对国营企业引进乡镇企业运行机制的思考

乡镇企业比国营企业机制灵活,对市场的适应力与竞争力较强,科学地加以引进乃是现阶段国营企业转换经营机制比较理想的目标取向。但是,不能机械地模仿,因为乡镇企业所具备的条件,有许多国营企业办不到。我们要善于从两者的对比中辩证地加以思考和解决与之相关的矛盾,使国营企业把引进乡镇企业运行机制的过程,变成为推进改革、自我完善的过程。     

论国营企业动力机制的转换

动力机制是企业经营机制的核心,是企业活力的源泉.因此,深化国营企业改革,转换企业经营机制,增强企业活力的关键,是转换企业的动力机制. 一、历史的反思——传统体制下国营企业动力机制的扭曲国营企业的生存发展乃至日常的经营活动都是在一定动力推动下实现的.这种动力的形成、作用方式及其运行效果构成企业内在的动力机制. 在传统的计划经济体制中,国营企业在     

企业家阶层的培育与国有企业经营机制的转换

作者认为,搞好国有大中型企业的关键,是要建立以硬化国有企业经营性产权即实现国有企业资产人格化为主线的经营机制。作者认为,现代职业型企业家阶层是商品经济高度发展的产物,是社会生产方式内部经济主体多元化与财产社会化矛盾运动的产儿,其形成经历了承包→经理人→经营者这样一个客观过程。企业家阶层的形成使生产资料所有制形式发生了重大变化,即从经济法律关系上扬弃了财产所有权的绝对排他性,产生了财产的法律所有权与经济所有权这两种所有权形式。作者认为,深化我国企业改革的一个重要方面,就是要培养和造就企业家阶层,建立符合社会主义公有制基础上的有计划商品经济要求的企业家经营占有制,形成“国家——企业家——职工”三元制衡的利益机制,使国有企业真正成为“自主经营、自负盈亏”的社会主义商品生产者和经营者。     

对邢台市合资企业现状的调查与建议

对邢台市合资企业现状的调查与建议□王冰海杨慧芬通过调查来看，邢台市合资企业呈现如下四个特点：一是正在由重数量向数量与质量并重发展，１９９５年度合资企业在投资总额、注册资本、销售额、纳税额等方面分别比１９９４年提高了６％、９８．２％、９６．９％、４７．...