多元化企业集团的信息化系统建设

为了提高多元化企业集团的信息化系统建设的成功率，本文根据多元化企业集团管理的特点，参照管理软件科学的管理思想提出了多元化企业集团信息化系统建设中应注意的几个问题，特别指出以财务为中心的管理理念在多元化企业集团信息化系统建设中的重要性。     

企业财务管理信息化建设应注意的几个问题

中国加入世贸组织以后，国内企业面临着更加严峻的市场考验，财务管理的信息化迫在眉睫。本文总结了企业财务管理信息化系统建设过程中应注意的几个问题。旨在帮助企业推进财务管理信息化建设，提高财务管理水平，增强市场竞争力。     

供应链管理模式下某通信企业采购管理的信息化建设研究

供应链信息化是市场和采购业务需求发展的产物,已经成为发展的大趋势,同时,信息化是企业精益化管理的必由之路,在管理理念上可以引导采购业务适应市场变革。对于企业发展来说,针对采购管理工作进行信息化建设,可以降低采购及运营成本,有利于提升资源利用率,切实提升企业竞争力。基于此,论文以某通信企业为例,总结了现阶段企业采购管理信息化存在的问题,指出在供应链管理模式下企业采购管理的信息化建设路径,并分析了实施效果,切实提升企业自身采购管理水平。     

浅谈信息化技术在物流管理中的应用

现代市场的激烈竞争趋势,使得企业不断提高自身的市场竞争力,企业物流信息化管理是提高企业竞争力的有效途径。但是企业中还存在不少的问题阻碍着企业物流信息化管理的全面实现。针对这些问题,我们应该:转变传统理念,重视物流信息化管理建设;建设物流信息管理系统,搭建信息管理平台;加强网络建设,发展物流信息化管理技术;培养物流信息化管理专业人才。     

浅谈信息化技术在物流管理中的应用

现代市场的激烈竞争趋势,使得企业不断提高自身的市场竞争力,企业物流信息化管理是提高企业竞争力的有效途径.但是企业中还存在不少的问题阻碍着企业物流信息化管理的全面实现.针对这些问题,我们应该:转变传统理念,重视物流信息化管理建设;建设物流信息管理系统,搭建信息管理平台;加强网络建设,发展物流信息化管理技术;培养物流信息化管理专业人才.     

企业加强信息化管理研究

当今社会，信息产业迅速发展，现代企业的管理信息化是必然的趋势。信息化管理对现代企业的发展来说是一个重要因素，对于弥补企业的自身缺陷、增强企业竞争力、提高企业发展水平有着重要作用，但我国一些企业的信息化管理建设仍任重道远，在此通过分析企业信息化管理的现状及作用，提出一些现存的问题，并针对这些问题提出具有一定建设性的对策，以期抛砖引玉。     

企业加强信息化管理研究

当今社会，信息产业迅速发展，现代企业的管理信息化是必然的趋势。信息化管理对现代企业的发展来说是一个重要因素，对于弥补企业的自身缺陷、增强企业竞争力、提高企业发展水平有着重要作用，但我国一些企业的信息化管理建设仍任重道远，在此通过分析企业信息化管理的现状及作用，提出一些现存的问题，并针对这些问题提出具有一定建设性的对策，以期抛砖引玉。     

建筑施工企业财务管理信息化的建设措施

在市场经济发展的近几年,建筑 行业的市场竞争力也是日益加剧,建 筑施工企业要想在市场上站稳脚跟, 就需要从自身出发,提升自我的竞争 实力。在计算机飞速发展的当代,传 统的财务管理方式已经完全滞后,不 适用于现代的企业管理方式,所以我 们要尽早实现财务管理信息化,就可 以使财务管理的整体效率加快,从而 提高企业管理资金的管控、成本的管 控、预算管理的能力等。但是就目前 的情况看,建筑施工企业财务信息化 建设还处在萌芽阶段,肯定会存在一 些问题。所以,针对目前的这种状 况,笔者在财务管理信息化的含义和 意义上面给予描述,然后再针对建筑 施工企业财务信息化建设中出现的_ 系列问题加以阐述,并对此提出了解 决措施,这些内容希望能够给一些建 筑施工企业财务信息化建设提供帮 助。     

企业信息化项目管理的关键

中国企业管理信息化的热潮在市场、企业、软件供应商、政府、机构的共同努力下，已经逐步发展起来了。因此，我们应当明确，在利用项目管理的方法进行企业信息化项目时，关键是要抓住项目管理五个过程组中的核心授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档建设问题。     

企业财务管理的信息化建设探析

目前,全球已经步入了信息化时代,而信息化技术的高速发展也给全球经济带来了巨大的刺激的同时,也使市场的竞争趋于白热化。在这种情况下,无论是大型企业还是中小型企业都面临着严峻的挑战。企业若想在竞争中领先一步就需要加强企业管理,不断提高企业的整体性经济效益。财务管理是企业管理当中的重要一环,也是企业发展的重要基础之一。笔者主要对企业财务管理的信息化建设进行了综合性阐述,并剖析了一些问题,提出了相应的解决对策。     

企业信息化管理存在的问题及策略

如今的企业面对社会经济的巨大发展和变革,企业管理模式朝着信息化技术管理转变已经成为一种必然趋势。企业的信息化管理不仅是计算机工作,还是一种人员沟通和项目规划建设的科技管理。本文主要结合笔者自身的工作经验,对企业信息化管理进行一些定性分析,指出企业信息化管理中可能会面临的问题,并提出应对策略,从而实现企业信息化管理的最终目标。     

民用机场建设招投标信息化管理--基于首都机场集团公司招投标管理信息系统建设

随着招标投标法律制度在我国建设领域应用的不断深入,招标投标对于规范市场竞争主体行为、促进公平交易、提高采购效率、节约建设成本、遏制腐败等方面发挥了积极作用。民航业是国民经济的重要基础产业,近些年来,国内民用机场建设步伐不断加快,复杂程度不断加深,工程招标管理过程中需要掌握的信息量也不断增多。首都机场集团公司（以下简称“集团公司”）作为民航业一家跨地域、多元化的大型国有企业集团,机场建设是其发展的重要基础,而招投标管理与机场建设密切相关,这就迫切要求集团公司不断探索和实践机场建设招投标集约化管理,搭建本企业集团招投标信息化管理平台,为所属各机场建设招标活动提供支持和服务。本文从信息化管理的角度,以招投标管理信息系统建设为研究对象,对招投标信息化管理的需求、必要性及面临的主要问题等进行深入分析,并简要介绍了集团公司招投标管理信息系统建设的管理实践。     

加快企业信息化建设 提高市场竞争力

当前，企业信息化建设面临的严峻形势。高度重视企业信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口，是增强市场竞争力的客观需要，是实现制度创新、管理创新和技术创新的重要内容和途径。构建集成化信息管理系统，实施信息化建设与企业体制改革、管理创新协调推进的一体化战略，对增强企业市场竞争力，具有重要意义。本文综述企业信息化建设的基本内容和要求，针对企业信息化建设存在的问题，提出相应对策和建议。     

浅谈企业信息化工作的规划管理

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，加强企业信息化工作的规划管理，可以大大降低企业实施信息化建设的风险。企业信息化工作规划管理要从企业信息化组织建设入手，在进行企业信息化系统建设咨询和分析的基础上，制订切实可行的企业信息化实施方案和步骤。     

浅谈集团企业全面预算管理信息化建设

近年来,全面预算管理已成为我国大中型企业的基础管理工具,但是我国企业集团在预算管理信息化建设方面尚不成熟,本文分别从实施准备及项目启动、蓝图设计、系统建设、系统上线推广以及系统持续支持等五个阶段详细阐述了如何建设集团企业全面预算管理信息化.     

中小企业信息化与管理变革

在企业信息化建设过程中，有一些是技术问题，而更多的是管理中的问题。当企业引进了新的管理信息系统，也就意味着引进了新的管理模式、新的管理制度，信息化有助于改善企业管理落后的状况。     

浅谈企业信息化建设与管理

当今社会是信息技术飞速发展的时代，面对全球信息化的新形势，以信息化为核心的新的经济发展战略逐步得到确立。可以毫不夸张地说，信息化时代的来临，对于经济的发展，就是一场革命，而企业作为我国经济发展的主要力量，其能否适应时代的发展，搞好信息化建设的这场革命，从而提升综合竞争能力，是其能否生存的关键。因此，越来越多的企业也认识到了企业信息化建设的重要性，建立起了现代化的企业管理制度。本文就企业信息化建设的重要性展开探讨，分析了其中存在的问题，并对管理上的一些具体措施提出有益建议。     

中小民营企业财务管理信息化建设存在的问题及解决策略探析

中小民营企业在我国市场经济中占据较大的市场份额，其发展情况对我国经济发展具有较大的影响。在全球信息化持续发展的背景下，我国大部分企业逐渐融入信息化的应用，促进企业的生产效率显著提升。中小民营企业要想进一步提升企业的市场竞争力，需要加强其信息化建设，以提升经营和管理水平。本文以中小民营企业为分析对象，对其财务管理的信息化建设进行了探析。阐述了中小民营企业建设过程中存在的问题，并提出了优化建设策略，以期推动企业财务管理信息化进程。     

对企业档案管理与信息化建设的思考

企业档案管理的信息化建设是企业发展的重要内容。关系到企业各方面材料的完善．企业档案管理的信息化是实现企业资料管理的科学化、规范化和现代化的前提和基础。是为了适应企业的需要，适应时代的发展而产生的。因此。企业要提高自身的市场竞争力．就要做好档案管理的信心化建设内容。这样可以促进企业的科学规范的发展。本文就此谈谈信息化建设背景下的企业档案管理需要注意的一些问题。     

财务信息化实现途径及企业集团实践初探

本文描述企业集团财务信息化建设的特点和层次化实现的关键，就如何解决企业集团与所属企业业务模式．以满足不同层次的管理需求以及如何实现企业集团财务信息化做出阐述，为各级管理者提供与其执行力相匹配的信息资源，实现提升财务数据为财务资源，提炼财务资源为财务知识的过程。