地产开发项目财务的动态管理

随着我国社会经济的快速发展,房地产建设开发项目的数量和规模也极大的增加,在房地产项目开发的这种形势下,房地产项目的财务管理问题变得愈发棘手,动态管理作为一种全新的财务管理模式,其在房地产开发项目中独特的监控开发和成本控制作用,让其在房地产开发项目中的应用广受好评。本文将从动态管理的角度出发,结合地产开发项目财务管理的实际,对地产开发项目财务的动态管理进行深入的研究和探讨。     

对房地产开发企业财务管理的思考

企业的管理需要特别重视财务,财务则需要制度的制定。当前随着市场经济的快速发展,国内的房地产开发企业得到了快速发展,但是竞争也越来越激烈。对于房地产开发企业的财务管理显得特别重要,所以希望房地产开发企业的财务管理可以充分发挥企业在经营管理中的作用。     

财务管理在乡镇企业经营决策中的作用

财务管理在乡镇企业经营决策中的作用蒋清泉乡镇企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分。它在企业中处于综合性管理的地位，是企业管理的核心。财务管理利用价值形式，通过筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等以及进行财务预测、财务分析、财务计划、...     

房地产财务成本管理问题及应对措施探讨

伴随国家市场经济的持续发展和进步,房地产这一行业由原来的“香饽饽”逐渐地转变成具有极强竞争力的行业。在房地产这一行业里,财务成本这一问题作为决定企业最后利润的基础以及前提,然而现如今的房地产企业里,仍然具有成本管理和资金管理之间安排不合理的现象,财务管理呈现粗放化的管理现象。想要促进房地产这一行业更加健康和稳步的发展,对于财务成本的管理这一问题进行探究就显得特别重要。对于现如今时代下房地产行业财务成本在管理过程中出现的问题实行分析,并给出对应的措施。     

宏观调控下房地产开发企业财务风险管理研究

在当今国际经济变动、金融政策变更的大环境下,房地产开发企业要实现自身长期的发展,就必须提升自身财务管理水平尤其是应对财务风险的能力。针对处于宏观调控下房地产开发企业所存在的问题,笔者提出一些促进房地产开发企业财务风险管理的对策,谨供参考。     

对房地产企业加强财务管理的思考

本文首先论述了加强财务管理有利于房地产企业战略目标的实现、经营业绩的提高、经营风险的防范等重要性,指出当前房地产企业存在财务管理目标不明确、资金管理低效、投融资风险意识薄弱、成本控制经验不足和缺乏高素质财务管理人才等问题,提出了明确财务目标、建立资金“蓄水池”、加强投融资风险管理意识、改善成本监控管理意识等加强房地产企业财务管理的对策建议,为房地产企业不断完善企业管理奠定了基础。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

浅析房地产企业项目开发成本的控制

在激烈的市场竞争环境下,房地产企业增强企业竞争力的重要途径之一就是控制房地产项目的成本。因此,房地产企业加大对项目成本的控制管理是非常重要和必要的。本文对当前房地产企业的开发项目成本进行分析,为控制开发项目成本提供些许建议。     

房地产开发企业业财融合实施路径探讨

房地产开发企业涉及繁杂的业务,且其项目开发具有较长周期,产生较高的资金成本,这增加了财务管理的难度和风险。对此,房地产开发企业有必要加强业财融合,构建“业财融合”下的管理会计体系,提高财务管理水平,促进企业实现长远、健康的发展。本文分析了房地产开发企业实施业财融合的意义,探究了房地产开发企业业财融合的路径,以期为房地产开发企业实施业财融合提供参考和借鉴。     

房地产开发项目动态财务管理的探讨

随着房地产行业的快速发展和竞争加剧,传统的项目财务管理模式已无法满足项目管理需要,动态财务管理模式是房地产开发项目财务管理的必然选择。本文就房地产开发项目动态财务管理的实施进行阐述。     

合同管理在房地产成本管理中的应用探讨

随着社会经济的发展，人民生活水平不断提高，人们对于物质追求质量也越来越高，住房成为了人们追求的物质财富之一。由于住房需求增长，建筑公司以及企业抓住了商业机遇，通过各种合同购得土地进行房地产开发。所以房地产的成本管理就显得格外重要，合同在房地产成本管理方面起着重要的作用，合同管理一定程度上决定了房地产开发的成本。文章针对这一问题对合同管理在房地产成本管理中的应用进行了研究与探讨。     

析房地产项目造价控制

房地产开发企业的成本费用构成,按照用途大致可分成三块:土地成本、建造费用、期间费用。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本,就要在项目决策和实施的各个阶段,从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理等多方面采取措施,通过技术方案比选,经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发的各环节之中。那么,房地产公司的造价管理人员如何在项目开发建造的各个环节发挥其重要作用呢?一、项目的筹备和可行性研究阶段造价人员应参与项目的筹备和可行性研…     

房地产企业财务管理探讨

近年来我国房地产业发展较为迅猛，房地产企业在财务管理上存在的问题也日益突出，传统的成本管理与控制已经无法满足企业发展的需求。因此，论文就房地产企业财务管理的内容、特点、财务风险、对策等进行深入研究，旨在为相关企业提供借鉴和参考。     

作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究

随着我国社会经济的飞速发展,人们生活水平的不断提高,业主对房地产项目的开发要求越来越严格,功能要求越来越复杂。这就使得房地产企业的竞争越来越激烈,由此导致房地产企业的盈利空间变的越来越小,因此房地产项目成本管理的重要性变的日益突出。房地产企业在当前激烈的竞争环境中要保证企业的盈利空间就必须要清楚项目特定环节的成本构成,尤其是要清楚节省哪些间接费用对项目最终的盈利有较大的贡献。要想使房地产企业保持并增强竞争优势,就要构建一种有效的成本管理系统,以协助房地产企业的管理者寻找合理的途径来提高企业经营效率,降低经营成本,提升项目利润率,以此来提升企业竞争力。作业成本法(ABC)作为一种先进的成本管理方法,可以提供一种有效地、以市场定价为导向的、能为房地产企业提供产品定价、生产决策、成本控制决策等准确成本信息的成本管理系统。因此,在房地产项目管理中应用作业成本法来加强项目成本管理,降低项目成本,提升房地产企业竞争力具有十分重要的意义。     

关于企业财务若干问题的研究与分析

财务管理是企业经营管理的重要组成部分,在企业管理中发挥着基础性作用。然而,由于我国处于经济体制转型时期,绝大部分企业由国有企业转制而来,所以在目前的企业中存在着一些财务问题。这些问题必然会影响企业的生产和发展,进一步影响中国经济的腾飞。所以,只有有效解决好这些财务问题,财务管理才能在企业管理中发挥应有的基础性作用,才能使企业实现可持继发展。     

POM成本管理系统在房地产开发企业的应用

由于国家宏观政策的调整,导致房地产行业所面临的市场环境发生了巨大的变化.在新的宏观环境下,房地产企业的竞争优势正在从以往的土地优势向管理优势转变.房地产项目开发的运营管理水平成为直接决定整个开发项目的关键因素,开发项目运营管理能力将成为房地产开发企业最重要的核心竞争力.POM成本管理系统正是基于提升房地产开发企业项目运作能力而出现的,在实践运用中,如何能够提升POM的管理效果成为房地产企业所关心的主要问题.     

论建筑企业的财务风险成因及其防范

财务风险对建筑企业的影响是巨大的,防范和化解财务风险,是建筑企业财务管理的重要内容。为此,必须采取果断措施,提高对财务风险的认识和抗御财务风险的能力。该文针对本企业以往建筑项目成本管理中存在的问题,开展财务风险的成因及其防范研究,力争使项目的成本管理就处于可控状态,提高建筑企业抵御财务风险的能力。并在分析建筑企业的财务风险成因的基础上,对如何防范建筑企业的财务风险提出了相应的措施。     

房地产开发项目成本控制与管理

经济进步在带动社会建设进程的同时,也推动了整个建筑行业前进的步伐,房地产是重要的民生保障工程,不但能够保证人们的生活品质,更能推动整个社会建设工作的开展。成本是工程建设的首要因素,从工程项目的设计之初直至整个工程的投入使用,都会涉及到成本。通过房地产开发项目成本控制与管理分析,了解房地产开发项目期间成本管理的重要意义,分析了当前房地产开发企业开展成本管理工作的不足之处,制定房地开发项目成本控制与管理的有效策略,使整个房地产项目建设成本得到更加合理的应用。     

浅谈公路施工企业的财务成本管理

财务成本管理是财务管理和成本管理的总称。财务管理包括筹资管理、投资管理、股利分配。财务成本管理的对象是资金的循环和周转。企业的一切活动都是为了获得利润，而利润=收入-成本-税金。对于施工企业来说，降低成本尤其重要。因为企业只要中标，收入就已知。     

浅谈城中村改造成本管理及如何降低工程成本

城中村改造事关城市发展大局，成本管理不能局限于房屋的建筑安装过程，需要分析房地产行业的发展趋势，也要将与房屋相关的策划、设计、生活服务、物业管理、销售等作为城中村改造成本管理的重要组成部分。对城中村改造项目来讲，财务管理工作应尽快从基本的财务核算转移到财务控制当中去，以适应房地产行业快速发展的要求，实现公司价值的最大化。