集团公司对子公司财务控制手段研究

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难。集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

医院的财务控制与监督分析

在医院财务管理工作中,财务控制是其重要职能,医院的任何一项财务活动都需要财务控制 而医院的财务监督是保证财务活动有序进行的重要手段。分析医院财务管理控制的目的、方式、方法及重要作用和医院财务的监督,有利于医院更合理地进行财务管理。     

集团公司对子公司财务控制模式研究

随着企业集团经济的迅速发展,出现了众多下属子公司,企业集团为确保母公司与子公司财务目标的协调一致,又不抑制子公司的积极性和创造性,必须妥善处理好母公司与子公司之间的财务关系,建立一种科学的财务财务控制模式,以实现集团公司战略目标和整体收益。从集团财务控制模式的基本理论出发,探讨适合我国国有企业集团的财务控制模式。     

关于集团公司对子公司财务控制手段的探讨

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难,因此当前集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。基于这种形势,分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

集团公司财务风险控制研究

随着经济发展,企业之间的竞争越演越烈,当今的市场环境充满着竞争和挑战,风险无处不在、无时不有。集团企业的规模进一步扩大,跨地域管理的情况更加复杂,面临的风险也更多。企业的风险包括战略风险、经营风险和财务风险,主要围绕运用管理会计的理论和方法帮助企业防范集团公司的财务风险,提升管理控制水平。只有合理地管理和控制集团公司的财务风险,才能实现风险和收益的最有匹配。集团公司的财务活动分为筹资活动、投资活动和日常经营活动,从这三大部分出发,从五个方面即筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险和存货风险等来分析集团公司所面临的财务风险,根据事前防范、事中控制和事后监督的原则对财务风险进行控制,找出集团公司财务风险控制存在的不足,进而提出行之有效的建议,以期促进集团公司的持续健康发展。     

对集团公司财务监控问题的有关思考

近年来，我国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩，但在集团公司财务监控体系方面仍存在一些亟待解决的问题。对此本文拟从以下几个方面着手，讨论集团公司财务监控体系的完善，希望能对集团公司的改革和发展有所裨益。     

民营集团公司财务风险控制研究

民营集团公司为社会经济的发展做出了巨大的贡献,但是由于自身规模庞大、产权结构复杂等固有局限,存在着大量问题。文章对我国民营集团公司财务风险的现状进行了研究,同时也深入地分析了问题背后的原因。通过案例分析,为我国民营集团公司初步构建了一个规范有效的财务风险控制体系。该体系以企业价值最大化为最终控制目标,以民营集团公司的经营风险、筹资风险和投资风险为控制对象,提出三种分别对应的控制方法,对我国民营集团公司有一定的指导作用。     

关于改进集团公司财务管理的思考

随着市场经济改革的深入发展,我国不少企业开始追求集团化经营模式,但许多企业集团的发展没有遵循市场经济发展的规律,如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务风险方面的控制。是我国集团公司发展中值得关注的一项问题。     

集团公司财务内部控制研究

随着企业规模的扩大,一些大型集团公司的财务内部控制成为制约企业发展的“瓶颈”,只有建立完善的集团公司财务内部控制体系才能保证公司的稳步发展.本文介绍集团公司财务内部控制的目的、原则以及当前我国集团公司财务内部控制所存在的问题,并给出相关解决办法,为我国大型集团公司加强财务内部控制提供参考.     

煤炭运销集团公司财务控制模式选择研究

随着煤炭运销集团公司的快速发展,财务控制问题成为阻碍其进一步发展的主要因素之一。文章在分析煤炭运销集团公司财务控制中存在问题的基础上,着重探讨了财务控制模式选择的影响因素,结合煤炭运销集团公司的特点,提出当前煤炭运销集团公司应采取集权型财务控制模式。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

浅论多元化经营集团公司对子公司财务风险控制的策略

首先对集团公司多元化经营的风险进行了分析,在此背景下展开了多元化经营集团公司对子公司财务风险的控制的探讨,最后以菖交通集团为案例,论述了菖交通集团对子公司财务风险控制策略。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制。是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段.集团公司如何实施对子公司的财务控制.是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.财务控制的目标是企业财务价值最大化,财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大.本文试就集团公司对予公司财务控制的主要方式作一探讨.     

集团公司对子公司实施财务控制的若干思考

企业集团作为社会发展到一定阶段所出现的产物,它的出现带来了经济的繁荣和社会的进步。然而随着企业集团的不断发展,企业集团所产生的问题也不断的增多,特别是企业集团对子公司的财务控制问题成为了人们关注的焦点。本文论述了集团公司对子公司实施财务控制中存在的主要问题,提出了集团公司对子公司实施财务控制的主要措施。     

集团公司财务一体化建设的思考

集团公司的财务一体化建设即在集团财务战略管理下的财务规范标准化建设.财务标一体化建设须以财务管理制度为依托,结合企业内部控制规范的要求,借助一定的信息化手段,搭建高效的财务信息平台,实现集团财务管理工作及流程的规范及标准化,增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益.通过集团财务标一体化建设,完成整个集团财务数据的整合,最终实现商业智能(BI).     

关于企业集团财务集中控制问题的思考

企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。     

如何选择集团公司的财务控制模式

一、集团公司财务控制的涵义 集团公司的财务控制是集团管理控制的基础。集团公司的财务控制包括两个方面：出资所有者的财务控制与企业管理者的财务控制。从出资者解度看，出资者将其资本投入到企业以后，其资本就与债权资本结合在一起构成了企业的资本，形成企业的法人财产，出资者这时失去了对法人财产的直接控制权。出资者为了实现其资本保值增值的目标，就只能通过资本的所有权来间接控制法人财产，以实现资本价值的最大化；就企业内部管理角度看，     

企业集团财务控制问题研究

通过了解国内和国外财务管理发展状况,明确企业集团财务管理目标、财务控制原则和内容,解析企业集团财务控制存在问题及原因分析,分析企业集团财务控制的内部环境与外部环境并提出了解决的途径。说明处于不同阶段时期的企业集团财务控制的特征并针对特征所采取的财务策略。