美国企业人力资源管理及其启示

了解美国企业人力资源管理的传统模式,把握其最新的发展与变化,对提升我国企业的人力资源管理水平仍具有十分重要的启示意义。文章在回顾美国企业人力资源管理传统模式特征的基础上,从雇佣政策、招聘、薪酬、培训等方面逐一剖析了美国企业人力资源管理的新变化,从而对我国现代企业人力资源管理提供借鉴。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位

文章认为,人力资源部门是企业实施人力资源管理相关工作的核心部门,其在人力资源工作中的主体价值要想得到充分的体现,就需要结合发展情况,找准相应的职能定位。根据这一思路,研究人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位,对相关问题展开综合分析与探讨,望能够引起各方高度关注与重视。     

改革工资管理模式强化人力资源管理

改革工资管理模式,不仅可以进一步增强事业单位的活力,还会大大增强事业单位职工工作的积极性。结合实际,针对这一问题进行了论述。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径。正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业。本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型——"自制能力和外包收益成本比"二维决策模型。     

人力资源管理职能重组——应对挑战之道

<正> 痛苦的人事管理不久前,一家知名跨国企业对其全球所有的人事经理进行了一项调查,结果显示,人事经理们60%的精力被用在了处理各种行政事务——管理档案、填写表格,仅有3%的精力用来为员工和管理人员进行咨询服务,10%的精力用在为公司战略提供人力支持。大量的基本管理工作令人事经理们疲于奔命,还得不到其他经理和员工的认同,人事经理的感觉只有两个字:痛苦!如何改变"痛苦状态"?该企业采取了积极的应对之道。在主管人力资源和企业文化的高级副总裁的积极推动下,在其全球范围内积极推进人力资源管理职能重组:通过职能外包和基于IT技术基础上的人力资     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径。正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业。本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型——“自制能力和外包收益成本比”二维决策模型。     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径.正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业.本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型--"自制能力和外包收益成本比"二维决策模型.     

人力资源管理现状及其解决方案

我国企业人力资源管理现状。1.大多数企业的人力资源管理还是以“事”为中心。主要表现为：只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体，强调“事”的单一方面以及静态的控制和管理，其管理的形式和目的足“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的足投入、使用和控制，忽略了对人力资源的开发和培训，不能充分挖掘人的潜力。人作为一种特殊的资本，如果合理利用，能够创造出比其他资本高得多的价值。而我国许多企业把人力资本与其他资本等同对待，使得人力资源的投资十分不足。     

人力资源管理研究

现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争,更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理.作为企业中最有影响力的部门,是人力资源管理人员永恒的追求.     

企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

战略性人力资源管理及其理论基础

随着社会经济的高速发展及城市化建设的持续深入,社会已经进入了全新的发展阶段中,这也为企业的发展起到了良好的促进作用,而在目前的经济发展背景下,企业更应当针对自身的人力资源管理工作进行适当的调整,构建出一种能够与经济转型发展互相协调的人力资源管理结构,这样就可以在全方位提升企业经济效益的同时,对其原本的经营水平进行完善优化。因此,文章首先对战略性人力资源管理的基本概述加以明确,其次对战略性人力资源管理在企业中的作用展开深入分析,在此基础上,提出战略性人力资源管理的理论基础与优化方式。     

护理人力资源现状及其管理对策

目的:了解我国护理人力资源现状,探讨护理人力资源优化管理的方法,提高护理质量。方法:对目前我国护理人力资源情况及其管理现状进行分析讨论。结果:护理人力资源管理机制尚需完善,护理人员总量不足及配置不合理。结论:护理人力资源管理工作应进一步改进制度,健全激励机制,以人为本、科学管理。     

人力资源管理的理论探索

20世纪80年代以来,适应人力资源管理实践的发展,国内外管理研究文献对人力资源管理的内涵作了不同的解释,对其理论进行了多角度的研究,并预测了发展趋势,这促进了人力资源管理理论的发展和完善。     

人力资源管理外包

业务外包作为一种新的工具越来越多地被运用于人力资源管理中,据IDC预测,美国的人事外包业务额2003年将达到102亿美元。     

国外政府人力资源管理改革及其启示

上世纪80年代以来,一些国家对政府部门人力资源管理进行了大胆改革。与传统人事管理相比,新的人力资源管理模式在聘用办法、绩效评估、薪酬管理、晋升机制等方面都呈现出一些新的特点,对我国政府部门人力资源管理具有一定启示意义。     

人力资源管理的转型研究

文章通过人力资源管理正在由人事管理向人力资源管理和战略人力资源转变的分析,阐述了人力资源管理发展的历程,对对人力资源管理转型的内涵进行界定,提出平稳实现人力资源管理转型实施的路径。     

人力资源管理外包的模式选择分析

随着人力资源管理部门由行政性角色向战略性角色的转变,人力资源管理外包应运而生,并逐渐成为企业界重要发展趋势.由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能,也是管理成本大、重复程度高的工作.因此,通过外包对企业内外部的资源进行整合,对提高企业经济效益和竞争力都具有非常重要的意义.本文通过对浙江省人力资源管理外包模式的研究,提出了一套全新的、有针对性的研究思路和方法,使得企业更科学地选择合适的外包模式,既能使企业可以利用外包创造价值,又能将风险减至最低.