知识经济时代企业竞争战略

面对知识经济的挑战,我国企业要立足于自身实际,把握好时代的命脉,采取科学有效的策略迎接知识经济的到来。知识经济条件下,企业的竞争战略并没有现成和通用的模式,不同的企业因企业目标、企业管理、企业资源及其周围竞争环境等的不同而各有差异,笔者认为可以从以下几个方面来考虑。 按照战略作用的范围不同,可把企业竞争战略分为内部竞争战略和外部竞争战略     

企业走进服务竞争时代

服务的最终成就,显示为“顾客的满意度”。一般来说,在卖方市场情况下,同样质量与价格的商品会有多种选择,顾客最终会选择曾经给他良好印象或在购买过程中给他愉悦心情的那一种。也就是说,商品售卖与售后的服务过程,是顾客与服务生产之间的接触点,而服务过程往往对顾客满意度有着意义重大的作用。 中国现代企业已开始在履行服务之前进行精心设计,尤以银行业、房地产业、酒店业、电讯业起步较快。香港是世界第九大服务出口地区,每年服务出口 ３００亿美元,主要是运输业、旅游业、金融服务业、进出口贸易。在香港几乎所有公司都进行…     

知识经济时代的企业竞争特征

人类已跨入二十一世纪,科学技术迅猛发展,一个以知识和信息为基础、竞争与合作、挑战与机遇并存的全球化的市场经济已初步形成.世界上所有国家的经济都将纳入到一个经济体系中,企业竞争不再是传统意义上的竞争,无论是竞争内容还是竞争形式都与工业时代的竞争有着根本的区别,都体现着知识经济的特点.     

企业知识创新与竞争优势

随着经济全球化的不断推进,国家与国家、企业与企业之间的竞争日趋激烈。为了提高自身的经济竞争力,增强竞争优势,绝大多数国家或地区认识到知识和技术创新是经济增长的关键。我国作为发展中国家,社会经济的转型是多层面的,这里既有从计划经济向市场经济的转变,又有从工业经济社会向知识经济社会的转变。在这个多元变革的社会环境和日趋激烈的市场竞争环境中,我国企业可通过知识吸纳和知识转移等方法来进行知识创新,从而再造自身的竞争优势。     

企业竞争进入战略创新时代

最近与一些企业家闲谈,他们感到现在最难做的事,是确定企业下一步的投资方向和发展战略。这使人不由得想起过去,想起那个短缺的年代。那时候,厂长是最省心的,他所要做的事就是组织职工不停地生产,生产得越多,企业效益就越好。至于企业下一步的发展战略则很少考虑。如今不同了。企业竞争的核心不再是产品数量的多少,而是企业发展优略的优劣。只有实施了正确的战略创新,才能在竞争中占据先机。而一旦在战略创新上落了后,则一落千丈,竞争形势立即发生逆转。可以说,企业竞争已步入战略创新时代。这里有一些活生生的例子。如海尔、长…     

知识时代下的企业创新

纵观国内外成功企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史,企业生存和发展的基础就在于创新,只有持续不断地推进创新,企业才能在市场竞争中获胜。     

基于知识管理的企业竞争情报系统研究

竞争情报和知识管理的迅速发展,已成为21世纪重要的竞争手段和管理工具。由于知识管理的缓效性和长期性以及市场对情报系统高效率的要求,需将知识管理引入企业的竞争情报建设中。从竞争情报框架结构来看,要克服其障碍,就要在其过程中导入知识管理。     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

知识管理：企业未来竞争的核心

知识管理对于企业的竞争和发展非常关键,因此研究企业知识管理问题具有重要的理论和实践意义。知识管理具有综合性、创新性、不易模仿等特点。在知识经济时代,知识管理越来越为企业所重视。本文从企业的角度出发探讨知识管理的相关内涵和重要性,以及在知识管理背景下企业如何应对。     

学习力是企业竞争之根本

众所周知．企业的核心竞争力表现在内部和外部两个方面：对外表现为企业品牌的竞争力；对内表现在企业文化的竞争力。一个企业的资本、品牌、技术、产品等企业的竞争因素，部和具有企业理念、价值观，素质高、能力强，具有高度团队协作精神的人分不开的。人是企业一切资源的根本，人的进步能促使企业进步，人的停滞不前会导致企业无力发展。所以，无论是员工能力的提升，还是企业经营理念的统一，部需要具备一种能力——学习力．     

大数据时代的企业竞争情报系统研究

传统的企业竞争情报系统面对海量数据管理和分析具有难以突破的瓶颈,基于大数据的企业竞争情报系统可以突破时空限制,突破资金、相关设备的束缚,全面、准确地挖掘、分析海量数据,消除信息孤岛,提升竞争情报分析的准确度和分析效率,提高对市场竞争的敏捷反应能力,促进企业的战略目标的实现。     

合作竞争时代企业网络运行的特征分析

上世纪70年代,信息技术革命极大地改变了企业经营的内外部环境,跨国公司通过合资兼并、战略联盟、连锁经营和虚拟组织等多种形式参与全球分工与合作。集群企业在一定地域范围内既独立自主又彼此依赖,既具有专业分工、资源互补的现象,又维持着一种长期的交易与合作关系,形成了具有强大市场生命力的企业网络,如美国硅谷的计算机业、好莱坞的电影娱乐业和华尔街的金融业,法国的服装业和葡萄酒业、英国的金融业、以色列的灌溉机械业,意大利的皮革业和时装业、瑞士的手表业,奥地利的音乐,以及世界其它地区的高新技术开发区和科技园区等。在我国,…     

超竞争时代的企业十大竞争力

生意越来越难做了!”10年前的企业家们常这样说,但此时这句话,和北京人见面说“吃了吗”一样,在很大程度上是老板们见面谦虚客套的无心之语;10年后的企业家们也这样抱怨,不过,此时的这句话就具有很大实际意义了,他们是真为难了。“超竞争时代”到了,经济学家们这样宣布。在大多数市场竞争领域,产品已是供过于求或者处于供需基本平衡,企业成本高速上涨,企业技术整合能力减弱,营销也不再是什么灵丹妙药。一个百分点的市场占有率和利润的提高,都将是非常困难的,不少企业生存都遇到了问题。在这个竞争激烈的超竞争时代,企业如何生存并发展壮大呢…     

电子商务时代的企业知识管理策略探析

随着经济全球化趋势的深入发展,国家"十一五"期间将着重发展信息服务业等高新技术产业,通过推广信息技术应用促进经济结构调整和增长方式的转变,以信息化带动工业化的发展战略将着重落实到企业电子商务的应用中.     

电子商务时代中小型企业的知识管理

中小企业应该清醒地认识到,开展电子商务的关键在于对客户需求知识的充分理解和对技术的合理利用,从而快速地提供市场需要的产品和服务,而不是一味地追求技术层面的东西,最重要的是企业自身的知识管理。通过实施知识管理可更好地把握电子商务的本质规律,使电子商务与知识管理能够相互促进,协调发展。