浅论美国人力资源管理及对我国的启示

本文通过对美国人力资源管理模式的形成,特点,不足的分析,指出中国的人力资源管理模式要适应人才发展的要求,应该坚持以人为本,建立以激励制度为核心的制度体系,学习和借鉴美国人力资源管理的优点。     

后危机时代美国企业人力资源的管理经验及对我国的启示探析

美国是世界经济发展的超级大国,美国企业的国际竞争力在国际市场上更是遥遥领先,这与其历来重视企业人力资源的开发与管理密不可分。美国企业已经在人力资源管理上形成了自己的独特经验,在后危机时代深入研究其特点与做法,对于我国企业进行更有效的人力资源管理具有十分重要的借鉴与启示意义。基于此,该文选择以美国企业为研究切入点,深入分析其管理经验,从而为我国企业提供一定的指导与借鉴。     

美日企业人力资源管理模式的启示

周其仁教授曾经说过，“为什么土地、自然资源、厂房设备、银行贷款都无须激励，单单人力因素就非谈激励不可?道理就在于人力资本的产权特性。一方面，人力资产天然归属个人；另一方面，人力资本的产权权利一旦受损，其资产可以立刻贬值或荡然无存。……个人是人力资本的具有技术不可分性的所有和控制……激励机制的普遍性是因为人力资本的利用在经济生活中无处不在，而在现代经济中，人力资本的开发利用日益居于中心地位。”     

日本人力资源管理模式对我国社会团体改革的启示

随着我国行政体制改革的稳步推进,各类社会团体在体制转轨、人力资源管理模式等方面的变革势在必行。本文通过对日本人力资源开发与管理的核心特征、基本政策进行分析,以同样是东方文化背景下日本企业优秀经验为借鉴,对我国社会团体人力资源管理提升提出建议。     

日本人力资源管理模式对我国社会团体改革的启示

随着我国行政体制改革的稳步推进,各类社会团体在体制转轨、人力资源管理模式等方面的变革势在必行。本文通过对日本人力资源开发与管理的核心特征、基本政策进行分析,以同样是东方文化背景下日本企业优秀经验为借鉴,对我国社会团体人力资源管理提升提出建议。     

中小企业人力资源管理模式分析

企业间的竞争归根结底是人才的竞争。中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业能否实行合理的人力资源管理。而科学合理的人力资源管理首先表现在其整体的管理模式上,一个企业拥有科学合理的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。     

知识经济时代人力资源管理模式的新趋势——美国、日本人力资源管理模式比较分析

对美国、日本企业的人力资源管理模式进行比较分析 ,揭示不同管理模式的最终决定因素 ,建立人力资源管理定性模型。依据该模型 ,可推断知识经济时代美日管理模式在新的环境因素和新的竞争法则下呈现出交融的必然趋势。     

美日人力资源管理模式比较及启示

人才不再仅仅是组织运作过程中不可或缺的生产要素,同时必须把他们作为一种资源,而且是最具有升值潜力的资源,他们也需要管理、维护和更新。基于人力资源管理的含义,比较外国当前有代表性的两种模式——美国人力资源管理模式和日本人力资源管理模式,从中得到两点启示——重视市场在配置人力资源方面的作用;重视基层信息。     

人力资源管理模式比较研究

21世纪 ,高新技术的超速发展和全球化市场竞争的空前激烈 ,企业之间的竞争 ,归根结底是人才的竞争。企业只有根据自身的经营环境和特点 ,选择适合本企业的管理模式 ,才能有利于发挥企业的人才优势 ,进而增强企业的竞争力。     

“ERG”理论对现代人力资源管理的启示

简述了“ERG”理论的主要观点。结合马斯洛的“需要层次”理论，提出“ERG”理论对现代人力资源管理的若干启示。     

英国人力资源管理对我国的启示

英国是当今世界经济发达的资本主义国家,其先进的人力资源管理方法和管理理念对于促进英国经济的繁荣有着不可磨灭的贡献。本文首先对英国人力资源管理的特点和我国人力资源管理存在的一些问题进行分析,然后从人力资源规划与企业战略的结合、选拔员工时内外部的结合、注重员工综合能力的开发和建立健全绩效考核机制这四个方面来借鉴英国人力资源管理的优点,以期提高我国人力资源的管理水平。     

企业集团人力资源管理模式发展的探讨

企业集团是目前"人力资源外包"的理想实践基地,在企业集团内部引进"人力资源外包"理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展,得以人力资源价值和成本的确认,企业集团可成立人力资源事业部,专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

浅谈企业战略性人力资源管理模式

目前,随着世界经济的发展,二十一世纪的到来,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势。在如此背景下,企业面临新发展机遇的同时接受着严峻的挑战。因此,为在激烈竞争中占有一席之地,必须优化企业战略性人力资源管理模式,提高企业核心竞争力。本文笔者将结合企业战略性人力资源管理,阐述企业战略性人力资源管理的特征,分析战略性人力资源管理模式的优点与重要性,探究企业战略性人力资源管理模式的构建,以供相关人士参考。     

创新优化事业单位人力资源管理模式

事业单位是政府的职能部门,自身具有一定公益性质,其主要目的是为群众提供高质量的服务。 高素质复合型人才是事业单位全面发展的重要保障,应重视人才,发挥人才优势,提高服务质量,实现可持续发展。 人力资源管理是事业单位管理工作中的一项重要内容,通过开展人力资源工作,积极创新人力资源管理模式,能够加强对单位内部人才的管理,组建优秀人才管理队伍,提升员工综合素质与技能,为事业单位发展提供不竭动力。 但反观实际情况,在开展人力资源管理工作中,存在诸多问题,如人力资源管理观念陈旧,人力资源激励机制不健全,这些因素均制约了人力资源管理质量。 文章将深入探究事业单位人力资源管理中存在的问题,针对具体问题制订解决措施,创新人力资源管理模式,强化人才管理,实现事业单位高效发展。     

中小企业人力资源管理模式选择研究

中小企业在进行人力资源管理的过程中,人力资源管理决策所涉及的主要内容是有效选择人力资源管理模式。对于人力资源管理模式的选择能够直接影响中小企业经营绩效的好坏。所以,对人力资源管理模式的选择进行研究对于中小企业来说具有重要的现实意义。本文就此进行了研究,以期为提升中小企业人力资源管理效果,提供理论参考。     

试论基于3P的事业单位人力资源管理模式探述

事业单位属于政府财政拨款,能够灵活应用的资金不多,而且人员管理机制比较僵化,造成人力资源管理水平较低,同时相比于一般企业,竞争压力较小,工作人员相对缺乏拼搏动力。以上种种原因造成事业单位在选拔人才、使用人才和培育人才方面存在一定的不足之处。本文首先介绍了3P理论的概念,然后介绍了以3P理论模型为基础的事业单位人力资源管理原则,最后阐述了事业单位人力资源管理模式实施方式,目的是为事业单位管理和应用人才找到合适的方式和方法。     

现代人力资源管理模式面临的挑战及其发展趋势

在新的世纪里,经济发展依靠的是科技的进步和知识的不断创新,这一切归根到底还是人才在起着非常重要的作用,这就要求我们有着先进的人力资源的管理、开发与应用的模式,才能适应形势发展需要,才能为企业发展提供强有力的智力保障。本文探讨了在知识经济时代中人力资源管理所面临的新挑战,从研究分析世界知名企业人力资源管理特点着手,展望了现代人力资源管理的发展趋势。     

和谐管理理论下的人力资源管理制度之思考

二十一世纪倡导的是和谐社会,而和谐社会建立的前提与基本点便是社会中的每一个要素都能够和谐有序的进行排列与组合。企业是社会中的重要要素之一,要达到企业整体的和谐就必须用相关的理论来管理企业中的人力资源,而利用和谐管理理论就是促进企业发展、企业的人力资源能够得到有效利用,在其有限的数量范围内发挥无限的力量。和谐管理理论的内涵丰富,其中基础性和谐、匹配性和谐、适应性和谐、功能性和谐是重要方面。本文将对和谐理论做出一定的阐释,并对企业人力资源管理中的和谐内涵做出具体分析,最后,将会揭示在和谐管理理论下如何建立人力资源管理制度。     

煤炭企业人力资源管理模式创新策略研究

对有着强烈发展需求的企业来说,人力资源是其重要的财富,煤炭企业也不例外。只有加强人力资源管理、创新人力资源管理模式,才能在优化人才配置的基础上提升煤炭企业的经济效益。然而煤炭企业的人力资源管理依然存在着一些不可忽视的问题,亟需探索出进行模式创新的有效策略。