。     

建设企业文化推动企业发展

企业文化在企业经营活动中的作用越来越重要,但对于什么是企业文化,还存在不少误区.如何建设企业文化,建设企业文化应从哪些因素去考虑?对以上问题做了阐述.     

如何发挥企业文化在企业管理中的促进作用

当前,企业文化在企业的生产、经营、管理等方面发挥着越来越重要的作用.加强企业文化建设,能够科学地整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.     

企业家文化形成的辩证逻辑

企业文化从某种角度说也是企业家文化,这一点在民营企业从创业到发展过程中表现得更为突出.企业管理者尤其是企业高级主管的文化内涵、文化定力以及文化认知水平,直接决定着企业的战略管理水平、赢利能力以及可持续发展潜力.一般来说,企业家文化的养成、发展和创新,要经历"抽象概括"与"案例传播",两者交互作用,演绎企业家文化由初始到成熟、由低级到高级的辩证发展逻辑.     

现代企业管理的思想--创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到"文化管理"阶段.现代企业管理应该引入"文化管理"的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上.     

四问企业文化

研究企业文化、建设企业文化,不能不对其中一些基本问题进行思考并作出合乎情理的回答.一问:企业文化是什么?水有源、树有根,追寻一下企业文化是什么这一根源,很有必要.说起文化,人世间的文化种类繁多,从大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,等等,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的、由人继承的、由人发展的;没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个意义上说,文化是"名",人是"实",人就是文化.     

新形势下企业文化面面观

企业文化在中国发展到今天,已经有了20多年的积累,结合所在企业企业文化建设的实际,谈谈对新形势下企业文化的一些认识和思考. 文化管理与文化动力 ——对企业文化的属性和动力机制的两个认识     

浅谈企业文化建设的内涵及意义

本文简述了企业文化的来源和我国对企业文化的重视和发展,说明了企业文化是发展社会主义市场经济,建立现代企业制度的需要,是企业发展的内在要求,同时企业文化也是加强和改进思想政治工作的需要.企业文化将更为突出的表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化,对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大.     

量化管理 企业文化新趋势

随着企业文化管理工作的深入,量化管理成为了企业文化管理的一种新趋势。 企业文化管理需要量化 企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？企业文化对企业究竟能影响到什么程度？这些都越来越需要用量化的方法加以说明。     

建设企业制度文化

企业文化作为企业软实力的核心.已经越来越得到企业的重视.企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为.从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的.企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中,从而形成习惯,再从习惯变为员工的自觉行为.因此,制度是价值观落地的重要保障.     

我国国有企业文化建设的问题与对策探索

进入21世纪,企业的可持续发展越来越需要企业文化的支撑,企业文化建设也越来越受到现代企业的重视。国有企业作为我国的经济主体,对经济发展起到主导作用。但由于机制体制等因素,未能有效地创建和发挥企业文化的真正作用,从而造成人才的流失,阻碍企业的可持续发展。为扭转我国国有企业建设的劣势局面,应将企业的经营特点与企业文化建设结合起来,通过加强宣传、提高认识,构建具有企业特色、与时俱进的企业文化,做好企业文化建设是国有企业长盛不衰、立于市场竞争不败之地的有效保证。     

将思想政治工作融入企业文化建设中

在烟草行业竞争日益激烈的形势下,国内烟草企业的经营管理思想与理念在不断提升,企业文化作为一种新的管理理念已经越来越受到烟草企业的关注,很多烟草企业意识到企业文化是企业得以长久、稳定发展的"重要资源"。如何将思想政治工作与企业文化建设有机地结合起来,克服思想政治工作与企业文化建设两张皮的现象,把两者有机融合起来,使企业文化和思想政治工作的作用发挥到最大化,是当前烟草企业加强思想政治工作的一项重要课题。     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

精心打造文化型强势企业

个业文化是企业在发展过程中形成的员工共同．的理想追求、价值观念和行为准则。进入21世纪，在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下，企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变化，文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富，成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键闽素。我们越来越深刻地认识到：以先进的文化提升企业管理，以提升人的素质推动企业发展，以先进的企业文化打造企业的核心竞争力，企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势。     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化建设在一定程度上体现着企业的价值观、经营理念、行为规范,并渗透在企业的各个发展领域。企业文化在无形中促进企业经济的发展,为企业打造出独特的品牌效应和良好的信誉。企业文化的形成与存在,对企业的凝聚力和竞争力都有极大的促进意义,所以其发展的状况也越来越受到关注。文章简要分析了企业文化建设对于企业经济发展的促进作用,旨在深化企业管理者对企业文化的探索以及建设意识。