对我国企业实行员工持股制度的思考

员工持股制度是一种与市场经济相适应的企业制度，对我们探索市场经济条件下公有制的实现形式、深化国有企业改革、实现国有企业制度创新也具有积极意义。一是员工持股制度从本质上说，是管理、知识和技术要素的资本化。二是员工持股制度有利于深化国企改革，建立现代企业制度。三是员工持股制度有利于调动职工的积极性，增强企业的凝聚力，提高劳动生产率。四是员工持股制度为建立和完善我国社会保障体系提供了新途径。 一、目前我国企业实行员工持股制度存在的问题 我国企业开始实行员工持股制度是伴随着股份制的出现而产生的。回顾我国员…     

多地推改革套餐

目前，国资改革舞台上的“红角”当属混合所有制，与其一起被十八届三中全会作为改革“套餐”推出的是员工持股。三中全会决定提出，允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。在部分积极推进混合所有制改革的地方国资系统，员工持股作为改革“搭档”也即将试水。一些省属企业已启动一企一策的改革，竞争性领域企业均将面向市场发展混合所有制，员工持股随之提上议事日程。     

美国员工持股制度对我国的启示

美国企业的员工持股是以“福利型”为主，其直接目的是为企业员工谋取福利，吸引员工和保留人才，增加企业对职工的凝聚力。其实现形式多样，总体上可分为“杠杆型”和“非杠杆型”两种，占主流的是杠杆型员工持股，它是在公司之外成立员工持股信托基金，由公司担保，该基金出面向银行贷款购买公司股东手中的部分股票，购入的股     

关于企业员工持股的思考

一、员工持股不能视为私有经济的范畴有的同志对员工持股是否属于私有化的问题，心存疑虑。如果我们不能从理论上给它“正名”，就不能理直气壮、大刀阔斧地推进这方面的改革。首先，要严格划分劳动者占有制与私人占有制的区别，充分认识员工持股是社会占有制，而不属于私人占有制。什么是私有制？马克思认为；生产资料被少数私人占有，剥削绝大多数人的劳动，这样的占有方式就是私有制，这样的社会就是资本主义社会，或者叫资产阶级占统治地位的社会。马克思在《共产党宣言》中写道：“在你们现存的社会里，私有财产对十分之九的成员来说已…     

当以效益来检验央企员工持股重启

2015年1月12日国务院国资委全面深化改革领导小组召开第十八次全体会议审议了《关于实行员工持股试点的意见》(以下简称"《意见》"),该《意见》从员工持股的范围、比例、操作细则等方面给予了进一步明确,此次实现员工持股的试点企业将主要在商业一类企业中选取,"存量不碰"是这次员工持股方案的一条红线,员工持股的总比例不能超过25%、个人持股比例不能超过5%,都标志着停滞11年之久的央企员工持股终将再次启动.     

国企员工持股试点正热

在成功的民营企业中,联想、华为、平安、阿里巴巴等都普遍实行员工持股。去年年底,上港集团、海格通信、兰生股份、易华录等四家上市国企相继试水员工持股,成为本轮国资改革浪潮中首批吃螃蟹者。大幕的一角已然拉开,作为混合所有制改革的重要手段,员工持股将进一步激发国企经营活力。谁能持股?从十八届三中全会提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股”,到《关于实行员工持股试点的     

央企员工持股试点谨慎启动

《意见》对于新一轮开展员工持股试点给出了诸多限制,虽然在改革的力度方面不如预期,但是基于央企的实际情况,有其必要性与合理性国务院国资委全面深化改革领导小组召开第十八次全体会议审议了《关于实行员工持股试点的意见》,此次推行员工持股的试点企业将主要在商业一类企业中选取,"存量不碰"是这次员工持股方案的一条红线,员工持股的总比例不能超过25%、个人持股比例不能超过5%。这标志着停滞11年之久的央企员工持股终再次启动。业内相信,员工持股的推进不仅可以避开现在的央企对于高官薪酬的限制,也能规避由于央企工资总额控制造成的激励不足的现象,而更大的意义在于能够更好的实现股权多元化,促进公司治理的进步。     

员工持股计划、内部控制质量对企业创新绩效的影响

文章以2011年—2020年我国A股上市公司数据为样本,实证分析员工持股计划、内部控制质量与企业创新绩效之间的关系。研究发现：员工持股计划对企业创新绩效的提升具有促进作用,且该促进作用具有一定的滞后性和持续性;内部控制质量对员工持股计划促进企业创新绩效的提升具有中介作用,员工持股计划主要通过提高企业内部控制质量来促进企业创新绩效的提升。进一步分析发现,员工持股人数的增加会在企业创新绩效层面引发“搭便车”问题;相较于国有企业,员工持股计划对非国有企业创新绩效提升的促进作用更显著。基于此,企业应根据自身情况合理制定员工持股计划,相关部门应进一步完善监督评价机制,更好地激发员工积极性,充分发挥员工持股计划对企业创新绩效提升的促进作用。     

论民营企业股权激励

股权激励源于美国,20世纪50年代中期,美国旧金山的一名叫路易斯凯尔索的律师设计出了世界上第一份员工持股计划,到了70年代,一种新的股权激励方式棗股票期权又应运而生.股票期权是一种主要针对企业高级管理人员和高新技术骨干人员而实施的高级激励方式,由于它有效地解决了＂内部人控制＂和＂人力资源资本化、证券化＂的问题,所以一诞生便备受瞩目和推崇.员工持股计划和股票期权制度在世界范围内被广泛推广和应用,迄今为止,美国实施股权激励的企业达到了20000余家,有3000多万企业员工参加了各种持股计划,全球工业企业500强中90%都实施了股票期权制度.     

员工持股重启

在停滞近10年后,“员工持股”终于再次启航。2013年11月,十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益其同体。     

我国“员工持股”制度的现状、问题及对策

“员工持股”最早出现于20世纪60年代的美国，这种制度创新已成为公司长盛不衰的发展动力，从而为西方发达国家所广泛采用，进而形成了西方发达国家公司制企业的一大特色。我国企业开始实行职工持股制度的试点始于80年代中期，到了90年代初，随着股份合作制的兴起，职工持股制度逐渐试行于国有中小企业和许多非国有企业。据有关部门调查，在进行股份制改造的国有企业中，含有内部员工股的企业约占总数的86％，内部员工股占总股本的比例为6．1％，可见“员工持股”是一大趋。但是，由于我国的内部员工股几乎是与股份制企业同时诞生的，带有很大的试验性，不规范在所难免。     

新时期员工持股计划:止步还是前行

新时期员工持股计划对于改善公司治理水平,通过资本市场实现社会资金的优化配置具有重要意义。然而,近期部分公司在宣布推出员工持股计划后又迅速退出。以2014年7月到2016年3月沪深A股上市公司为样本,使用事件研究法检验了新时期员工持股计划的公告效应。研究发现,在员工持股计划发布后市场给予了正向反应,投资者认为在目前的市场环境下,员工持股计划的推出能够实现员工收益和公司价值的共同增长。检验了不同持股比例、非管理层持股和不同股票来源对于员工持股计划公告效应的影响,发现在员工持股比例较高和非管理层持股比例较高的情况下,市场并未给予更高的回应;而投资者对于股票来源不同的员工持股计划有着理性的认知。     

国有非上市股份公司股权激励理论基础及效应分析

国企脱困后的改革向何处去 ?员工持股、经营者持股并不能解决国企存在的问题 ,唯有针对不同类型的企业进行创新才是根本出路。     

职业声誉资本化视角下的员工敬业机制构建

文章通过回顾和梳理文献发现,活力、奉献和专注是测量员工敬业的主流维度,对工作价值、安全和资源可用性的感知是员工敬业的心理条件。员工敬业机制是学术界研究的重点,不少学者从组织和个体层面构建了员工敬业机制,但是理性的跨层次制度诱因很少受到关注。基于声誉理论和资本化理论提出的观点是,职业声誉资本化是激励员工敬业的理性的跨层次制度诱因。在职业声誉资本化的视角下以员工敬业为主线建构了新的机制,三个节点是职业声誉构建、职业声誉资本化和职业声誉维护。开展员工敬业管理可以帮助员工构建职业声誉,工作机会的增加和市场价值的提高可以实现职业声誉资本化,职业声誉资本化可以为员工敬业提供理性的跨层次制度性激励。     

对员工持股计划,制度设计应更细致一些

日前,证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（下称《指导意见》）。员工持股计划,有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制,提高职工凝聚力和公司竞争力。然而,笔者认为,《指导意见》稍显粗糙,还需更为详细的制度设计。首先,《指导意见》或难解决上市公司强迫职工参与问题。对于经营平庸或者垃圾公司。大股东减持正愁二级市场没有接盘。有了员工持股计划制度，或许就会打它的歪主意。《指导意见》规定了员工自愿参与原则，且规定独立董事和监审会应当就“公司是否以摊派、强行分配等方式强制员工参加本公司持股计划”等发表意见；但若管理层等以辞退卡日威胁，职工或只能被迫参与员工持股计划。为此应该为职工提供相应的外部投诉渠道以及救济制度。     

上市公司高管人员薪酬与企业绩效的实证分析

目前包括上市公司在内的许多企业，其高级经营管理人员的报酬仍按《全民所有制企业工资总额管理暂行规定》，实行“企业工资总额的增长幅度低于经济效率增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于劳动生长率增长幅度”的“两低于政策”，导致薪酬收入偏低。而且大部分企业的员工不持有企业的股份，即使是已经成立的股份制公司中，大部分公司的员工持股数量非常少，持股比例非常低（在高管人员持股的全部上市公司中，     

员工持股制度的完善与规范

员工持股方案制定要有针对性,根据公司自身特点量体裁衣,不能一刀切近期,国务院国资委全面深化改革领导小组审议了《关于实行员工持股试点的意见》(以下简称《意见》),该《意见》有望与国资改革顶层方案一起将于春节后推出。这是继2013年11月十八届三中全会提出"允许混合所有制经济实行企业员工持股",并2014年5月国务院颁布《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》     

员工持股计划中的税务处理

如何选定持股对象、分配额度、搭建持股架构,需要权衡各利益方自2014年6月重启员工持股计划,各上市公司员工持股逐渐从无到有,截至目前,从上海地方国资企业开展员工持股的情况来看,包括上港集团、绿地集团、上汽集团等方式各异,包括全员持股、职工持股会间接持股以及针对核心骨干开展定增持股等。在推进员工持股的过程中如何设计合理的持股架构、并进行恰当的会计处理、如何界定纳税义务等,都是开展员工持股计划需注意的事项。"对于国有企业来说,开展员工     

员工持股的八大关键点

对于国企而言,功能定位不同,面临不同的员工持股管理规定员工持股计划正逐渐成为上市公司实现长效激励和国企深化改革的利器。2014年以来,针对员工持股计划的政策暖风频吹,使得员工持股计划越来越为上市公司所青睐。对于国有控股上市公司而言,通过员工持股,可极大激发国企经营活力,加快形成"资本所有者和劳动者利益共同体",为国企推进混合所有制改革提供了新的重要路径。上海国资运营研究院结合2014年以来发布员工持股计划的上市公司操作实践,特别是国有控股上市公司的员工     

美国企业员工持股计划的经验及对我国的启示

员工持股计划作为合乎现代企业制度要求的一种激励机制,是增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段,近来越来越受到企业的关注.本文回顾了员工持股计划的一般理论和在美国的发展,总结了我国实行员工持股计划的状况和模式,并对美国员工持股计划的做法进行了借鉴和思考.