企业集团母子公司财务关系的协调研究

企业集团的存在是母公司与子公司之间合作博弈的结果,但在博弈中,冲突是广泛存在的,母子公司直接存在必然的联系,二者关系的协调是共同发展的保证。探究母子公司财务关系协调,有助于母子公司更好的协调发展。     

浅析母子公司法律关系的界定

母子公司作为一种市场主体,是企业集团的主要组成部分,在市场经济中扮演着越来越重要的作用。母子公司之间的法律关系决定了母子公司之间不同的利益划分,因此正确界定公司之间是否具有母子公司法律关系十分重要。本文主要从母子公司法律关系的概念、特征、形成三个方面来阐述母子公司法律关系的界定。     

母子公司管控模式研究

随着社会的发展,公司规模也逐渐得到扩大,面对跨区域、跨国家、成员多、规模大的现代性公司,集团内部需要处理各种各样的管理性问题。因此,科学性、合理性、规范性的管理制度之间建立起来,建立完善的母子公司的管控模式十分重要。通过整合内部资源,充足内部资产,使公司形成产业协同作用,确保企业达到利益最大化,创造最佳的经济效益。     

母子公司协同与创新绩效的实证研究

本文基于母子公司的视角,从母子公司人力资源、技术、财务、信息等方面入手,依据上市公司年报、子公司管理制度等渠道获取相关指标数据,对母子公司的协同效应与创新绩效之间关系进行了实证分析。结果表明,母子公司人力资源、技术、财务、信息等四个因素协同程度对创新绩效有显著影响。研究结论为母子公司创新管理提供了理论依据。     

母子公司文化控制研究

随着母子公司管理体制的逐步确立,文化控制显示出比传统的正式控制更加优越的特征。本文揭示了文化控制的重要性,从企业集团内部和外部两个方面分析影响文化控制的因素,并从外派经理人员、管理本土化、建立规范的文化管理制度、提供跨文化培训以及加强跨文化沟通等方面提出强化文化控制的对策与措施。     

母子公司文化控制影响因素的研究

随着经济全球化进程不断加速,企业的发展也呈现出前所未有的速度。母子公司大量出现,导致管理半径变大。在这种前提下,母子公司中企业文化控制显得尤为重要。然而,文化控制会受到诸多因素的影响,处理好这些影响因素,才能最终实现有效的文化控制,达到文化协同。     

浅论母子公司财务管理中的主要问题与对策

本文探讨了母子公司财务管理中存在的主要问题,有针对性的提出应对措施,确保母子公司财务管理高效性、准确性。     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一.本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展.     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一。本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展。     

企业集团母子公司利益冲突与协调

由于受到我国目前经济发展环境的影响以及企业自身尚未达到成熟的发展阶段,致使企业集团内部母子公司的利益出现冲突,为了加强母子公司的管理,促进其快速发展,本文主要从企业集团母子公司管理的现状、企业集团母子公司利益冲突的表现、企业集团母子公司利益冲突的原因以及企业集团母子公司利益的协调等四方面进行论述,以供参考。     

浅论母子公司财务管理中的主要问题与对策

本文探讨了母子公司财务管理中存在的主要问题,有针对性的提出应对措施,确保母子公司财务管理高效性、准确性。     

论母子公司的界定

母子公司作为一种市场主体,是企业集团的主要组成部分,在市场经济中扮演着越来越重要的作用。虽然《公司法》规定了子公司的法律地位,但缺乏对母子公司法律概念的界定,本文就母子公司的概念进行了分析,对母子公司概念的界定提出了自己的见解。     

跨国企业母子公司知识整合的理论研究

跨国企业母子公司的知识整合已经成为母公司和子公司组织创新、核心能力发展和竞争优势产生的主要方式。本文详细论述了跨国企业母子公司间知识转化及知识整合的内容,跨国企业母子公司知识整合需要穿越的三个边界,以及跨国企业母子公司间边界渗透和知识整合的实现。     

母子公司股权关系对子公司定价行为的影响

股权控制是母公司实现对子公司控制的基本模式,不同的股权关系所形成的控制力和影响存在差异。按与母公司所形成的不同股权关系,子公司可以分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。母子公司之间产品价格的实施既会影响到集团整体战略,也会影响到集团各方利益。因此,母公司会对子公司的定价行为进行控制来实现集团的整体利益。     

基于建构主义理论的母子公司知识管理研究

知识正在成为企业最主要的竞争资源根据建构主义理论,知识的接受有"顺应"和"同化"两个过程,母子公司的知识管理也可以依据建构主义理论,在知识管理的过程中注意情景因素的影响和构建,使母子公司之间的明晰知识和默会知识都得到较好地传递,从而提高集团公司的竞争力.本文从建构主义理论和知识情景理论出发,建立了母子公司知识管理的模型,并在此基础上对母子公司进行有效的知识管理提出了一些建议.     

论企业集团母子公司间的利益冲突与协调

以财务工作者的视角,通过研究企业集团母子公司间利益冲突的一系列表现,探求其产生的根源,进而提出协调母子公司利益的措施,改善母公司对子公司实施有效的控制,希望能对发挥企业集团的整体优势、适应现代企业管理提供一些有益的借鉴。     

母子公司文化控制研究的发展演变

集团规模的不断扩大,控制成本和控制效率的限制,使得传统正式控制手段应用起来有些力不从心.而文化控制能够有效统一员工思想,使员工积极主动的为达成组织目标而努力工作.文化控制会受到诸多因素的影响.处理好这些影响因素,才能实现有效的文化控制,最终达到文化协同.     

母子公司文化控制研究的发展演变

集团规模的不断扩大,控制成本和控制效率的限制,使得传统正式控制手段应用起来有些力不从心。而文化控制能够有效统一员工思想,使员工积极主动的为达成组织目标而努力工作。文化控制会受到诸多因素的影响。处理好这些影响因素,才能实现有效的文化控制,最终达到文化协同。     

企业集团母子公司财务管理控制手段的建立

本文首先分析了企业集团财务管理存在的问题。探讨了企业集团母子公司财务管理控制的原则,对其中的财务问题提供了解决的理论方法和合理化的建议：合理科学设置财务机构．创新财务管理体制,加强企业集团资金管理和积极建立财务信息化平台。为此希望企业集团内部财务部门能够建立科学的内部管理制度．使企业经营管理体系中的主体形成各自独立、权责分明、相互制衡又目标一致的关系,并以法律和企业章程加以确立和实现．