基层水管单位财务内部控制的现状和完善措施

财务内部控制是基层水管单位非常重要的一项工作。由于当前国家越来越重视对水利行业方面的资金投入,所以财务管控逐步成为基层水管单位需要重视的问题,需要对内部资产和专项资金的使用进行强化和监控,保证安全运行。显而易见,基层管控工作也是保障资金使用效率高低的重要基础,所以一定要重视相关的问题。本文重点分析研究基层水管单位财务内部控制的现状,并且阐述如何对其进行完善,以供参考。     

健全和完善我国财务内部控制体系的构想

社会主义市场经济体制下,我国财务内部控制体系在维护经济秩序中的作用越来越重要。我国部分企事业单位财务内部控制制度不健全,财务内部控制体系没有建立或完善。为了适应社会主义市场经济体制,必须健全和完善我国财务内部控制体系。     

水利单位内部控制的思考

我国是农业大国,农村农业的发展离不开水利单位的贡献,同时水利单位也是工业、交通、服务等行业的基本保障。水利单位一般是事业单位,但也具有企业的一些特点,随着市场竞争的激烈化,水利单位同样受到一定的影响,加强内部控制是水利单位的重中之重,也是水利单位健康持续发展的根本保障。当前,水利单位内部控制还存在一些问题,比如内控意识薄弱,风险评估与应对措施欠缺,控制活动不规范,信息沟通不畅,监督机制空虚等。据此,本文从提升单位内控意识,建立风险评估体制,合理应对风险,优化内部控制活动,增进信息沟通与协调,完善监督和奖惩体系等方面提出一些建议,以期帮助单位强化内部控制,促进水利事业生存和发展。     

完善水利管理单位财务内部控制的措施

一、当前水利管理单位内部控制方面存在的主要问题 经过近年来国家在财税管理体制方面的改革、各种规章制度的完善和财政主管部门、水利管理单位内部的不懈努力，水利管理单位内部控制制度总的来说是好的，基本上适应了经济社会的快速发展而引起的对水利管理单位内部控制的各种挑战。但随着经济社会的持续快速发展，新的情况、新的问题不断出现，内部控制的这种适应性往往是比较被动的，仍存在一些不容忽视的问题。     

水利行业内部控制制度建设探析

<正>内部控制制度,是指单位为了提高经营管理效率,保护财产、物资的安全和完整,遵守国家法律法规,保证财务会计等相关信息的真实性、准确性、及时性和可靠性,而由单位全体人员共同完成的一项相互制衡,权责明确、动态改进的管理程序。水利行业内部控制制度的建立和完善是适应水利发展与改革的需要,是水利单位内部管理的重要组成部分。我国水利改革发展已从传统水利走向现代水利,深刻强化我省水利行业内部控制制度是做好新时期水利工作的重要前提。     

水利事业单位会计基础工作存在的问题与措施研究

会计工作具有控制单位内部财务,保障单位持续稳定发展的作用,它关系到单位内部的财产安全,是单位管理中的重要内容.水利事业单位是一个服务于民、带有公共性质的单位,会计工作是其持续发展的重要保障,但是就目前而言,水利事业单位的会计基础工作存在一些不足,阻碍了水利事业单位的发展,因此,本文将针对水利单位的会计工作问题,提出一些切实可行的措施建议,对会计工作进行改善.     

行政事业单位会计内部控制问题及策略探讨

行政事业单位内部控制是单位财务管理工作的重要内容,有效的会计内部控制有助于实现财务资金的使用效益,优化单位财务资源科学配置,提高财务资金的使用效率,对于单位的发展意义重大。但是,目前我国事业单位会计内部控制还存在会计内部控制意义薄弱,制度不完善,监管不到位等诸多问题,严重制约了我国行政事业单位财务资金使用效率的提升,影响单位的进步与发展。为此,强化行政事业单位会计内部控制具有重要的现实意义。     

科研事业单位财务内部控制管理分析

科研事业单位财务内部控制管理是确保单位科研项目顺利实施的重要保障,加强财务内部控制管理,可以有效规范单位财务管理的工作程序,防范资金风险,有效保障科研项目的顺利实施,提高单位整体管理水平。目前,大部分科研事业单位对财务内部控制管理有一定的要求和加强,但依然存在着对内部控制认识不到位,工作机制和制度不够完善,控制重点不突出等一些问题。本文旨在通过对科研事业单位财务内部控制管理情况的相关研究及存在问题的分析,提出个人工作建议和解决问题的措施,为实际工作提供借鉴。     

完善农业科研事业单位内部控制研究

农业科研事业单位一方面具有非营利性的特点;另一方面,利用科研成果的开发和应用提供科技服务,又具有经营性的特点。因此,在研究如何完善农业科研事业单位内部控制时,应考虑到农业科研单位所具有的两个特点,并结合本单位实际情况进行研究。本文主要就如何完善农业科研事业单位内部财务控制进行探讨。从现行内部控制制度相关法律法规建设来看,专门针对事业单位的内部控制规范较少。在内控制度的具体实施中,普遍存在内控意识薄弱、国有资产缺乏专人管理、往来款项重视不够、内部审计工作缺乏等问题,本文针对上述问题,提出完善措施。完善农业科研单位内部财务控制,规范财务管理工作,避免各种不良问题的发生,提高工作效率和管理水平。     

内部会计控制制度浅析

一、内部会计控制的意义 内部控制是单位内部的一种特殊形式的管理制度，是以一个单位的经济活动为总体，采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度。一个单位经营管理状况的好坏，与该单位的内部控制制度是否完善、严密有密切关系。如果内部控制制度不完善，就会产生各种管理漏洞，会使单位的生产经营、财务投资活动失去控制，会危及单位的生存和发展。要使单位持续经营、不断发展，就要建立和完善内部控制制度特别是内部会计控制制度。     

论水利工程管理单位财务内部控制制度的创新

一直以来水利工程管理单位在水源保护、水灾防治等方面都发挥了非常重要的作用。财务内部控制作为水利工程管理单位财务工作的重要组成部分,是保证资金安全,维护水利工程管理的各项经营活动健康运行的关键。本文分析了水利工程管理单位在实施财务内部控制过程中所存在的错误观念,并提出了完善创新措施。     

公立医院内部财务控制的强化措施

随着我国医药卫生体制改革的不断深化和医院等级评审的逐步开展，对公立医院财务内部控制工作提出了更高的要求。针对公立医院内部财务控制工作中存在的问题，提出了从建立所有权与经营权更加协调的约束与激励机制，增加会计信息提供的透明度，制定规范和齐全的内部财务控制规范，设立符合各单位情况、配合密切的内部管理机构等方面进一步完善公立医院内部财务控制制度的途径和方法。     

浅谈内部控制在财务管理中的重要作用

内部控制是单位加强财务管理的重要手段和关键环节,完善的内部控制制度是财务管理工作得以顺利实施的根本保证。然而,现阶段,一部分单位对于内部控制在财务管理中重要作用认识不足。内部控制弱化,内部控制不力,导致财务管理不规范,影响着单位财务的正常运行。本文通过对内部控制在财务管理中存在的问题及原因分析,指出应当发挥内部控制在财务管理中的重要作用。     

完善高校财务内部控制制度刍议

为促进我国的教育事业会更加积极健康的发展。本文通过分析高校财务内部控制现状,找出内部控制的薄弱环节,以求完善高校财务内部控制,主要对高校内部财务控制的当前情况进行具体分析,认识对高校内部财务控制的不足,提出完善高校内部财务控制的途径,其中包括:提高认识,强化全员内部控制意识;健全内部控制制度强化财务约束监督体制;完善内部审计制度;建立健全总会计师制度;推行全面预算管理,用指标管财等等。     

浅谈水利企业的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的重要手段.水利行业企业样需要建立内部控制制度.它是水利企业实现经营效果和效率、财务报靠可靠性两大目标的保证.企业经营的成败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可归结为企业内部控制制度的缺失,导致一些公司的破产、企业的倒闭等等.近两年水利系统部分改制企业经营效果,利润滑坡,无不与企业内部控制制度有着一定的关系.因此,完善现代企业内部控制制度,保证会计信息质对企业加强管理、提高经济效益有着十分重要的意义.如何构建现代企业内部控制制度,笔者在此进行初步探讨.     

基于风险管理的公立医院财务内部控制体系建设

本文从单位层面以及业务层面,对我国现代公立医院的财务内部控制管理体系的现状问题进行分析,并引入COSO风险管理框架,以全面风险管控作为切入点,提出通过建立良好的内部控制环境,执行系统化的财务风险评估,深化预算、收支、资金管理等财务相关业务流程管理,完善信息沟通机制以及强化内控监管建设五大路径,以有效防范财务风险,建设行之有效的公立医院财务内部控制体系。     

事业单位财务内部控制探析

按照会计法和内部财务控制规范的要求,针对目前事业单位财务内部控制相对薄弱的现象,探讨加强事业单位财务内部控制的措施来保护单位各项资产的安全完整和防止资产流失,保证单位财务会计资料的真实,并有一个良好的财务环境和社会环境。     

加强水利财务管理工作的几点设想

近几年来，通过对水利资金的审计，暴露出水利财会基础管理工作仍存在不少问题，主要是：单位内部管理松散，基础工作薄弱；账目混乱，财产不实，会计数据失真；一些单位财务机构不健全，财会人员配备不足，素质不高；一些单位内部规章制度不健全、不完善，缺乏内部监督机制，办事程序不规范、手续不清，单位财务收支失控；一些单位财经纪律淡漠，     

公立医院财务内部控制体系建设存在的问题及对策

随着经济社会的快速发展和新医改的持续深入,公立医院需要高度重视财务内部控制体系的构建和实施,从而实现各项活动合法合规、有效防范财务风险、保证资产完整安全,促进公立医院的可持续发展。鉴于此,本文介绍了公立医院财务内部控制体系概述,主动分析了公立医院财务内部控制体系建设存在的问题,具体表现在管理者的财务内部控制意识不足、财务内部控制制度不完善、财务内部控制信息化建设滞后、风险评估体系不完善、忽视内部控制监督的落实等,并且探索一系列的改进措施和方法。     

试论行政事业单位的财务控制

一、行政事业单位财务控制特点 1．行政事业单位财务控制的主体和层次。财务控制的基本功能是限制财务信息的不对称性,弥补财务契约的不完全性,以规范财务管理活动。行政事业单位财务控制主要分为三个层次：第一层次是来自外部的财务控制,即财政部门代表政府对行政事业单位进行的财务控制;第二个层次和第三个层次是来自内部的财务控制。即行政事业单位管理者对单位内部各职能部门的控制和单位内部职能部门对员工的控制。