市场呼唤企业总经济师

<正>在1984年十二届三中全会关于经济体制改革的决定中正式规定了企业“一长三师”(厂长、总工程师、总经济师、总会计师)领导体制,从而明确肯定了在社会主义公有制企业里的管理组织模式。这是从我国企业的具体情况出发作出的选择,是具有中国特色的社会主义企业的管理组织模式。     

总经济师与总会计师工作管理刍议

<正> 目前,企业行政领导实行厂长(经理)领导下的总工程师、总经济师,总会计师的“一长三师”制,这对于建立现代企业制度,加强和改进企业管理创造了有利条件。 为此,结合本人多年的工作实践,就总经济师与总会计师工作管理的不同特点谈几点看法: 1、从管理目标看:总会计师是企业行政领导成员,是企业财会工作方面的总负责人,在企业主要行政领导的领导下,具体组织、全面负责企业的财会工作;而总经济师也是企业的行政领导成员,是企业经营管理工作的总负责人,在企业厂长领导下具体组织负责企业经营管理工作。总经济师与总会计师都     

总经济师制存在的问题、原因及对策

总经济师制存在的问题、原因及对策胡天频党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》指出：“中央要求……在不太长的时间内，造就出一大批……能够切实加强企业经营，提高企业经济效益的总经济师。”从此，总经济师制作为“一长三师”的重要组成部分被...     

市场呼唤企业总经济师——再谈一个历史已作结论的命题

早在1984年党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》中,就把企业设立“一长三师”制正式确定下来。时过近十年,看来在落实上并非“铁板定钉”。据抽样调查,在大中型企业中设总经济师的只占26.5％左右。这个数字表明,相当一部分决策者并没有清醒地认识到健全企业管理机制的紧迫性;更没有真正认识到总经济师在企业发展中担负的重要职责。《市场呼唤企业总经济师》再次提出一个历史已作结论的命题。     

厂长“难当”的辩证思考

<正> 近年来,“厂长难当”的呼声越来越高。确实,当厂长,难;当一个好厂长,更难。看待这个问题,需要用改革的眼光,透过某些复杂现象,深层地辩证加以思考,理出一条比较清晰的思路,使厂长们主动解脱“绳索”,积极投身到商品经济的汪洋大海之中。 企业要生存、要发展,必须要有矛盾并且要与矛盾作斗争。厂长是企业的法人代表,矛盾的焦点相对集中到厂长身上,因而“厂长难当”也不足为怪,是符合矛盾运动规律的。揭示“厂长难当”的原因,涉及企业内外各类纵横交错的矛盾,具体表现在这样几个方面:其一,由过去的计划经济转向有     

推行厂长负责制要同传统观念决裂

实行厂长负责制,不仅是企业领导体制的重大变革,而且对于企业管理的传统观念也是一场挑战。笔者从一些企业推行厂长负责制的情况获悉,破除传统的“对立论”、“畏惧论”、“单干论”、“片面论”的影响,进一步明确厂长在企业决策中的地位,是当前实行厂长负责制的一个重要课题。本文试从破除旧的观念,认清新的关系上谈点浅见。     

关于国有企业改革推行年薪制的思考

一、年薪制是国有企业改革的深入解决国有企业生产经营积极性的关键，首先是要发挥国有资产的代理者厂长经理的作用。发挥厂长经理的作用可以从三方面进行，一是改革企业领导人的形成机制，选好厂长经理；二是改革企业的领导机制，使企业领导人能够正常发挥作用；三是改革对企业领导人的激励机制，充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的管理能力和积极性。对于第三个方面，就是通过激励机制，解决在领导机制中仍然不能解决的问题，利用“激励”的推动力替换“制约”的牵制力，调合“效率”与“制约”这对矛盾。社会主义建设和改革开放的根…     

“三心合一心”是搞好企业的重要一环

实行厂长负责制后,企业党政工三个组织的领导者——书记、厂长、工会主席,党委是核心,厂长是中心,工会是民心,三位一体,“三心合一心”——以经济建设为中心,这是《企业法》和“三个条例”明确规定的,是搞好企业的保证,是经济振兴的关键。本文拟就企业中党政工如何才能“三心合一心”,谈谈我们的浅见。     

试论厂长经济责任审计

一、厂长经济责任审计的涵义目前在审计理论和实践中,对厂长经济责任审计和评议的概述不一,有的称为“厂长责任审计”;有的称为“厂长经济责任审计”;有的称为”厂长离任前经济责任审计”;有的称为“厂长目标经济责任审计”。另外,也有直接称为“经济责任审计”的。“厂长经济责任审计”是指由受委托的审计机构对厂长经济责任履行情况进行审查和评议,是一种专项的经济公证行为。其涵义包括:(1)是对厂长本人的审计;(2)是对经济责任的审计;(3)包括各期经济责任的审计;(4)由审计机构进行的审计。这就比较准确地反映了对厂长经济责任审查和评议的本质和范围。其它各种概念,虽然也从不同方面反映了对厂长经济责任审查和评议的某些特征,但与“厂长经济责任审计”比较,有以下不同: 首先,审计客体不同。厂长经济责任审计的客体是厂长,而经济责任审计的客体,在实     

谈我国社会主义企业管理制度必须遵循的原则

我国企业现行的党委领导下的职工代表大会制,党委领导下的厂长负责制,是我国企业的基本领导制度。这些制度是在党委集体领导,职工民主管理,厂长行政指挥的原则基础上建立的。党的十一届三中全会以来,中央国务院先后颁发的“国营工业企业职工代表大会暂行条例”、“国营工厂厂长工作暂行条例”和“中国共产党工业企业基层组织工作暂行条例”,也都是在上述原则的指导下制订的。企业管理制度原则的明确,     

浅议厂长（经理）自身形象的作用

浅议厂长（经理）自身形象的作用王永欣厂长（经理）作为企业生产指挥和经营管理的最高领导者，其自身形象如何，直接关系到企业的生存与发展。为使厂长（经理）自觉塑造自身形象，需要从理论上弄清楚“形象”的作用。一、财富作用。厂长（经理）的自身形象是企业无形的宝...     

要“真化”改革

<正> 经济师企业家呼吁: 要“真化”改革前不久,在一次关于如何搞活企业的厂长经理座谈会上,一位厂长疾呼:欲搞活企业,关键在于“真化”企业改革!此言一出,与会者始则瞠目——莫非是“深化”的语误,继则点头——虽系生造词语,却也不无道理。企业改革,如果从1984年扩大企业生产经营自主权算起,已过去七八个年头,改革措施一个接着一个:领导体制改革、经营体制改革、横向联系、企业集团、兼并拍卖、企业内部配套改革等等,不断深化,深化不断。然而,企业面貌在确实发生了很大变化的同时,搞活企业的问题确实还没有从根本上很好地解决。近年来,企业自主权得而复失,平均主义大锅饭     

当前企业家在想什么?

最近,我们对泰兴市部分企业进行了调查,发现当前企业家心态大致呈四种类型:一是永不满足,争创一流。面对经济发展的诸多困难,一部分规模较大、效益较好的企业厂长,仍保持着良好精神状态。从面上看,这类企业家约占10％左右。二是不甘落伍,顽强拼博,表现出不服输的精神状态。这类厂长约占20％左右。三是稳住阵脚,守住“摊子”。这种心态在当前企业家队伍中普遍存在,约占60％左右。在开发产品、开拓市场等方面意识不强,办法不多。四是心灰意冷,一蹶不振。部分企业厂长被困难所吓倒,认为企业负债沉重,市场竞争激烈,企业难以起死回生,因此有“搁担子”的想法,有的甚至提出辞职或“躺倒不干”。     

“企业办机关”之忧

<正>目前,不少党政机关正热热闹闹办实体(企业),然而许多企业却又在沸沸扬扬办机关,某县一个只有500余人的县属集体企业,科室机关人员就占了200多。一个企业竟有这么多“机关干部”,实在令人担忧。 企业办机关,大多并非出于自愿,实在是事不由衷。一是,“说情风”、“照顾风”吹得厂长(经理)乏力焚心。一些领导机关和有权部门不是打电话,就是写条子,要求厂长(经理),把自己的三亲六友安排在企业科室机关里工作,这些纨裤子弟大多不学无术,法人代表虽极为反感,但不敢得罪,只好忍气吞声;二是,不少政府机关开始精简机构,减少冗员,于是一批人从政府机关裁减到企业机关;三是,政府机关和     

论全民所有制企业厂长代表谁

社会主义国营工业企业,即全民所有制企业的厂长(经理,下略),在国家、企业、企业职工几方面关系问是什么身份,厂长究竟是代表国家对企业行使管理职能,还是代表企业职工或者说代表企业自身对企业实行管理呢?这个“厂长代表谁”的问题,是现实生活中很值得探讨的一个理论问题和实际问题。     

来稿摘登

企业“中心”与“核心”的辩证关系 农文卿 党的十三届四中全会明确规定了企业党组织是企业的政治核心,同时又重申了厂长在企业中仍然处于中心地位。对此,一些人对厂长负责制产生了动摇和怀疑,有的厂长对自己的地位和作用及目前企业内部的领导关系也感到难以把握,在一定程度上影响了企业生产经营的积极性。如     

侨光药厂的“厂长接待日”是企业民主建设的好形式

广州侨光制药厂于去年一月开始设立“厂长接待日”,坚持至今已一年多了,“厂长接待日”的设立对于及时解决生产和职工生活问题起了积极作用,推动了生产的发展,促使干群关系更加融洽,职工队伍更加稳定,是企业民主建设的一种好形式。1985年第四季度,侨光药厂开展了一次“热爱侨光,提合理化建议”活动。设立“厂长接待日”就是在这次活动中提出来的。他们的做法是,规定每周一个下午,由正副厂长和党委书记四位领导同志轮流值班,接待来访职工。接待日的安排提前向职工     

“王恒企业系统管理法”简介

山西省应县陶瓷厂厂长王恒,是在改革年代涌现出来的新型企业家。近年来,应县陶瓷厂有八项经济指标先后进入并保持了全国同行业的先进水平。1985年被国家轻工部命名为“经济效益成绩显著企业”,1987年进入省级先进企业行列。厂长王恒创立了一套“企业系统管理法”,现在简述如下。     

理顺企业党政工关系的新尝试

如何规范企业党、政、工三方面行为,理顺三者关系,是完善企业领导体制和企业承包制的客观要求。当前,新一轮企业承包为解决这个问题提供了良好时机,如何抓住这个机遇进一步理顺三者关系?晋城市实行的“两个合同、一个责任书”,不失为一种有益尝试。 实行“两个合同、一个责任书”,就是以厂长(经理)为首的行政班子集体承包经营企业,厂长(经理)作为企     

正确对待承包企业中的厂长收入

厂长的收入是企业内部收入分配中的一个组成部分。但是,在我国实行了承包经营责任制的有些企业中,厂长所得基本上没有纳入企业内部收入分配之中,而是单列出来的。在另外一些承包企业中,厂长实际上成了“老板”,缴了国家的,剩下全是他个人的,至于职工的工资收入,也往往是由厂长一个人说了算。发生这种情况的企业大都是规模较小的企业,而厂长个人的收入却也相当可观,少则每年几万元,多则每年十几万元、几十万元不等。即使是有些大企业,厂长的工资、奖金纳入了企业内部收入分配,但在签订承包合同时,也有一笔在每年达到计划和最终完成合同任务后由发包方给予的奖励,没有纳入企业的内部收入分配之中。因此,很有必要在这里对承包企业中的厂长收入,进行一些探讨。