奋力拼博 激流勇进──农行灵山县支行储蓄工作的调查

奋力拼博　激流勇进──农行灵山县支行储蓄工作的调查吴干章１９９５年，农行灵山县支行认真贯彻执行农村金融方针政策，文明经营，扎扎实实地开展储蓄工作。至年末，全行储蓄存款余额２１２５２万元，比年初净增１３３７万元，完成任务的１０２．８４％。他们的做法是：...     

关于农行左县支行扭亏增盈的调查

崇左县地处祖国西南边陲,是广西49个贫困县之一。过去,该县农行曾是一个长期经营亏损单位。1997年一举实现利润151万多元,甩掉了连年亏损的帽子,被评为广西农行系统"十佳县支行"和"全区农行减亏先进单位"。这一成绩的取得,对于崇左县这样的"老少边山穷"县支行来说,来之不易。他们是怎样实现扭亏增盈的？归纳其经验和体会,在于下好"三步棋"。一、寻找突破口面对长期亏损的严峻现实,该行领导班子深感肩上担子重大,扭转亏损局面任务艰巨。去年新年伊始,就召开领导班子会议研究对策,决定从加大改革力度抓起,并分析出亏损的主要原因…     

对基层农行实现扭亏增盈的思考

当前基层农行营业所经营亏损较为普遍，已引起各级行的重视，就笔者所见，其原因主要是：（一）组织存款成本过高。近年来，在“存款立行”思想指导下，基层营业所始终把存款工作摆在各项工作的首位，这是正确的。但是在激烈的金融业竞争中，注重存款总量增加而忽视成本核算的倾向比较严重。如为在激烈竞争赢得存款而不惜血本给储户发放手续费，使储户受益，银行受损；开办储蓄卡业务需通过邮电局电话线办理或查询业务，致使电话费急剧增加；存款结构不合理，高成本定期存款占总存款比例过大，影响提高经营效益。（二）信贷资产质量不高，影…     

试论基层农行扭亏增盈的途径

国务院1993年《关于金融体制改革的决定明确指出:“在政策性业务分离出去之后,现国家各专业银行要尽快转变为国有商业银行,按现代商业银行经营机制运行。”同时指出要“把国家专业银行办成真正的国有商业银行。”从农行目前情况看,经营运作向商业性转变面临的困难很多,当前影响“扭亏增盈”的不利因素主要是:     

当前基层农行提高经营效益的途径

农行是经营货币的特殊企业,作为国有商业银行,以追求利润为经营目标已成为全行员工的共识。现就基层农行如何提高经营效益、实现利润最大化,试谈谈一点肤浅见解。一、影响基层农行经营效益提高的主要因素（一）负债结构不合理。目前,“存款立行”观念已深入人心,但在激烈的金融竞争中,为实现“存款总量的增加”,往往忽视了资金成本核算。一般来说,银行低成本存款要占总存款的35％以上才能盈利,实际上农行高成本的定期存款远远超过这一比例,从而加大了利息支出,负债结构的不合理性,严重影响经营效益的提高。如1996年平南农行定期…     

基层农行经营效益滑坡的成因浅析

近年来,农业银行基层单位经营效益有逐年滑坡的趋势,而且亏损面大,已成为制约自身业务发展,影响向商业银行转化进程的突出问题。形成这种状况其原因是多方面的,现就自身经营方面存在的问题,略作分析,并探讨一些解决途径与措施。（一）成因1、贷款质量差,应收利息剧增。多年来,由于银行经营自主权问题没有得到根本解决,在信贷资金使用上不讲效益,贷款“三查”制度难落实处,行政干预、奉命贷款的现象时有发生。不少基层行贷款存量中的逾期、呆滞、呆帐贷款超过商业银行资产负债比例管理要求,不良贷款居高不下,由此带来应收贷款…     

抓机遇谋发展 重管理出效益——农行普安县支行扭亏增盈纪实

普安县是国家级贫困县,国土面积1429平方公里,地质结构以石灰岩为主,聚居着苗、布依、回、彝、仡佬、汉等民族26万余人,是典型的贫困边远山区。普安农行辖4个营业机构,现有职工58人,2000年常规业务实现盈利14万元,这是继1999年实现大幅度扭亏增盈后又实现盈利的一年。2000年普安农行各项存款完成州分行下达目标计划的111.75％;常规业务收回“两呆”贷款达计划的335.77％,表内收息率达101％,比计划多盈利53万元,全州经营管理综合考核位列第一。一、牢固树立竞争意识,在竞争中求生存随着商业银行改革步伐的加快,银行业的业务竞争愈显激烈,在普安这样一个经济严重欠发达的小县,由于历史原因,就有工     

励精图治抓管理 稳健经营出效益──农行资源县支行减亏增效的体会

1997年,农业银行资源县支行在农村金融体制改革基本完成之后,紧紧围绕总行提出的“调整、整顿、改革、提高”的方针,认真执行国家宏观经济和金融政策,以经济效益为中心,按照商业银行运作模式稳步推进内部改革,切实防范和化解金融风险,促进业务和经营管理水平明显提高,取得了显著成效：一是各项存款完成上级行下达任务的101．82％,其中对公、储蓄存款均超额完成增长任务,低成本资金占比为45．96％,市场占有率达35．6％;M是不良贷款占比下降到33．06％,“信贷资产质量在桂林分行辖内各行（力、）中居第一位;三是综合利息收回率…     

基层农行扭亏增盈的几个问题

尽管各地基层农行经营亏损原因互不相同,但是要实现财务状况明显好转,达到扭亏增盈,都必须转变思想观念,增强效益意识,提高经营管理水平,标本兼治,才能解决这个老大难问题。一、转变思想观念,坚定信心亏损行要真正实现扭亏增盈,面临的困难很多、任务艰巨。因此,必须坚定战胜困难的信心,统一思想,明确目标,增强责任感和紧迫感。首先,各级领导要思想到位。作为领导者不能抱怨经营环境不好、员工素质低等客观条件不好,而是要在正视困难的同时,充分看到有利因素,抓住金融体制改革给基层经营行带来的难得机遇,发挥调动员工的工…     

对农行藤县支行个人住房信贷业务的调查分析

广西藤县是经济欠发达的山区县。近年来 ,藤县支行牢固树立办好商业银行的思想 ,坚持实施“有效总量扩张 ,强化基础管理 ,讲求发展质量 ,提高经营效益”的改革发展战略 ,以客户为中心 ,以市场为导向 ,积极开拓新的信贷业务领域 ,积极探索一条保持个人住房信贷业务快速发展的途径 ,使之成为该行新的效益增长点。一、个人住房信贷业务发展情况自从 1 998年 8月开办住房信贷业务以来 ,农行藤县支行根据本地经济发展和住房信贷需求情况 ,重点支持藤城镇、太平镇、蒙江镇等列为自治区重点城镇的居民和进城农民购买自用住房和自建、自修住房 ,使个…     

SARS对桂林农行业务经营影响的调查分析

今年,一场突如其来的“非典”事件,对我们整个社会的经济生活产生了重大影响,而且这种影响逐步显现,旅游、交通、餐饮等行业遭受了沉重的打击。作为一个重要的旅游城市,桂林遭遇了严峻的挑战;对于一个支持桂林旅游及相关产业的最大行,桂林农行相关业务也受到了不同程度的影响。那么,这种影响有多大,波及面有多广?笔者通过认真分析“非典”对桂林经济造成的直接影响,进而对农行业务经营产生的间接影响形成如下调查报告:一、“非典”对桂林经济的负面影响要想考察“非典”对农行业务经营的影响,首先必须分析“非典”对桂林旅游及相关产业所产…     

走出经营困境 实现扭亏增盈─—关于田阳县农行经营情况的调查

走出经营困境　实现扭亏增盈─—关于田阳县农行经营情况的调查黄党寿田阳县们于广西右江河谷中游，属“老少边山穷”地区，山区人口占全总人口的７５％，山区面积８１．７％，１９９４年农民人均收入９０２元，目前尚有５万多人未解决温饱问题，是广西４９个贫困县之一。...     

对农行县级支行经营转型问题的思考

农总行根据内外部形势变化做出的实现经营转型的重大战略选择,对各行在新形势下搞好经营管理具有重要的意义。本文在对制约县级支行经营转型的主要障碍以及面临的有利形势进行分析的基础上,提出了实现县级支行经营转型的现实选择。     

对农行县级支行经营转型问题的思考

农总行根据内外部形势变化做出的实现经营转型的重大战略选择,对各行在新形势下搞好经营管理具有重要的意义。本文在对制约县级支行经营转型的主要障碍以及面临的有利形势进行分析的基础上．提出了实现县级支行经营转型的现实选择。