经济学人、编辑到售楼明星——《万科周刊》打造的明星经理们（3）

《万科周刊》的第四任主编是全忠。而他和第三任主编丁长峰之间,其实隔了两任实际主持工作的副主编。那时候丁长峰已经远赴东北,开始了有声有色的经理人生涯的初段。留守《万科周刊》深圳大本营的,则是上海小生施建辉。这位在GOOGLE上找不到任何信息的年轻人现在已经是某证券交     

与世俗文化相逢一笑

《万科》周刊精选辑《白领》已出到第三本上了。拿到这本书时,我刚刚从山东一家著名的家电企业采访回来。因为要作这家企业的报道,所以翻看了他们历年来的内报内刊,连续数日浸泡在这家企业狂     

公司里的“小报”

这是一出“编辑部的故事”。他们有自己的新闻奖：《红塔时报》、《力帆》、《中冶人》、《今日用友》、《桑德视界》、《奥克斯文化》等都获过“中国优秀企业内报内刊奖”；有自己的采编队伍，他们被戏称为“大内高手”，游走于“企业”和“媒体”之间，表达着企业文化、“企业立场、人文情怀”（《万科周刊》语）。     

我的职业经理之路

我在万科公司的这几年里，简单地说做了两件事：第一件是把一份刊物《万科周刊》办起来了，第二件是把一个房地产项目（上海万科城市花园）的销售做起来了。令人欣慰的是，在我自己的专业储备和当时的业务机会都不被看好的情况下，这两件事情我基本上都做好了，这有些像万...     

本月推介 LIST 5

又一本职场小说。这次的故事发生在一本名为《三周刊》的杂志。后面的推荐序全都来自媒体人，《凤凰周刊》执行主编贾葭总结道：索隐派的考证癖好，将在此书中被完全满足。而《新周刊》总编封新城干脆就跳出来说：“我断定《旧周刊》就是影射《新周刊》。”     

经典心语

我觉得在中国互联网应用起来仅仅是一个开始，而且，绝不是B to B、B to C，一定是中国的传统企业改选和适应新经济，互联网给这些传统企业带来了无限的生机。像《万科周刊》就非常能说明问题，按照传统的说法它已经完成使命，没有什么意义了，尽管它还存在。     

关于万科暴利的反思

用“玫瑰”来形容暴利,似乎是最恰当不过的了:它绝对诱人又十分扎手。那些在玫瑰园里沉浮过的各色人等,无一不是为暴利驱使,始而狂歌,终而哀号。下面这篇文章讲的是中国最成功的房地产商追求暴利、反省暴利乃至拒绝暴利的心路历程。深圳万科是很多企业研究人士心目中最具有反思精神的企业,其掌门人王石更是一个很有个性和人格魅力的企业家,万科坚持多年出版的《万科周刊》尽管是公司的内部刊物,却因其鲜明的人文精神而在企业界享有惊人的认知度。     

创新与德里达

不管王石说什么,国内企业界和时尚界都会有不少人竖起耳朵——是万科新战略还是登顶新体验？ 2006年1月8日,《道路与梦想——我与万科20 年》出炉,业内人士称这是内地企业家首本自传。各大资深财经媒体主编前来捧场,地产圈中好友万通集团董事长冯仑和河南建业集团董事长胡葆森前来助阵。     

头部企业战疫启示录

多年以前,我看到刘志松先生撰写的《学习万科好榜样》一书,学习万科学什么?学习万科的均好性,从公司战略、管理团队、产品服务、到公司文化,原因在于不仅把企业做大,更在于如何把企业做长久。文化基因是可以传承的,在疫情肆虐的日子里,从2020年的2月1日看到万科集团高级副总裁兼物业事业部首席执行官朱保全先生撰写《期待摘下口罩的春天》的文章,到连线采访万科物业武汉城市公司魏旭总经理。     

万科：可敬的社会责任

2005年6月15日，万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，“5·11”文件出台后，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2％的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任（详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石：我不愿看到房价反弹》）。     

面对高管不断跳槽的企业家 李金元:对这事我不痛心

“你们对他们有兴趣,但我对他们半点不感兴趣。你们想了解他们可以去找他们。如果我要对他们重视了,我企业就完了。”“我们慢慢地金蝉脱壳”《英才》:关于职业经理人,天狮这两年闹过一些风波。李金元:经常跳槽的不是(真正的)职业经理人,我们在这过程中也得到了经验和教训。《英才》:你觉得有哪些因素会导致一     

我国房地产职业经理的现状及问题

随着我国房地产业的迅猛发展,中国房地产市场上正在形成一支职业经理队伍.他们既不是"老板",又不是传统意义上的"企业高官",他们是在成熟市场经济环境下产生的企业真正的经营管理层,是主导企业的重要力量.房地产职业经理是以经营管理房地产企业为职业,在企业中全面负责经营管理,对法人财产拥有经营权和管理权,承担法人财产的保值和增值责任.目前在房地产业各个环节的企业都活跃着一批呼风唤雨的职业经理;一些著名企业如万科、华远、华润等还形成了一个完整的职业经理团队.但从整体上说,我国房地产职业经理的现状并不尽人意.     

用心服务 值得托付——从20强企业经验再谈行业的立足之本

<正>最近我认真研究了《中国物业管理行业报告》中排名前20强企业提供的经验介绍材料,最深刻的感受是他们在服务上下的功夫。万科物业始终以"持续超越客户不断增长的期望"为宗旨,坚持以"服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新"为质量方针。独立第三方进行的万科业主满意度调查显示,在选择万科房产的原因中,"物业服务好"提及率达75%;保利物业提出"满足需求、诚信服务","务实创新、追求卓越","用心     

肖莉:“魅力守夜人”

在万科,大家都叫肖莉主任。尽管与她所担任的执行副总裁差别很大,但肖对这一称呼却备感亲切。工作和专业有关,与性别无关。我习惯于用职业的、专业的方式处理问题。肖莉对本刊记者说。在万科15年     

《有关品质》

《有关品质》是《三联生活周刊》主编朱伟新散文随笔集。朱伟曾为知青。1978年起在《中国青年》当记者,1983年起在《人民文学》当编辑,1993年起任《爱乐》主编,1995年至今任《三联生活周刊》主编。作者书中谈作家、艺术家,谈书,谈音乐,谈文学,谈建筑绘画,也谈朋友,谈自己,谈情趣,谈时尚,谈吃喝……而在这些文章中始终贯穿着一种对内在品质的追求。有关品质,当然包括生活品质、文化品质、精神品质;追求提升品质,不仅要提升生活品质,更应注重提升我们的文化品质和精神品质,它是一个人享受丰富生活的基础。在这本书的封底,作者写道,“每个人的…     

动态

2009年只有两家房地产企业能够实现过千亿,一个是万科,另一个就是碧桂园。——近日KeyLogic《企业大学白皮书2.0》发布会在香格里拉举行,公司总裁王玥用在筹建自己企业大学的房地产企业万科与碧桂园作为范例,指出如今的企业要想实现百亿、     

我们这样塑造职业经理人

《天下无贼》热映以来,一句“二十一世纪最贵的是人才”可谓是家喻户晓了。物业管理发展至今,影响企业乃至整个行业向更高层次发展的核心因素,也是职业经理人阶层的缺失。万科集团(下称万科物业)多年来一直“致力于培养职业经理人”,职业经理团队日益壮大起来,强有力地支撑了企     

王石:“道路与梦想”

<正>王石的登山爱好和做企业一样有名,明星企业家们现在干什么?登山、拍电影、写自传……还有就是开博客。王石说:“我有三个博客,在万科的周刊上有一个,新浪网上一个,搜狐上一个。可是我知道我的博客是没有什么名的。我想这恰好是博客的意义——在这样一个网     

学习王石的企业家精神

<正>这种企业家精神应当定义为:一种基于责任心、事业心基础上的不怕困难,永不满足,永不停息的奋斗精神与创新精神。没有王石就没有万科,我是深信不疑的。最近读罢王石谈企业家精神的文章感触很深,受益匪浅。我认为王石所代表的企业家精神以及万科打造职业管理团队的方法,是中国企业界最有价值的思想财富之一。     

项目品牌与企业品牌的促进和隔离

一、项目品牌与企业品牌策略的效果 万科城市花园、万科金色名郡、万科金色城市等都是人们耳熟能详的楼盘,每个楼盘都直接与企业名称‘万科”联系在一起。这种将项目品牌与企业品牌整合在一起的策略,限制了自己的选择余地,堵塞了发生负面事件后推卸责任的后路,从而有效地强化了社会对万科的信任水平。