内部审计在企业风险管理中的应用

企业在经营过程中存在着大量的风险,风险管理是现代企业管理的重要组成部分。内部审计自身的优势促使其参与到企业的风险管理中,使企业进行自我约束和自我监督。本文从内部审计与企业风险管理的关系出发,对如何发挥内部审计在企业风险管理中的作用进行了分析,以提高企业风险管理的有效性。     

论企业内部控制的风险管理机制

近年来,深交所和上交所《上市公司内部控制指引》及《企业内部控制基本规范》的出台,对公司风险管理和内部控制实施情况信息披露作了详尽规定,并要求企业必须对内部控制进行自我评估,但是在具体实施中,效果不是十分明显。文章对企业内部控制和风险管理的关系进行了详细分析,在对企业内部控制中的风险管理存在的问题进行深入分析基础上,提出了相应的完善对策,为我国企业风险管理内部控制机制完善提供理论参考。     

论企业内部控制中风险管理问题及完善对策

在企业内部控制中,风险管理有着重要的作用。本文基于企业内部控制与风险管理的关系,对当前企业内部控制过程中的风险管理问题进行剖析,并且在此基础上从完善内部监督机制、提高风险管理意识以及建立健全风险评估机制三个方面提出了完善对策。     

信用联社加强内控制度建设之我见

内控制度是信用社健康发展的内部防线,加强和完善内控制度,对于推动农村信用社防范化解风险、提高综合效益、改善运行质量有重要的现实意义。为全面评估平山联社的内部控制的有效性,进一步提高风险管理水平,根据《企业内部控制基本规范》、《农村信用社内部控制指引》等规定,稽察部组织所辖信用社和各职能部室对内部控制制度的建立和实施情况进行了全面自查,并在自查的基础上对平山联社内部控制的有效性进行了自我评价。     

信用联社加强内控制度建设之我见

内控制度是信用社健康发展的内部防线,加强和完善内控制度,对于推动农村信用社防范化解风险、提高综合效益、改善运行质量有重要的现实意义.为全面评估平山联社的内部控制的有效性,进一步提高风险管理水平,根据<企业内部控制基本规范>、<农村信用社内部控制指引>等规定,稽察部组织所辖信用社和各职能部室对内部控制制度的建立和实施情况进行了全面自查,并在自查的基础上对平山联社内部控制的有效性进行了自我评价.     

企业内部控制与风险管理探讨

本文从内部控制与风险管理的内在联系、内部控制在风险管理中的作用以及如何实施内部控制和进行有效的风险管理这三方面来对企业的内部控制与风险管理进行了研究。     

加强内部审计完善公司治理

在公司治理结构中建立内部审计机构,是法律的要求,也是企业自我约束、自我发展的需要。良好的公司治理可以通过一系列有效运行、相互制约的制度安排,从根本上减少企业内部经营管理风险,从而提高企业整体抵御风险的能力。因而,公司治理自然也就成为以风险管理和控制为重点的内部审计关注的焦点。同时,内部审计独有的对风险管理的实时关注和评估,对公司治理的健全也至关重要。     

房地产企业加强内部审计与内部控制思路

在现代企业制度下,内部审计在内部控制建设中极其重要。内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部进行自我协调和自我制约的机制。内部控制对企业发展的作用更加重要。建立与环境相适应的内部控制制度,使企业发展与环境变化相适应,提高应对各项风险的能力,对企业提高自身管理水平,增强经济效益具有重大意义。     

论现代企业制度下的内部审计

内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化和规范化的方法,来对风险管理控制和治理程序进行评估和改善,从而帮助组织实现它的目标。公司治理作为建立现代企业制度的核心,是济全球化背景下的一大趋势。良好的公司治理提高经营业绩、提高投资回报的重点。加强内部计、提升内部控制和管理理念,是完善公司治理机制的重要一环。内部审计作为一种自我诊断,自我约束制度,是管理与控制链条中重要环节,是管理与控制的基础。文章分析了内部审计在公司治理中的作用和地位,针对目前内部审计工作存在的问题,提出了改善对策。     

不确定经营环境中企业基于风险管玛内部控制体系研究

面对存在众多不确定性的日益复杂的经营环境,人们对内部控制和风险管理的关注程度越来越高,推动相关理论研究和实践发展已成为一种国际化的潮流。目前国内外风险管理和内部控制的理论与运用,基本上是同时存在、独立发展的,在内部控制体系中,风险管理只是其中的一个要素,一个子系统。笔者认为,风险管理是企业获得成功的关键,企业最佳机遇的把握、核心竞争优势的增强和企业价值的提高,都依赖于其风险管理的水平和效果,只是将其作为内部控制的子系统是不能充分有效地发挥风险管理应有的功能的,应把风险管理作为内部控制的重要基础,建立以全方位风险管理为基础的内部控制体系,实现两者的有机统一和完美融合,才能够对企业进行科学有效的管理,实现企业目标。本文将对如何建立基于全面风险管理的内部控制体系进行探讨。     

风险管理视角下的内部控制研究

风险存在于企业的经营和发展全过程中,预防和规避风险是企业在日益复杂的经济环境下进行发展的重要手段。而内部控制为企业风险管理提供了局部双重的保险。因此,充分认识内部控制发展的趋势,正确认识二者之间的关系,把握内部控制对风险管理的重要作用,将内部控制评价与风险评价结合起来,使内部控制与风险管理同时为企业的健康发展、维护正常的经营秩序发挥作用。     

基于风险管理的企业内部控制问题探究

随着我国市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,内部控制对企业的发展起着至关重要的作用。强化企业内部控制,可以有效规避风险并提高工作质量,是企业亟待解决的关键问题。本文介绍了企业内部控制与风险管理的涵义,分析了企业内部控制与风险管理中存在的问题并提出了解决措施。     

企业内部环境控制的演进及其主要构成要素评价

企业内部环境是内部控制的重要构成要素,是内部控制有效运行的平台和其他控制要素的基础;它随着内部控制理论和实践而不断演变和丰富。内部控制自我评价是近年来新兴的一种内部控制评价方法,在西方被广泛地应用于内部控制领域。采用内部控制自我评价法并结合2004年10月颁布的《企业风险管理框架》(ERM框架),探讨了内部环境中的董事会和企业文化两项要素的评价问题。     

基于风险管理的石油公司内部控制自我评价研究

从美国COSO报告到2008年我国财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》,说明我国企业内部控制已经制度化,但内部控制的有效性还需要建立一套企业内部控制自我评价体系,文中结合石油公司内部控制,从风险管理的角度研究了石油公司内部控制自我评价体系,为我国企业内部控制自我评价的实务提供参考。     

风险管理审计：一个重要的制度安排

为了使内部控制、公司治理，以及风险管理在动态中不断适应企业的发展，促使企业内生出减少财务舞弊以及公司治理失效的内部控制和风险管理机制，本文引入了风险管理审计制度。这种制度通过评价、鉴证、咨询和报告来促使企业形成自我纠正、自我完善、不断提升的公司治理循环，也有利于提高公司的治理效率。     

现代企业的风险管理离不开管理审计

国际内部审计师协会(ⅡA)2001年新颁布的<内部审计实务标准>中提到内部审计"采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价,提高它们的效率,从而帮助实现机构目标".可以看出风险管理离不开以内部控制制度和风险控制评价,从中寻找疏漏,提出改进建议,提高企业活动的经济性、效率性、效果性为主的管理审计,管理审计对于建立健全企业风险管理机制,提高企业应对风险能力,增加企业价值,实现企业目标具有重要的作用.     

论企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨,旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。     

企业财务系统的内部控制和风险管理研究

内部控制和风险管理是企业财务系统不可或缺的部分.内部控制与风险管理存在唇齿相依的关系,在企业财务管理中,不管是前期的财务计划与预算,还是后期的执行和完善,内部控制和风险管理是企业的防火墙,因此企业在有序经营和生产中离不开财务系统的内部控制和风险管理.新形势背景下,企业财务系统的内部控制和风险管理需要在自身条件及外部各种因素变化中不断创新、完善,才能有效提升企业财务系统的管理水平和控制水平,随时可以应对各种风险,提高企业在市场中的竞争力,促使企业健康稳定发展.本文主要针对企业财务系统的内部控制和风险管理进行了探究.     

内部控制审计:企业风险管理与政府监管

本文基于企业风险管理和政府监管两个视角,对内部控制审计的需求动机进行了全面、深入的分析。企业风险管理是内部控制审计的重要内容,内部控制审计是企业加强风险管理的重要措施;政府监管是内部控制审计产生与发展的推动力量,其本质是确保企业内部控制的有效性。     

企业风险管理与内部控制的相互关系及优化策略探讨

任何企业的经营发展,都无法避免风险的存在,这决定了风险管理的必要性。风险管理应围绕企业经营战略目标开展,以全程性和全员性的方式构建闭环管理体系,而内部控制是风险管理的组成部分和重要手段,它主要针对企业内部经营活动,全面风险管理则兼顾企业经营中的内外部风险,两者属于交叉相融的关系,只有相互协调,创建规范化的风险管理体系和内部控制体系,才能更好地发挥两者的价值作用。企业要清楚,风险管理和内部控制并不独立,也并非一成不变,要始终结合市场动态和经营发展需求营造积极的风险管控环境,不断地对两者的运行机制进行优化。本文以此为主题,分析企业风险管理和内部控制的相互相关,并提出了企业实施两种活动的策略。