论"人性化管理"中的"人性"

“人性化管理”是指基于人性的管理方式。人性化管理从理论层面看,其意义和价值不言而喻,但在管理实践中却出现了很多与实施者愿望不一致的结果。问题在于人们对人性化管理中的“人性”有多种不同的见解,由此也导致人性化管理本身也有多种不同的理解。确定人性化管理中的“人性”有假设原则、特定原则和一致原则。人性假设是由动机层面的利己假设、目的层面的满意假设及策划层面的理性假设构成的三维结构。人性化管理就是基于人的利己假设、理性假设、满意假设而实施的管理方式。也即,基于人的利己、理性、满意实施的管理方式才是人性化管理方式,反之,不基于人的利己、理性、满意实施的管理则不是人性化管理方式。     

人性假设的历史解读及企业管理激励理论的演变

管理是人的活动，现实的人性是人的各种本质属性相互规定的表现。文中在对人性概念和特点分析的基础上，回顾了人性假设的社会历史变迁，探讨评价了关于人性假设的不同角度与实质问题。在阐述分析企业所秉持的管理激励理念的社会人性基础的同时，论述说明管理激励理论与实践的演变过程，指出管理激励理论与实践的演变实质是人的主体性不断张扬的过程。     

管理中人性问题的再思考——兼论人本管理在中国的实施

人性假设是管理重要的思想前提,不同的人性假设必然形成不同的管理思想。通过对各种人性假设的科学分析,对历史上的几种主要管理思想重新审视。马克思的人性理论为我们研究管理中的人性假设提供了科学根据。通过对人性剖面的层次分析,我们可以厘清人性的复杂性、变动性和历史性,以有利于"人本管理"的实施。     

薪酬管理与人性假设

薪酬管理理论是随着人性假设理论的发展而不断发展,而人性假设理论经历一个由"经济人"到"社会人"再到"复杂人"最后到"决策人"的发展过程。文章研究分析了西方人性假设与薪酬管理的发展历程,对我国企业薪酬管理具有一定的借鉴价值。     

论经济学与管理学中的人性假设

一、引言 心理学、文学等许多学科研究的对象。人是经济学和管理学中的行为主体,经济学与管理学都要研究人的行为规律,必然也要研究人性。然而,作为独立学科的经济学和管理学并不研究每一个具体的、各不相同的人;而是根据各自的学科目的和研究对象,基于人们一般的普遍的行为特点,对人作抽象化、概念化的假定,以便于分析。这样得出的对人的认识就是行为主体的基本假定,即人性假设。人性假设是经济学和管理学进一步分析的基本前提,也是这两门不同学科的根本区别。经济学和管理学内部对人性假设的认识是不一致的,这种不一致对这两门…     

关于现代管理理论中人性假设的探讨

现代管理理论把人作为管理的核心,倡导以人为本的管理理念。人性是以人为本管理面临的首要问题,人性假设作为管理理论对人的认识,已经成为各种管理研究的出发点。传统的人性假设理论将人分为＂经济人＂、＂社会人＂、＂自我实现人＂和＂复杂人＂四种,新的观点又提出了＂道德人＂、＂复合人＂的假设,基于不同的人性假设产生了不同的管理理论,也体现了管理思想的发展进程。笔者在总结各种人性假设理论的基础上,根据中国传统思想提出了＂中庸人＂的假设,力图完善人性假设中的不足之处,以期对管理实践产生指导意义。     

基于人性假设的团队管理研究

一、引言 随着市场竞争激烈的加剧，多变的市场要求企业做出快速的反应，这就对传统的等级组织提出了挑战。为提高企业对外界的反应速度和市场竞争力，团队管理成为企业管理者和学者所关注的热点问题之一。本文从人性的假设出发，结合我国企业实际对团队管理做出进一步探索。     

论人性管理的利与弊

与传统的制度化的以物管理的方法相比较，人性管理在如今这个个性张扬的时代有其不可比拟的优越性。应该说，人性管理从理论层面看，其意义和价值均不言而喻，但由于人们对人性管理中的“人性”没有准确的加以把握和控制，由此也导致了对人性管理本身也有多种不同的理解，在企业人性管理的实践中出现了很多与实施者愿望不一致的结果。本文对人性管理的优越性和突出问题进行了深入的分析，希望能对实现人性管理提供一些有价值的参考。     

基于人性假设的中西方管理沟通理论综述

中国以及西方思想界、经济管理学界在长期发展过程中,提出了极为丰富的人性假设理论,并在此基础上形成了不同的管理沟通理论。本文在归纳比较中西方人性假设的基础上,从多样性的角度给出了中西方相对应的管理沟通理论与观念的综述,并阐述了人性假设对相关组织管理与沟通观念的重要影响。     

我国企业人本管理存在的问题及对策

人本管理是企业发展的灵魂,运用人本管理是企业实现可持续发展的关键.本文就目前我国企业人本管理的现状进行了分析和总结,并提出了具有针对性的解决问题的对策:深化人本管理的内涵、创新人才任用机制、推行企业文化管理、更新管理体制、创建学习型组织、增强社会责任.     

杰克·韦尔奇的人本管理理念及其对中国企业的启示

杰克.韦尔奇是美国通用电气(GE)公司的总裁(CEO)和首席执行官,他统帅下的通用电气是全美最成功的企业,他本人被誉为20世纪最伟大的管理大师,全球第一CEO。他实施和创新的人本管理理念是其成功的重要经验,中国企业应当从中获取有益的启示。     

略论知识管理

信息化的浪潮正以巨大的历史力量改变着人类社会的生活方式，随着知识经济的初显峥嵘，对一个组织或企业而言，知识民已为首要的资源，知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。为了更有效地利用好知识资源，知识管理必将成为企业管理者最为关注的话题。知识管理就是对业务流程中无序的知识进行系统化管理，实现知识共享和再利用，以提高业务水平和效率。     

德国联邦银行流动性管理研究及借鉴

在1970-1990年代,德国经济在马克不断升值的过程中保持了低通胀、高增长的良好趋势,由此引起了各国学者对德国货币政策目标选择及操作工具的深入研究.本文分析了德国中央银行在货币政策目标、货币政策中间目标上和操作目标上的选择过程,并深入探讨德国联邦银行如何运用货币政策搭配以实现这些政策目标.德国联邦银行制定和实施货币政策方面的独立性、严格控制货币供给增长以及在处理本币升值等方面的经验做法值得我国借鉴.     

解析客户价值管理

客户价值管理是客户关系管理成功应用的基础和核心,对客户生命周期价值进行分析是企业正确区分客户、将有限的资源投放于真正具有高价值客户,进而为企业赢得更高回报的前提。在介绍客户生命周期价值和客户价值管理基本概念的基础上,详细地剖析了实现客户价值民需数据、客户价值分析方法,并着重讨论了客户价值管理的决策内容。     

观品牌“变脸”谈品牌管理

品牌标识的变化,是品牌发展的方向标。综观品牌标识的变化,究其标识的变化原因,使我们更好的理解品牌,品牌不是镜中月,水中花,它有一个内涵十分丰富的概念,可以简单的从法律与市场两个层面来理解。同时,学会品牌管理的方法,掌握VI设计的原则。     

浅谈农村资源管理

为引起人们重视农村资源的管理工作,本文拟就农村资源管理的内容、特点、影响因素及管理中的关键等问题作了探讨。     

论信息化活动的管理

1信息化活动管理的重要性人类社会的活动,无论是企业活动还是政府活动,以及其他各种有组织的活动,都离不开管理。即使如老子所说的那样“无为而治”,似乎不要管理,其实也是一种特殊的管理理念或管理方式。管理可能是有效的,也可能是无效的,但为了提高活动的效率和降低活动的成本,以及给活动创造机遇,不能没有管理。信息化活动是人类社会活动的重要组成部分。它出现在工业化过程的中、后期,并以信息技术(IT)或信息通信技术(ICT)的推广应用、信息资源(IR)的开发利用,以及IT与IR相互结合、共同发挥作用为特征。信息化活动有两种存在方式:…     

刍议绿色财务管理

随着经济的发展 ,资源环境与人类的矛盾日益尖锐 ,绿色财务管理理论的提出正是适应了这种经济情况 ,为缓解和解决这一矛盾提供了有效的途径。本文从绿色财务管理的重要作用、绿色财务管理的外部环境以及主要内容和绿色财务管理应用所需采取的措施等四个方面 ,简略介绍了绿色财务管理理论的初步构想     

论企业信用销售管理

信用销售(赊销)是企业取得竞争优势的关键因素，越来越多的企业采用信用销售的方式以增强企业的竞争力。本文论述了信用销售对企业的意义、信用销售的过程及如何加强信用销售管理。