从IBM的战略转移看民营企业的发展

能在变幻无常的市场环境中生存下来的企业，—定最能适应环境的，作为一家历时百年的行业先锋．IBM经历了无数次的风云变幻仍能历久弥新，就是因为他所具备的这种能不断根据环境变化进行自我调整和适应的能力。     

打造世界品牌:从技术转化做起——访中国石化长城润滑油集团有限公司副总工程师张春辉

与中国石化长城润滑油集团有限公司副总工程师、兼应用研究中心主任张春辉约定采访时间真不容易,他三天两头地出差。而采访他负责的技术开发部门的研发人员也不容易,后者的一多半人也都在外面跑。一个年销售额近20亿元的大公司需要公司一级的领导跑什么,需要科研人员跑什么?刚从天津一家轿车制造厂风尘仆仆赶回来的张春辉副总工程师在接受记者采访时说,跑市场,跑汽车设备制造厂。     

栖高新科技走智慧人生——访东莞泛亚太生物科技有限公司总经理于锋

在南国的蓝天丽日下，东莞泛亚太生物科技有限公司（以下简称泛亚太公司）座落于青山秀水的松山湖科技产业园，在采访它的总经理于锋之前，就曾耳闻他的传奇经历2004年，刚刚成立的泛亚太公司就在酶制剂行业内名声鹊起；一家年轻的企业能迅速被市场接受和认可，并立志成为行业内的领军企业，到底有着什么样的秘密武器？作为它的总经理，于锋又有着怎样的传奇经历呢？     

铺设乡企拯救国企“大桥”的企业家郑子行

郑子行同志，1997年兼并了天津大桥集团，开辟了乡镇企业兼并国企的先河。他带领员工抓产品、上管理、跑市场、搞改革创新，亲历亲为，未让一名国企职工下岗，先后还清各类债务2亿元，使濒临破产的企业走上快速发展的轨道。“大桥”牌焊材知名度享誉海内外，覆盖全国29个省份，远销世界50多个国家和地区。     

何世企业重塑包装经济

随着人们生活水平的不断提高，人们已越来越讲究外在的包装了。包装业的兴起，也就是短短的几年时间。我们在长丰县双墩镇采访时，就见到这样一家致力于打造“包装”经济的何世企业。在该镇党委副书记周经帮的带领下，我们驱车来到位于镇东的洪塘村，走访了洪塘村泡沫包装厂。厂长何宗斌还在外地跑销售。他的父母在厂里管理一些事务。他的父亲何维富老人热情据老何介绍，该企业原在合肥，由于双墩这个地方投资环境好，党委和政府支持力度大，他们将企业搬到了洪塘村。目前，厂里正在进行新的项目投资和电力改造。一是为了生产更上规模，一是…     

中国制造业并未威胁亚洲“虎”

仅仅几年前，朴胜川(音)还以为中国可能让他破产。这位韩国企业家在雅加达附近经营一家运动鞋厂，他担心来自中国的低成本对手的竞争。而今，尽管与中国对手相比他付给工人的工资更高，生产率更低，朴说他能通过要求原材料供应商降价、改善自身的组织管理以及调整产品组合来竞争。     

钢铁企业业务流程再造方法选择

如果说JIT和TQM等概念是20世纪80年代管理理论与实践的主旋律，BPR（Business Process Reengineering）则无可争辩地成为90年代企业管理的新时尚。业务流程再造是90年代发源于美国的一种新的管理思想，他针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对他进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。     

在中国，诚信有益于企业的发展

【英国路透社2005年12月17日】专家们表示，随着一些企业同意给予工人更多的权利，中国对西方公司施加的要求改善境内工厂条件的压力正在取得成效。在经历了20世纪90年代的联合抵制后，很多外国公司实施了更严格的劳工法，以反驳来自消费者和工会活动激进分子的指责，他们认为这些外国企业正在发展中国家经营血汗工厂。     

为祖国的卫士制新装──记香河宏润服装服饰有限公司总经理曾启华

香河宏润服装服饰有限公司成立于２０００年８月，是一家具有独立法人资格的股份制企业。公司总经理曾启华以他坚韧不拔的毅力．勇于拼搏的精神，传奇般的创业经历，诚恳待人的作风。给人留下了深刻印象。公司占地２公顷，建筑面积５５００平方米。厂区布局合理，厂房设计科学，环境绿化优美。 公司地处北京东南方向的海河平原。位于京、津、冀三省市交界的“金三角”地区坐落在河北省香河县安平经济技术开发区． 公司技术力量雄厚、现有员工３６０人。其中生产工人３４０人，绝大部分有两年以上服装生产经验，且原军工企业职工所占比例较大…     

朋友有缘来相会——记天交所中小企业联盟

正企业在初次接触到天交所市场的时候,都会想了解挂牌可以获得哪些收获。当他们看到一家家企业获得真金白银的融资后,便知道天交所可以提供多渠道的融资服务;当他们看到一家家企业经历了从小作坊到现代化企业的蜕变后,便知道天交所可以提供完善的规范服务;当他们看到一家家企业从天交所市场"毕业",迈向国内主板或境外资本市场的时候,便知道天交所还是企     

中国环保企业的排头兵——三利木业有限公司

被中国建筑材料企业管理协会授予“中国绿色建材”的三利木业有限公司，在２００１年度评比中又被天津市质量检验协会评为“创建质量示范品牌”。面对蒸蒸日上的企业和良好的经济效益，公司职工在喜庆之余无不感慨地说：是我们的总经理宋立明带领我们“创一流管理，打造出一流产品，进入国际市场，树三利品牌。是总经理宋立明带领我们工人走上了致富路，使企业更有了生机活力。”以人为本创新管理在中国这块土地上，每个企业家在通向成功的道路上都会有跌荡起伏；即使在日常的经营中他也会总结出成功的经验和失败的教训。宋立明这个朴实而沉…     

信息技术驱动企业经营模式创新的探讨

一、研究背景 20世纪90年代以来，中国市场经历了有史以来企业发展以及经济环境变迁最为快速的时期，信息技术作为发展最快、影响力最大、渗透力最强的一门高新技术，以空前的影响力和渗透力，不可阻挡地改变着社会的经济结构、生产方式和生活方式。未来的市场将以更为迅速而难以把握的速度演化变迁，企业经营模式和经济要素必将面临剧烈的整合、重构和革新。     

关于企业管理中“管”和“理”的辩证思考

国外企业管理理论的发展，经历了19世纪末到20世纪初古典管理理论、行为科学理论，再到“二战”后出现的多种管理理论与学派并存的局面，已有100多年发展历史。20世纪90年代以来，创新了很多管理方法和管理工具，推行了ISO9000体系、流程再造、标杆管理、ERP、CRM、平衡计分法（BLC）、六西格玛管理等。严峻的市场竞争现实，不允许中国企业也像国外企业那样用上百年时间分阶段地去达到现代企业管理水平，而是要在尽可能短的时间内实现企业管理目标。     

“统一”的国际化经营策略

过去,统一是台湾的一家内销型企业,它在岛内经历了横跨食品、流通和金融三大领域的高度成长之后,开始迈上国际化道路90年代以来,统一经营国际化,是从两个方向展开:一是藉由企业购并的方式,快速进入发达国家市场;二是在东南亚和大陆投资,迅速占领新市场高清愿不满足台湾2000万人的食品市场,下决心进入太平洋彼岸美国2亿人市场 1990年5月16日凌晨,高清愿闪电般地在美国签下了一纸台湾最大的民间企业购并案——以3.35亿美元买下了负债为自有资本7倍的美国第3大饼干公司威登食品公司,标志着统一迈出了走向国际化     

兰州交通物流业步入跨越式发展

一、建设有形货运市场，因地制宜布局物流园区 20世纪80年代初期，兰州市私营个体运输企业和车辆，随着改革的春风，已经开始蓬勃发展。兰州市成立了道路运输行业管理部门，开始着手规范建立统一的道路运输市场。90年代初期，非公有制道路运输企业和车辆迅速增加，具备承、托、运、仓储等综合交通物流功能的托运部开始发展，货运信息部应运而生，统一、开放、竞争、有序的有形货运市场开始规划和建设。     

别订虚假合同

刘老三现在成了“能人”了，他的能就能在会吹牛皮夸海口说大话，他离乡往外地跑一趟，总能搞回不少的钱，给乡企业带来好处。他受乡企业的委托，以推销员的身份往外跑，专找另一些企业订合同，卖这卖那，没有货源也说有货，要求对方予付定金，这定金拿回家，交给领导，无人不说他好，     

狄巧玲·海尔：挽狂澜者来自德国

一家拥有88年历史,管理严密的德国家族企业——不莱梅贝克集团,在2003年来到中国市场却经历了一段时期的“水土不服”,公司没能成功链接中国的市场法规与客户需求,找到适合中国市场的经营策略和企业文化,导致最初三年里公司没有盈利,企业规模没能有效扩张。2006年末狄巧玲·海尔临危受命,力挽狂澜,将这家“老字号”带出困境,使它重焕生机,并实现跨越式发展。     

在国企改革创新路上大步疾走——记陕西省劳动模范、中国水电十五局有限公司董事长、党委书记王增长

王增发是一个喜欢甩开膀子干事业的人。 他领导企业成功与行业大集团重组，使企业跃上了更高的发展平台；他主动请缨，担负起在企业开展国有独资企业董事会试点工作的重任；他大力深化企业内部管理体制和人事、劳动、分配三项制度改革，调整产业结构；他创造性地提出了一套科学的市场开发战略管理思想，在实践中取得了突出成效；他大力实施技术和管理创新，勇创中国企业新纪录，使企业规模迅速增长，效益明显改善。     

多方达电器：做农村市场第一品牌

多方达电器是一家专注于三四。级市场渠道销售的家电连锁企业，由慈溪大型家电生产企业飞龙家电集团成立的。在越来越多的家电企业体温表占一线市场的今天，多方达电器却独辟蹊径，将目标锁定在农村市场。为何要做农村市场？如何深入农村市场？如何创新商业模式获取成功？为此，记者采访了飞龙家电集团董事长、多方达模式创始人王焕江，听听他的转型战略，探究企业的发展智慧。     

潘刚VS汪浩——新生代管理者

35岁接掌了一家年收入超过87亿元的乳品企业,潘刚凭借的是他十几年如一日的勤奋努力、超凡的管理才能和对行业深刻的把握能力;34岁坐上一家资产70亿元的大型地产公司总裁之位,是理想支持汪浩带领顺驰继续创造新的奇迹。这些生于70年代的新生代管理者们,肩负着更沉重的使命感,承受着同龄人所无法体会的压力毅然前行……